暴雨如注的傍晚，城市主干道上車流如織。一名外賣員騎著電動(dòng)車在雨幕中疾馳，雨衣下擺被狂風(fēng)掀起，褲腿早已濕透，緊緊貼在腿上。他不時(shí)低頭看一眼手機(jī)屏幕上的導(dǎo)航與倒計(jì)時(shí)，眉頭緊鎖，在車流縫隙中靈活穿梭，甚至不惜闖過黃燈 —— 只為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將餐品送到顧客手中，避免差評與罰款。與此同時(shí)，街角高檔寫字樓的落地窗前，穿著精致西裝的白領(lǐng)正端著咖啡，俯瞰著街道上奔波的身影，偶爾與同事閑聊一句：“這么大雨還在送外賣，真是不容易，不過也挺丟人的，沒別的本事才會(huì)干這個(gè)?！?/p>

這樣的場景，在當(dāng)下中國的每一座城市都日復(fù)一日地上演?！八屯赓u丟人”，這句看似刻薄的評價(jià)，早已超出了個(gè)人偏見的范疇，成為一種彌漫在社會(huì)共識中的隱形認(rèn)知。有人將其歸咎于職業(yè)歧視，認(rèn)為是部分人價(jià)值觀扭曲、缺乏對勞動(dòng)者的尊重；也有人反駁說 “職業(yè)無高低貴賤，靠雙手賺錢不丟人”。然而，當(dāng)我們穿透這些表層的道德爭論，深入到社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)邏輯與文化心理的深層肌理，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，“送外賣丟人” 的標(biāo)簽背后，折射的是階層固化、資源分配失衡、職業(yè)價(jià)值導(dǎo)向偏差等一系列嚴(yán)峻的社會(huì)問題。它不是對勞動(dòng)者個(gè)人的否定，而是整個(gè)社會(huì)在發(fā)展過程中未能妥善解決結(jié)構(gòu)性矛盾所導(dǎo)致的集體之殤。

階層固化的縮影：外賣員群體的社會(huì)資源困境

社會(huì)資源的分配格局，決定了個(gè)體的生存起點(diǎn)與發(fā)展空間。外賣員群體之所以被貼上 “丟人” 的標(biāo)簽，本質(zhì)上是因?yàn)樗麄冮L期處于社會(huì)資源分配的邊緣地帶，缺乏向上流動(dòng)的必要資本，只能在底層勞動(dòng)市場中掙扎求生。這種資源匱乏的狀態(tài)，并非個(gè)人努力不足所致，而是階層固化背景下的必然結(jié)果。

（一）教育資源的先天不足：底層群體的成長天花板

教育是社會(huì)流動(dòng)的重要通道，也是個(gè)人積累人力資本的核心途徑。然而，在我國城鄉(xiāng)教育資源差距依然顯著的當(dāng)下，農(nóng)村與城市底層家庭的孩子，從出生起就面臨著教育機(jī)會(huì)的不平等。根據(jù)《2023 年中國外賣行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國外賣員群體中，高中及以下學(xué)歷者占比高達(dá) 72.3%，大專學(xué)歷占比 24.5%，本科及以上學(xué)歷僅占 3.2%。這一數(shù)據(jù)背后，是無數(shù)底層家庭子女在教育競爭中的無奈出局。

在農(nóng)村地區(qū)，優(yōu)質(zhì)的師資力量、教學(xué)設(shè)施、教育理念往往極度匱乏。許多農(nóng)村學(xué)校的教師隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，教學(xué)方法陳舊，甚至存在 “一人教多科” 的現(xiàn)象。而城市重點(diǎn)學(xué)校則匯聚了最優(yōu)質(zhì)的教育資源，配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，甚至能為學(xué)生提供豐富的課外拓展、社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。這種教育資源的鴻溝，使得農(nóng)村孩子在基礎(chǔ)教育階段就落后于城市同齡人。更令人擔(dān)憂的是，教育成本的不斷攀升，讓許多底層家庭不堪重負(fù)。從幼兒園的擇校費(fèi)到中小學(xué)的課外輔導(dǎo)費(fèi)，層層疊加的支出，成為壓在底層家庭身上的沉重負(fù)擔(dān)。對于那些父母為生計(jì)奔波的家庭而言，讓孩子 “讀完高中就賺錢” 往往成為更現(xiàn)實(shí)的選擇，而大學(xué)教育則成為一種遙不可及的奢侈品。

缺乏高等教育背景，意味著他們在勞動(dòng)力市場中幾乎沒有議價(jià)能力。在當(dāng)下的就業(yè)市場中，“學(xué)歷門檻” 早已成為許多優(yōu)質(zhì)崗位的硬性要求。政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型企業(yè)的招聘啟事上，“本科及以上學(xué)歷” 是標(biāo)配，甚至連一些普通文職崗位也將大專學(xué)歷作為最低要求。對于只有高中及以下學(xué)歷的群體而言，他們所能選擇的，大多是不需要專業(yè)技能、門檻極低的體力勞動(dòng)或服務(wù)行業(yè)。送外賣、快遞、建筑工人、流水線工人，這些職業(yè)成為他們的主要就業(yè)方向。這些職業(yè)的共同特點(diǎn)是：高強(qiáng)度、低回報(bào)、缺乏保障，這也為 “送外賣丟人” 的社會(huì)認(rèn)知埋下了伏筆 —— 在以教育水平衡量個(gè)人價(jià)值的社會(huì)中，缺乏高等教育背景的勞動(dòng)者，天然就被貼上了 “能力不足”“層次低下” 的標(biāo)簽。

（二）社會(huì)資本的匱乏：向上流動(dòng)的無形壁壘

社會(huì)資本，即個(gè)人擁有的人脈網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)關(guān)系資源，是個(gè)體實(shí)現(xiàn)向上流動(dòng)的重要助力。在我國 “熟人社會(huì)” 的文化傳統(tǒng)與 “關(guān)系型社會(huì)” 的現(xiàn)實(shí)語境下，社會(huì)資本的作用尤為顯著。然而，外賣員群體的社會(huì)資本儲(chǔ)備，卻極度匱乏。

外賣員的原生家庭大多處于社會(huì)底層，父母的社交圈子局限于親戚、鄰里與同事，這些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所覆蓋的資源有限，難以在就業(yè)、發(fā)展等方面為他們提供有效支持。與那些出身中產(chǎn)或富裕家庭的孩子不同，他們沒有 “拼爹” 的資本，無法通過家庭關(guān)系獲得優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機(jī)會(huì)、職業(yè)指導(dǎo)或資源對接。在求職過程中，他們只能依賴招聘網(wǎng)站、勞務(wù)中介等公開渠道，面對的是競爭最激烈、條件最苛刻的底層崗位。

進(jìn)入職場后，外賣員的工作性質(zhì)進(jìn)一步加劇了社會(huì)資本的匱乏。他們的工作以個(gè)體勞動(dòng)為主，每天的工作內(nèi)容就是接單、取餐、送餐，與他人的互動(dòng)大多是碎片化、功利性的。與顧客的交流僅限于 “餐品送到了”“麻煩給個(gè)好評”，缺乏深度溝通；與同行的交流也多圍繞 “如何多接單”“哪個(gè)區(qū)域訂單多”“如何避免罰款” 等實(shí)際問題，難以形成高質(zhì)量的人脈資源。這種封閉的工作模式，使得他們無法接觸到更高層次的社會(huì)群體，也無法積累有助于職業(yè)轉(zhuǎn)型、向上流動(dòng)的社會(huì)資本。

相比之下，那些處于社會(huì)中上層的群體，其工作環(huán)境往往為他們提供了豐富的社會(huì)資本積累機(jī)會(huì)。在高檔寫字樓里，白領(lǐng)們通過工作對接、行業(yè)交流、商務(wù)活動(dòng)等方式，不斷拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，這些關(guān)系可能在未來的職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目合作、資源整合中發(fā)揮關(guān)鍵作用。這種社會(huì)資本的代際傳遞與階層內(nèi)循環(huán)，進(jìn)一步固化了社會(huì)階層結(jié)構(gòu)：上層群體憑借豐富的社會(huì)資本維持優(yōu)勢地位，底層群體則因缺乏社會(huì)資本而難以突破階層壁壘。外賣員群體的社會(huì)資本匱乏，使得他們陷入 “底層勞動(dòng) — 缺乏人脈 — 無法轉(zhuǎn)型 — 繼續(xù)底層勞動(dòng)” 的循環(huán)，這種難以向上流動(dòng)的狀態(tài)，也讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽更具說服力 —— 在大眾認(rèn)知中，“有本事” 的人總能通過各種關(guān)系找到更好的工作，而長期從事送外賣工作，就意味著 “沒本事”“沒人脈”。

