如何撰寫財務(wù)工作年度總結(jié)？

一要有內(nèi)容。很多人認(rèn)為財務(wù)工作就是與算算賬，整整表，理理數(shù)字，沒有東西可寫。其實不然，財務(wù)工作對于一個單位來說，不僅是重要的業(yè)務(wù)工作，而且有自己的主業(yè)，這些工作不僅有其內(nèi)涵內(nèi)容，更有內(nèi)在邏輯。掌握這些內(nèi)容，梳理其中的工作，就能寫出立意高、內(nèi)容實、有思想、有高度的總結(jié)。

二要有層次。財務(wù)工作與大多數(shù)工作一樣，如果不把系統(tǒng)性的交叉性的工作按照條線梳理出來，依據(jù)一定的邏輯和方法表達(dá)出來，無法讓人體會到財務(wù)工作的重要性。只有通過思想加工，按照不同的邏輯和思想原則方法，運用一定的寫作技巧，才能將財務(wù)工作總結(jié)到位。本文圍繞學(xué)習(xí)、工作和意識觀念，梳理出“543結(jié)構(gòu)”，12項工作，撰寫出“抓好五個學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)到位；聚焦四項工作，做到落實到位；增強三個意識，做到履職到位”，經(jīng)典巧妙，讓人贊嘆。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.抓好五個學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)到位

（構(gòu)思立意：本節(jié)運用系統(tǒng)思維進(jìn)行整體構(gòu)思，從“理論學(xué)習(xí)、專題教育、全會學(xué)習(xí)、日常業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)精進(jìn)”五個方面撰寫“五學(xué)”?！袄碚搶W(xué)習(xí)”突出筑牢思想根基，“專項學(xué)習(xí)教育”實現(xiàn)學(xué)查改閉環(huán)推進(jìn)；“抓好全會精神學(xué)習(xí)”注重及時跟進(jìn)與轉(zhuǎn)化運用，“抓好日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”立足常態(tài)長效，“抓好專業(yè)學(xué)習(xí)”聚焦重點突破，推動能力提質(zhì)。五個方面環(huán)環(huán)相扣，形成“理論引領(lǐng)—問題整治—精神貫徹—基礎(chǔ)夯實—專業(yè)攻堅”的縱橫遞進(jìn)邏輯，構(gòu)建起從思想認(rèn)識到能力提升、從日常積累到重點突破的全鏈條學(xué)習(xí)路徑，既體現(xiàn)學(xué)習(xí)部署的系統(tǒng)性，又突出實踐落地的實效性。）

緊緊圍繞提升理論素養(yǎng)、專業(yè)能力和服務(wù)水平，將學(xué)習(xí)作為財務(wù)工作的重點任務(wù)來抓，堅持系統(tǒng)謀劃、分層實施、學(xué)用結(jié)合，以扎實的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)淬煉，提高工作站位，提升能力水平，建強骨干隊伍，為抓好財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

一是抓好創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。積極參加單位和職能部門組織的理論學(xué)習(xí)，原原本本學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論，財務(wù)方面的指示要求，深刻領(lǐng)悟做好財務(wù)工作的重要性，提高工作站位，強化為民理財、為民服務(wù)的觀念。

二是抓好專項學(xué)習(xí)教育。按照單位某委統(tǒng)一部署安排，積極參加某項規(guī)定學(xué)習(xí)教育。堅持學(xué)查改一體推進(jìn)落實，參加集中授課輔導(dǎo)多少次，座談研討多少人次，參觀見學(xué)多少人次，做到學(xué)有質(zhì)量；按照單位制定下發(fā)的問題清單，圍繞財務(wù)工作和資產(chǎn)管理進(jìn)行集體對照和個人自查，查清多少個問題，剖析問題存在的根源，做到查有力度；堅持立行立改、邊查邊改、持續(xù)整改，對照問題清單整改審核報銷、資金支付等方面多少個問題，還有多少個問題納入長期整改，確保資金使用安全，做到改有成效。

三是抓好全會精神學(xué)習(xí)。及時跟進(jìn)、深刻領(lǐng)會全會精神，主動參加單位組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，通過領(lǐng)導(dǎo)解讀、專家輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)討論等形式，深入理解全會提出的新部署、新要求，特別是與財經(jīng)工作相關(guān)的內(nèi)容。。

四是抓好日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。秉持“終身學(xué)習(xí)”理念，將業(yè)務(wù)能力的持續(xù)提升視為財務(wù)重要工作。組織多少員財務(wù)人員按時參加年度會計繼續(xù)教育，選派多少人參加高端業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)業(yè)務(wù)水平。

五是抓好集中專業(yè)學(xué)習(xí)。立足工作實際，聚焦重點領(lǐng)域，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，提升核心競爭能力。圍繞預(yù)算績效管理、內(nèi)控體系優(yōu)化、信息化建設(shè)等專題，每季度組織一次集中專業(yè)學(xué)習(xí)，采取“內(nèi)部骨干授課+外部專家邀請”相結(jié)合的方式，共同學(xué)習(xí)解決預(yù)算精準(zhǔn)管理、財務(wù)動態(tài)優(yōu)化等業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)了一支精通業(yè)務(wù)、善于鉆研的專業(yè)骨干隊伍，推動了財務(wù)管理工作向精細(xì)化、高效化邁進(jìn)。

