2909億，足以買下一個小國的財富，卻換不來一個老人安樂的晚年。

如今97歲的李嘉誠，不禁開始頻頻“甩賣”資產。

偶爾出現(xiàn)在公眾面前，也是一副彎腰駝背、只能縮在輪椅上的疲態(tài)。

身體和精神都已經快到極限的他，其實早就有了隱退的意圖。

然而兩個兒子，卻一個比一個難當大任，各有各的毛病。

昔日的香港首富李嘉誠，相當于“后繼無人”，一個人苦苦支撐。

這兩個年近花甲的兒子身上到底發(fā)生了什么，才會讓這么一位高齡老人守家業(yè)？曾輝煌的李氏家族，又是否還能延續(xù)往日的榮光？

罕見缺席背后的信號

2025年11月2日，粵港澳大灣區(qū)第十五屆全運會隆重開幕。

開幕會上，熱鬧非凡，一向一起露面的香港的四大家族卻到場三家，唯有李嘉誠家族全體缺席。

而這一意味深長的缺席恰如一面鏡子，映照出這個曾經叱咤風云的商業(yè)帝國正面臨的深層危機。

很多人都覺得，四大家族獨獨缺席他們家，是因為這十年來他們所做的事情都踩在了紅線上。

畢竟過去十年間，李嘉誠的長江實業(yè)展開了一場持續(xù)內陸資產的“大撤退”。

從2021年出售成都、武漢商業(yè)綜合體套現(xiàn)15億美元，然后就是2023年轉手上海和黃藥業(yè)股權，落袋6億美元；

到去年以8.5億美元售出廣州寫字樓，而這些資金都清晰的流向了歐美市場。

因為李氏資本已經有了新的落腳點：他先是收購了倫敦的寫字樓集群、德國的能源分銷網絡并投資了加拿大的養(yǎng)老地產項目。

而真正讓這場戰(zhàn)略轉向高潮的是今年上半年李嘉誠計劃以228億美元出售全球碼頭資產包，其中巴拿馬運河兩端的科隆港和巴爾博亞港尤為關鍵。

因為這兩個港口掌握著中國與美洲貿易60%的航運量，每年超過3000艘中國貨輪經此通行。

這樣重要的交易，也迅速引發(fā)了中國外交部的罕見回應“關注關鍵基礎設施安全對全國供應鏈的影響”。

隨后中遠海運以“戰(zhàn)略投資者”的身份介入談判，這還真是差點做出了增加我國貿易難度的事情。

緊接著，資本市場就作出了激烈反應：常見和記股價連續(xù)三個交易日累計下跌了12%，市值直接蒸發(fā)了312億港元，創(chuàng)下2020年以來最大單周跌幅。

要說這財產的蒸發(fā)就很讓李嘉誠頭疼了，但更頭疼的是他的兩個兒子......

從天才接班人到大廈守成者

長子李澤鉅的成長軌跡堪稱教科書式的接班人的培養(yǎng)范本。

21歲于斯坦福大學畢業(yè)后，就化名“李哲”從長江實業(yè)的基層開始做起，入職后，李澤鉅就變成了一個“真正的工人”。

他天天凌晨五點半就與建筑工人一起擠工地班車，到中午了就在臨時工棚里吃盒飯，整個人都完全融入到了一線工作環(huán)境中。

在最初的三個月里，他跑遍了香港新界的12個在建樓盤，深入參與拿地評估、圖紙審核、施工監(jiān)理以及成本控制的全過程。

然后將所有的實踐心得和細節(jié)系統(tǒng)性的整理成了200多頁的筆記，這其中竟然還包含了建材供應商報價的貓膩等細節(jié)，足見其嚴謹與勤奮。

在半年的基層鍛煉后，李澤鉅開始獨立負責項目：與一家歐洲外貿企業(yè)談判商業(yè)樓的租賃項目。

面對對方因為他年輕而表示出的傲慢和輕視，他并沒有退縮，而是憑借著詳細的市場調研數(shù)據和精準的租金測算模型，連續(xù)三天通宵調整方案，最終以1200萬港元成功拿下合作。

在他22歲那年，他又被委以重任前往加拿大主持溫哥華世博園改造項目，他創(chuàng)造性的提出了“體驗銷售”模式，在“萬博豪園”開盤當天就售罄了320套住宅。

從此他的名聲大噪，也一躍成為了“最年輕的跨國項目總監(jiān)”。

就在李澤鉅的職業(yè)生涯高歌猛進，成為李氏家族未來的希望時，在1996年5月23日，他在下班途中被悍匪張子強團伙劫持，就是這場綁架案改變了他的性格和此后的人生。

隨后的六天六夜中，他每天都被關在籠子中，靠著又涼又硬的一碗米飯和半瓶水充饑。

在李嘉誠看了綁匪模擬的肢解視頻后，支付了10.38億港元的贖金，這才將人救出來。

此后，他變得極其謹慎，常年配備了25人的保鏢團隊，辦公室都換上了5厘米的玻璃與三重防彈門禁。

在接下來的十年中，他不再參加任何公開的社交活動，就連行業(yè)峰會都是視頻參加。

然而這種安全和風險的極度敏感，也逐漸滲透到了他的商業(yè)決策中。

2010年，他拒絕了馬化騰的騰訊投資機會；阿里B輪融資時，他以“電商燒錢太厲害”婉拒；百度尋求戰(zhàn)略投資時同樣被拒之門外。

2013年，他否決了收購特斯拉股份的提議；2021年，他壓下了新加坡數(shù)字銀行牌照的申請。

這一系列的保守決策直接讓長江實業(yè)市值縮水42%，跌出亞洲房企前十。

要說長子讓李嘉誠頭疼，那次子則是既讓李嘉誠頭疼又讓李嘉誠操心的存在了。

冒險家和他的未竟事業(yè)

與兄長的穩(wěn)健風格截然相反，李澤楷展現(xiàn)出一個典型風險偏好者的特質。

1991年，25歲的他向父親借款5億港元創(chuàng)辦星空衛(wèi)視，僅用兩年就覆蓋亞洲30多個國家和地區(qū)。

后來，他以9.5億美元將星空衛(wèi)視賣給默多克，凈賺4.5億美元，完成職業(yè)生涯的"第一桶金"積累。

憑借這筆資金，他創(chuàng)立盈科集團并借殼上市，業(yè)務版圖迅速從傳媒拓展至地產和科技領域。等到2000年互聯(lián)網泡沫巔峰時期，盈科數(shù)碼動力市值一度突破2000億港元，超越同期長江實業(yè)。同時，他以1300億港元天價并購香港電訊，試圖構建"科技+電訊"的商業(yè)帝國。

全球互聯(lián)網泡沫的破裂讓這場豪賭付出慘重代價。盈科數(shù)碼動力股價暴跌90%，市值蒸發(fā)超1800億港元。為挽救企業(yè)，他被迫出售香港電訊的核心資產，甚至抵押個人股權。自此，他再未能重現(xiàn)昔日的輝煌，旗下企業(yè)市值長期在百億港元區(qū)間徘徊。

相對于企業(yè)上，更讓李嘉誠頭疼的是兒子已經59歲了還是個“黃金單身漢”，早年與梁洛施生子未婚，又與小26歲的港姐七年時間依舊不清不楚，再到與日籍女主播無疾而終。

這其中明顯缺乏了對傳承家族的意愿。

結語

李嘉誠的這兩個兒子都沒能成為他心目中的接班人，這才讓97歲的他依舊為商業(yè)帝國而奮斗，相對于兒子，更讓他難以釋懷的估計是這2909億的身家。