12月5日，中石化易捷銷售有限公司正式宣布，旗下易捷咖啡全國門店數(shù)量已突破1500家。這一里程碑式的數(shù)字，標(biāo)志著這個深耕加油站場景的品牌，僅用數(shù)年時間便坐穩(wěn)國內(nèi)規(guī)模最大加油站咖啡的寶座，成為 “出行咖啡” 賽道的標(biāo)桿范本。

從依托中石化龐大線下網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)快速擴張，到通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局夯實品質(zhì)根基，再到以場景化革新重塑消費體驗，易捷咖啡的崛起不僅印證了出行咖啡市場的巨大潛力，更折射出國內(nèi)咖啡行業(yè)從 “增量跑馬” 向 “精細(xì)化競爭” 轉(zhuǎn)型的深刻變革。

門店破1500家

12月5日，中石化易捷正式宣布，旗下易捷咖啡全國門店數(shù)量已突破1500家。

事實上，作為中石化易捷于2019年9月推出的自有咖啡品牌，易捷咖啡自誕生以來便深耕加油站場景，構(gòu)建起“到店+外送”的新零售模式。以92#、95#、98#油品命名的三大產(chǎn)品系列為核心，品牌創(chuàng)新融入西藏卓瑪泉等地域特產(chǎn)原料，形成獨特產(chǎn)品標(biāo)識。

依托與連咖啡的戰(zhàn)略合作，以及中石化全國3萬余座加能站及2.86萬家便利店的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，易捷咖啡加速布局“人、車、生活”生態(tài)圈，門店規(guī)模實現(xiàn)快速躍升。在1500家這一里程碑式的數(shù)字之前，距離其2025年8月達(dá)成1000家門店僅過去4個月，距離3月突破500家也不過9個月時間。

此外，易捷咖啡還積極探索數(shù)字化營銷，利用中石化易捷App、小程序等線上平臺，開展線上點單、線下自提或配送服務(wù)，拓寬了服務(wù)半徑，滿足了消費者在不同場景下的咖啡需求，進(jìn)一步鞏固了其市場領(lǐng)先地位。

當(dāng)下，易捷咖啡已坐穩(wěn)國內(nèi)規(guī)模最大加油站咖啡品牌的位置，被視為是“出行咖啡標(biāo)桿”。

這背后，中國石化龐大的線下網(wǎng)絡(luò)，被認(rèn)為是易捷咖啡的擴張密碼。市場分析指出，易捷咖啡采用“店中店”模式快速滲透，不僅省去了傳統(tǒng)咖啡品牌高昂的選址與租金成本，更直接觸達(dá)億級車主消費群體。這種模式借助中石化易捷便利店既有的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)了咖啡原料的高效配送與庫存管理，進(jìn)一步壓縮了運營成本，提升了服務(wù)響應(yīng)速度。同時，易捷咖啡通過與加油站服務(wù)場景的深度融合，不僅增強了用戶粘性，還巧妙地將加油這一低頻消費與咖啡消費這一高頻需求相結(jié)合，創(chuàng)造了新的消費增長點。

構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力

在宣布全國門店數(shù)量已突破1500家的當(dāng)日，易捷咖啡還同步官宣與先正達(dá)農(nóng)業(yè)價值鏈股份公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來，雙方將在咖啡生豆供應(yīng)、品質(zhì)控制等領(lǐng)域深度合作，共建從咖啡豆源頭到杯中產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈保障體系。

此次與先正達(dá)合作，旨在強化供應(yīng)鏈保障。中石化易捷負(fù)責(zé)人表示，未來將以“強品質(zhì)、拓場景、擴網(wǎng)絡(luò)”為核心，持續(xù)深耕咖啡市場。

作為一家出身加油場景的咖啡品牌，線下網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是易捷咖啡的“成長沃土”，而供應(yīng)鏈的升級被認(rèn)為是其“品質(zhì)底氣”。在業(yè)內(nèi)人士看來，與先正達(dá)農(nóng)業(yè)合作這一舉措與易捷咖啡的品質(zhì)升級戰(zhàn)略形成深度呼應(yīng)。

