清晨廚房的食用油香，超市貨架的米面禮盒，金龍魚早已不是單純的品牌符號，而是滲透中國家庭三餐四季的民生印記。近來關(guān)于其“企業(yè)國籍”的討論，更應(yīng)回歸本質(zhì)——這個(gè)97%收入來自中國、總部扎根上海的糧油巨頭，早已是中國民生經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

從餐桌到產(chǎn)業(yè)，金龍魚構(gòu)建的民生保障網(wǎng)覆蓋生活全場景。益海嘉里打造的品牌矩陣，遠(yuǎn)不止大眾熟知的食用油與大米：胡姬花花生油、歐麗薇蘭橄欖油、丸莊醬油豐富著餐桌風(fēng)味；香滿園米面、潔勁100洗潔精守護(hù)日常；低GI蕎麥掛面、植物肉等產(chǎn)品契合健康需求，烘焙油脂、大包裝油料則支撐著餐飲企業(yè)運(yùn)營。這種從家庭消費(fèi)到工業(yè)供給的全鏈條覆蓋，讓金龍魚成為穩(wěn)定民生供給的“壓艙石”，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品保障億萬國人的飲食安全。

資本歸屬絕非評判企業(yè)屬性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，扎根中國的實(shí)踐更彰顯其價(jià)值底色。盡管控股股東為新加坡豐益國際，但金龍魚已是“中國本土化企業(yè)”的典型：注冊地與管理總部均在上海，生產(chǎn)基地遍布全國主要糧油產(chǎn)區(qū)，2024年超97%營收來自國內(nèi)市場。從東北稻田到南方油坊，從社區(qū)超市到校園食堂，其產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)都深植中國土地，每一分營收都源于中國市場的信任。

在民生保障之外，金龍魚以實(shí)際行動(dòng)詮釋企業(yè)擔(dān)當(dāng)。作為糧油龍頭，它提供數(shù)萬個(gè)就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)穩(wěn)定稅收。在黑龍江，超百億元投資建成7個(gè)糧油加工基地，“水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)”模式讓“北大倉”農(nóng)產(chǎn)品就地增值；“6步鮮米精控技術(shù)”助力節(jié)糧減損，相當(dāng)于間接增加數(shù)百萬畝水稻產(chǎn)量。2025年三季度報(bào)告顯示，其歸母凈利潤同比大增92.06%，以穩(wěn)健發(fā)展為經(jīng)濟(jì)注入動(dòng)力。

面對市場爭議，理性看待遠(yuǎn)比盲目評判更重要。2024年礦物油油罐車混裝事件中，監(jiān)管已明確金龍魚未涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題，爭議指向流通環(huán)節(jié)漏洞。作為A股上市公司（代碼300999），其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全管理均嚴(yán)格遵循中國法規(guī)，接受市場與監(jiān)管雙重監(jiān)督。將資本背景與企業(yè)責(zé)任簡單掛鉤，可能擾亂供應(yīng)鏈，影響從業(yè)者生計(jì)與股民權(quán)益，與保障民生的初衷背道而馳。

從平價(jià)糧油供給到全產(chǎn)業(yè)鏈保障，從稅收就業(yè)貢獻(xiàn)到技術(shù)守護(hù)糧食安全，金龍魚的價(jià)值早已超越“外資控股”標(biāo)簽。評判企業(yè)歸屬，終究要看其扎根何處、服務(wù)何人——從這個(gè)維度，金龍魚已是深深融入中國民生肌理的“自己人”。