傍晚六點，上海黃浦濱江的燈光漸次亮起，Tomorrowland“室內(nèi)幻境”電音節(jié)的檢票口前，年輕人們手持印有百威Logo的熒光棒，有序排隊入場。這場亞洲首個官方室內(nèi)版本的國際頂級電音盛宴，不僅吸引了全球200多個國家的電音愛好者聚焦上海，更成為百威集團深度參與中國夜經(jīng)濟的標志性場景。

作為啤酒行業(yè)的全球領(lǐng)軍者，百威集團正以“旗艦品牌 + 超級平臺”（Megabrands & Mega Platforms）的雙輪驅(qū)動模式，重新定義中國夜間消費生態(tài)。

夜經(jīng)濟里的“啤酒邏輯”：消費引擎與社交紐帶

夜經(jīng)濟已成為城市經(jīng)濟增長的重要引擎。百威集團全球首席執(zhí)行官鄧明瀟在第37次上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議（IBLAC）上引用的一組數(shù)據(jù)頗具說服力：“全球近60%的消費發(fā)生在晚上6點之后，夜經(jīng)濟活躍的城市，GDP增速比非活躍城市高出約4個百分點?！备鶕?jù)“2025中國城市夜經(jīng)濟指數(shù)”，上海作為全國夜經(jīng)濟標桿，2024年夜間活躍出行人次達403萬次。在這片繁榮的夜間消費市場中，啤酒扮演著關(guān)鍵角色。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬指出：“不同于白酒的商務(wù)宴請屬性，啤酒的‘社交基因’天然適配夜間場景?！彪S著消費升級，夜經(jīng)濟從單一餐飲向文旅、體育、電音等多元業(yè)態(tài)延伸，啤酒也從“飲品”升級為“情緒載體”。在音樂節(jié)的歡呼聲中、體育賽事的觀賽派對上，甚至家庭小聚的餐桌旁，啤酒都在放大社交氛圍，成為連接人與人之間的情感紐帶。

百威中國敏銳捕捉到這一市場趨勢，以“旗艦品牌 + 超級平臺”為戰(zhàn)略核心，切入并綁定“音樂 + 體育”夜經(jīng)濟場景。在各類大型音樂節(jié)現(xiàn)場，百威的標志性紅色元素隨處可見，從夜間舞臺背景到互動體驗區(qū)，精心設(shè)計的品牌展示空間讓消費者在沉浸于音樂狂歡的同時，自然地與品牌產(chǎn)生情感連接。在體育賽事中，百威更是成為不可或缺的合作伙伴，持續(xù)打造夜間觀賽與互動場景。2025 FIFA俱樂部世界杯、2026國際足聯(lián)世界杯等足球賽事等，百威始終陪伴在消費者身邊，將體育賽事的激情與啤酒的暢爽在場景中融合。

此外，在城市的夜生活地標，如繁華商業(yè)街、熱鬧夜市等，百威中國也積極布局，通過開設(shè)品牌體驗店、舉辦快閃活動等方式，加深與消費者的互動，讓啤酒成為城市夜生活中不可或缺的一部分。

從IP引進到生態(tài)共建，政企協(xié)同破解“水土不服”難題

將一個全球頂級IP引入中國，并非易事。Tomorrowland上海站的落地，就經(jīng)歷了近兩年的籌備。上海市外辦、商務(wù)委、文旅局等組建專項對接小組，一邊解讀政策、明確審批流程，一邊聯(lián)動比利時駐上?？傤I(lǐng)事館，將項目提升至“中比文化交流”的高度，充分體現(xiàn)了政府與企業(yè)協(xié)同合作的重要性。

一位文旅產(chǎn)業(yè)相關(guān)負責人表示：“國際IP落地中國，最怕‘水土不服’。此前不少企業(yè)引進海外IP時，因缺乏本土化適配，最終淪為‘小眾狂歡’。但百威中國的優(yōu)勢在于，既懂IP的全球運營邏輯，又熟悉中國市場的消費需求。比如這次Tomorrowland，不僅能看到頂級DJ的演出，還契合上海‘亞洲演藝之都’的定位，拉動了夜間文旅消費?！?/p>

這驗證了夜經(jīng)濟的發(fā)展不是企業(yè)“單打獨斗”，而是“政府引導(dǎo) + 企業(yè)發(fā)力”的結(jié)果。百威中國的價值在于，能把百威集團全球IP資源與本地城市發(fā)展需求結(jié)合，在政企協(xié)同的模式中形成共贏。這一模式并非局限于上海一地，而是具有強大的可復(fù)制性與延展性，正在全國范圍內(nèi)逐步落地生根。

在粵港澳大灣區(qū)，作為百威中國銷量最高的區(qū)域之一，近期贊助了第十九屆佛山“西甲”足球聯(lián)賽，通過本地賽事激活夜間消費；在廣州，聯(lián)動政府打造“Young城Yeah市”夜間消費IP，舉辦啤酒節(jié)、美食節(jié)，帶動餐飲、交通等產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。百威集團中國區(qū)總裁盛錦華（Fabio Sala）被授予“粵港澳大灣區(qū)全球招商顧問”，這背后正是政府對企業(yè)資源整合能力的認可。

