本報(bào)評(píng)論員 韓韞超

一系列保障職工創(chuàng)新權(quán)益的探索，是近年來一些地方和企業(yè)推動(dòng)完善技能和創(chuàng)新要素參與分配制度的鮮明注腳，是當(dāng)前深化“產(chǎn)改”的題中應(yīng)有之義，是讓“多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得”的生動(dòng)實(shí)踐。

“專利權(quán)由職工和公司共享，每次專利獲取收益后，我們個(gè)人將按照合同約定比例參與分成?！薄叭绻麑＠找?萬元，我個(gè)人就能分2000元”……據(jù)11月11日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近日，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司舉辦首批共享專利簽約儀式，兩名一線職工的發(fā)明創(chuàng)造專利與轉(zhuǎn)化單位簽訂技術(shù)許可合同，共享專利權(quán)。為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，該公司2024年10月出臺(tái)《職工發(fā)明創(chuàng)造與公司共享專利權(quán)管理規(guī)定》，其中提出，職工自主開展、自發(fā)研究為主要形式的創(chuàng)新成果由公司和職工按照一定比例共享。

一段時(shí)間以來，企業(yè)職工創(chuàng)新成果存在轉(zhuǎn)化難、激勵(lì)不足的痛點(diǎn)，一些企業(yè)和職工對(duì)創(chuàng)新成果的歸屬、收益分配存在爭(zhēng)議，包括在創(chuàng)新成果認(rèn)定中，存在是否“主要利用企業(yè)物質(zhì)條件”的模糊地帶，職工自主創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性不高。上述企業(yè)以制度化方式明確職工能夠以產(chǎn)權(quán)共享的形式獲得創(chuàng)新收益，讓“下班后的發(fā)明”不再面臨權(quán)屬爭(zhēng)議，職工對(duì)在正常工作任務(wù)之外、通過額外勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的發(fā)明創(chuàng)造所得到的實(shí)惠有了更明確預(yù)期，既尊重了職工業(yè)余創(chuàng)新的自主性，又通過企業(yè)渠道實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化價(jià)值的最大化。此舉不僅可以令有志投身創(chuàng)新創(chuàng)造的職工更有獲得感、成就感，而且可以激起更廣泛的創(chuàng)新熱情，助推企業(yè)增效、職工增收，使相關(guān)行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

在共享專利權(quán)之外，近年來，為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，一些地方和企業(yè)推出了不少類似的激勵(lì)措施和制度供給，以更好保障職工創(chuàng)新權(quán)益。比如，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新成果入股、崗位分紅和股權(quán)配置等激勵(lì)方式；推廣職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同，將創(chuàng)新類別、獎(jiǎng)勵(lì)比例等明明白白寫進(jìn)合同；明確對(duì)沒跨進(jìn)專利“門檻”的“五小”創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，更好保障相關(guān)創(chuàng)新者的收益報(bào)酬；在升職、職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育等方面為發(fā)明創(chuàng)造的職工給予傾斜等。

一系列保障職工創(chuàng)新權(quán)益的探索，是近年來一些地方和企業(yè)推動(dòng)完善技能和創(chuàng)新要素參與分配制度的鮮明注腳，是當(dāng)前深化“產(chǎn)改”的題中應(yīng)有之義，是讓“多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得”的生動(dòng)實(shí)踐。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，時(shí)下，這一理念日漸深入人心，一些企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新創(chuàng)造對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、填補(bǔ)行業(yè)空白、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展助力、為行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能的重要意義。然而，創(chuàng)新不是一句口號(hào)，如何打通創(chuàng)新鏈條上的諸多梗阻，如何更好激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力，避免陷入“不管創(chuàng)效多少獎(jiǎng)勵(lì)都一樣”“高投入低回報(bào)”“沒有依據(jù)不敢花錢和獎(jiǎng)勵(lì)”等困境，是較為棘手的現(xiàn)實(shí)問題。

眼下一些地方和企業(yè)的舉措因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，比如激勵(lì)模式從“一次性”走向“可持續(xù)”，激勵(lì)辦法從“零散化”到“系統(tǒng)化”，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從“看結(jié)果”轉(zhuǎn)向“看綜合”等，對(duì)更多地方和企業(yè)不乏啟示。事實(shí)證明，只有真誠(chéng)地尊重、認(rèn)可并回饋創(chuàng)新的價(jià)值，才能匯聚更多智慧與力量，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

不久前發(fā)布的“十五五”規(guī)劃建議明確指出，“健全各類要素由市場(chǎng)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的初次分配機(jī)制，促進(jìn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得”。今年5月印發(fā)的《關(guān)于加大國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵(lì)的通知》也明確提出，“鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新多元化激勵(lì)方式，完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的技能人才激勵(lì)和人才評(píng)價(jià)體系”。以“真金白銀”支持職工創(chuàng)新，讓技術(shù)創(chuàng)新帶來的獲得感實(shí)實(shí)在在，期待這方面的好做法更多涌現(xiàn)，進(jìn)一步凝聚廣大職工智慧、激發(fā)創(chuàng)新潛力、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成多方共贏的良性態(tài)勢(shì)。

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來源 | 工人日?qǐng)?bào)

編輯 | 郝 英

審核 | 寇 娟