在商海浮沉中，有人因一時風光而得意忘形，也有人因一時僥幸而深陷泥潭。然而，真正能在風暴來臨前嗅到危機、果斷抽身的人，卻寥寥無幾。

潮汕大佬古少明，寶鷹集團的創(chuàng)始人，便是這樣一位在許家印出事前果斷脫離恒大的“清醒者”，至今毫發(fā)無損。

許家印在2023年國慶前夕被控制的消息，震驚了整個商界。然而，對于許多與恒大深度綁定的供應商來說，這場危機其實早有預兆。

早在2018年，恒大就已經(jīng)開始調(diào)整結(jié)款周期，從原來的按階段付款，改為項目完工后一次性結(jié)算。

這就像你原本按月領(lǐng)工資，突然老板說要年底才發(fā)。誰都知道，這不是“優(yōu)化供應鏈”，而是資金鏈緊張的信號。

當時，不少供應商老板打電話給許家印，得到的答復自然是“一切正?！薄拔覀冊趦?yōu)化合作方”。許老板甚至把這說成是“淘汰實力不足的供應商”。

能把缺錢說得這么“高大上”，也確實只有他了。

不過，商場如戰(zhàn)場，老江湖們哪會輕易相信表面說辭？很多人嘴上說著“相信許總”，私下卻已經(jīng)開始收緊對恒大的業(yè)務。

有的不再接新項目，專心討舊賬；有的只挑著接，不再像從前那樣“給多少吃多少”。

但也有人依然選擇相信，繼續(xù)墊資干活，做著“恒大不倒，我就發(fā)財”的夢。

而在這些供應商中，有一個人選擇了截然不同的路——他不是在“減少風險”，而是在“徹底切割”。這個人，就是寶鷹集團的創(chuàng)始人古少明。

古少明不是等到恒大“明顯不行了”才行動的。他在2019年就做出了一個讓很多人看不懂的決定：賣掉自己一手創(chuàng)辦的公司。

當時，許家印為了掩蓋恒大的資金問題，做了兩件事：一是通過財務手段把2019年半年報做得非常亮眼；二是在國慶期間高調(diào)登上城樓拍照，展示自己“依舊風光”。

這些動作，確實讓不少人放下了戒心。但古少明卻隱隱覺得不對勁。

作為恒大的主力裝修供應商之一，寶鷹從2018年起就已經(jīng)減少了與恒大的合作。其他同行也差不多。明明大家完工的項目少了，為什么恒大的營收卻不降反升？許家印一向低調(diào)，為什么突然開始“曬照宣傳”？

古少明想不通，也找不到確鑿證據(jù)。但他沒有猶豫——他決定，不等答案揭曉，先撤為敬。

2019年10月，許家印曬照；12月，古少明就與珠海國資談妥了接盤框架；翌年1月15日簽正式協(xié)議，1月21日完成股權(quán)過戶。

前后不過一個月，古少明轉(zhuǎn)讓了22%的股權(quán)，套現(xiàn)16.2億元。

他剛走，恒大就開始債務違約。其他人再想學他，已經(jīng)來不及了。

古少明為什么能算得這么準？這跟他出身財務有關(guān)。

他出生在潮汕普寧，第一份工作就是在糧管所做會計。因為賬算得清、數(shù)理能力強，90年代被調(diào)到深圳一家裝修國企做財務經(jīng)理。

那時候正是深圳大建設(shè)的黃金時期。古少明靠著潮汕老鄉(xiāng)的人脈和自己的財務能力，接到了一個項目，并借此創(chuàng)辦了寶鷹集團的前身。

寶鷹是靠深圳起家，但真正做大，卻是靠恒大。恒大一度貢獻了寶鷹40%以上的營收。寶鷹不僅為恒大項目墊資，還在2015年入股恒大50億元。

這些“深度綁定”讓古少明始終繃著一根弦。他太清楚“大客戶依賴”的風險了。所以當恒大出現(xiàn)一絲異常，他幾乎是“應激反應”般地選擇了退出。

古少明走得瀟灑，接盤的珠海國資卻陷入了困境。

寶鷹集團在國資接手后，承受了恒大危機的全部沖擊。2024年，因資不抵債，被掛上*ST。國資想盡辦法挽救，卻無力回天。

近日，*ST寶鷹不得不引入新的戰(zhàn)略投資者——通過向兩名私人老板增發(fā)股份，并由國資委托表決權(quán)，公司將從國資控制重新回歸民營。

為什么國資不直接賣股退出？因為股價早已腰斬再腰斬，虧得太慘，不忍割肉。

如果增發(fā)成功，*ST寶鷹或許能保住上市地位，但國資何時能回本，仍是未知數(shù)。

一邊是接盤方焦頭爛額，一邊是古少明全身而退。近日，他以深圳普寧商會執(zhí)行會長的身份出席活動，照片中的他神態(tài)輕松，笑容自然。