阿里的人事調(diào)整讓人眼花繚亂，不到一年，高層又換了人。

12月20日，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信，宣布阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位。

主角是吳泳銘與戴珊，此前被寄予厚望的戴珊，從淘天集團CEO的位置上被換了下來，她未來將協(xié)助集團籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司。

今年3月?lián)翁蕴旒瘓FCEO的戴珊，一度是外界最受關注的阿里高管。電商主業(yè)是阿里最為重要的業(yè)務，因此外界曾稱戴珊是阿里最有權勢的女人。

接任她的是吳泳銘，他將同時擔任阿里巴巴集團、淘天集團、阿里云智能集團的CEO。無疑，吳泳銘已成為了阿里的“關鍵先生”。

為何會是吳泳銘？他究竟有什么樣的魔力讓群星云集的阿里高層，將寶押在他身上？

01

吳泳銘有何魔力？

為何只能是吳泳銘？

第一，具備創(chuàng)新意識。在黑板君看來，目前阿里所面對的局面已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，競爭對手正在以飛速進步，特別是拼多多，競爭壓力已經(jīng)讓馬云不得不出來講話，激勵阿里人。

同時，市場環(huán)境讓電商行業(yè)也在發(fā)生變化，如果說戴珊的任務是守城，那吳泳銘的任務就是進攻，需要的是更多的創(chuàng)新才能推動阿里在這一輪的變化中轉(zhuǎn)型。

吳泳銘早年主要負責技術開發(fā)，2003年，他擔任剛創(chuàng)辦的淘寶網(wǎng)的網(wǎng)站技術總監(jiān)；2004年，他又成為剛創(chuàng)辦的支付寶的技術總監(jiān)。

2007年，他帶隊創(chuàng)立阿里媽媽，讓中小網(wǎng)站站長可以在阿里媽媽上賣廣告，隨后也為淘寶賣家們提供服務，一度占據(jù)阿里巴巴總營收的半壁江山。

2008年，他敏感地發(fā)現(xiàn)了移動化的大勢所趨，積極推動阿里產(chǎn)品向手機移動端發(fā)力。2008年，手機淘寶開始內(nèi)測，并在3年內(nèi)發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本。2011年手機淘寶全年成交金額118億元，同比增長了6倍，吳泳銘的技術眼光和創(chuàng)新業(yè)務推動能力居功至偉。

隨后他又主導UC、高德的投資并購。特別是高德地圖，仍是如今本地生活重要的流量入口，還留有對汽車智駕方向的選項。

可以看出，吳泳銘不僅是技術大牛，更對技術前沿動向有著敏銳嗅覺，對電商也有充足了解，這也是他能做成多個創(chuàng)新業(yè)務的核心原因。

吳泳銘在云棲大會 圖源：阿里巴巴公眾號

第二，對技術風向敏感度強。2015年后，吳泳銘退出業(yè)務一線，創(chuàng)立元璟資本，在項目考察上有很多經(jīng)驗。

截至今年9月初，元璟資本管理著超過100億元人民幣，至少投資了156個投資標的。吳泳銘主要關注底層技術，多年來始終投資前沿企業(yè)為主。

如參投了航天技術公司東方空間的A輪融資、起源太空這家太空資源開發(fā)初創(chuàng)企業(yè)的A輪融資、還投資過國內(nèi)知名的AI+IOT平臺涂鴉智能、理想汽車、自動駕駛領域的佑駕創(chuàng)新/輕舟、對話式AI平臺思必馳等等。

始終關注前沿一線底層技術，也讓吳泳銘是眾多脫離業(yè)務的“十八羅漢”中，少有的對前沿技術，特別云、AI始終有著敏銳嗅覺和技術積累的高層。

第三，最為關鍵的是，他深受馬云與阿里很多高層的信任。

早在阿里巴巴成立前一年，吳泳銘就追隨馬云創(chuàng)業(yè)；2015年淡出業(yè)務一線后，他擔任了馬云身邊的特別助理；據(jù)晚點報道，2015年后吳泳銘仍會在阿里內(nèi)部如組織部、合伙人會議、風清揚班等多個場合發(fā)表關鍵意見并影響馬云。

據(jù)光子星球報道，一位老阿里人透露，記憶中從未見過吳泳銘反對過馬云。這也意味著，吳泳銘的“絕對忠誠”讓本就充分信任他的馬云，可以更好地遙控整個阿里的未來發(fā)展。

同時，也要看到，阿里當前的問題不僅僅是業(yè)務問題，更多的是大企業(yè)病。一家企業(yè)在經(jīng)歷了鼎盛之后，往往都會要去對抗衰老。而企業(yè)的衰老可能很多時候來源于企業(yè)內(nèi)部的臃腫與員工的拼搏精神。

