娃哈哈的“接力賽”比想象中更快。

11月27日，企查查的工商變更記錄像一顆小石子，在飲料行業(yè)激起漣漪——杭州娃哈哈集團法定代表人從宗馥莉換成了許思敏，31歲的后者同時接下董事長、總經(jīng)理兩個核心職位。

這場人事變動里，還有一串連鎖反應(yīng)：王國祥卸任董事、副總經(jīng)理，包民霞新出任董事兼財務(wù)負責人，寇靜接過監(jiān)事職務(wù)。距離宗馥莉2024年8月正式接班，剛好過去12個月。

宗馥莉的退場早有鋪墊，甚至算得上“二進宮”式請辭。據(jù)媒體梳理，她早在2024年7月就因“部分股東對經(jīng)營思路有疑問”首次請辭，后來經(jīng)協(xié)商留任。直到2025年9月12日，她再次提交辭職申請，10月10日娃哈哈董事會就拍板通過，當時先任命許思敏為總經(jīng)理，董事長位置空了一個多月才算落定。

值得一提的是，這位“企二代”沒徹底離開，企查查股權(quán)穿透顯示，她仍握著娃哈哈29.40%的股份，還是第二大股東。

這位“黑馬”掌門許思敏，可不是憑空冒出來的。1994年出生的他是浙大法學高材生，剛畢業(yè)就帶著沖勁創(chuàng)業(yè)，2015年搞了中西快餐品牌“原牛道”當法人，雖然沒火起來，但把市場的酸甜苦辣嘗了個遍。創(chuàng)業(yè)受挫后，他進了宗馥莉掌控的宏勝集團法務(wù)部，剛好撞上娃哈哈和達能的商標權(quán)大戰(zhàn)，憑借專業(yè)能力把棘手案子辦得漂亮，從專員一路熬成法務(wù)部部長，算是娃哈哈體系里的“老兵”。

許思敏的晉升軌跡，處處透著宗馥莉的信任。2024年8月宗馥莉一接班，就把他拉進核心層當監(jiān)事，還讓他兼任多家關(guān)聯(lián)公司的法定代表人。企查查顯示，他現(xiàn)在關(guān)聯(lián)著6家娃哈哈相關(guān)企業(yè)，在重慶涪陵、吉林的娃哈哈公司都扛著總經(jīng)理的擔子。有意思的是，除了兩家老公司，他在另外4家的任期都是2025年才開始——顯然，這場“換帥”早在內(nèi)部排兵布陣了。

但光環(huán)之下，許思敏接手的更像一艘在風浪中前行的巨輪。內(nèi)部麻煩先找上門：宗馥莉去年關(guān)停18家分廠、淘汰中小經(jīng)銷商的激進改革，雖讓2024年營收漲了200億，卻把渠道攪得動蕩，不少老臣頗有微詞。更尷尬的是，現(xiàn)在娃哈哈多個省市辦事處的電話要么沒人接，要么直接停機，客服都快聯(lián)系不上了。

外部的坎更難邁。飲料行業(yè)早就過了躺賺的年代，有業(yè)內(nèi)人直言“現(xiàn)在全靠走量賺薄利，新品牌沒市場根本推不動”。更復(fù)雜的是股東博弈，娃哈哈股權(quán)是“三足鼎立”：國有資本持股46%，宗馥莉占29.4%，職工持股會握24.6%，平衡各方需求比賣飲料還考驗功力。商標權(quán)爭議更堪稱“定時炸彈”。目前“娃哈哈”商標需全體股東一致同意方可使用，已有十余家子公司更名“宏勝系”，宗馥莉推動的新品牌“娃小宗”尚在培育階段。與此同時，2025年娃哈哈營收僅微增5億元，結(jié)束了高速增長態(tài)勢，如何在品牌過渡期穩(wěn)住市場份額，考驗著這位年輕掌門人的戰(zhàn)略能力。

不過這位新掌門已有動作。11月18日的銷售大會上，許思敏首次以總經(jīng)理身份公開亮相，直言“越難越要齊心”，還拋出25家優(yōu)秀經(jīng)銷商共享1000克金牌的激勵政策，算是給渠道吃了顆定心丸。而退場的宗馥莉也沒閑著，帶著自己的“娃小宗”品牌回歸宏勝集團，這家她100%控股的公司，年產(chǎn)能已超4.8億箱。

商信息的變更只是一個逗號，娃哈哈的新故事剛開篇，宗馥莉與許思敏的“雙姝爭霸”，已讓飲料江湖的好戲提前預(yù)熱。

來源：星河商業(yè)觀察