臨近2025年年底，當(dāng)很多人還在期待年終獎(jiǎng)時(shí)，合肥一些小區(qū)已率先給業(yè)主送上“新年紅包”！近日，蜀山區(qū)萬科金色名郡小區(qū)公示了一則方案：擬拿出210萬元公共收益，按5元/平方米向全體產(chǎn)權(quán)業(yè)主派發(fā)現(xiàn)金紅包，引發(fā)全市關(guān)注。公共收益來源于車位費(fèi)、廣告收入等，這筆錢的精準(zhǔn)發(fā)放，不僅提升了業(yè)主幸福感，更展現(xiàn)了業(yè)委會(huì)和物業(yè)的協(xié)作效能。合肥為何頻現(xiàn)“別人家的小區(qū)”？這波發(fā)錢潮背后，是小區(qū)治理的升級(jí)縮影。

NO.1 | 壹

萬科金色名郡：210萬紅包的精準(zhǔn)落地

萬科金色名郡的方案堪稱“模板級(jí)”操作。根據(jù)公示，紅包派發(fā)以產(chǎn)權(quán)面積為準(zhǔn)（5元/平方米），資金來自公共收益結(jié)余，涵蓋住宅、商鋪等全類型業(yè)主。方案嚴(yán)格依據(jù)《民法典》等地方法規(guī)，并設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)違規(guī)搭建、占用車位的業(yè)主暫緩發(fā)放，督促整改；發(fā)放流程透明，包括資格公示、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取、逾期抵扣物業(yè)費(fèi)等環(huán)節(jié)。

NO.2 | 貳

合肥發(fā)錢圖譜：多小區(qū)案例對(duì)比與啟示

萬科金色名郡并非個(gè)例。2025年，包河區(qū)濱湖萬科城發(fā)放209萬元，瑤海區(qū)安慶開發(fā)樓小區(qū)按0.7元/平方米派發(fā)，而2024年銀杏苑小區(qū)曾以10元/平方米標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放200余萬元。這些案例顯示，發(fā)放方式多樣：有的按面積計(jì)算，有的按戶分配（如海亮九璽每戶300元）。關(guān)鍵差異在于業(yè)委會(huì)的主動(dòng)性——積極的小區(qū)往往通過業(yè)主大會(huì)表決，確保資金透明。反之，部分小區(qū)公共收益仍“沉睡”在物業(yè)賬戶。對(duì)比可見，明確的規(guī)則和業(yè)主參與是福利落地的核心。

NO.3 | 叁

物業(yè)變革：萬科模式如何重塑小區(qū)治理

發(fā)錢潮背后，物業(yè)角色至關(guān)重要。萬科物業(yè)在合肥屢獲好評(píng)，其服務(wù)的云棲麓、榮盛書香府邸等小區(qū)，均通過業(yè)委會(huì)合作實(shí)現(xiàn)收益共享。萬科模式的核心是“服務(wù)導(dǎo)向”：物業(yè)費(fèi)透明、團(tuán)隊(duì)專業(yè)，且公共收益按比例分配。這種模式提升了房產(chǎn)附加值——業(yè)主更愿為優(yōu)質(zhì)物業(yè)買單。反觀一些小區(qū)，因物業(yè)不作為導(dǎo)致糾紛頻發(fā)。未來，業(yè)委會(huì)與品牌物業(yè)的協(xié)作，或成小區(qū)升值的關(guān)鍵。

NO.4 | 肆

結(jié)語

合肥小區(qū)發(fā)錢現(xiàn)象，折射出基層治理的進(jìn)步。從萬科金色名郡到濱湖萬科城，公共收益的合理分配，不僅讓業(yè)主嘗到甜頭，更推動(dòng)了物業(yè)服務(wù)的良性循環(huán)。然而，仍有小區(qū)因業(yè)委會(huì)缺失或物業(yè)拖沓，導(dǎo)致收益“沉睡”。期待更多小區(qū)借鑒成功案例，讓公共收益真正“活”起來。

來源：合肥樓市航拍

第一房智庫觀點(diǎn)

從政策看，《民法典》明確規(guī)定公共收益歸業(yè)主共有，但落地需業(yè)委會(huì)主導(dǎo)。建議小區(qū)：首先，定期公示收益明細(xì)，避免資金滯留；其次，優(yōu)化發(fā)放方式，如結(jié)合數(shù)字化支付提升效率；最后，強(qiáng)化業(yè)委會(huì)建設(shè)，通過培訓(xùn)提升管理能力。數(shù)據(jù)表明，公共收益透明的小區(qū)，二手房溢價(jià)率可達(dá)5%-10%。2025年合肥樓市中，物業(yè)質(zhì)量已成購(gòu)房者核心考量——發(fā)錢不是目的，而是優(yōu)質(zhì)治理的體現(xiàn)。