2.聚焦四項工作，做到落實到位

（構(gòu)思立意：本節(jié)運用重點思維對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行撰寫，圍繞“四項工作”核心內(nèi)容，從“目標(biāo)導(dǎo)向、過程管控、效能提升”三個維度系統(tǒng)梳理落實路徑?！澳繕?biāo)導(dǎo)向”突出全局站位，確立圍繞中心、服務(wù)大局的工作原則；“過程管控”聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過規(guī)范流程、強化監(jiān)督夯實管理基礎(chǔ)；“效能提升”注重結(jié)果導(dǎo)向，推動財務(wù)工作從規(guī)范運作向價值創(chuàng)造躍升。構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)—過程夯實—效能顯現(xiàn)”的遞進(jìn)邏輯，形成任務(wù)部署與執(zhí)行保障相統(tǒng)一的落實體系，既明確工作重點，又提供方法指引。）

一是強化預(yù)決算管理，提升財政資源配置效能。全面抓好財務(wù)預(yù)算，完成年度預(yù)決算編制與公開。預(yù)算批復(fù)后，不搞調(diào)整變通，嚴(yán)格執(zhí)行落實，減小預(yù)決算偏差。

二是夯實會計核算基礎(chǔ)，筑牢稅務(wù)合規(guī)管理防線。按時完成賬務(wù)處理與月度結(jié)賬，及時編制財務(wù)報表，客觀準(zhǔn)確反映財務(wù)狀況和運行成果。

三是規(guī)范資產(chǎn)全鏈管理，優(yōu)化采購內(nèi)部控制流程，以制度化、信息化為抓手，提升資產(chǎn)與采購管理效能。修訂完善資產(chǎn)管理辦法，更新信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，落實固定資產(chǎn)卡片管理，實現(xiàn)資產(chǎn)從入口到出口的全鏈條、精細(xì)化管控。

四是抓好工會經(jīng)費管理，保障職工權(quán)益服務(wù)到位。立足服務(wù)職工職能，做好工會經(jīng)費與住房公積金管理。在工會經(jīng)費管理方面，嚴(yán)格遵守工會財經(jīng)制度，堅持“規(guī)范管理、服務(wù)職工”原則，按時足額收繳經(jīng)費，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保經(jīng)費切實用于服務(wù)職工活動和集體福利，有效發(fā)揮經(jīng)費凝聚人心、傳遞關(guān)懷的作用。

3.增強三個意識，做到履職到位

（構(gòu)思立意：本節(jié)運用發(fā)散思維進(jìn)行構(gòu)思，從“統(tǒng)籌意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識”三個維度提煉出履職盡責(zé)的“三個意識”。強化統(tǒng)籌意識注重整體協(xié)同，將資金運營管理置于全局高度謀劃推進(jìn)，提升資源配置效能；強化服務(wù)意識聚焦保障支撐，推動財務(wù)管理主動融入中心任務(wù)，形成閉環(huán)服務(wù)保障體系；強化發(fā)展意識著眼長遠(yuǎn)布局，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗、謀劃未來，構(gòu)建持續(xù)優(yōu)化的財務(wù)管理長效機制。構(gòu)建“統(tǒng)籌謀劃—服務(wù)支撐—發(fā)展引領(lǐng)”的遞進(jìn)邏輯，形成從運行管控到服務(wù)保障再到長遠(yuǎn)發(fā)展的完整鏈條，既明確財務(wù)履職的關(guān)鍵重點，又勾勒出效能提升的實現(xiàn)路徑，實現(xiàn)財務(wù)工作從基礎(chǔ)保障向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級。）

緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，樹立全局觀念、大局意識，強化財務(wù)的統(tǒng)籌、服務(wù)、發(fā)展意識，發(fā)揮財務(wù)綜合效能，助推業(yè)務(wù)工作又好又快發(fā)展。

一是強化統(tǒng)籌意識，抓好運營管理“一盤棋”。堅持將資金運營管理置于單位建設(shè)發(fā)展全局中謀劃推進(jìn)，做到科學(xué)調(diào)度、精細(xì)管控。

二是強化服務(wù)意識，發(fā)揮資金保障“支撐力”。牢固樹立財務(wù)工作服務(wù)大局、保障中心的鮮明導(dǎo)向，推動財務(wù)管理主動向中心任務(wù)聚焦、向重要任務(wù)扎根、向主責(zé)主業(yè)融入，充分運用財務(wù)數(shù)據(jù)加強形勢研判、效益分析和風(fēng)險預(yù)防，為單位決策和工作部署提供精準(zhǔn)有力的數(shù)據(jù)支撐。

三是強化發(fā)展意識，實現(xiàn)財務(wù)工作“加速跑”。系統(tǒng)總結(jié)“某某五”期間財務(wù)工作的實踐經(jīng)驗，全面梳理預(yù)算管理、績效評價、信息化建設(shè)等方面形成的有效做法，深入查找制度執(zhí)行、流程優(yōu)化、風(fēng)險防控等方面存在的短板不足，研究制定改進(jìn)措施，推動形成規(guī)范高效、持續(xù)優(yōu)化的財務(wù)管理長效機制，并將成熟經(jīng)驗與整改舉措系統(tǒng)集成，全面融入“某某五”財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為實現(xiàn)“某某五”財務(wù)工作良好開局、持續(xù)提升資源配置效能和服務(wù)保障水平奠定堅實基礎(chǔ)。