（三）制度性排斥：公共資源分配中的底層弱勢

公共資源的分配公平與否，直接關(guān)系到不同階層群體的生存質(zhì)量與發(fā)展機(jī)會(huì)。在我國的公共資源分配體系中，底層群體往往處于弱勢地位，這種制度性的排斥，進(jìn)一步加劇了外賣員群體的困境，也強(qiáng)化了其 “丟人” 的社會(huì)形象。

住房資源是公共資源分配不均的典型體現(xiàn)。城市的優(yōu)質(zhì)教育資源、醫(yī)療資源往往與住房綁定，擁有城市核心區(qū)域房產(chǎn)的家庭，其子女可以就近入學(xué)，享受優(yōu)質(zhì)教育；而外賣員群體大多無力購買城市房產(chǎn)，只能租住在城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等配套設(shè)施落后的區(qū)域。這些區(qū)域的學(xué)校往往師資力量薄弱、教學(xué)質(zhì)量低下，醫(yī)療設(shè)施匱乏、就醫(yī)不便，公共交通不便、出行成本高。這種住房與公共服務(wù)的綁定，使得外賣員的子女從出生起就面臨著教育、醫(yī)療等方面的劣勢，難以獲得平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

社會(huì)保障資源的分配不均，同樣讓外賣員群體缺乏安全感。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國外賣員群體中，繳納五險(xiǎn)一金的比例不足 15%，絕大多數(shù)外賣員沒有任何社會(huì)保障。他們既沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，也沒有失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。一旦遇到工傷、疾病、失業(yè)等情況，就只能獨(dú)自承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。在一次采訪中，一位外賣員坦言：“我們最怕的就是生病和出車禍。上次我同事送外賣時(shí)被車撞了，平臺只給了 2000 塊錢慰問金，后續(xù)的醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)都得自己承擔(dān)，最后只好回老家養(yǎng)病，工作也丟了?！?這種缺乏社會(huì)保障的狀態(tài)，讓外賣員群體始終處于 “朝不保夕” 的生存焦慮中，而這種脆弱的生存狀態(tài)，在大眾眼中往往與 “失敗”“沒本事” 掛鉤，進(jìn)一步加深了 “送外賣丟人” 的認(rèn)知。

公共參與權(quán)的缺失，也是制度性排斥的重要表現(xiàn)。底層群體由于缺乏話語權(quán)，難以參與到公共政策的制定過程中，其利益訴求也往往被忽視。外賣員群體作為城市服務(wù)的重要提供者，其工作條件、權(quán)益保障等問題，長期缺乏有效的政策支持與制度規(guī)范。平臺的罰款規(guī)則、派單機(jī)制、薪酬體系等，都是由平臺單方面制定，外賣員沒有任何議價(jià)能力。當(dāng)他們的權(quán)益受到侵害時(shí)，往往只能通過個(gè)人維權(quán)、媒體曝光等方式尋求解決，而這些方式往往成本高、效果有限。這種缺乏制度保障、難以維護(hù)自身權(quán)益的狀態(tài)，讓外賣員群體在社會(huì)中顯得格外弱勢，也讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽帶上了一層 “可悲”“無奈” 的色彩。

經(jīng)濟(jì)回報(bào)的幻象：高強(qiáng)度勞動(dòng)背后的生存脆弱性

在討論外賣員的收入時(shí)，常常會(huì)聽到這樣的說法：“外賣員一個(gè)月能賺好幾萬，比白領(lǐng)工資還高”。然而，這種說法往往只看到了表面的收入數(shù)字，卻忽視了其背后高強(qiáng)度的勞動(dòng)付出、高昂的隱形成本以及極度脆弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。外賣員的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，看似誘人，實(shí)則是一種 “虛假繁榮”，這種繁榮背后的生存脆弱性，正是 “送外賣丟人” 認(rèn)知的重要經(jīng)濟(jì)根源。

（一）收入結(jié)構(gòu)的真相：計(jì)件工資與隱形成本

外賣員的收入模式以計(jì)件工資為主，即 “送單量 × 每單單價(jià)”，部分平臺會(huì)設(shè)置全勤獎(jiǎng)、沖單獎(jiǎng)等激勵(lì)機(jī)制。從表面上看，只要多接單、多跑單，就能獲得較高的收入。一些外賣員在旺季或高峰期，確實(shí)能實(shí)現(xiàn)月收入過萬，但這背后的勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)超常人想象。

根據(jù)外賣行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，一名月收入過萬的外賣員，平均每天需要配送 60-80 單，工作時(shí)長長達(dá) 12-14 小時(shí)，甚至更長。他們每天清晨出門，深夜才能回家，午餐、晚餐往往只是簡單的盒飯，甚至邊走邊吃，幾乎沒有休息時(shí)間。在節(jié)假日、惡劣天氣等訂單高峰期，他們更是需要連軸轉(zhuǎn)，才能完成沖單目標(biāo)。這種高強(qiáng)度的勞動(dòng)，對身體的消耗極大，許多外賣員都患有腰椎間盤突出、關(guān)節(jié)炎、胃病等職業(yè)病。

更重要的是，外賣員的收入中，還隱藏著許多隱形成本，這些成本往往被外界忽視。首先是交通成本，外賣員大多需要自己購買電動(dòng)車，或者租賃電動(dòng)車，每月需要支付電費(fèi)、車輛維修費(fèi)、租賃費(fèi)等費(fèi)用，這些費(fèi)用每月大約在 500-1000 元不等。其次是時(shí)間成本，為了多接單，他們往往需要放棄休息時(shí)間，甚至犧牲陪伴家人的時(shí)間，這種隱性的時(shí)間成本難以用金錢衡量。再次是風(fēng)險(xiǎn)成本，外賣員為了趕時(shí)間，常常違反交通規(guī)則，闖紅燈、逆行、超速等行為屢見不鮮，由此引發(fā)的交通事故風(fēng)險(xiǎn)極高。一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)影響收入，還可能面臨高額的醫(yī)療費(fèi)用。此外，平臺的罰款也是一筆不小的開支，超時(shí)、差評、投訴等都會(huì)導(dǎo)致罰款，有時(shí)一筆罰款就可能抵消幾天的收入。

扣除這些隱形成本后，外賣員的實(shí)際收入并沒有外界想象的那么高。根據(jù)《2022 年中國外賣員生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，我國外賣員的平均月凈收入在 5000-7000 元左右，中位數(shù)約為 6200 元。而這一收入水平，是建立在每天 12 小時(shí)以上高強(qiáng)度勞動(dòng)的基礎(chǔ)上的。如果按照時(shí)薪計(jì)算，外賣員的時(shí)薪僅為 15-20 元左右，遠(yuǎn)低于許多城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。與那些工作時(shí)長 8 小時(shí)、有周末雙休、享受法定節(jié)假日的穩(wěn)定職業(yè)相比，外賣員的收入性價(jià)比極低。這種 “多勞不多得” 的收入結(jié)構(gòu)，讓他們在經(jīng)濟(jì)上始終處于被動(dòng)地位，也讓 “送外賣丟人” 的認(rèn)知有了現(xiàn)實(shí)依據(jù) —— 在以 “性價(jià)比”“舒適度” 衡量職業(yè)價(jià)值的當(dāng)下，這種高強(qiáng)度、低回報(bào)的工作，自然被視為 “不劃算”“沒前途”。

（二）社會(huì)保障的真空：風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的極度薄弱

社會(huì)保障是勞動(dòng)者的 “安全網(wǎng)”，也是維持社會(huì)穩(wěn)定的重要基石。然而，外賣員群體卻長期處于社會(huì)保障的真空地帶，缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這種缺乏保障的狀態(tài)，讓他們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)極度脆弱，一旦遭遇意外，就可能陷入生存危機(jī)。

