文｜白 鴿

編｜王一粟

傳了一年多的華為云組織架構(gòu)調(diào)整，終于塵埃落定。

2025年11月，華為云啟動重大組織架構(gòu)調(diào)整，華為常務(wù)董事、原華為云CEO張平安任華為云董事長，原華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線總裁周躍峰擔(dān)任華為云CEO。

同時，華為云研發(fā)體系整體并入ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)體系，成立五大云研發(fā)產(chǎn)品線，包括“基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)”、“Data&AI云服務(wù)”、“數(shù)據(jù)庫云服務(wù)”、“安全云服務(wù)”、“HCS”。

而在此輪調(diào)整之前，今年8月，華為云已經(jīng)經(jīng)歷了一輪業(yè)務(wù)的調(diào)整。

彼時張平安在內(nèi)部發(fā)布通知，宣布對云BU下層組織進行大范圍撤銷與合并，重點圍繞產(chǎn)品部、公有云服務(wù)部及研發(fā)部等核心團隊，涉及數(shù)十個下層部門與組織。

調(diào)整后，華為云將聚焦“3+2+1”業(yè)務(wù)：包括通算、智算、存儲三大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，AIPaaS和數(shù)據(jù)庫兩大平臺業(yè)務(wù)，以及安全業(yè)務(wù)，徹底剝離非核心板塊，為后續(xù)架構(gòu)整合掃清障礙。

結(jié)合兩次調(diào)整，可以看到，華為云已經(jīng)完成了一次自下而上的變革調(diào)整。

從底層業(yè)務(wù)聚焦，核心業(yè)務(wù)“合并同類項”，到上層管理人員的變動，及研發(fā)體系合并，背后是其整合集團資源，強化AI時代，華為云與ICT底層硬件資源協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

華為常務(wù)董事、華為云董事長張平安

更為重要的一點在于，此輪調(diào)整之后，華為也更加清晰了其云計算業(yè)務(wù)在AI時代的定位：

一方面，華為云要成為算力黑土地，讓千行萬業(yè)的應(yīng)用更容易、更好地生長在華為云上；

二是要充分利用華為多年積累CT、IT的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)同數(shù)據(jù)中心資源優(yōu)勢，通過軟硬芯協(xié)同、系統(tǒng)級創(chuàng)新來打造好云平臺的競爭力，為客戶提供優(yōu)的性能、低的成本、高的質(zhì)量的云服務(wù)；

事實上，自去年開始，市場就傳言張平安或卸任華為云CEO一職，但新任CEO人選始終并未確定。到今年年中，華為云內(nèi)部又出現(xiàn)各種變化，調(diào)整不斷。

可以看到，在今年AI高速發(fā)展，其他云廠商都在大力推進“AI云戰(zhàn)略”，搶占AI云市場份額之時，華為云整體市場動向，卻并沒有以往那么“狼性”。

但攘外，必先安內(nèi)，此輪調(diào)整后，可以確認(rèn)的是，華為云已解決“內(nèi)憂”。

綜上能看出，華為云的此次重大組織架構(gòu)調(diào)整，并非臨時應(yīng)變，而是華為云對AI時代云計算市場競爭邏輯的主動適配。

當(dāng)通用云市場趨于飽和，AI成為增長核心引擎，華為云選擇以“業(yè)務(wù)聚焦+技術(shù)協(xié)同”的雙重動作，以AI算力基礎(chǔ)設(shè)施為底座，云平臺為企業(yè)服務(wù)中心，為自身構(gòu)建差異化壁壘。

AI時代，當(dāng)其他云廠商都在“狂飆”，后發(fā)力的華為云還有優(yōu)勢嗎？

華為云和ICT，如何協(xié)同？

此輪華為云的調(diào)整，最大的變化，除CEO換人外，就是將華為云的研發(fā)并入ICT部門。

據(jù)悉，華為云董事長張平安在致員工的一封信中，介紹了這次組織調(diào)整的一些背景和考量：

調(diào)整后可以與ICT領(lǐng)域多年積累的網(wǎng)絡(luò)通信、計算、存儲、操作系統(tǒng)等技術(shù)共享，這樣更有利于云計算的系統(tǒng)級創(chuàng)新，軟硬協(xié)同，加速開發(fā)與創(chuàng)新的速度，積極抓住AI時代的巨大機遇。

