在外場，綠源電摩、電自等全系產(chǎn)品的展出品鑒，讓人信心倍增。2026年，綠源也將在休三、租車、服務(wù)、E-bike等機(jī)會(huì)戰(zhàn)場不斷開拓，與經(jīng)銷商上下同欲，劍指巔峰。年度頒獎(jiǎng)儀式后，多名經(jīng)銷商分享工作亮點(diǎn)，共享標(biāo)桿的優(yōu)勢舉措，成為26年戰(zhàn)略落地的終端軟實(shí)力。

面對國內(nèi)電動(dòng)兩輪車新國標(biāo)時(shí)代的市場風(fēng)口，綠源強(qiáng)勢啟動(dòng)2025全國市場加盟，全面升級(jí)競爭格局，搶占渠道制勝高地！在硬核技術(shù)實(shí)力驅(qū)動(dòng)下，引發(fā)市場加盟熱潮，迎來新一輪加速洗牌！

對于兵家必爭之地的西南市場，綠源重拳出擊，深度賦能渠道，結(jié)合西南地區(qū)用戶出行場景，給予經(jīng)銷商全方位扶持，建立西南競爭優(yōu)勢，吸引眾多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商加盟。10月28日，“聚力成峰，跨躍新生”—2025年綠源西南戰(zhàn)區(qū)百強(qiáng)客戶會(huì)議強(qiáng)勢啟動(dòng)，西南核心網(wǎng)點(diǎn)客戶齊聚昆明，共商市場戰(zhàn)略規(guī)劃。

會(huì)上，綠源集團(tuán)副總裁倪博原分享了26年?duì)I銷策略總綱，包括主線戰(zhàn)場與機(jī)會(huì)戰(zhàn)場都做出了明確的戰(zhàn)略部署。綠源將持續(xù)以產(chǎn)品為核心，創(chuàng)新營銷模式，這是綠源深耕行業(yè)的態(tài)度，同時(shí)也契合當(dāng)下行業(yè)的轉(zhuǎn)型洗牌期。

綠源以“制造3.0”體系為基礎(chǔ)，圍繞用戶出行全場景，打造高價(jià)值的全系列產(chǎn)品。在電自方面，規(guī)劃了40余款符合新國標(biāo)的自主車型，實(shí)現(xiàn)新材料與新工藝的有效應(yīng)用；在電摩方面，則儲(chǔ)備了MODA、S、F、GT系列等覆蓋年輕人全出行場景的30余款自主車型。這些極具競爭力的產(chǎn)品，有效增強(qiáng)了終端市場的銷售動(dòng)能，為經(jīng)銷商帶來了顯著的利潤空間。

綠源勢起，決勝西南！隨著綠源工作總動(dòng)員及渠道總動(dòng)員的開展，西南戰(zhàn)區(qū)也已懷著必勝?zèng)Q心打好這場年底的沖鋒戰(zhàn)役。據(jù)電動(dòng)車觀察員現(xiàn)場報(bào)道，本次昆明會(huì)議，是綠源集團(tuán)Q4行動(dòng)策略的區(qū)域落地，也是綠源深耕西南布局的重要舉措，對西南區(qū)域格局將產(chǎn)生深刻影響。

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構(gòu)建高差異化核心技術(shù)壁壘

西南地區(qū)，山巒疊嶂，即便城市路況依然高低起伏，用戶對產(chǎn)品的動(dòng)力輸出要求極高，唯有技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品過硬的品牌才能在西南立足，綠源所構(gòu)建的“核心技術(shù)池”，成為了經(jīng)銷商眼中的“香餑餑”。

綠源的液冷動(dòng)力系統(tǒng)，數(shù)字化電池系統(tǒng)、固態(tài)電氣系統(tǒng)、安全駕駛系統(tǒng)、精工車架系統(tǒng)五大核心技術(shù)對西南地區(qū)坡道多、彎道急等路況更友好，更能凸顯技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，綠源累計(jì)申請成功專利超1200項(xiàng)，連續(xù)五年榮獲中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，其創(chuàng)新技術(shù)的專業(yè)性得到權(quán)威認(rèn)可，這種持續(xù)性對技術(shù)的深耕和投入，構(gòu)建起耐用性能壁壘，為經(jīng)銷商提供更具差異化的技術(shù)溢價(jià)空間。