我國的社會(huì)保障體系主要以全日制就業(yè)為基礎(chǔ)，而外賣員大多屬于靈活就業(yè)人員，與平臺之間屬于勞務(wù)合作關(guān)系，而非勞動(dòng)關(guān)系。這種法律關(guān)系的界定，使得外賣員無法享受全日制勞動(dòng)者所擁有的五險(xiǎn)一金等社會(huì)保障。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國外賣員群體中，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的比例僅為 8.3%，繳納醫(yī)療保險(xiǎn)的比例為 10.5%，繳納失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的比例更是不足 5%，住房公積金的繳納比例幾乎為零。

缺乏養(yǎng)老保險(xiǎn)，意味著他們在年老體衰、無法從事高強(qiáng)度勞動(dòng)后，沒有穩(wěn)定的收入來源，只能依賴子女贍養(yǎng)或微薄的積蓄，面臨著老年貧困的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏醫(yī)療保險(xiǎn)，意味著他們一旦生病，就需要承擔(dān)全部的醫(yī)療費(fèi)用。對于收入本就不高的外賣員而言，一場大病就可能讓他們傾家蕩產(chǎn)。缺乏工傷保險(xiǎn)，意味著他們在工作中遭遇交通事故、摔傷等工傷時(shí)，無法獲得工傷保險(xiǎn)賠償，只能自己承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用和誤工損失。缺乏失業(yè)保險(xiǎn)，意味著他們一旦因身體原因、平臺規(guī)則變動(dòng)等失去工作，就沒有任何生活保障，只能迅速尋找下一份底層工作。

這種社會(huì)保障的缺失，讓外賣員群體始終處于 “裸奔” 狀態(tài)，缺乏基本的安全感。在一次對北京外賣員的采訪中，一位 50 多歲的外賣員說：“我現(xiàn)在每天都在擔(dān)心，萬一哪天我騎車摔了，或者生病了，不能送外賣了，我和家里人該怎么活？我沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)，也沒有醫(yī)療保險(xiǎn)，手里也沒多少積蓄，真不敢想以后的日子?！?這種對未來的焦慮與恐懼，讓他們在經(jīng)濟(jì)上始終處于被動(dòng)地位，也讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽更具沖擊力 —— 在大眾認(rèn)知中，“體面” 的工作不僅要有穩(wěn)定的收入，還要有完善的社會(huì)保障，而外賣員的工作顯然不具備這一點(diǎn)。

（三）職業(yè)晉升的死胡同：缺乏發(fā)展通道的勞動(dòng)循環(huán)

職業(yè)晉升通道的有無，直接關(guān)系到一份工作的長期價(jià)值。對于勞動(dòng)者而言，一份有前途的工作，不僅能提供當(dāng)下的收入，還能為未來的職業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力，提供向上晉升的機(jī)會(huì)。然而，外賣員的工作卻幾乎沒有任何職業(yè)晉升空間，屬于 “一眼望到頭” 的職業(yè)，這種缺乏發(fā)展前景的狀態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化了 “送外賣丟人” 的認(rèn)知。

外賣員的工作內(nèi)容高度同質(zhì)化、簡單化，主要是接單、取餐、送餐，不需要復(fù)雜的專業(yè)技能，也難以積累有價(jià)值的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。無論從事這份工作多久，他們的技能水平都不會(huì)有明顯提升，唯一的 “進(jìn)步” 可能就是送單速度更快、路線更熟悉。這種簡單重復(fù)的勞動(dòng)，無法為他們的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供任何助力。

從職業(yè)晉升路徑來看，外賣員的晉升通道極為狹窄。目前，外賣平臺為外賣員提供的晉升機(jī)會(huì)主要是成為站長、區(qū)域經(jīng)理等管理崗位，但這些崗位的數(shù)量極少，競爭異常激烈。要成為站長，不僅需要具備一定的管理能力、溝通能力，還需要在平臺工作多年，積累足夠的人脈和業(yè)績，絕大多數(shù)外賣員都難以達(dá)到這些要求。對于大多數(shù)外賣員而言，他們的職業(yè)發(fā)展軌跡就是：年輕力壯時(shí)送外賣，隨著年齡增長、體力下降，送單量減少，收入降低，最終被更年輕的外賣員取代，不得不離開這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)而從事其他底層勞動(dòng)。

這種缺乏晉升通道的勞動(dòng)循環(huán)，讓外賣員群體看不到未來的希望。他們每天在大街小巷中奔波，只是為了賺取眼前的微薄收入，卻沒有任何長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。在采訪中，一位從事外賣行業(yè) 5 年的外賣員坦言：“我現(xiàn)在 35 歲了，感覺體力越來越跟不上了，送單量比以前少了很多，收入也降了。我也想換一份輕松點(diǎn)、有前途的工作，但我除了送外賣，什么都不會(huì)，也不知道能做什么。” 這種對未來的迷茫與無助，讓他們在心理上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的挫敗感，也讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽帶上了一層 “悲哀” 的色彩 —— 在一個(gè)鼓勵(lì) “向上發(fā)展”“追求夢想” 的社會(huì)中，一份沒有前途、無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作，自然被視為 “丟人”。

個(gè)人發(fā)展的囚徒困境：技能固化與人力資本貶值

個(gè)人發(fā)展的核心是人力資本的積累與提升，即通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐等方式，不斷提升自身的技能水平、知識儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)在勞動(dòng)力市場中的競爭力。然而，外賣員的工作性質(zhì)，決定了他們難以實(shí)現(xiàn)人力資本的積累，反而會(huì)陷入技能固化與人力資本貶值的囚徒困境。這種對個(gè)人長期發(fā)展的限制，是 “送外賣丟人” 認(rèn)知的深層心理根源。

（一）簡單重復(fù)勞動(dòng)對技能的消解

技能的形成與提升，需要復(fù)雜的勞動(dòng)實(shí)踐和持續(xù)的學(xué)習(xí)積累。而外賣員的工作屬于典型的簡單重復(fù)勞動(dòng)，工作內(nèi)容單一、機(jī)械，缺乏創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，這種勞動(dòng)方式不僅無法提升技能，反而會(huì)消解已有的技能。

對于那些原本具備一定技能的外賣員而言，長期從事送外賣工作，會(huì)導(dǎo)致他們原有的技能逐漸生疏、退化。例如，一些外賣員之前是技術(shù)工人、廚師等，擁有一定的專業(yè)技能，但由于種種原因選擇從事送外賣工作。在長期的送外賣過程中，他們沒有機(jī)會(huì)運(yùn)用自己的專業(yè)技能，這些技能會(huì)逐漸被遺忘，最終失去在原行業(yè)就業(yè)的能力。

對于那些年輕的外賣員而言，他們正處于人力資本積累的關(guān)鍵時(shí)期，但送外賣的工作卻讓他們錯(cuò)失了學(xué)習(xí)技能、提升自我的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)期是學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)、精力最充沛的階段，本應(yīng)通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識、掌握專業(yè)技能，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但由于缺乏教育資源、經(jīng)濟(jì)條件有限等原因，他們不得不選擇從事送外賣工作。在每天 12 小時(shí)以上的高強(qiáng)度勞動(dòng)中，他們沒有時(shí)間、也沒有精力去學(xué)習(xí)新的技能，只能在簡單重復(fù)的勞動(dòng)中消耗青春。

這種技能固化的狀態(tài)，讓外賣員群體在勞動(dòng)力市場中始終處于被動(dòng)地位。隨著科技的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的升級，勞動(dòng)力市場對技能型人才的需求越來越大，而對簡單體力勞動(dòng)者的需求則逐漸減少。外賣員群體由于缺乏專業(yè)技能，無法適應(yīng)勞動(dòng)力市場的變化，只能被困在底層勞動(dòng)崗位上，難以實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。這種 “越干越?jīng)]本事” 的狀態(tài)，讓他們在心理上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自卑感，也讓 “送外賣丟人” 的認(rèn)知更加根深蒂固。

（二）青春飯的代價(jià)：中年危機(jī)與再就業(yè)難題

外賣員的工作對體力要求極高，需要長時(shí)間騎行、搬運(yùn)餐品，對身體素質(zhì)的要求不亞于體力勞動(dòng)者。因此，送外賣本質(zhì)上是一份 “青春飯”，年輕力壯時(shí)可以憑借體力賺取收入，但隨著年齡增長、體力下降，外賣員的職業(yè)生命周期會(huì)迅速縮短，提前面臨中年危機(jī)與再就業(yè)難題。

