7月8日，由中國對外貿(mào)易中心集團有限公司、中國建筑裝飾協(xié)會主辦，中國對外貿(mào)易廣州展覽有限公司承辦，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會支持的第26屆中國建博會（廣州）盛大開幕。

作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展風向標，中國建博會（廣州）始終堅持做好家居行業(yè)的第一道背書，積極融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，思考如何更好地依托展會平臺的優(yōu)勢，盤活行業(yè)資源，為大家居建裝行業(yè)行業(yè)未來發(fā)展提質增效?；诖?，中國建博會（廣州）攜手網(wǎng)易家居、鄰域LINK共同舉辦“尋找新增量——新社區(qū)·新未來主題論壇”，以主題演講、高峰對話等方式，對當前行業(yè)趨勢、市場需求、及合作模式等展開探討。

活動現(xiàn)場，來自碧桂園物業(yè)、金碧物業(yè)、美置服務、雅生活物業(yè)等頭部物業(yè)，與歐派、索菲亞、金牌家居、皇派門窗、凱迪仕、九牧、聯(lián)邦高登、詩尼曼、頂固集創(chuàng)門窗等泛家居產(chǎn)業(yè)鏈領軍企業(yè)共聚一堂，以為社區(qū)驅動增長為核心，探討存量房時代“以舊換新”變革，為產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展建言獻策。

存量房時代激發(fā)新業(yè)態(tài)

社區(qū)成企業(yè)產(chǎn)業(yè)新戰(zhàn)場

目前國內房地產(chǎn)市場處于深度調整期，家裝市場也由增量市場轉向存量市場，可隨著一系列積極政策的不斷釋出，近期國內消費增速回升、制造業(yè)投資韌性加強，經(jīng)濟有望持續(xù)回升向好。

業(yè)界人士普遍認為，舊房翻新、局部微改、改善型裝修等潛在新型業(yè)態(tài)，很可能引領行業(yè)步入新發(fā)展軌道。家居消費領域迎來了以舊換新作為關鍵增長引擎的新局面，而社區(qū)作為實施“以舊換新”策略的核心陣地，正逐步轉變?yōu)榧揖悠髽I(yè)競相角逐、尋求業(yè)務擴張與增長的主要舞臺。

中國建博會市場推廣負責人劉駿表示，中國建博會（廣州）緊跟市場變化趨勢，與網(wǎng)易家居、鄰域Link合作打造社區(qū)煥新論壇，嘗試從社區(qū)舊改出發(fā)，挖掘存量房翻新的巨大潛力，助力參展企業(yè)精準把握舊改煥新這一新興市場，從消費需求洞察、營銷策略創(chuàng)新等方面重構，確保參展企業(yè)在社區(qū)經(jīng)濟浪潮中脫穎而出。未來，中國建博會（廣州）將充分發(fā)揮展會資源優(yōu)勢，以促進商業(yè)轉化為使命，致力于將展覽平臺轉變?yōu)橐哉褂[為核心的全年度、全鏈路、全渠道行業(yè)賦能服務平臺。

網(wǎng)易傳媒地產(chǎn)家居及本地事業(yè)部總經(jīng)理孫鵬路表示，過去一年，我們看到上百個頭部家居品牌都推出了以舊換新相關政策，并且從后端的組織架構到前端的營銷策略，都在以社區(qū)場景為核心進行系統(tǒng)布局。與此同時，上市物業(yè)公司的財報顯示，來自泛家居產(chǎn)業(yè)鏈增值業(yè)務板塊的營收占比正在持續(xù)攀升。我們發(fā)現(xiàn)，家居企業(yè)與物業(yè)企業(yè)，在存量時代就是天然的盟友，雙方的結合以及用心經(jīng)營，在“以舊換新”社區(qū)場景賽道上一定能贏得更多的消費者的選擇和信賴。