從資源集聚到生態(tài)賦能，以閉環(huán)模式構(gòu)筑核心競爭力

百威集團2024年財報顯示，其旗艦品牌（包括百威、科羅娜等）貢獻了57%的收入，增速達4.6%，凱度BrandZ數(shù)據(jù)進一步印證其全球啤酒市場的統(tǒng)治力——百威集團獨占全球十大最有價值啤酒品牌中的八席，科羅娜與百威分列第一、第二。

這一成績的取得，既源于“旗艦品牌”在高端市場的精準卡位，也離不開“超級平臺”戰(zhàn)略對消費場景的深度滲透。

“旗艦品牌”的本質(zhì)是資源的高效配置。百威中國聚焦百威、哈爾濱啤酒等核心品牌，以包裝創(chuàng)新、品類拓展（如哈爾濱啤酒零糖系列）和技術(shù)升級（如科羅娜無醇啤酒）持續(xù)激活消費需求。例如，2024年哈爾濱啤酒零糖冰極純生系列覆蓋全國85%的便利店系統(tǒng)，在25 - 34歲消費群體中滲透率提升至19.3%，直接帶動銷量逆勢增長122%。這種增長并非單純依賴渠道擴張，而是通過“啤酒 + 場景”的綁定，將產(chǎn)品從功能性飲品升級為社交場景中的情感紐帶。

“超級平臺”則是場景與流量的雙重引擎。百威中國以音樂、體育兩大高頻消費場景為抓手，構(gòu)建起全球頂級IP與本土化運營的閉環(huán)。體育領(lǐng)域，長期合作IP涵蓋FIFA世界杯、NBA、奧運會等，通過賽事觀賽派對、球星見面會等活動，將足球、籃球文化與啤酒消費深度融合；音樂領(lǐng)域，從引入Tomorrowland電音節(jié)到創(chuàng)辦STORM風(fēng)暴電音節(jié)，以“沉浸式體驗 + 品牌露出”的模式，精準觸達年輕消費群體。這種策略不僅提升了品牌曝光度，更通過場景化體驗深化了消費者對品牌的認知與忠誠度。

一位市場營銷人士指出：“在中國啤酒市場同質(zhì)化嚴重的背景下，單純依靠產(chǎn)品創(chuàng)新難以形成差異化優(yōu)勢，而百威通過超級平臺搭建的‘流量護城河’，讓品牌在消費者心中建立了‘高端、潮流’的認知。”

Tomorrowland電音節(jié)中國落地并非簡單的“文化移植”，而是通過本土化改造實現(xiàn)場景共振。其閉環(huán)的另一端是品牌轉(zhuǎn)化，百威集團通過旗艦品牌承接場景流量，實現(xiàn)從“曝光”到“銷售”的跨越。例如，科羅娜無醇啤酒通過綁定奧運會，在2024年巴黎奧運會期間占據(jù)贊助商38%的傳播聲量，銷量增長超三位數(shù)。

在中國市場，啤酒行業(yè)的競爭已從單純的產(chǎn)品競爭，升級為場景競爭、生態(tài)競爭。百威中國通過超級平臺構(gòu)建的流量護城河，不僅讓經(jīng)銷商對長期合作更加篤定，更通過稀缺資源與獨家權(quán)益（如賽事限量包裝、明星聯(lián)名周邊），強化了生態(tài)圈合作伙伴的信心。

結(jié)語

“我們始終看好中國夜經(jīng)濟的長期潛力?！卑偻瘓F中國區(qū)總裁盛錦華的表態(tài)，傳遞出對這一賽道的堅定信心。未來，百威中國將繼續(xù)深化“旗艦品牌 + 超級平臺”戰(zhàn)略：一方面，持續(xù)引入國際頂級IP，為本土夜間娛樂注入全球活力；另一方面，深耕本土市場，與更多城市攜手打造“啤酒 + 文旅”特色項目，讓品牌與地方文化深度融合。例如，推出更多聚焦夜間場景需求的創(chuàng)新品類（如低醇啤酒、風(fēng)味啤酒），滿足消費者多元化需求，進一步豐富夜間消費選擇。

百威集團不僅致力于成為啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更致力于深入融入本地經(jīng)濟，成為中國夜經(jīng)濟的“共建者”。通過引入國際頂級音樂、體育IP，將國外的先進娛樂理念與文化元素引入中國，讓國內(nèi)消費者近距離感受全球潮流文化的魅力；同時，借助其在全球市場的影響力，將中國城市的夜間特色活動、文化景觀推廣到世界各地，提升中國夜經(jīng)濟的國際知名度與影響力。

正如上海黃浦濱江的Tomorrowland現(xiàn)場，當燈光亮起、音樂奏響，消費者舉起啤酒歡呼的瞬間，百威中國勾勒的夜經(jīng)濟圖景正逐步落地。這不僅是一家企業(yè)戰(zhàn)略的扎實推進，更成為中國城市夜間活力持續(xù)釋放的生動注腳。在政策支持、市場需求與企業(yè)創(chuàng)新的共同推動下，中國夜經(jīng)濟有望迎來更加繁榮的明天，而百威中國也將在這片廣闊的市場中繼續(xù)書寫輝煌篇章。

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