任正非曾說過，讓華為倒下的只會是自己。要對這樣一家公司進行改革，很多時候還需要各個高層的配合與齊心協(xié)力。

在集團中，吳泳銘身為最年輕的“十八羅漢”，被親切地稱為“吳媽”，在公司老人中依舊有很高威望；據(jù)媒體報道，吳泳銘在公司中主要選擇放權管理，平時也沒什么架子，員工接受度頗高。

在阿里內(nèi)部高層中，同時具備這三大特點的人并不多，吳泳銘成為最佳人選也是眾望所歸。

接下來，正如馬云在發(fā)文中所說，“阿里會改”，那就看吳泳銘的身手了。

02

戴珊完成使命

戴珊，同樣是阿里巴巴的“十八羅漢”元老之一，作為第11號員工，她二十多年來一直奮斗在公司一線。

2017年到2021年，戴珊擔任阿里產(chǎn)業(yè)電商事業(yè)群總裁。該事業(yè)群包括阿里巴巴國際站、1688、全球速賣通、淘特、數(shù)字農(nóng)業(yè)等B端為主的業(yè)務，也始終保持著穩(wěn)定的兩位數(shù)增長。

2022年1月，在原總裁蔣凡身陷風波之際，戴珊臨危受命，接任了阿里國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁。這個板塊包括了淘天、聚劃算、逛逛、閑魚、1688、淘特、淘菜菜等，在阿里總營收中占比超過70%，可見馬云對她的信任。

圖源：阿里巴巴集團官網(wǎng)

上任后，戴珊叫停了以GMV為核心增長目標的模式，讓淘天“回歸用戶”。

2022年6·18以前，戴珊又強調(diào)需要更關注消費者的體驗與復購率，并要重視內(nèi)容建設。從如今看回去，這些做法都是非常正確而且符合電商發(fā)展現(xiàn)狀。

2023年5月下旬，馬云召集包括戴珊在內(nèi)的淘天集團各業(yè)務負責人，開了一場小范圍溝通會。在會中，馬云認為淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻，并為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認為淘天在組織上應該進一步扁平化。

戴珊也將中小商家放在了最重要的位置，爭奪拼多多的核心力量。7~9月，天貓新入駐商家數(shù)量同比增長105%；淘寶APP二季度的月活達到8.77億，居電商APP第一。

然而戰(zhàn)術、戰(zhàn)役上的部分成功不能掩蓋戰(zhàn)略上的節(jié)節(jié)敗退。高盛全球投資研究報告顯示，淘寶天貓的市場份額，已經(jīng)從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

三季度淘天增長4%，京東零售幾乎持平，而拼多多不僅傳統(tǒng)業(yè)務增長39%，跨境電商TEMU業(yè)務更是兇猛，今年GMV預計為140億美元，明年GMV目標更是翻倍的300億美元。

面對重壓，淘天集團僅僅是“三個回歸”，只能維持守勢；尋找突破口，主動出擊，也許才是當下馬云和阿里巴巴集團期待的。

12月20日，在蔡崇信的全員信中，對戴珊的評價是：“在淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的進程中完成了使命?！?/p>

03

阿里的未來

如果說起當下互聯(lián)網(wǎng)的最大風口，公認的自然是AI。

11月29日晚，面對拼多多市值距離阿里巴巴僅80億美金的危機時刻，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)為員工回復打氣說，AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰(zhàn)。

AI電商，是馬云為新一輪變化的阿里巴巴，最終定下的航向，他選擇的舵手是吳泳銘。

即使阿里巴巴企業(yè)價值觀中有一條：“唯一不變的是變化”，但在尚未過去的2023年，阿里巴巴的震蕩式巨變，還是讓外界比較意外。

3月28日，在馬云回國后不久，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇宣布啟動新一輪公司治理改革，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。

5月18日，張勇更在全員信中表示，計劃在12個月內(nèi)將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市。

6月20日，張勇宣布將于9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，專注阿里云智能集團的完全分拆和發(fā)展，將由集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

吳泳銘、張勇和蔡崇信圖源：阿里巴巴公眾號

9月10日，蔡崇信、吳泳銘正式履新，而張勇則同時卸任了阿里云董事長、CEO的職位，僅繼續(xù)擔任阿里合伙人，意味著徹底退出業(yè)務一線。

張勇從推動阿里巴巴史上最大變革到卸任，僅過了不到半年時間。同時，變化也開始醞釀。

11月16日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘主持首個財報電話會議，信息量巨大。兩個戰(zhàn)略回撤，一是阿里云智能集團的完全分拆不再推進；二是盒馬鮮生的首次公開募股計劃暫緩。

吳泳銘還確定了阿里巴巴未來的三個重要優(yōu)先級方向：技術驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務，AI驅(qū)動的科技業(yè)務，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡。

從當下阿里的局勢來看，變可能比不變要好，因為不變的未來已經(jīng)可以預料，但改變會帶來新的希望。