“一票游多日”政策創(chuàng)造的時(shí)空彈性，也為中國(guó)旅游業(yè)各類創(chuàng)新場(chǎng)景的培育提供了必要條件。

▲7月16日，游客在貴州省安順市黃果樹瀑布景區(qū)游覽（無人機(jī)照片）。圖/新華社

新京報(bào)社論

購(gòu)買一張門票，游客就可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)多次進(jìn)出景區(qū)。據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近年來，“一票游多日”制度在多個(gè)景區(qū)落地，通過文旅創(chuàng)新實(shí)踐，助力深度游。

比如，貴州安順旅游集團(tuán)有限公司推行“一票多日有效制”，黃果樹景區(qū)、龍宮景區(qū)、天龍屯堡景區(qū)等門票有效期均延長(zhǎng)至10天；2025年，安徽黃山風(fēng)景區(qū)將“二次進(jìn)山”升級(jí)為“多次進(jìn)山”，游客能夠在3日內(nèi)多次進(jìn)出景區(qū)，更便利地選擇不同的游覽線路和時(shí)間。

事實(shí)上，“一票游多日”不僅是票務(wù)規(guī)則的簡(jiǎn)單調(diào)整，更折射出中國(guó)旅游業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益的深刻轉(zhuǎn)型。這既是針對(duì)游客需求的精準(zhǔn)回應(yīng)，也為景區(qū)創(chuàng)新提供了更寬松的制度環(huán)境，可謂一舉能多得。

到今天，旅行從稀缺性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化生活方式，人們對(duì)旅游體驗(yàn)的期待也早已超越“到此一游”。“一票多日游”便給了游客更充分的時(shí)空自主權(quán)，降低了旅行焦慮，順應(yīng)了游客對(duì)旅行自由度與深度的雙重追求，方便游客按照自己的節(jié)奏，甚至是天氣、心情、體力等因素靈活規(guī)劃旅游行程。

“一票游多日”，還可能催生出更多的深度沉浸式體驗(yàn)。比如激活夜間經(jīng)濟(jì)，游客有機(jī)會(huì)在不同的光影條件下感受同一景點(diǎn)的多樣性；也可以挖掘更多的小眾體驗(yàn)，讓游客有時(shí)間慢下來，到當(dāng)?shù)鼐用裆钪?，去用心體會(huì)一餐美食形成中的煙火氤氳。

就這樣，“一票游多日”推動(dòng)游客從“一次性消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“分段式體驗(yàn)”，從“標(biāo)準(zhǔn)化觀光”邁向“個(gè)性化探索”，也將倒逼景區(qū)管理精細(xì)化、服務(wù)長(zhǎng)效化、產(chǎn)品多元化，甚至有可能重塑旅游業(yè)的價(jià)值鏈。這無疑是對(duì)景區(qū)高質(zhì)量持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的考驗(yàn)。

同時(shí)，“多日票”驅(qū)動(dòng)了從單一景點(diǎn)到復(fù)合場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)景區(qū)的營(yíng)收高度依賴門票，“一票游多日”則倒逼景區(qū)探索更多元的盈利模式，既要有從觀景點(diǎn)到體驗(yàn)區(qū)的空間升級(jí)，也要有以分時(shí)段內(nèi)容的差異化設(shè)計(jì)為表現(xiàn)的時(shí)間分層。

實(shí)行“一票游多日”，絕非簡(jiǎn)單的票務(wù)制度調(diào)整，目標(biāo)是旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落腳點(diǎn)是現(xiàn)代旅游業(yè)體系構(gòu)建。其核心價(jià)值在于推動(dòng)景區(qū)從“資源依賴型”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，以此構(gòu)建更具持續(xù)性的旅游吸引物體系。

“一票游多日”創(chuàng)造的時(shí)空彈性，也為各類創(chuàng)新場(chǎng)景的培育提供了必要條件?！靶《?、小而精、小而暖”的旅游新場(chǎng)景，正在成為現(xiàn)代旅游業(yè)體系的重要組成部分。創(chuàng)造新場(chǎng)景、培育新場(chǎng)景、優(yōu)化新場(chǎng)景、豐富和提升與新場(chǎng)景的接口，都有機(jī)會(huì)在“多日票”中得到更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

而其政策意義，還在于推動(dòng)我國(guó)旅游業(yè)從傳統(tǒng)發(fā)展范式向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)型。這涉及產(chǎn)業(yè)組織方式、價(jià)值創(chuàng)造邏輯和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的系統(tǒng)性演變。也要求包括景區(qū)在內(nèi)的整個(gè)目的地體系從傳統(tǒng)模式中掙脫出來，正視游客的高要求和世界范圍內(nèi)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，更好地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，以及整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

比如，打破景區(qū)間的行政壁壘和市場(chǎng)分割，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)集群有機(jī)整合。再如，推動(dòng)利益分配機(jī)制創(chuàng)新設(shè)計(jì)，推動(dòng)包括當(dāng)?shù)鼐用裨趦?nèi)的相關(guān)方自發(fā)維護(hù)旅游環(huán)境并提升游客體驗(yàn)水平。由此從單純追求規(guī)模轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值取向，從資源開發(fā)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)設(shè)計(jì)，從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)提升的道路。

透過“一票游多日”這個(gè)微觀切口，能夠看到中國(guó)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代旅游體系構(gòu)建的更廣闊前景?！岸嗳掌薄眱r(jià)值的更多實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于各方主體找準(zhǔn)自身定位、突破傳統(tǒng)思維定式、建立新型協(xié)同關(guān)系。

當(dāng)管理部門、市場(chǎng)主體、游客群體、在地社區(qū)和從業(yè)者都能夠在新的生態(tài)系統(tǒng)中找到最適合位置時(shí)，中國(guó)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的愿景就有更多機(jī)會(huì)進(jìn)入到現(xiàn)實(shí)中來。

編輯 / 徐秋穎

校對(duì) / 楊許麗

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