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在伊朗洛雷斯坦省的一處寧靜村落，成列的光伏面板迎著陽光閃耀光芒，這不僅是一道現(xiàn)代能源景觀，更象征著國家推動偏遠地區(qū)現(xiàn)代化進程的重要實踐。

進入2025年，伊朗可再生能源與能源效率組織（SATBA）攜手4040農(nóng)村集群發(fā)展進步總部，正式簽署為期五年的合作協(xié)議，致力于通過建設(shè)分布式清潔能源設(shè)施，將全國小型電站總裝機容量擴展至800兆瓦。

該計劃的核心目標在于借助綠色能源項目穩(wěn)固鄉(xiāng)村人口結(jié)構(gòu)，并孵化本地可持續(xù)就業(yè)崗位，防止勞動力持續(xù)向大城市單向流動。

伊朗的能源革新路徑精準切入鄉(xiāng)村發(fā)展的結(jié)構(gòu)性難題。政府以長達20年的電力收購承諾為投資者提供收益保障，同時積極動員私營企業(yè)及農(nóng)業(yè)合作社參與發(fā)電設(shè)施建設(shè)與運營。

這一機制有效緩解了國內(nèi)長期面臨的電力供應(yīng)緊張局面，也為廣袤農(nóng)村地區(qū)帶來了新的經(jīng)濟增長動能。

以庫姆和德黑蘭等省份為例，已有累計達54兆瓦的太陽能電站實現(xiàn)并網(wǎng)運行，這些設(shè)施每年可節(jié)省約2600萬立方米的液態(tài)燃料消耗，相當于大幅削減國家在化石能源進口上的財政支出。

尤為突出的是，伊朗已將可再生能源布局納入國家戰(zhàn)略頂層設(shè)計。

依據(jù)《第七個發(fā)展計劃》設(shè)定的目標，到2027年全國通貨膨脹率需控制在9.5%以內(nèi)，而鄉(xiāng)村能源工程正通過降低用能成本、擴大就業(yè)渠道來支撐宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定。

與此同時，SATBA聯(lián)合市政及鄉(xiāng)村管理組織，在基層推廣單體規(guī)模不超過3兆瓦的小型電站項目，并配套發(fā)布區(qū)域太陽能資源分布圖譜、公開認證施工方名錄，進一步簡化參與流程。

從技術(shù)推進節(jié)奏來看，伊朗清潔能源的發(fā)展速度令人矚目。

據(jù)能源部長阿里阿巴迪披露，國內(nèi)可再生能源裝機總量已由最初的1200兆瓦躍升至突破2000兆瓦，下一階段目標是在本屆政府任期結(jié)束前達成30000兆瓦的總體容量。

這一跨越式增長得益于清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：既包括中央主導(dǎo)的大型能源基地，如規(guī)劃建設(shè)中的1500兆瓦綜合可再生能源電廠；也涵蓋遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的微型發(fā)電網(wǎng)絡(luò)，使普通農(nóng)戶也能成為電力生產(chǎn)主體。

綠色電力如何成為伊朗鄉(xiāng)村振興的新引擎

在胡齊斯坦省的一個農(nóng)業(yè)聚落，當?shù)睾献魃缋霉夥l(fā)電項目的穩(wěn)定收益，創(chuàng)辦了一所職業(yè)技能培訓(xùn)中心，成為能源政策與基層社會治理融合的典范案例。

依托為期20年的電力全額收購協(xié)議，鄉(xiāng)村電站獲得可靠現(xiàn)金流支持，而政府則逐步以清潔電能替代傳統(tǒng)的天然氣發(fā)電模式，構(gòu)建出多方共贏的運行格局。

根據(jù)SATBA負責(zé)人塔茲塔拉布介紹，農(nóng)村發(fā)電單位可選擇按每千瓦時38500里亞爾的保障價格出售電力，也可進入能源市場交易，獲取超過每千瓦時60000里亞爾的浮動收益，這種雙軌機制極大增強了項目對民間資本的吸引力。

伊朗的鄉(xiāng)村能源轉(zhuǎn)型展現(xiàn)出高度精細化的地理部署策略。

在首批推進項目的十個省份中，政府依據(jù)太陽輻射強度、電網(wǎng)覆蓋水平以及地方用電需求，制定差異化實施方案。

例如，在南霍拉桑這類光照充沛區(qū)域，重點布局大規(guī)模太陽能裝置；而在北部多山地帶，則探索風(fēng)力與光伏協(xié)同互補的混合供電系統(tǒng)。

新聞報道截圖

此種因地制宜的推進方式，助力伊朗在2025年夏季成功實現(xiàn)5000兆瓦可再生能源接入主電網(wǎng)，顯著緩解了高溫季節(jié)空調(diào)負荷激增帶來的供電壓力。

從深層影響觀察，這些能源基礎(chǔ)設(shè)施正在重構(gòu)伊朗鄉(xiāng)村的社會生態(tài)體系。

過去不得不外出務(wù)工謀生的年輕人，如今可以在本鄉(xiāng)本土參與到電站的施工安裝、日常維護與運營管理工作中。

新聞報道截圖

SATBA通過組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程、制定統(tǒng)一運維標準，協(xié)助農(nóng)村社區(qū)培養(yǎng)具備獨立作業(yè)能力的技術(shù)骨干。

市政及鄉(xiāng)村管理組織則發(fā)揮橋梁作用，協(xié)調(diào)合作金融機構(gòu)推出低利率融資產(chǎn)品，形成涵蓋資金支持、技術(shù)供給與市場出口的完整服務(wù)體系。

伊朗的實踐經(jīng)驗表明，能源結(jié)構(gòu)升級不僅是設(shè)備更替的過程，更是撬動社會變革的關(guān)鍵支點。

當村民不再只是被動接受電力服務(wù)的消費者，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜃灾靼l(fā)電并參與交易的“產(chǎn)消者”，他們所收獲的不僅是經(jīng)濟回報，更是在社區(qū)事務(wù)中的話語權(quán)與決策參與感。

這種以能源自主為核心驅(qū)動力的鄉(xiāng)村振興路徑，可能為其他面臨城鄉(xiāng)失衡、能源依賴與發(fā)展滯緩問題的發(fā)展中國家提供有益借鑒。

在那一片片延展于田野之上的藍色光伏海洋中，蘊藏著通向包容性與可持續(xù)未來的真正鑰匙。