在張平安對華為云的愿景里，華為云要成為算力的黑土地，這也就意味著，華為云的終極野心，不是算力的“搬運工”，而是要當(dāng)AI時代的“賣水人”。

但華為算力資源，集中在ICT部門中，華為云與ICT基礎(chǔ)設(shè)施部門，存在著天然組織壁壘。

據(jù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)官網(wǎng)披露，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)是公司最核心的業(yè)務(wù)之一，也是收入最高的業(yè)務(wù)板塊，包括運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、ICT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)。

其中，ICT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)包括：

• 其一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施，包括計算（鯤鵬通用計算、昇騰AI計算）、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，具體產(chǎn)品涵蓋Atlas系列AI服務(wù)器、鯤鵬服務(wù)器主板、分布式存儲解決方案等；
• 其二是通信與聯(lián)接技術(shù)，包括5G企業(yè)專網(wǎng)、工業(yè)eLTE解決方案、微波通信設(shè)備等CT（通信技術(shù)）核心資產(chǎn)；
• 其三則是軟件與服務(wù)，包括openEuler操作系統(tǒng)、CANN異構(gòu)計算架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心管理平臺（DME IQ）、ICT部署集成與運維服務(wù)等。

其中計算業(yè)務(wù)是華為ICT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)核心支柱之一，也是最近一年的明星板塊。從鯤鵬通用計算到昇騰AI計算，從服務(wù)器硬件到異構(gòu)計算軟件棧，華為在計算領(lǐng)域的全鏈條布局（芯片-硬件-操作系統(tǒng)-開發(fā)工具）均歸屬在ICT體系中。

據(jù)張平安在中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會介紹，2025年，華為云整體算力規(guī)模同比增長近250%，其中昇騰AI云服務(wù)客戶從321家激增至1714 家。

也就是說，目前華為云對外整體算力輸出依賴于昇騰AI算力底層資源。

此前在華為內(nèi)部，云計算與ICT基礎(chǔ)設(shè)施是并行獨立的業(yè)務(wù)單元，華為云需要基于ICT的硬件資源，封裝為云計算服務(wù)（如彈性計算、存儲服務(wù)、AI云服務(wù)），為客戶提供數(shù)字化解決方案。

但這一問題在于，這種組織架構(gòu)的壁壘，讓華為云很難真正協(xié)同算力資源。

一方面，內(nèi)部的研發(fā)成果，往往難以跨體系復(fù)用，出現(xiàn)“重復(fù)造輪子”現(xiàn)象，比如云服務(wù)需要的存儲優(yōu)化技術(shù)，ICT體系已具備成熟方案，卻因組織壁壘無法直接調(diào)用。

另外，在昇騰芯片供不應(yīng)求的背景下，華為云的智算云、數(shù)據(jù)庫等業(yè)務(wù)無法優(yōu)先獲得ICT體系的算力資源支持，影響產(chǎn)品迭代速度。

同時，ICT的硬件升級與華為云的服務(wù)優(yōu)化缺乏直接聯(lián)動，導(dǎo)致客戶提出的“軟硬件適配”需求，往往需經(jīng)過多層協(xié)調(diào)，響應(yīng)效率低下。

這種“各自為戰(zhàn)”的協(xié)同模式，在通用云市場飽和、AI算力需求爆發(fā)的行業(yè)背景下，已成為華為云突破瓶頸的最大障礙。

而此輪架構(gòu)的調(diào)整，將華為云的研發(fā)并入ICT部門，最大的好處，就在于真正打破了內(nèi)部組織架構(gòu)的壁壘，實現(xiàn)了從組織層面的業(yè)務(wù)協(xié)同。

此基礎(chǔ)上，華為云可直接復(fù)用華為在ICT領(lǐng)域數(shù)十年積累的網(wǎng)絡(luò)通信、計算、存儲、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)。

其中，此前華為云推出的CloudMatrix384超節(jié)點，通過384顆昇騰NPU與高速網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實現(xiàn)300PFlops算力，正是這種協(xié)同的直接成果。

而這種“硬件+網(wǎng)絡(luò)+軟件”的整合能力，也必須通過算力協(xié)同才能轉(zhuǎn)化為云服務(wù)競爭力。

此外，于華為云而言，更為重要的一點在于，可優(yōu)先獲取昇騰智算集群、鯤鵬服務(wù)器等關(guān)鍵資源，解決此前資源協(xié)調(diào)難題，尤其適配AI時代對大算力的迫切需求。

