在金華的工廠車(chē)間、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室乃至民宿客廳里，一場(chǎng)關(guān)于“如何分蛋糕”的溫情變革正在悄然發(fā)生。企業(yè)與職工不再固守傳統(tǒng)的薪酬模式，而是并肩坐下，共同商議一套讓“技高者多得、創(chuàng)新者獲利”的新規(guī)則——能級(jí)工資集體協(xié)商制度。自2024年被列為全省試點(diǎn)以來(lái)，浙江省金華市總工會(huì)率先破題，推動(dòng)這項(xiàng)制度在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沃土上生根發(fā)芽，不僅讓職工的錢(qián)包更鼓，更讓企業(yè)的效益節(jié)節(jié)攀升，繪就了一幅勞資攜手、共贏發(fā)展的生動(dòng)圖景。

搭建協(xié)商舞臺(tái)：

從“不會(huì)談”到“好商量”

推行能級(jí)工資集體協(xié)商，首要解決的是“誰(shuí)來(lái)做”“怎么談”的問(wèn)題。面對(duì)部分企業(yè)“不愿談”、職工“不會(huì)談”的困境，金華市總工會(huì)主動(dòng)作為，精心組建了一支33人的專(zhuān)職集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍。他們有些是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)干部退休返聘的老同志，有些原來(lái)是企業(yè)人力資源等行政崗位的年輕人，加入指導(dǎo)員隊(duì)伍后，如同“談判教練”與“制度橋梁”，深入企業(yè)一線，引導(dǎo)勞資雙方打破隔閡，圍繞如何將技能、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為真金白銀展開(kāi)平等對(duì)話。

“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得明白，漲要漲得合理?！苯鹑A市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人道出了能級(jí)工資集體協(xié)商的核心。它并非簡(jiǎn)單普漲，而是將勞動(dòng)者的技能等級(jí)、專(zhuān)利成果、學(xué)歷提升、榮譽(yù)表彰乃至“師帶徒”成效等要素進(jìn)行量化評(píng)估，并納入薪酬體系。

協(xié)商的重點(diǎn)，正是這些要素的“定價(jià)權(quán)”。指導(dǎo)員們幫助企業(yè)梳理崗位價(jià)值，協(xié)助職工清晰表達(dá)訴求，最終通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)集體合同或會(huì)議紀(jì)要等形式，將協(xié)商成果固化下來(lái)，確保承諾落地。

截至目前，金華全市已簽訂能級(jí)工資集體合同6612份，覆蓋企業(yè)7464家，惠及職工64萬(wàn)余人。

釋放創(chuàng)新活力：

職工增收入，企業(yè)提效益

能級(jí)工資集體協(xié)商帶來(lái)的最直觀變化，是職工收入與技術(shù)能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。在浙江碩和機(jī)器人科技股份有限公司，90后研發(fā)人員朱鑫城的年薪在2024年提升了20%，這得益于他參與的創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)以及技能提升津貼?！拔业膬r(jià)值被看見(jiàn)了，也兌現(xiàn)了?！敝祧纬堑母锌砹嗽S多技術(shù)工人的心聲。

更值得關(guān)注的是，職工增長(zhǎng)的薪資并非企業(yè)“割肉”，而是源自共同創(chuàng)造出的更大效益，永康的浙江順虎鋁業(yè)有限公司是生動(dòng)的例證。公司工會(huì)主席陳榮東算了一筆賬：實(shí)施能級(jí)工資后，公司每年投入60多萬(wàn)元用于技能補(bǔ)貼，激發(fā)了員工鉆研熱情，直接帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量躍升和訂單增長(zhǎng)，利潤(rùn)因此增加150多萬(wàn)元。同時(shí)，殘次品率大幅下降，避免了年均百萬(wàn)元的退貨損失?！耙谎a(bǔ)一增一免”，綜合效益凈增約190萬(wàn)元。

東陽(yáng)的浙江樂(lè)業(yè)物業(yè)有限公司，通過(guò)設(shè)立考證獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)津貼，鼓勵(lì)像保安張東清這樣的老員工學(xué)習(xí)新技能。員工能力提升后，物業(yè)費(fèi)收繳率從80%躍升至90%以上，員工流動(dòng)率持續(xù)走低。“以前覺(jué)得考證是年輕人的事，現(xiàn)在公司給我們搭梯子，我們也要往上爬。”張東清的話樸實(shí)而有力。

在金華，推行能級(jí)工資集體協(xié)商的企業(yè)，技術(shù)工人年均薪酬增長(zhǎng)8%。

拓展共贏生態(tài)：

從車(chē)間到行業(yè)，重塑競(jìng)爭(zhēng)邏輯

金華能級(jí)工資集體協(xié)商的實(shí)踐，并未止步于單個(gè)制造企業(yè)。它正以燎原之勢(shì)，向整個(gè)行業(yè)乃至區(qū)域拓展，重塑著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。

在東陽(yáng)市美容美發(fā)行業(yè)，一場(chǎng)由協(xié)商指導(dǎo)員引導(dǎo)的集體談判，直擊“師傅留一手”的行業(yè)痼疾。新方案設(shè)立了帶徒獎(jiǎng)勵(lì)：徒弟一個(gè)月出師，獎(jiǎng)勵(lì)師傅1000元?！艾F(xiàn)在帶徒弟不虧，帶得越多、教得越好，就賺得越多?！币晃幻兰讕熜χ硎?，她首月帶徒獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)2000元。此舉不僅讓老師傅樂(lè)于傳授，更吸引了年輕人涌入，為行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)能。

在海拔700多米的山區(qū)民宿聚集地——東陽(yáng)市佐村鎮(zhèn)塘丘自然村，行業(yè)聯(lián)合工會(huì)通過(guò)協(xié)商，為淡季收入不穩(wěn)的員工送上了“定心丸”：設(shè)定保底收入，并鼓勵(lì)利用淡季提升技能、考取證書(shū)。從“拼低價(jià)”到“拼服務(wù)、拼特色”，能級(jí)工資集體協(xié)商引導(dǎo)著鄉(xiāng)村旅游業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展。

如今，這場(chǎng)變革也已進(jìn)入國(guó)有企業(yè)。金華市公交集團(tuán)建立了系統(tǒng)的內(nèi)部技能職級(jí)體系，對(duì)駕駛員進(jìn)行五級(jí)評(píng)定并給予月度津貼，同時(shí)涵蓋職稱、學(xué)歷、帶徒等多方面激勵(lì)。

從民營(yíng)企業(yè)發(fā)軔，向多行業(yè)、多領(lǐng)域延伸，金華用實(shí)踐證明：能級(jí)工資集體協(xié)商，遠(yuǎn)不止是薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。它構(gòu)建了一個(gè)“職工成長(zhǎng)—企業(yè)增效—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的良性循環(huán)生態(tài)。目前，金華建會(huì)百人以上企業(yè)能級(jí)工資集體協(xié)商開(kāi)展率97.92%，建會(huì)規(guī)上企業(yè)、新業(yè)態(tài)企業(yè)能級(jí)工資集體協(xié)商覆蓋率分別達(dá)96%和88.45%。

（浙江工人日?qǐng)?bào)記者羊榮江 通訊員申春）

來(lái)源：中工網(wǎng)