根據(jù)外賣行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，我國外賣員群體的平均年齡為 29.6 歲，其中 30 歲以下的外賣員占比高達(dá) 68.7%，40 歲以上的外賣員占比僅為 8.2%。這一數(shù)據(jù)表明，外賣行業(yè)是一個(gè)以年輕人為主的行業(yè)，隨著年齡的增長，外賣員會(huì)逐漸被淘汰出這個(gè)行業(yè)。

對于 40 歲以上的外賣員而言，他們面臨著嚴(yán)峻的再就業(yè)難題。由于長期從事送外賣工作，他們?nèi)狈I(yè)技能，人力資本嚴(yán)重貶值，在勞動(dòng)力市場中幾乎沒有競爭力。他們既無法從事需要專業(yè)技能的工作，也無法與年輕人競爭底層勞動(dòng)崗位 —— 年輕人體力更好、工資要求更低，更受雇主青睞。因此，許多 40 歲以上的外賣員在離開外賣行業(yè)后，只能從事一些收入更低、工作環(huán)境更差的底層勞動(dòng)，如清潔工、保安、建筑工人等，甚至面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

這種提前到來的中年危機(jī)，讓外賣員群體陷入了深深的焦慮。他們深知自己的職業(yè)生命周期短暫，卻無力改變現(xiàn)狀。在采訪中，一位 42 歲的外賣員說：“我現(xiàn)在每天都在擔(dān)心，萬一哪天平臺不要我了，或者我體力跟不上了，我該怎么辦？我上有老下有小，全家都指望我賺錢養(yǎng)家，我真的不敢想失業(yè)的日子?！?這種對未來的恐懼與焦慮，讓他們在心理上承受著巨大的壓力，也讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽更具悲劇色彩 —— 一份無法保障中年生活、讓勞動(dòng)者陷入失業(yè)恐慌的工作，自然被視為 “丟人”。

（三）自我提升的困境：時(shí)間、金錢與機(jī)會(huì)的三重限制

自我提升是突破職業(yè)困境、實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵，但對于外賣員群體而言，自我提升面臨著時(shí)間、金錢與機(jī)會(huì)的三重限制，幾乎是一件不可能完成的任務(wù)。

首先是時(shí)間限制。外賣員的工作時(shí)長極長，每天需要工作 12-14 小時(shí)，甚至更長，幾乎沒有休息時(shí)間。他們每天清晨出門，深夜才能回家，回家后往往身心俱疲，只想休息，根本沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)、去提升自己。即使是在周末、節(jié)假日，他們也需要加班加點(diǎn)接單，以賺取更多的收入。這種高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，讓他們完全沒有時(shí)間進(jìn)行自我提升。

其次是金錢限制。自我提升需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，如報(bào)名培訓(xùn)課程、購買學(xué)習(xí)資料、參加線下活動(dòng)等。而外賣員的收入本就不高，扣除生活開支、交通成本、家庭負(fù)擔(dān)等費(fèi)用后，幾乎沒有剩余的資金用于自我提升。對于他們而言，生存是首要任務(wù)，自我提升則是一種 “奢侈品”，根本無力承擔(dān)。

最后是機(jī)會(huì)限制。即使外賣員有時(shí)間、有金錢進(jìn)行自我提升，他們也缺乏有效的提升機(jī)會(huì)。由于缺乏社會(huì)資本和人脈資源，他們難以獲取優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息、學(xué)習(xí)資源和就業(yè)機(jī)會(huì)。市面上的許多培訓(xùn)課程、職業(yè)技能培訓(xùn)班，往往針對的是有一定基礎(chǔ)、有明確職業(yè)規(guī)劃的群體，對于外賣員群體而言，這些課程要么門檻過高，要么與他們的職業(yè)需求脫節(jié)，難以發(fā)揮實(shí)際作用。此外，由于長期處于底層社會(huì)，他們的視野和格局受到限制，缺乏對職業(yè)發(fā)展的清晰認(rèn)知，即使有提升的機(jī)會(huì)，也難以把握。

這種時(shí)間、金錢與機(jī)會(huì)的三重限制，讓外賣員群體陷入了自我提升的困境，無法突破職業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。他們只能在底層勞動(dòng)崗位上不斷循環(huán)，難以改變自己的命運(yùn)。這種 “無法進(jìn)步” 的狀態(tài)，讓他們在心理上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的挫敗感和無力感，也讓 “送外賣丟人” 的認(rèn)知成為一種根深蒂固的社會(huì)共識。

社交與精神的邊緣化：封閉圈層中的身份認(rèn)同危機(jī)

人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系的總和，社交互動(dòng)與精神文化生活是個(gè)體融入社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)同的重要途徑。然而，外賣員的工作性質(zhì)與生存狀態(tài)，決定了他們的社交圈子狹窄、精神文化生活匱乏，逐漸被邊緣化，陷入身份認(rèn)同的危機(jī)。這種社交與精神的邊緣化，是 “送外賣丟人” 認(rèn)知的重要文化根源。

（一）社交場景的局限：碎片化互動(dòng)與低質(zhì)量聯(lián)結(jié)

外賣員的工作模式以個(gè)體勞動(dòng)為主，工作時(shí)間高度分散，缺乏與他人進(jìn)行深度社交的場景和機(jī)會(huì)。他們每天的社交互動(dòng)主要集中在三個(gè)群體：顧客、商家和同行，而這些互動(dòng)大多是碎片化、功利性的，難以形成高質(zhì)量的社交聯(lián)結(jié)。

與顧客的互動(dòng)是外賣員最主要的社交場景，但這種互動(dòng)往往極為短暫，大多只持續(xù)幾秒鐘到一分鐘?；?dòng)的內(nèi)容也極為單一，主要是確認(rèn)餐品、收取餐費(fèi)、請求好評等，缺乏情感交流和深度溝通。由于配送時(shí)間緊張，許多外賣員甚至沒有時(shí)間與顧客多說一句話，只能匆匆放下餐品就離開。更有甚者，由于超時(shí)配送、餐品灑漏等問題，外賣員還可能遭遇顧客的投訴、指責(zé)甚至辱罵，這種負(fù)面的互動(dòng)體驗(yàn)，進(jìn)一步加劇了他們對社交的排斥。

與商家的互動(dòng)同樣缺乏深度。外賣員與商家的互動(dòng)主要是取餐、核對餐品，互動(dòng)時(shí)間通常只有幾十秒，內(nèi)容也僅限于工作相關(guān)的事務(wù)，沒有任何私人情感的交流。商家關(guān)注的是外賣員取餐的速度，外賣員關(guān)注的是商家出餐的效率，雙方之間是純粹的利益關(guān)系，難以形成真正的社交聯(lián)結(jié)。

與同行的互動(dòng)是外賣員最頻繁的社交場景，但這種互動(dòng)的質(zhì)量也不高。同行之間的交流主要圍繞工作展開，如哪個(gè)區(qū)域訂單多、哪個(gè)商家出餐快、如何避免罰款等，缺乏思想碰撞和情感交流。由于存在競爭關(guān)系，同行之間往往相互提防，難以建立信任。此外，外賣員的工作時(shí)間不固定，同行之間很難有固定的社交時(shí)間，大多是在取餐、等餐的間隙短暫交流，難以形成穩(wěn)定的社交圈子。

這種碎片化、低質(zhì)量的社交互動(dòng)，讓外賣員群體難以融入社會(huì)主流，只能在封閉的圈層中自我循環(huán)。他們?nèi)狈φ嬲呐笥眩瑳]有可以傾訴的對象，內(nèi)心的孤獨(dú)感和無助感難以排解。這種社交隔離的狀態(tài)，讓他們在心理上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的疏離感，也讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽更具殺傷力 —— 在一個(gè)重視社交、強(qiáng)調(diào)人脈的社會(huì)中，一個(gè)缺乏高質(zhì)量社交聯(lián)結(jié)、被社會(huì)孤立的群體，自然會(huì)被視為 “丟人”。

（二）精神文化的匱乏：視野窄化與主流社會(huì)脫節(jié)

精神文化生活是個(gè)體提升素養(yǎng)、拓展視野、實(shí)現(xiàn)精神滿足的重要途徑。然而，外賣員群體由于工作繁忙、收入有限、時(shí)間緊張等原因，精神文化生活極為匱乏，逐漸與主流社會(huì)脫節(jié)。