華為云組織架構(gòu)調(diào)整，決定了華為云與ICT協(xié)同本質(zhì)，是軟件服務(wù)與軟硬件底座的能力對接。

同時，華為云與ICT的算力協(xié)同，并非簡單的資源整合，而是通過“組織重構(gòu)-技術(shù)融合-生態(tài)開放”，將華為30年的ICT積累轉(zhuǎn)化為AI時代的核心競爭力。

這其中，就需要有一位關(guān)鍵的掌門人，充分發(fā)揮這種協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

周躍峰，是云與ICT協(xié)同的關(guān)鍵

想要組織架構(gòu)調(diào)整真正起到落地效果，關(guān)鍵在于核心管理層的能力匹配。

此次調(diào)整中，華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線前總裁周躍峰出任華為云CEO，張平安留任董事長，這一任命或許并非是偶然，而是基于華為云與ICT之間業(yè)務(wù)協(xié)同需求的精準(zhǔn)布局。

華為高級副總裁、華為云CEO 云業(yè)務(wù)產(chǎn)品線管理委員會主任周躍峰

畢竟，據(jù)華為內(nèi)部任命公告及行業(yè)報道來看，周躍峰的履歷具有鮮明的“ICT基因”：

一方面，其長期執(zhí)掌華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線，是華為存儲業(yè)務(wù)的核心構(gòu)建者，而存儲作為ICT基礎(chǔ)設(shè)施的核心組成部分，與計算、網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成云服務(wù)的“鐵三角”。

這也就意味著，周躍峰對華為ICT的硬件底座、技術(shù)架構(gòu)與資源調(diào)度邏輯有著深刻理解。

另一方面，存儲業(yè)務(wù)本身就是ICT與云服務(wù)的交叉點，華為云的數(shù)據(jù)庫、備份、數(shù)據(jù)湖等服務(wù)均需與存儲產(chǎn)品線深度協(xié)同，周躍峰在過往工作中已積累了跨體系合作的實踐經(jīng)驗，能夠快速推動云研發(fā)與ICT團隊的融合。

周躍峰的履歷也證明，其具備將ICT底層技術(shù)轉(zhuǎn)化為云服務(wù)競爭力的能力。

同時，從此輪華為云對業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整方向來看，原本存儲是獨立的業(yè)務(wù)運行體系。而周躍峰執(zhí)掌華為云后，則能夠?qū)⒋鎯?、底層算力資源、云服務(wù)等真正協(xié)同起來。

這也可以看到，面向未來，存儲也勢必將是華為云重點發(fā)展的領(lǐng)域之一。

華為選擇周躍峰掌舵華為云，也傳遞了“強化底層技術(shù)協(xié)同”的明確信號。畢竟，AI時代云計算競爭已從單純軟件服務(wù)比拼，轉(zhuǎn)向算力底座+軟件平臺+應(yīng)用生態(tài)的全鏈條競爭。

在AI大模型持續(xù)爆發(fā)以來，周躍峰作為華為存儲業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，此前也不斷在強化存儲在AI時代的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)布局。

此前，其還在媒體平臺上發(fā)布動態(tài)，提及他對于AI行業(yè)化落地的看法：

“AI的行業(yè)化落地是很難的一件事！這也是今年我們把很多關(guān)鍵技術(shù)陸續(xù)向產(chǎn)業(yè)開放的原因之一，包括之前發(fā)布的AI推理加速技術(shù)UCM，還有上周聯(lián)合上海交大、西安交大與廈門大學(xué)一起開源的AI容器技術(shù)Flex:ai，提升算力利用效率。感謝科研工作者、華為研發(fā)團隊的并肩作戰(zhàn)。期待AI早日實現(xiàn)平民化?！?/p>

也正因此，可以看到，周躍峰執(zhí)掌華為云，或許能夠真正推動ICT的計算、存儲資源與華為云的AI訓(xùn)練、推理服務(wù)形成最優(yōu)配置，打通存儲技術(shù)與云數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)湖的協(xié)同壁壘，提升數(shù)據(jù)處理的效率與安全性。

同時，其或許還能以產(chǎn)品化思維重構(gòu)云服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，助力華為云實現(xiàn)2025年盈利目標(biāo)。