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打造高價(jià)值全系列產(chǎn)品矩陣

當(dāng)然，對經(jīng)銷商更直接的幫扶體現(xiàn)在終端的建設(shè)投入，綠源以“家文化”為核心，對經(jīng)銷商提供一站式幫扶策略。 “送房補(bǔ)，送裝修，活動(dòng)全送！包流量，包訂單，運(yùn)營全包！”從科學(xué)建店、一地一策，到智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)、一體化營銷支持、全時(shí)段服務(wù)響應(yīng)，這種細(xì)致而深度的線下賦能，讓經(jīng)銷商感受到綠源的滿滿誠意和切實(shí)的利益保障。

本次昆明會(huì)議，綠源清晰傳達(dá)了集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃及華西基地產(chǎn)品定位。針對西南地區(qū)的具體情況，適應(yīng)性調(diào)整產(chǎn)品配置，滿足用戶更長續(xù)航，更強(qiáng)動(dòng)力和更久壽命的需求升級(jí)，消除西南地區(qū)經(jīng)銷商的“產(chǎn)品焦慮”，以產(chǎn)品突擊市場，搶占競爭優(yōu)勢地位。

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提供創(chuàng)新的經(jīng)營模式

在會(huì)議現(xiàn)場，綠源向與會(huì)核心經(jīng)銷商分享了“租售換+全場景覆蓋+新零售賦能”的三維增長模式，為經(jīng)銷商打開了持續(xù)盈利的“新視界”。

來自大理的經(jīng)銷商表示，顧客的需求在不斷地變化和提高，以前單一賣車的模式確實(shí)要轉(zhuǎn)變了，綠源這種創(chuàng)新思維與經(jīng)銷商的想法不謀而合，不管是租售換的多元經(jīng)營，還是從二輪到三輪，包括綠源高端Ebike-LYVA產(chǎn)品線在內(nèi)的全場景生態(tài)產(chǎn)品，給經(jīng)銷商提供了足夠選擇空間，一般企業(yè)是做不到的。

其中，綠源“1+N+X”矩陣的新零售模式引發(fā)現(xiàn)場很多經(jīng)銷商熱議，在這其中不乏緊跟綠源步伐已經(jīng)吃到新零售紅利的經(jīng)銷商，總部“給流量、給補(bǔ)貼、給培訓(xùn)”的三重支持，全網(wǎng)綠源達(dá)人矩陣的平臺(tái)資源，10億級(jí)曝光流量，手把手的新零售賦能指導(dǎo)，讓更多經(jīng)銷商從參與到融入，形成全網(wǎng)數(shù)字化營銷合力。

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多維度的品牌與終端賦能

近年來，綠源持續(xù)性加強(qiáng)品牌投入，投放核心商圈廣告，植入熱門綜藝等，實(shí)現(xiàn)品牌對渠道的高維度賦能，為終端營造持續(xù)性品牌聲浪。對很多經(jīng)銷商而言，品牌的知名度和影響力打造是一種重要的“隱形扶持”，對用戶長期的品牌心智傳遞，能夠更持久的幫助經(jīng)銷商提升用戶口碑。

總 結(jié)

作為港股上市企業(yè)，綠源以28年的品牌積淀與持續(xù)創(chuàng)新實(shí)力，為發(fā)展提供不竭動(dòng)能，為合作伙伴提供穩(wěn)定經(jīng)營。西南區(qū)域的加盟啟動(dòng)會(huì)議，不是一次簡單的招商會(huì)議，而是新國標(biāo)時(shí)代綠源吹響的戰(zhàn)斗號(hào)，是突圍全國市場格局的先鋒號(hào)，是以核心技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)市場升級(jí)的集結(jié)號(hào)。