首先是文化消費(fèi)的缺失。外賣員的收入本就不高，大部分收入都用于維持基本生活，難以承擔(dān)文化消費(fèi)的費(fèi)用。他們很少有機(jī)會(huì)去電影院看電影、去書店買書、去劇院看演出，甚至連上網(wǎng)、看電視的時(shí)間都很少。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國外賣員群體中，每周進(jìn)行文化消費(fèi)的比例不足 10%，大部分外賣員的文化消費(fèi)為零。

其次是知識獲取的渠道有限。由于工作時(shí)間緊張，外賣員沒有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只能通過手機(jī)碎片化地獲取一些信息。他們關(guān)注的信息大多與工作、生活相關(guān)，如天氣預(yù)報(bào)、交通路況、平臺規(guī)則等，缺乏對社會(huì)熱點(diǎn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、文化知識等方面的關(guān)注。這種碎片化的信息獲取方式，難以形成系統(tǒng)的知識體系，也無法拓展視野和格局。

最后是主流文化的疏離。由于長期處于底層社會(huì)，外賣員群體的生活方式、價(jià)值觀念與主流社會(huì)存在較大差距。他們很少參與社會(huì)公共事務(wù)，對國家政策、社會(huì)發(fā)展等方面的了解極為有限。這種與主流文化的疏離，讓他們在心理上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的隔閡感，覺得自己不屬于這個(gè)社會(huì)的主流群體，而是被邊緣化的 “外人”。

這種精神文化的匱乏與主流社會(huì)的脫節(jié)，讓外賣員群體的視野和格局受到極大限制，難以形成正確的價(jià)值觀和人生觀。他們往往只關(guān)注眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和追求，在精神上處于空虛、迷茫的狀態(tài)。這種精神上的 “貧困”，讓他們在社會(huì)中顯得格外 “另類”，也讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽帶上了一層 “沒文化”“沒素質(zhì)” 的色彩 —— 在一個(gè)重視文化素養(yǎng)、強(qiáng)調(diào)精神追求的社會(huì)中，一個(gè)精神文化匱乏、與主流社會(huì)脫節(jié)的群體，自然會(huì)被視為 “丟人”。

（三）身份認(rèn)同的焦慮：自卑感與 “低人一等” 的自我認(rèn)知

身份認(rèn)同是個(gè)體對自己在社會(huì)中所處地位、所扮演角色的認(rèn)知和接納。對于外賣員群體而言，由于長期處于社會(huì)底層，遭受著職業(yè)歧視、社交隔離、精神匱乏等多重困境，他們的身份認(rèn)同陷入了嚴(yán)重的危機(jī)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自卑感和 “低人一等” 的自我認(rèn)知。

這種身份認(rèn)同的焦慮，首先來源于外界的偏見和歧視。在日常生活中，外賣員常常會(huì)遭遇不公平的對待：有的顧客會(huì)用居高臨下的態(tài)度對待他們，甚至隨意指責(zé)、辱罵；有的商家會(huì)把他們當(dāng)作 “下人” 使喚，讓他們干一些額外的活；有的路人會(huì)用異樣的眼光打量他們，流露出不屑和輕視。這些外界的負(fù)面反饋，不斷強(qiáng)化著外賣員 “低人一等” 的自我認(rèn)知，讓他們覺得自己的職業(yè)是 “丟人的”，自己的身份是 “卑微的”。

其次來源于內(nèi)心的比較和挫敗感。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，外賣員可以輕易地看到他人的生活狀態(tài)：同齡人通過努力考上大學(xué)、找到體面的工作、過上舒適的生活；甚至比自己年輕的人，也通過創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)技能等方式實(shí)現(xiàn)了人生的逆襲。相比之下，自己卻只能在大街小巷中奔波，從事著高強(qiáng)度、低回報(bào)的工作，看不到未來的希望。這種強(qiáng)烈的對比，讓他們產(chǎn)生了深深的挫敗感，覺得自己是 “失敗的”“沒本事的”，進(jìn)一步加劇了身份認(rèn)同的焦慮。

最后來源于對未來的迷茫和無助。如前所述，外賣員群體缺乏職業(yè)晉升通道，難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，只能在底層勞動(dòng)崗位上循環(huán)。他們不知道自己的未來在哪里，也不知道自己能給家人帶來什么。這種對未來的迷茫和無助，讓他們在心理上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不安全感，對自己的身份產(chǎn)生了懷疑和否定。

這種身份認(rèn)同的焦慮，讓外賣員群體陷入了深深的痛苦和掙扎。他們既想擺脫 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽，又無力改變自己的命運(yùn)；既想獲得他人的尊重和認(rèn)可，又難以融入主流社會(huì)。在采訪中，一位外賣員說：“每次送外賣到高檔小區(qū)、寫字樓，看到里面的人穿著光鮮、工作體面，我都覺得特別自卑，恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。我也想讓別人尊重我，但我知道，只要我還在送外賣，就很難得到真正的尊重?！?這種發(fā)自內(nèi)心的自卑感，是 “送外賣丟人” 認(rèn)知最直接的心理體現(xiàn)，也是整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)性矛盾在個(gè)體身上的集中反映。

平臺資本主義的推波助瀾：勞動(dòng)異化與權(quán)力失衡

外賣員群體的困境，不僅源于社會(huì)結(jié)構(gòu)的深層矛盾，也與平臺資本主義的發(fā)展模式密切相關(guān)。在平臺經(jīng)濟(jì)的邏輯下，外賣平臺以 “技術(shù)創(chuàng)新”“靈活就業(yè)” 為幌子，通過算法控制、規(guī)則制定等方式，實(shí)現(xiàn)了對勞動(dòng)者的深度剝削，導(dǎo)致勞動(dòng)異化與權(quán)力失衡，進(jìn)一步加劇了外賣員群體的弱勢地位，也強(qiáng)化了 “送外賣丟人” 的社會(huì)認(rèn)知。

（一）算法控制下的勞動(dòng)異化

馬克思在《1844 年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中提出了 “勞動(dòng)異化” 理論，認(rèn)為在資本主義制度下，勞動(dòng)者的勞動(dòng)產(chǎn)品、勞動(dòng)過程、人與人之間的關(guān)系以及人自身，都會(huì)發(fā)生異化，勞動(dòng)者最終成為自己勞動(dòng)的奴隸。在平臺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，算法成為新的 “資本家”，外賣員的勞動(dòng)在算法的控制下，發(fā)生了嚴(yán)重的異化。

首先是勞動(dòng)過程的異化。外賣平臺的算法以 “效率最大化” 為核心目標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)分析，為外賣員設(shè)定了極其嚴(yán)格的配送時(shí)間。算法會(huì)根據(jù)訂單距離、交通狀況、商家出餐速度等因素，計(jì)算出最短的配送時(shí)間，而這種時(shí)間往往是在理想狀態(tài)下才能完成的，沒有考慮到天氣變化、交通擁堵、電梯等待等實(shí)際情況。為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成配送，外賣員不得不違反交通規(guī)則，闖紅燈、逆行、超速，甚至冒著生命危險(xiǎn)在車流中穿梭。在算法的控制下，外賣員的勞動(dòng)不再是自主的、創(chuàng)造性的活動(dòng)，而是變成了被動(dòng)的、機(jī)械的、高強(qiáng)度的體力消耗。他們失去了對勞動(dòng)過程的控制權(quán)，只能被算法牽著鼻子走，成為算法的 “工具人”。

其次是勞動(dòng)產(chǎn)品的異化。外賣員的勞動(dòng)產(chǎn)品是 “配送服務(wù)”，但這種服務(wù)的質(zhì)量評價(jià)權(quán)完全掌握在顧客手中，而顧客的評價(jià)又與外賣員的收入直接掛鉤。為了獲得好評，外賣員不得不忍受顧客的各種不合理要求，甚至犧牲自己的尊嚴(yán)。例如，有的顧客會(huì)要求外賣員幫忙帶垃圾、買東西，有的顧客會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就給差評，導(dǎo)致外賣員被平臺罰款。在這種情況下，外賣員的勞動(dòng)產(chǎn)品不再是滿足顧客合理需求的服務(wù)，而是變成了取悅顧客、換取好評的 “商品”，勞動(dòng)者與自己的勞動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)生了嚴(yán)重的對立。

