大家好，我是喬叔，今天咱們就嘮嘮咋回事，萬(wàn)元羽絨服為啥突然開始不好賣了，Moncler的光環(huán)怎么就黯淡了呢？

2025年，高端羽絨服的江湖悄然變天。本以為萬(wàn)元級(jí)Moncler能一如既往領(lǐng)跑，卻沒想到在最新的電商銷售榜上，Moncler的影子變得越來越淡。

加拿大鵝和一批新生品牌迅速搶占了前排位置，更有國(guó)產(chǎn)女裝、戶外運(yùn)動(dòng)品牌趁機(jī)沖上榜單。曾經(jīng)“想買還得排隊(duì)”的Moncler，如今在店里碰上八折券，顧客卻也未必買賬。

店里門可羅雀，線上只有稀稀落落幾條評(píng)論，這種變化讓人不免想問：萬(wàn)元羽絨服怎么成了“冷門貨”？

Moncler早年靠獨(dú)特渲染的身份標(biāo)簽，把一件羽絨服做成了高端象征。但消費(fèi)者心態(tài)已經(jīng)變了，大家開始細(xì)細(xì)琢磨標(biāo)簽背后到底值不值。和三千元波司登極寒系列相比，Moncler在保暖性上并非遙遙領(lǐng)先。

現(xiàn)在市面上，不少國(guó)產(chǎn)品牌用材料和設(shè)計(jì)“堆”出了高指標(biāo)羽絨服，專業(yè)戶外品牌還往衣服里加了不少新科技。

大家發(fā)現(xiàn)，用三四千元買到高性能產(chǎn)品，越來越像是一種聰明消費(fèi)。隨著這些“平替”競(jìng)爭(zhēng)力見漲，Moncler高價(jià)優(yōu)勢(shì)逐漸被沖淡。

高端市場(chǎng)的格局也徹底變了。上有老對(duì)手加拿大鵝門店越開越多，八千到一萬(wàn)五這個(gè)價(jià)位對(duì)Moncler形成正面壓力。

下有波司登、之禾、高梵等國(guó)產(chǎn)品牌竭力往高端沖刺，無(wú)論線下還是電商都在吸引原本屬于Moncler的消費(fèi)群體。

同時(shí)，還有始祖鳥、凱樂石等專業(yè)戶外品牌，利用城市戶外風(fēng)快速搶灘，他們的產(chǎn)品能通勤還能戶外，適用場(chǎng)合一下子豐富起來，直接擊中新一代消費(fèi)者的需求。

Moncler夾在中間，失去了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，很難再拿出“非我不可”的理由。

曾經(jīng)冬天說到保暖，第一個(gè)想到的是羽絨服，Moncler也樂于守著這條賽道吃紅利?？涩F(xiàn)在冬日用品發(fā)生了巨大變化。

沖鋒衣、滑雪服、棉服各種冬裝接連上新，不僅保暖性不輸，還更注重輕便、防潮、易清洗等細(xì)節(jié)，一衣多用的場(chǎng)景也變多。

人們的需求變了，功能與適用場(chǎng)合成了新標(biāo)準(zhǔn)。Moncler死守羽絨服一招，等于把自己束縛在單一選擇上。當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)不必為高價(jià)羽絨服買單時(shí)，Moncler自然就不那么搶手了。

拆穿了溢價(jià)神話，Moncler的明星營(yíng)銷和時(shí)尚走秀也逐漸失去吸引力。過去大家可能為一場(chǎng)大秀、一位明星駐場(chǎng)買單，如今，人們更關(guān)心衣服實(shí)際的科技含量、面料質(zhì)量和生活方式的契合度。

對(duì)比之下，波司登、高梵等更樂意投錢去搞新品研發(fā)，始祖鳥等品牌積極發(fā)展戶外社群，這些都令它們?cè)诳诒蛯?shí)用層面大大加分。

市場(chǎng)不再為“包裝出來的光環(huán)”買賬，而是看重誰(shuí)能真正滿足多樣化和高質(zhì)量的生活需求。Moncler如果還想依靠過往的“奢侈品故事”固守陣地，很難繼續(xù)吸引那些精明的消費(fèi)者。

越來越多人用腳投票，曾經(jīng)“買不起算消費(fèi)降級(jí)”的Moncler羽絨服，如今成了很多人“可選也未必要選”的商品。

萬(wàn)元羽絨服的神話在現(xiàn)實(shí)比拼中褪色，大家關(guān)注的東西變了，市場(chǎng)也用實(shí)際行動(dòng)做出了回答：再響亮的品牌也得靠過硬產(chǎn)品說話。

Moncler的落寞也許只是開端，更多靠符號(hào)消費(fèi)“加價(jià)”的奢侈品，在新消費(fèi)浪潮下，不變就得接受被冷落的結(jié)局。