無疑，在張平安和周躍峰二者角色分配中，張平安負(fù)責(zé)把控戰(zhàn)略方向，周躍峰則主抓執(zhí)行，這種“戰(zhàn)略+執(zhí)行”的搭配，本質(zhì)是為了保障ICT與云的協(xié)同落地。

同時，與張平安側(cè)重戰(zhàn)略統(tǒng)籌的董事長角色形成互補，周躍峰的技術(shù)背景與產(chǎn)品經(jīng)驗，恰好匹配了“ICT與云深度融合”的核心需求，成為推動協(xié)同落地的關(guān)鍵人選。

而這種“技術(shù)型CEO”的任命邏輯，也與華為云“做厚算力黑土地”的戰(zhàn)略定位完全一致，只有深耕底層技術(shù)協(xié)同，才能在AI時代的云競爭中建立差異化優(yōu)勢。

AI時代，華為云的機會

在AI大模型時代，所有的云廠商都在加足馬力“狂奔”，AI成為拉動云廠商增速的關(guān)鍵因素。

國際云市場中，亞馬遜云科技憑借規(guī)模優(yōu)勢，始終占據(jù)云市場的首位，而微軟Azure近年來通過與OpenAI的合作，不斷縮短與亞馬遜云科技的市場差距。

近期，谷歌更是憑借其Gemini 3系列大模型的能力實現(xiàn)了“翻身”，而谷歌云也受益于其在AI領(lǐng)域的部署，在云市場中不斷擴張。

國內(nèi)云市場中，阿里云、騰訊云、百度智能云、火山引擎等云廠商，都紛紛押注AI賽道。同時，除了騰訊云外，各家也都在爭奪這不同賽道的AI云第一的位置。

這也是因為，AI已經(jīng)成為真正拉動云廠商業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵因素。

在三季度財報中，阿里云今年三季度營收達(dá)398.24億元人民幣，同比增長34%，其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)9個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。

相比較其他云廠商來說，華為云此前雖然也推出了自己的盤古大模型和行業(yè)大模型產(chǎn)品，但大模型業(yè)務(wù)并不像其他廠商一樣突出，反而是“國產(chǎn)算力”的標(biāo)簽更為突出。

條條大路通羅馬，那就讓擅長大模型的去做大模型，擅長做算力的做算力，不同的長板都是瞄準(zhǔn)了那個共同的目標(biāo)——AI時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)全球都面臨算力卡脖子問題時，華為云至少可以“把命運掌握在自己手里”。

無疑，這種打法既規(guī)避了互聯(lián)網(wǎng)系云廠商“缺硬件根基”的短板，又解決了傳統(tǒng)ICT企業(yè)“離客戶場景遠(yuǎn)”的痛點。

正如張平安所言，華為云要做的不是“賣算力卡”，而是通過協(xié)同提供“最終計算結(jié)果”，讓千行萬業(yè)的AI應(yīng)用能在“算力黑土地”上自然生長。

在全球AI算力博弈中，這種“硬科技+云服務(wù)”融合路徑，正成為中國云產(chǎn)業(yè)突破封鎖關(guān)鍵樣本。

調(diào)整是手段，協(xié)同是本質(zhì)

華為云的此次組織架構(gòu)調(diào)整，并非簡單的“研發(fā)劃歸”，而是一次戰(zhàn)略重構(gòu)：

通過ICT與云的深度融合，解決了長期存在的技術(shù)壁壘與資源浪費問題；通過新任CEO的履歷適配，強化底層技術(shù)與云服務(wù)的綁定；通過全棧協(xié)同與生態(tài)開放，回應(yīng)了AI時代云計算核心需求。

對于行業(yè)而言，這場調(diào)整釋放出明確信號：未來的云計算競爭，不再是單一服務(wù)的比拼，而是技術(shù)全棧能力、組織協(xié)同效率、生態(tài)整合實力的綜合較量。

華為云的“黑土地”戰(zhàn)略，本質(zhì)上是通過協(xié)同能力的構(gòu)建，在通用云市場飽和的背景下，開辟出“算力+AI+生態(tài)”的新增長曲線。

當(dāng)然，在全球AI云市場競爭日趨激烈的背景下，這場調(diào)整的效果，最終還將由市場驗證。

但可以肯定的是，在AI重塑產(chǎn)業(yè)的浪潮中，唯有打破邊界、深度協(xié)同，才能在云計算的下一輪競爭中占據(jù)先機。