最后是人的異化。在算法的控制下，外賣員的勞動(dòng)完全服從于效率和利潤的目標(biāo)，人的價(jià)值被徹底忽視。平臺只關(guān)注外賣員的送單量、配送速度、好評率等數(shù)據(jù)，而不關(guān)心他們的身體狀況、心理需求、權(quán)益保障。外賣員被簡化為一個(gè)個(gè) “配送數(shù)據(jù)”，他們的喜怒哀樂、健康安全都無關(guān)緊要。這種對人的忽視，導(dǎo)致外賣員的人性被嚴(yán)重壓抑，他們逐漸失去了作為人的尊嚴(yán)和價(jià)值感，變成了只會(huì)賺錢的 “機(jī)器”。

這種算法控制下的勞動(dòng)異化，讓外賣員的工作變得更加痛苦、更加沒有尊嚴(yán)，也讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽更具現(xiàn)實(shí)依據(jù) —— 一份讓人失去自主、失去尊嚴(yán)、變成 “工具人” 的工作，自然被視為 “丟人”。

（二）平臺與勞動(dòng)者的權(quán)力失衡

在平臺經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)關(guān)系中，外賣平臺與外賣員之間存在著嚴(yán)重的權(quán)力失衡。平臺憑借其掌握的技術(shù)、數(shù)據(jù)、資本等優(yōu)勢，成為規(guī)則的制定者和利益的分配者，而外賣員則處于完全被動(dòng)的地位，缺乏任何議價(jià)能力和維權(quán)渠道。

首先是規(guī)則制定的權(quán)力失衡。外賣平臺的配送規(guī)則、定價(jià)機(jī)制、罰款制度等，都是由平臺單方面制定的，外賣員沒有任何參與權(quán)和話語權(quán)。平臺可以根據(jù)自己的利益需求，隨意調(diào)整規(guī)則，而外賣員只能被動(dòng)接受。例如，平臺可以隨意降低每單的配送單價(jià)，提高罰款金額，縮短配送時(shí)間，而外賣員為了保住工作，只能選擇忍受。這種單方面的規(guī)則制定權(quán)，讓平臺可以肆意剝削外賣員的勞動(dòng)價(jià)值，而外賣員卻無力反抗。

其次是利益分配的權(quán)力失衡。外賣平臺的利潤主要來源于商家的傭金和顧客的配送費(fèi)，而外賣員的收入僅占配送費(fèi)的一部分。平臺通過壓低配送單價(jià)、收取各種費(fèi)用等方式，將大部分利潤據(jù)為己有，而外賣員只能獲得微薄的收入。根據(jù)相關(guān)測算，外賣平臺的毛利率高達(dá) 30%-40%，而外賣員的時(shí)薪僅為 15-20 元左右。這種不公平的利益分配機(jī)制，讓平臺賺得盆滿缽滿，而外賣員卻只能在溫飽線上掙扎。

最后是維權(quán)渠道的權(quán)力失衡。當(dāng)外賣員的權(quán)益受到侵害時(shí)，他們?nèi)狈τ行У木S權(quán)渠道。由于與平臺之間沒有正式的勞動(dòng)關(guān)系，外賣員無法通過勞動(dòng)仲裁、訴訟等方式維護(hù)自己的合法權(quán)益。他們只能通過平臺的客服渠道進(jìn)行投訴，但平臺的客服往往偏袒平臺一方，難以給出公正的處理結(jié)果。更有甚者，平臺會(huì)對維權(quán)的外賣員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，如降低其派單量、取消其獎(jiǎng)勵(lì)資格等。這種維權(quán)渠道的缺失，讓外賣員在權(quán)益受到侵害時(shí)，只能選擇忍氣吞聲。

這種平臺與勞動(dòng)者的權(quán)力失衡，讓外賣員群體陷入了 “叫天天不應(yīng)，叫地地不靈” 的困境。他們在工作中遭受著不公平的對待，卻無力改變現(xiàn)狀，只能默默承受。這種無助的狀態(tài)，讓 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽帶上了一層 “屈辱” 的色彩 —— 一份讓勞動(dòng)者失去議價(jià)能力、無法維護(hù)自身權(quán)益的工作，自然被視為 “丟人”。

（三）零工經(jīng)濟(jì)的陷阱：靈活就業(yè)背后的不穩(wěn)定本質(zhì)

外賣平臺常常將自己包裝成 “靈活就業(yè)的提供者”，聲稱外賣員可以自由安排工作時(shí)間、自主選擇接單量，實(shí)現(xiàn) “多勞多得”。然而，這種 “靈活就業(yè)” 的背后，隱藏著極大的陷阱，其本質(zhì)是不穩(wěn)定的、缺乏保障的底層勞動(dòng)。

首先是工作時(shí)間的 “偽靈活”。雖然外賣員可以自主選擇上線和下線的時(shí)間，但為了賺取足夠的收入，他們不得不長時(shí)間工作。由于配送單價(jià)較低，外賣員要想獲得較高的收入，就必須每天工作 12 小時(shí)以上，甚至放棄周末和節(jié)假日。這種 “靈活就業(yè)”，實(shí)際上是 “被迫加班” 的代名詞，外賣員并沒有真正的時(shí)間自由。

其次是收入的 “偽穩(wěn)定”。外賣員的收入與送單量直接掛鉤，而送單量受多種因素影響，如天氣、季節(jié)、平臺規(guī)則、市場競爭等。在訂單高峰期，外賣員的收入可能會(huì)有所增加，但在訂單淡季、惡劣天氣或平臺規(guī)則調(diào)整時(shí)，收入會(huì)大幅下降。此外，平臺的罰款制度也讓外賣員的收入充滿不確定性，一次差評、一次超時(shí)，就可能讓幾天的收入付諸東流。這種收入的不穩(wěn)定性，讓外賣員始終處于 “朝不保夕” 的狀態(tài)。

最后是勞動(dòng)關(guān)系的 “偽自由”。外賣平臺聲稱外賣員與平臺之間是 “勞務(wù)合作關(guān)系”，而非 “勞動(dòng)關(guān)系”，以此規(guī)避用人單位的法律責(zé)任。這種關(guān)系界定，讓外賣員失去了勞動(dòng)法的保護(hù)，無法享受五險(xiǎn)一金、帶薪年假、法定節(jié)假日加班工資等基本權(quán)益。外賣員看似 “自由” 地選擇了這份工作，但實(shí)際上是在沒有任何保障的情況下，被迫接受了這份高強(qiáng)度、低回報(bào)的勞動(dòng)。

這種零工經(jīng)濟(jì)的陷阱，讓外賣員群體看似獲得了 “靈活就業(yè)” 的機(jī)會(huì)，實(shí)則陷入了更加不穩(wěn)定、更加缺乏保障的生存狀態(tài)。這種 “偽靈活”“偽穩(wěn)定”“偽自由” 的就業(yè)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化了 “送外賣丟人” 的認(rèn)知 —— 在一個(gè)追求穩(wěn)定、重視保障的社會(huì)中，一份不穩(wěn)定、無保障的工作，自然被視為 “丟人”。

社會(huì)價(jià)值評判體系的偏差：財(cái)富至上與職業(yè)尊嚴(yán)的失落

“送外賣丟人” 的認(rèn)知，不僅源于外賣員群體的客觀困境，也與當(dāng)下社會(huì)價(jià)值評判體系的偏差密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，“財(cái)富至上”“成功至上” 的價(jià)值觀逐漸蔓延，職業(yè)尊嚴(yán)被忽視，職業(yè)等級觀念死灰復(fù)燃，這種扭曲的價(jià)值評判體系，將外賣員等底層勞動(dòng)者推向了 “丟人” 的深淵。

（一）功利化價(jià)值觀的蔓延：成功標(biāo)準(zhǔn)的單一化

在當(dāng)下的社會(huì)中，功利化價(jià)值觀日益蔓延，成功的標(biāo)準(zhǔn)被單一化為 “財(cái)富” 和 “地位”。一個(gè)人是否成功，不再取決于他的品德、能力、貢獻(xiàn)，而是取決于他賺了多少錢、當(dāng)了多大的官。這種單一化的成功標(biāo)準(zhǔn)，讓人們陷入了 “向錢看” 的誤區(qū)，也讓職業(yè)價(jià)值的評判變得功利化。

