租房行業(yè)收取房租的慣例，正被悄然改變。

今年剛到成都工作的租客小林最近租房時發(fā)現(xiàn)，昔日需按季度支付租金，現(xiàn)在已可以按月支付，這一變化讓小林“湊齊季付”的焦慮緩解了很多。

這個看似微小的變化，源于貝殼惠居的一次產(chǎn)品升級。據(jù)了解，該權(quán)益在成都已悄然上線近百天，在年輕租房群體中備受好評。這也意味著，在成都，租房群體多了一種選擇，加之早前推行的“0押”權(quán)益，這套為年輕人“減壓”而制定的組合拳，正持續(xù)惠及更廣泛的人群。

悄悄上線的租房權(quán)益

過往，租客選擇租金月付往往伴隨著附加條件和額外支出。一是相比于季付，月付的單月租金價格可能更高；二是為了租金月付，部分租賃企業(yè)和金融機構(gòu)合作，當租客選擇租金月付時，實質(zhì)上是由金融機構(gòu)代為向平臺繳納更長時限的租金，租客需要為此支付一定比例的費用。而貝殼省心租給出的，是一種“平進平出”、租金不漲的解題方法。

在某社交平臺，一篇“終于找到能月付的房子”的帖子下方，跟帖問詢“在哪租的”“有啥條件”的回復蓋起了層層高樓。一條獲得高贊的留言寫道：“之前押一付三幾乎掏空了我的錢包，現(xiàn)在0押月付能讓我喘口氣?！边@條留言，戳中了無數(shù)年輕租客的焦慮。

而這，也正是成都貝殼省心租月付權(quán)益的上線，能在租房圈引發(fā)廣泛共鳴的起始點。

租客選擇一家租賃企業(yè)，期望的已不只是尋得一處暖心居所，更是對該類企業(yè)可提供全周期租住服務(wù)的期待。清華大學五道口金融學院副院長張曉燕指出，行業(yè)競爭焦點將從“搶房源”轉(zhuǎn)向“拼服務(wù)”，核心是“誰能更高效地滿足多元需求”?！?押月付”模式作為緩解租客經(jīng)濟壓力的關(guān)鍵舉措，精準滿足了租客群體的需求。

“0押月付”背后的隱形能力

確保資金安全，是租房平臺運營管理的重中之重。貝殼二十多年行業(yè)經(jīng)驗可知，大多數(shù)平臺暴雷、二房東卷款跑路案件中，特別是對租戶權(quán)益侵害較大的案件，均涉及一次性躉交大額租金。而“0押月付”模式推廣，不僅可以緩解了租戶資金壓力，還可以變相調(diào)控了出現(xiàn)資金問題的規(guī)模。

相比“0押”入住權(quán)益，租金月付給企業(yè)提出了更高的要求?！?押”的底層邏輯是通過接入芝麻信用分或花唄等信用評估體系，完成“0押”的動作。而租金月付這一看似輕易的規(guī)則改變，背后的運營調(diào)整卻異常復雜，是對企業(yè)資金實力和運營風控能力的雙重考驗。

首先，資金壓力更大。以成都貝殼省心租為例，為了保障租客入住體驗，省心租會進行電子密碼鎖的安裝調(diào)試和住前保潔服務(wù)，再綜合渠道成本等各類支出，致使月付模式前期初始投入較高，企業(yè)若缺乏資金儲備，將無法應(yīng)對因此帶來的資金壓力。

其次，管理成本顯著上升。原本按季度執(zhí)行的工作變?yōu)樵露葓?zhí)行，工作頻率的提高直接帶來了管理成本的增加。為解決此問題，成都貝殼省心租依靠貝殼AI科技和自有的線上線下一體化服務(wù)能力，將管理效率與風險控制大幅提升。

只為更美好的租住生活

資金和風控之外，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的密度與服務(wù)體系的成熟度更加考驗企業(yè)經(jīng)營。

貝殼省心租的房源專業(yè)化運營推動住房租賃行業(yè)向“服務(wù)導向”升級，貝殼的“六芒星”服務(wù)體系將服務(wù)細分為六種角色——維修保潔服務(wù)者、服務(wù)管家、租務(wù)管家、云管家、資管經(jīng)理、客戶經(jīng)理/經(jīng)紀人。比如，租客小林在群內(nèi)向服務(wù)管家提出維修需求，角色之間的配合隨之啟動：24小時在線的服務(wù)管家詳細了解租客訴求，調(diào)度維修師傅……而這套體系的建立，需要長期的技術(shù)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整與品質(zhì)把控。

報告顯示，選擇分散式長租房的群體里，因工作變動而換房的比例占到了29%。然而，租客因工作變化而換房，不可避免地需支付兩筆費用，即新租房的中介費和現(xiàn)住房的解約費。為降低換租成本，貝殼換租權(quán)益應(yīng)運而生，在滿足一定條件后，即可實現(xiàn)“0費用換房”，給予租客“換房自由”。

專業(yè)且成熟的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為租住群體織密舒居體驗的守護網(wǎng)，多樣化的權(quán)益能讓其在租住過程中靈活應(yīng)對工作和生活變化。未來，成都貝殼省心租將不斷圍繞“省心”做功，解決租房痛點，讓租住美好具象化。（來源：貝殼找房）