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前言

2025年混合團體世界杯決賽現(xiàn)場，當(dāng)日本隊以微弱差距輸給中國隊拿到亞軍時，教練席上那個穿著日本隊服、用帶著河北口音的中文喊戰(zhàn)術(shù)的男人，成了全場最特殊的焦點。

他就是中澤銳，曾經(jīng)的中國省隊乒乓球選手王銳，如今日本女乒的掌舵人，這事兒要是擱十年前，誰能想到一個在河北隊連主力都混不上的替補，能搖身一變成為國乒的頭號勁敵？

退役后舉步維艱

要聊中澤銳，就得先提他的“黃金同期”馬琳，那時候的王銳，天賦不算差，反手技術(shù)在隊里還排得上號，可同期偏偏碰到了馬琳這樣的“天才”。

熟悉國乒的都知道一句話：“拿世界冠軍易，拿全國冠軍難”，1998年國家隊選拔賽，成了王銳人生的分水嶺。

當(dāng)時的比賽錄像顯示，關(guān)鍵的晉級賽里，王銳因為一個爭議發(fā)球被判違規(guī)，最終以2分之差落選，而馬琳順利入選，后來一路拿奧運冠軍、世乒賽冠軍，成了國乒傳奇。

落選后的王銳，在省隊又熬了幾年，那時候的省隊教練工資一個月才三千多，除了訓(xùn)練就是帶小孩啟蒙，一眼能望到頭，2003年24歲的王銳徹底心涼了，提交了退役申請。

退役后的日子，比他想象的更難，憑著省隊履歷，他在石家莊找了份乒乓球教練的工作，可工資還不如在省隊時穩(wěn)定。

那幾年，國內(nèi)乒乓球人才積壓嚴(yán)重，光是河北省注冊的專業(yè)選手就有上千人，像他這種沒進過國家隊的，根本沒多少機會。

用他后來接受采訪時的話說：“那時候感覺自己就像塊廢柴，練了十幾年球，連養(yǎng)家都費勁?！?/p>

就在王銳走投無路的時候，一個偶然的機會來了，2002年日本乒協(xié)開始大規(guī)模招攬中國教練，通過在華機構(gòu)發(fā)布招聘信息，開出的條件是月薪30萬日元，包住宿提供語言培訓(xùn)。

這個薪資是他在國內(nèi)工資的五六倍，咬咬牙，王銳孤身一人去了日本，剛到東京的時候，他過得比想象中更狼狽，語言不通，只能靠手比劃著給小孩喂球。

住的是不到10平米的膠囊公寓，晚上翻身都費勁，當(dāng)?shù)亟叹氝€排擠他，覺得一個“外國替補”搶飯碗，那段時間他給家里打電話都不敢說真話，只報喜不報憂。

赴日當(dāng)教練

真正的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2008年，日本乒協(xié)成立精英學(xué)院，專門培養(yǎng)青少年選手，砸了3億日元搞基建和師資，這在當(dāng)時的《朝日新聞》上有明確報道。

王銳靠著多年積累的訓(xùn)練經(jīng)驗，加上愿意給小孩“摳細(xì)節(jié)”的耐心，成功應(yīng)聘上少年組教練。

為了在日本站穩(wěn)腳跟，王銳做了個讓全家都炸鍋的決定，加入日本國籍，改名中澤銳，他母親氣得三年沒接他電話，老家的親戚更是在背后戳他脊梁骨。

可他別無選擇，用他的話說：“在日本，一個外國教練永遠(yuǎn)進不了核心層，想帶頂尖選手，這是必經(jīng)之路?！?/p>

中澤銳的執(zhí)教能力，很快就顯現(xiàn)出來了，他把中國的“三從一大”訓(xùn)練理念搬到了日本，從嚴(yán)、從難、從實戰(zhàn)出發(fā)，大運動量訓(xùn)練。