在這種價(jià)值評判體系下，高薪、高地位的職業(yè)被視為 “體面”“成功” 的象征，而低薪、低地位的職業(yè)則被視為 “丟人”“失敗” 的體現(xiàn)。醫(yī)生、律師、企業(yè)高管、公務(wù)員等職業(yè)，由于收入高、社會(huì)地位高，被人們追捧；而外賣員、快遞員、清潔工、建筑工人等職業(yè)，由于收入低、社會(huì)地位低，被人們輕視。這種功利化的職業(yè)價(jià)值評判，完全忽視了不同職業(yè)在社會(huì)分工中的重要性，也忽視了勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值和人格尊嚴(yán)。

外賣員群體作為城市服務(wù)的重要提供者，他們的勞動(dòng)保障了城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，方便了人們的生活。沒有外賣員的辛勤付出，無數(shù)上班族、獨(dú)居老人、行動(dòng)不便的人將無法及時(shí)獲得餐品；沒有外賣員的奔波，城市的餐飲行業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。然而，在功利化的價(jià)值評判體系下，他們的勞動(dòng)價(jià)值被完全忽視，只因?yàn)樗麄兪杖氲?、社?huì)地位低，就被貼上了 “丟人” 的標(biāo)簽。這種扭曲的價(jià)值觀念，是對勞動(dòng)者的不尊重，也是社會(huì)文明的倒退。

（二）職業(yè)等級觀念的殘留：體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的二元對立

盡管我們一直倡導(dǎo) “職業(yè)無高低貴賤”，但在現(xiàn)實(shí)生活中，職業(yè)等級觀念依然根深蒂固。這種觀念將職業(yè)分為三六九等，腦力勞動(dòng)被視為 “高尚”“體面” 的職業(yè)，體力勞動(dòng)則被視為 “卑微”“丟人” 的職業(yè)。這種二元對立的職業(yè)等級觀念，源于傳統(tǒng)社會(huì)的 “士農(nóng)工商” 等級制度，在當(dāng)下的社會(huì)中依然具有強(qiáng)大的影響力。

在這種職業(yè)等級觀念的影響下，人們普遍認(rèn)為，腦力勞動(dòng)者是 “靠腦子吃飯”，體現(xiàn)了個(gè)人的智慧和能力，理應(yīng)獲得高收入和高地位；而體力勞動(dòng)者是 “靠力氣吃飯”，不需要智慧和能力，只能獲得低收入和低地位。這種觀念完全忽視了體力勞動(dòng)的復(fù)雜性和重要性，也忽視了體力勞動(dòng)者的付出和貢獻(xiàn)。

外賣員的工作雖然以體力勞動(dòng)為主，但也需要一定的技能和智慧，如熟悉路線、合理規(guī)劃配送順序、與顧客和商家溝通協(xié)調(diào)等。然而，在職業(yè)等級觀念的影響下，這些技能和智慧被完全忽視，外賣員的工作被簡單地等同于 “體力勞動(dòng)”，被貼上了 “卑微”“丟人” 的標(biāo)簽。這種職業(yè)等級觀念的殘留，不僅傷害了外賣員群體的感情，也加劇了社會(huì)的階層分化，阻礙了社會(huì)的和諧發(fā)展。

（三）媒體與輿論的雙重作用：標(biāo)簽化與同情式忽視

媒體與輿論在塑造社會(huì)認(rèn)知方面具有重要作用。然而，在對待外賣員群體的問題上，媒體與輿論往往存在兩種極端：一種是標(biāo)簽化報(bào)道，另一種是同情式忽視。這兩種極端的報(bào)道方式，都進(jìn)一步強(qiáng)化了 “送外賣丟人” 的社會(huì)認(rèn)知。

一方面，部分媒體為了吸引眼球，往往會(huì)對快遞員的負(fù)面事件進(jìn)行夸大報(bào)道，如外賣員闖紅燈、逆行、與顧客發(fā)生沖突等。這些報(bào)道將個(gè)別外賣員的不當(dāng)行為擴(kuò)大為整個(gè)群體的標(biāo)簽，讓公眾對外賣員群體產(chǎn)生負(fù)面印象，認(rèn)為他們 “素質(zhì)低”“沒規(guī)矩”，進(jìn)一步加深了 “送外賣丟人” 的認(rèn)知。

另一方面，更多的媒體則對外賣員群體采取 “同情式忽視” 的態(tài)度。他們往往會(huì)報(bào)道外賣員的辛勤付出、生活不易，呼吁公眾尊重外賣員、關(guān)愛外賣員。這種報(bào)道看似充滿正能量，實(shí)則是一種 “居高臨下” 的同情，沒有深入探討外賣員群體困境的根源，也沒有提出有效的解決辦法。這種 “同情式忽視”，本質(zhì)上是將外賣員群體視為 “需要被憐憫的弱者”，而不是 “需要被尊重的勞動(dòng)者”，進(jìn)一步強(qiáng)化了外賣員群體 “低人一等” 的自我認(rèn)知。

媒體與輿論的這種雙重作用，讓外賣員群體陷入了 “負(fù)面標(biāo)簽化” 與 “同情式忽視” 的雙重困境。他們既被個(gè)別負(fù)面事件所代表，又被簡單的同情所包裹，難以獲得真正的理解和尊重。這種媒體環(huán)境與輿論氛圍，進(jìn)一步鞏固了 “送外賣丟人” 的社會(huì)認(rèn)知，讓外賣員群體難以擺脫被歧視、被邊緣化的命運(yùn)。

正視問題：超越同情，走向制度性解決

“送外賣丟人” 的標(biāo)簽，不是對勞動(dòng)者個(gè)人的否定，而是整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)性矛盾的集中體現(xiàn)。要消除這一標(biāo)簽，不能僅僅依靠道德呼吁和同情，更需要正視問題的根源，通過制度性的改革與完善，解決階層固化、資源分配不均、職業(yè)價(jià)值導(dǎo)向偏差等深層次問題，讓每一位勞動(dòng)者都能獲得尊嚴(yán)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（一）完善社會(huì)保障體系：為零工勞動(dòng)者兜底

社會(huì)保障是勞動(dòng)者的 “安全網(wǎng)”，也是消除職業(yè)歧視、保障勞動(dòng)者尊嚴(yán)的重要基礎(chǔ)。要解決外賣員群體的困境，首先需要完善社會(huì)保障體系，將零工勞動(dòng)者納入社會(huì)保障的覆蓋范圍，為他們提供基本的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

首先，要明確外賣平臺與外賣員的勞動(dòng)關(guān)系。目前，外賣平臺與外賣員之間的勞動(dòng)關(guān)系界定模糊，這是外賣員無法享受社會(huì)保障的根本原因。相關(guān)部門應(yīng)加快立法進(jìn)程，明確平臺與零工勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系，要求平臺為外賣員繳納五險(xiǎn)一金，保障他們的基本權(quán)益。對于不愿意與外賣員簽訂勞動(dòng)合同、繳納社會(huì)保險(xiǎn)的平臺，應(yīng)加大處罰力度，提高其違法成本。

其次，要建立靈活的社會(huì)保障制度。針對零工勞動(dòng)者工作流動(dòng)性強(qiáng)、收入不穩(wěn)定的特點(diǎn)，應(yīng)建立靈活的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)制度，允許零工勞動(dòng)者根據(jù)自己的收入情況選擇繳費(fèi)檔次和繳費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn) “多繳多得、少繳少得”。同時(shí)，要擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)的覆蓋范圍，將零工勞動(dòng)者納入工傷保險(xiǎn)的保障范圍，確保他們在工作中遭遇工傷時(shí)能夠獲得及時(shí)的賠償和救助。

最后，要完善社會(huì)救助體系。對于因工傷、疾病、失業(yè)等原因陷入生活困境的外賣員，應(yīng)給予及時(shí)的社會(huì)救助，幫助他們渡過難關(guān)。可以建立專門的零工勞動(dòng)者救助基金，為他們提供醫(yī)療救助、生活補(bǔ)貼、就業(yè)幫扶等服務(wù)，讓他們感受到社會(huì)的溫暖。

（二）打破階層固化：促進(jìn)教育公平與社會(huì)流動(dòng)

階層固化是外賣員群體陷入困境的根本原因之一。要讓外賣員群體及其子女有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)向上流動(dòng)，就需要打破階層固化，促進(jìn)教育公平與社會(huì)流動(dòng)。