實際上，咖啡豆品質(zhì)的不斷升級一直是易捷咖啡發(fā)展目標(biāo)。2024年，易捷咖啡品牌形象正式升級為“Tiki Easy”，確立“一路便捷，悅享輕松”的定位；2025年，其自主研發(fā)的四款意式拼配豆在IIAC國際咖啡品鑒大賽中斬獲金獎，打破了“加油站咖啡低端”的刻板印象。

與此同時，易捷咖啡早已打造“現(xiàn)磨+零售”的服務(wù)矩陣，除門店現(xiàn)制咖啡外，凍干、速溶等咖啡產(chǎn)品通過易捷便利店銷售，既豐富了消費場景，也通過規(guī)模效應(yīng)攤薄供應(yīng)鏈成本，支撐高性價比定位。

在完成與先正達(dá)農(nóng)業(yè)的合作后，易捷咖啡或?qū)⒃诳Х榷蛊焚|(zhì)把控上不斷加碼，在咖啡豆品質(zhì)把控上不斷加碼。在品質(zhì)控制方面，雙方將共同建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，對咖啡豆的種植、采摘、處理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保每一批咖啡豆都能達(dá)到高品質(zhì)的要求。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作模式，不僅有助于易捷咖啡提升產(chǎn)品品質(zhì)，還能增強其在市場競爭中的優(yōu)勢，為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的咖啡體驗。

實現(xiàn)場景化革新

從依托場景紅利實現(xiàn)規(guī)模擴張，到深耕品質(zhì)與體驗構(gòu)建核心競爭力，易捷咖啡的成長軌跡，折射出國內(nèi)咖啡市場從“增量跑馬”向“精細(xì)化競爭”轉(zhuǎn)變的新趨勢。

隨著中國人均咖啡消費量逐年提升，“出行途中喝咖啡”已成為占比頗高的重要消費場景，這一趨勢不僅折射出國內(nèi)咖啡消費的大眾化滲透，更驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游圍繞即時性、便攜性、場景適配性展開新一輪布局。

值得一提的是，易捷咖啡還注重場景體驗的升級。在門店設(shè)計上，易捷咖啡結(jié)合不同場景的特點，打造出各具特色的消費環(huán)境，

在上海第一加油站的易捷咖啡旗艦店里，易捷咖啡的“品質(zhì)升級”被具象化為消費體驗的革新。這座融合了歷史建筑風(fēng)貌與現(xiàn)代設(shè)計的門店臨蘇州河而建，大面積的落地玻璃窗讓車主在等待加油的5分鐘—15分鐘里，既能享用一杯金獎咖啡，也能欣賞河景放松身心，將原本的“碎片等待時間”轉(zhuǎn)化為“沉浸式體驗時光”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，對于易捷咖啡而言，1500家門店只是新起點，依托中石化龐大的線下網(wǎng)絡(luò)與全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，其未來可在場景融合上進(jìn)一步發(fā)力，如結(jié)合新能源車主的充電時長，推出“咖啡+輕食+車載服務(wù)”的組合套餐，或針對長途出行人群，打造沿途門店的“咖啡驛站”聯(lián)動服務(wù)。

隨著易捷咖啡在老撾、澳大利亞等海外市場的布局落地，“中國出行咖啡”的模式也有望在全球復(fù)制。在咖啡消費日益日?；?、場景化的當(dāng)下，易捷咖啡憑借“場景+品質(zhì)+規(guī)?！钡娜乇趬?，不僅將持續(xù)鞏固自身在加油站咖啡領(lǐng)域的龍頭地位，更可能為整個咖啡行業(yè)的場景創(chuàng)新提供新的范本，在萬億咖啡市場中開辟出獨特的增長路徑。