要知道那時候的日本選手訓(xùn)練強度普遍不高，每天練2小時就叫苦，中澤銳直接把訓(xùn)練時間拉到6小時，光弧圈球每天就要求練上千次。

2015年他接手了15歲的平野美宇，這個小姑娘天賦不錯，但打法保守，總是被對手牽著走。

中澤銳對癥下藥，把國乒選手的反手快撕技術(shù)教給她，還特意安排她去打中國乒超聯(lián)賽，跟丁寧、陳夢這些頂尖選手實戰(zhàn)。

2017年亞錦賽，平野美宇一戰(zhàn)成名，連贏丁寧、朱雨玲、陳夢三個奧運冠軍，拿到女單金牌，這是日本時隔21年再奪亞錦賽女單冠軍。

這場勝利讓中澤銳徹底火了，國乒教練組緊急開會研究，時任國乒總教練的劉國梁在接受央視采訪時說：“平野的打法就是中國教練教的，連戰(zhàn)術(shù)思路都跟我們內(nèi)部訓(xùn)練一模一樣，這才是最可怕的?！?/p>

之后的幾年中澤銳越走越順，他帶出了木原美悠、長崎美柚等一批年輕選手，2024年還帶領(lǐng)木下神奈川隊拿到T聯(lián)賽冠軍，連續(xù)兩年獲評最佳教練。

獎金雖然只有10萬日元，但這份榮譽在日本乒乓界分量很重，今年1月日本乒協(xié)直接任命中澤銳為女隊主教練，任期四年，掌管整個日本女乒的訓(xùn)練和選拔。

成為國乒強敵

中澤銳的成功，本質(zhì)上是日本“拿來主義”的成功，日本乒協(xié)每年在乒乓球上投入的資金超過3億日元，建精英學(xué)院、請中國教練、送選手去海外訓(xùn)練，這些在日本乒協(xié)的年度報告里都有明確數(shù)據(jù)。

他們知道自己的短板，所以干脆直接引進中國的成熟體系，再結(jié)合自己的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，快速提升實力。

除了中澤銳，這些年去日本執(zhí)教的中國教練還有不少，湯媛媛帶過福原愛，劉潔培養(yǎng)過石川佳純，就連張本智和的父親張本宇，也是從四川隊出去的。

用日本乒協(xié)主席藤重貞慶的話說：“中國教練是日本乒乓球進步最快的催化劑”，這事兒在國內(nèi)引發(fā)了巨大爭議。

有人罵他“漢奸”，說他拿著中國的技術(shù)幫外人打中國，也有人理解他，覺得在國內(nèi)懷才不遇，去國外尋求發(fā)展是人之常情，其實客觀來說，中澤銳的選擇，反映的是國乒人才過剩和基層教練待遇的問題。

國乒的人才儲備，光是國家二隊的選手，放到世界上都能進前二十，基層教練待遇偏低、上升通道窄，這也是不爭的事實。

中澤銳不是個例，這些年還有不少省隊選手去歐洲、東南亞執(zhí)教，都是為了更好的發(fā)展，但話說回來，競技體育終究要靠實力說話。

中澤銳雖然帶出了不少強手，但日本女乒的短板也很明顯，年齡結(jié)構(gòu)斷層，老將三十多歲還在扛，新人雖然冒頭但不穩(wěn)定，2025年多哈世乒賽，中國隊就以3-0橫掃日本隊，證明國乒的調(diào)整能力依然頂尖。

劉國梁曾經(jīng)說過：“真正的強者，從來不怕對手變強，對手越強，我們進步越快”，中澤銳的存在確實給國乒提了醒，要重視基層教練的培養(yǎng)，要完善人才流通機制，不能讓好苗子被埋沒。

如今46歲的中澤銳，目標(biāo)很明確，就是要贏中國，再沖擊奧運金牌，這也使他成為了國乒的“心腹大患”。

他在接受日本媒體采訪時毫不掩飾：“我了解國乒的每一個短板，也知道怎么打敗他們”，這份野心讓中日乒乓的競爭更加激烈。

結(jié)語

回頭看中澤銳的一生，從河北省隊的替補，到日本女乒的主帥，他的每一步選擇都充滿了現(xiàn)實的考量，有人說他背叛了祖國，可他只是想靠自己的本事吃飯，他也確實推動了乒乓球運動的全球化發(fā)展。

體育無國界，人才的流動本就是全球化的必然，中澤銳的故事，與其說是個人的選擇，不如說是中日乒乓實力博弈的一個縮影。

未來誰能笑到最后，不在于教練來自哪里，而在于誰的體系更完善、誰的人才更充足，畢竟乒乓球臺就那么大，最終還是要靠實力說話。