首先，要促進(jìn)教育公平。教育是社會(huì)流動(dòng)的重要通道，要縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域、階層之間的教育差距，讓底層家庭的子女也能獲得優(yōu)質(zhì)的教育資源。政府應(yīng)加大對農(nóng)村教育、薄弱學(xué)校的投入，改善教學(xué)設(shè)施，提高師資水平，為底層家庭的子女提供平等的教育機(jī)會(huì)。同時(shí)，要完善貧困家庭學(xué)生資助體系，減輕底層家庭的教育負(fù)擔(dān)，讓每個(gè)孩子都能 “上得起學(xué)、上好學(xué)”。

其次，要暢通社會(huì)流動(dòng)通道。要打破 “拼爹”“拼關(guān)系” 的潛規(guī)則，建立公平、公正、公開的就業(yè)機(jī)制，讓個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)成為職業(yè)發(fā)展的核心依據(jù)。政府應(yīng)加強(qiáng)對就業(yè)市場的監(jiān)管，打擊就業(yè)歧視、暗箱操作等違法行為，為底層群體提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，要完善職業(yè)技能培訓(xùn)體系，為外賣員等底層勞動(dòng)者提供免費(fèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助他們提升技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

最后，要促進(jìn)公共資源的均衡分配。要打破住房與公共服務(wù)的綁定，讓底層群體也能享受優(yōu)質(zhì)的教育、醫(yī)療、交通等公共服務(wù)。政府應(yīng)加大對保障性住房的建設(shè)力度，為底層群體提供 affordable 的住房；同時(shí)，要推進(jìn)公共服務(wù)的均等化，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的公共服務(wù)差距，讓底層群體也能獲得平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）重塑職業(yè)價(jià)值觀念：尊重每一份正當(dāng)勞動(dòng)

職業(yè)價(jià)值觀念的偏差是 “送外賣丟人” 認(rèn)知的重要文化根源。要消除這一標(biāo)簽，就需要重塑職業(yè)價(jià)值觀念，讓全社會(huì)認(rèn)識到，職業(yè)沒有高低貴賤之分，每一份正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)都值得尊重。

首先，要加強(qiáng)宣傳教育。政府、媒體、學(xué)校等應(yīng)共同發(fā)力，加強(qiáng)對職業(yè)平等觀念的宣傳教育，引導(dǎo)公眾樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀?？梢酝ㄟ^公益廣告、主題活動(dòng)、校園教育等多種形式，宣傳不同職業(yè)在社會(huì)分工中的重要性，弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，贊美勞動(dòng)者的付出和貢獻(xiàn)，讓 “勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗” 的觀念深入人心。

其次，要發(fā)揮榜樣的示范作用。可以挖掘和宣傳外賣員群體中的先進(jìn)典型，如見義勇為的外賣員、助人為樂的外賣員、自主創(chuàng)業(yè)的外賣員等，通過他們的故事，展現(xiàn)外賣員群體的優(yōu)秀品質(zhì)和精神風(fēng)貌，改變公眾對外賣員群體的負(fù)面印象。同時(shí)，要尊重每一位勞動(dòng)者的人格尊嚴(yán)，禁止任何形式的職業(yè)歧視和偏見。

最后，要提高底層勞動(dòng)者的社會(huì)地位。政府應(yīng)建立健全勞動(dòng)模范評選制度，將外賣員等底層勞動(dòng)者納入評選范圍，讓他們有機(jī)會(huì)獲得社會(huì)的認(rèn)可和榮譽(yù)。同時(shí)，要暢通底層勞動(dòng)者的政治參與渠道，讓他們有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的利益訴求，參與到公共政策的制定過程中，提升他們的社會(huì)地位和話語權(quán)。

（四）規(guī)范平臺經(jīng)濟(jì)：平衡效率與勞動(dòng)者權(quán)益

平臺經(jīng)濟(jì)的無序發(fā)展是外賣員群體陷入困境的重要推手。要解決外賣員群體的困境，就需要規(guī)范平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，平衡效率與勞動(dòng)者權(quán)益，實(shí)現(xiàn)平臺與勞動(dòng)者的共贏。

首先，要加強(qiáng)對平臺算法的監(jiān)管。算法是平臺控制勞動(dòng)者的重要工具，也是導(dǎo)致勞動(dòng)異化的根源。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對平臺算法的監(jiān)管，要求平臺公開算法規(guī)則，保障勞動(dòng)者的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，要限制算法的 “效率至上” 傾向，要求平臺在制定配送時(shí)間、罰款規(guī)則等時(shí)，充分考慮勞動(dòng)者的身體狀況和勞動(dòng)強(qiáng)度，保障勞動(dòng)者的休息權(quán)和健康權(quán)。

其次，要規(guī)范平臺的用工行為。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對平臺用工行為的監(jiān)管，要求平臺與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障勞動(dòng)者的基本權(quán)益。同時(shí)，要建立平臺與勞動(dòng)者的集體協(xié)商機(jī)制，讓勞動(dòng)者有機(jī)會(huì)參與到平臺規(guī)則的制定和利益分配中，提高勞動(dòng)者的議價(jià)能力。

最后，要引導(dǎo)平臺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。平臺企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會(huì)效益。政府應(yīng)通過稅收優(yōu)惠、政策支持等方式，鼓勵(lì)平臺企業(yè)改善勞動(dòng)者的工作條件、提高勞動(dòng)者的收入水平、完善勞動(dòng)者的權(quán)益保障，實(shí)現(xiàn)平臺與勞動(dòng)者的共同發(fā)展。

“丟人” 的不是勞動(dòng)者，而是需要完善的社會(huì)

“送外賣丟人”，這句看似簡單的評價(jià)，背后隱藏著復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)性矛盾。它不是對外賣員個(gè)人的否定，而是對階層固化、資源分配不均、職業(yè)價(jià)值導(dǎo)向偏差、平臺經(jīng)濟(jì)無序發(fā)展等一系列社會(huì)問題的深刻折射。外賣員群體作為城市服務(wù)的重要提供者，他們用自己的辛勤付出，保障了城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，方便了人們的生活，他們的勞動(dòng)值得尊重，他們的人格值得平等對待。

“丟人” 的從來不是送外賣這份工作，也不是從事這份工作的勞動(dòng)者，而是那個(gè)讓底層勞動(dòng)者缺乏社會(huì)保障、難以實(shí)現(xiàn)向上流動(dòng)、遭受職業(yè)歧視的社會(huì)制度與價(jià)值觀念。當(dāng)一個(gè)社會(huì)無法讓辛勤勞動(dòng)的人獲得尊嚴(yán)與發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)一個(gè)社會(huì)用財(cái)富和地位來衡量一切，當(dāng)一個(gè)社會(huì)讓底層勞動(dòng)者陷入 “越勞動(dòng)越貧困、越勞動(dòng)越卑微” 的困境時(shí)，真正 “丟人” 的是這個(gè)社會(huì)本身。

要消除 “送外賣丟人” 的標(biāo)簽，我們需要超越簡單的道德譴責(zé)和同情，深入反思社會(huì)結(jié)構(gòu)性矛盾的根源，通過制度性的改革與完善，為每一位勞動(dòng)者提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)、完善的社會(huì)保障、應(yīng)有的人格尊嚴(yán)。我們需要打破階層固化，讓教育公平成為社會(huì)流動(dòng)的基石；我們需要完善社會(huì)保障體系，讓零工勞動(dòng)者不再 “裸奔”；我們需要重塑職業(yè)價(jià)值觀念，讓每一份正當(dāng)勞動(dòng)都得到尊重；我們需要規(guī)范平臺經(jīng)濟(jì)，讓效率與公平實(shí)現(xiàn)平衡。

只有這樣，才能讓外賣員群體擺脫 “丟人” 的標(biāo)簽，讓每一位勞動(dòng)者都能在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓我們的社會(huì)真正成為一個(gè)公平、正義、有溫度的社會(huì)。這不僅是對外賣員群體的救贖，也是對整個(gè)社會(huì)的救贖。因?yàn)橐粋€(gè)尊重勞動(dòng)者、保障勞動(dòng)者權(quán)益的社會(huì)，才是一個(gè)有希望、有活力、有尊嚴(yán)的社會(huì)。