當(dāng)牛馬還在卷公考的時候，領(lǐng)導(dǎo)家的子女已經(jīng)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了。

這句話出自我一朋友之口，某銀行小領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在在中部某省部總公司。起初，他說這話的時候，我是持反對意見的。

我認(rèn)為：在這個逢進(jìn)必考的年代，哪還有什么后門??！就算是你領(lǐng)導(dǎo)家孩子要進(jìn)體制，那也得通過正常渠道報名參加考試，進(jìn)去之后，再想大業(yè)的事兒。

朋友不語，只是默默地夾菜，然后甩出一句顛覆我認(rèn)知的信息——你知道國企到體制的路徑是打通的嗎？

聽完之后，我立馬懂頓悟了。什么意思？就是領(lǐng)導(dǎo)可以先把子女放進(jìn)去國企，然后在國企提拔到領(lǐng)導(dǎo)層，滿足要求之后，橫跳到體制內(nèi)。這樣做有兩個好處。

第一，易操作。

第二，提的快。

現(xiàn)在絕大多數(shù)國企當(dāng)然也需要考試，但他們的考試規(guī)范程度那可是大打折扣，所以可操作空間極大。只要領(lǐng)導(dǎo)子女不是傻子，努努力問題都不大。

再者說，提拔的問題。有些牛馬終其十年好不容易進(jìn)了體制，但大概率一輩子也就是個科員，但如果從國企往體制里面跳的話，那起步就是領(lǐng)導(dǎo)層。

為什么？只有領(lǐng)導(dǎo)層才可以互相橫跳。說到這里，你是否理解了那句話：當(dāng)牛馬還在卷公考的時候，領(lǐng)導(dǎo)家的子女已經(jīng)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了。

我這個朋友緊接著給我講，現(xiàn)在不光是子弟走這條路了，很多大佬也是在走這條路，因為提拔速度實在是太快。然后他給我講他們業(yè)內(nèi)的一個推演：

假如某領(lǐng)導(dǎo)家子女剛畢業(yè)就進(jìn)入銀行，然后干滿幾年后，提拔至中層，這個時候就滿足了橫跳體制內(nèi)的門檻。橫跳進(jìn)去之后，先鍛煉兩年，然后再跳回銀行系統(tǒng)。

為什么要再橫跳回銀行系統(tǒng)？眾所周知，現(xiàn)在體制內(nèi)提拔速度是非常慢，像電視劇里演的破格提拔、連升三級的橋段，在現(xiàn)實生活中壓根是不可能的。

但銀行這類國企就會寬松很多，提拔的速度也比較快。說到這里，大家有沒有頓悟，如果你觀察某地領(lǐng)導(dǎo)很年輕、級別很高，你不妨看看他的履歷，有沒有和銀行之類的國企經(jīng)歷。

但我朋友也給我講到了這個事情的難度，理論上存在并一定真的能操作。要打通以上的路徑，其背景不僅要用深厚來說了，最起碼要通天。

所以，從這個角度來看，這條路也挺難的。

那大多數(shù)體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)都是如何為子女鋪路的呢？首先，其子女還是得有一定的基本面。比如，學(xué)歷、基本的考試能力。

學(xué)歷是為了讓你達(dá)到招錄的基本門檻，基本的考試能力是讓你在競爭較小的崗位上能上去。如果這兩個做不到，也是白搭。

舉個例子，我身邊就有個朋友，背景深厚。當(dāng)年參加考試的時候，報了一個十分偏僻的崗位，甚至可以說是荒山野嶺，所以考試的競爭就比較小。

考上之后，剩下的問題都好解決了。

先在原單位歷練兩年，順帶把基層經(jīng)驗刷到手，然后就是在家里人的安排下，調(diào)任到市區(qū)，再到重點部門，人生的康莊大道就此展開。

這里面有個邏輯問題需要我們知道：普通人是要在一個崗位干的足夠出彩才有機(jī)會提拔，人家是只要不犯錯就可以到點提拔。對于換地方，那更是來去自如。

這就預(yù)示著：盡管現(xiàn)代制度設(shè)計力求公平，但資源與信息的落差依然塑造著不同起點的人生軌跡。

但我們也不必過于悲觀，隨著監(jiān)督機(jī)制的完善與社會共識的形成，這樣的“捷徑”正日益收窄。對絕大多數(shù)人而言，專注自身成長、把握公開機(jī)會，仍是當(dāng)下最堅實的前行之路，仍然能夠創(chuàng)造美好明天。