廣西桂平，臨近年末，很多地方和個人都會對過去的這一年進行總結(jié)，并對來年作出展望或者部署，期待來年能有更好的發(fā)展和希望。

景區(qū)也一樣。桂平的景區(qū)也開始銷售游覽年票了，甚至幾個景區(qū)的年票捆綁起來銷售，這也相當(dāng)于“一票通”。同步年票銷售的，還有各種優(yōu)惠活動。乍一看，熱熱鬧鬧，誠意滿滿。

“年票”，意思是在一個自然年里，收取固定的費用，可以無限次進入景區(qū)票證有效。

年票銷售優(yōu)惠和定價，本意是推動景區(qū)游覽，招攬游客?？墒?，面對這樣的優(yōu)惠力度和價格，有多少人心動？

很多網(wǎng)友也發(fā)表了自己的看法和建議：

1、桂平西山的優(yōu)惠度還不夠?qū)嵒莸穆糜雾椖?，?yīng)該放開捆綁式開放才對，人流量大了自然而然會帶動其它產(chǎn)業(yè)升級贏利，這才是地方致富的硬道理。

2、免費能咋了？景區(qū)越貴的地方越窮！鑒定完畢！

3、有什么可游，供制訂的那些人去吧！

4、格局打開，現(xiàn)在“門票經(jīng)濟”已經(jīng)落后了，想辦法增加游客的體驗感才是文旅發(fā)展的法寶！

5、這么貴的門票，買點肉酒什么的猜碼劈酒，不香嗎？

話說回來，就算是本地人，有誰可以經(jīng)?？梢杂紊酵嫠?？80元一年看似便宜，細算起來，有多少人是覺得劃算的？

比如說，一個人80元，可是去景區(qū)游玩總不會是單人游玩吧？誰不拖家?guī)Э谌宄扇夯蛘叱扇航Y(jié)隊去的？尤其是沖動性游覽念頭一起，誰會專門想著購買年票？很多人算的是一個人80元，那如果是幾個人呢？

最后，幾大百的數(shù)字一出現(xiàn)，相信很多人的熱情就會被澆滅！不由得轉(zhuǎn)念一想，不如吃一碗豪華加量加菜版的豬腳粉算了！

簡單來說，與其“年票優(yōu)惠”，不如實實在在的降門票！

看似景區(qū)虧了，可是游覽的人多了，帶動的卻是周邊經(jīng)濟的提升！反過來才能反哺景區(qū)的虧空。不然高昂的門票讓游客望而卻步，周邊經(jīng)濟又如何能提振起來？

可謂一榮俱榮，一損俱損，這簡單的道理，恐怕誰都懂！現(xiàn)實中有太多的例子了！

桂平旅游資源豐富，不管是人文歷史資源還是自然資源。怎么有效利用和發(fā)揮才是要思考的，而不是簡單的“年票優(yōu)惠”。

景區(qū)經(jīng)營困局的突破口，或許不在于如何設(shè)計更精巧的年票套餐，而在于重新審視"門票經(jīng)濟"的局限性。比如，當(dāng)杭州西湖拆除圍墻、大理古城取消核心區(qū)門票后，兩地旅游總收入分別增長12倍和8倍的事實，已經(jīng)為文旅產(chǎn)業(yè)指明方向——游客停留時間產(chǎn)生的二次消費，才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

深度分析桂平旅游現(xiàn)狀可見三大矛盾：

其一，山地地貌與佛教文化并存的資源優(yōu)勢，與單一門票依賴形成反差；

其二，年票制預(yù)設(shè)的"高頻游覽"模型，與當(dāng)代游客"打卡式"體驗需求存在錯位；

其三，景區(qū)運營成本壓力與區(qū)域經(jīng)濟帶動效應(yīng)尚未形成良性循環(huán)。有數(shù)據(jù)顯示，門票支出超過人均消費30%時，游客滿意度會斷崖式下降。

要想破局，或者可以借鑒外省區(qū)成功的例子。比如將門票收入占比控制在15%以下，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈獲取收益。

具體到桂平，可嘗試三步走戰(zhàn)略：首先實行淡季免票機制，培育消費習(xí)慣；其次開發(fā)景區(qū)強關(guān)聯(lián)優(yōu)勢深度體驗項目；最終構(gòu)建"全域旅游"的文旅綜合體。

"流量變現(xiàn)"的現(xiàn)代商業(yè)邏輯——當(dāng)游客省下的門票轉(zhuǎn)化為特色餐飲消費、文創(chuàng)產(chǎn)品購買時，產(chǎn)生的經(jīng)濟乘數(shù)效應(yīng)遠超門票本身。桂平完全有條件通過打造"桂系文化體驗走廊"，將游客留存時間從目前的2.3天延長至4.5天。

站在文旅4.0時代的門檻回望，那些仍抱著"圈景收費"思維的景區(qū)，就像守著自動取款機的銀行職員，尚未察覺移動支付已改變金融生態(tài)。

景區(qū)運營者需要明白：游客要的不是性價比計算器，而是值得反復(fù)品味的文化記憶點。當(dāng)西山晨鐘暮鼓成為植入心靈的音律時，消費便成了情感的自然流淌。

其實，相信桂平的景區(qū)也都明白這個道理，只是，愿意走出這一步嗎？

這里是廣西，發(fā)現(xiàn)廣西之美，感受廣西之美！

我是威記，用溫暖的文字，講述廣西人文！謝謝閱讀關(guān)注！