響應國家政策號召

物業(yè)、家居企業(yè)圍繞社區(qū)變革啟新

近日，國家發(fā)改委等五部門聯(lián)合印發(fā)了《關于打造消費新場景培育消費新增長點的措施》，在豐富家裝家居消費場景方面，將鼓勵家裝樣板間進商場、進社區(qū)、進平臺，支持居民開展舊房裝修、局部改造和居家適老化改造，合理滿足居民多樣化的家裝家居消費金融需求，鼓勵家電和平臺企業(yè)開展進社區(qū)免費檢測、上門拆舊換新等服務。

可以看出，家居舊改領域和社區(qū)整合營銷是目前家居消費的重點場景。針對家居企業(yè)如何挖掘社區(qū)的存量市場這一主題，鄰域Link合伙人唐卓在演講中提到，各行各業(yè)的品牌方在社區(qū)場景下，應以品牌資源為驅動，場景構建為核心，挖掘社區(qū)營銷巨大潛力，圍繞“共創(chuàng)·共建·共贏”的底層邏輯，深度探討場景、內容、資源三者的關系，最終形成業(yè)主滿意、品效協(xié)同的可持續(xù)社區(qū)增值服務生態(tài)。

唐卓表示，隨著存量房市場的逐漸成熟，家居企業(yè)逐步回暖，傳統(tǒng)家居渠道格局發(fā)生了結構性的轉變，更直接面向C端、直播間、社區(qū)店等；其次，家居行業(yè)依靠品類創(chuàng)新吸引客戶，智能化、整裝化趨勢明顯，應通過爆品思維注重挖掘業(yè)主隱性需求；除此以外，隨著政策利好，社區(qū)增值服務的成熟，社區(qū)潛力逐漸釋放。在種種優(yōu)勢條件疊加下，鄰域LINK整合多方資源，依托社區(qū)場景優(yōu)勢，攜手家居品牌共同推出【2024中國社區(qū)·美居生活節(jié)】系列活動，臻選5,000+優(yōu)質社區(qū)項目，串聯(lián)線上+線下社區(qū)場景，開啟全國50+城市社區(qū)美居生活節(jié)巡禮，聚焦家居品牌營銷發(fā)力需求，助力家居行業(yè)高質量增長。

而針對企業(yè)如何精準打破傳統(tǒng)物業(yè)服務界限，為業(yè)主提供更便捷、高效、優(yōu)質的體驗這一難題，碧桂園服務集團整合營銷事業(yè)部副總經(jīng)理陳翰儒帶來《層浪疊涌，漣漪擴散一以【以內】為例簡述泛家居行業(yè)的社區(qū)整合營銷打法》主題演講，以具體案例剖析市場現(xiàn)狀，為泛家居企業(yè)提供參考借鑒。

陳翰儒認為，在發(fā)力社區(qū)經(jīng)濟時，企業(yè)的視野不僅僅局限于眼前的市場，更在于洞察未來趨勢，預見社區(qū)人群的真實需求。通過前置的市場布局與深入的數(shù)據(jù)挖掘，繪制出清晰的客戶畫像，不僅了解他們的基本屬性，更深入理解他們的生活方式、價值觀念與潛在需求。這種精準的定位使企業(yè)能夠更有效地配置資源，提供更貼心、更個性化的服務，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。

在精準鎖定社區(qū)的合適人群時，應秉承兩大核心目的：一是前瞻性布局，即在社區(qū)內預先評估并規(guī)劃出業(yè)務潛力與預期銷售規(guī)模，確保每一步都基于扎實的市場預測與判斷。二是深度挖掘碧桂園覆蓋全國近八千項目的獨特優(yōu)勢，精準描繪客戶畫像，洞悉其真實需求與偏好，旨在實現(xiàn)精準營銷，確保每一分投入都能精準觸達目標客戶，實現(xiàn)效益最大化。

引領高質量發(fā)展

共話產(chǎn)業(yè)鏈共榮共贏新華章

活動現(xiàn)場，家居企業(yè)和物業(yè)嘉賓一同發(fā)起《尋找新增量——新社區(qū)·新未來主題論壇》，一同聚焦當下市場需求，圍繞社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的難點痛點進行深度探討，以期探索存量房時代雙方合作共贏的新模式、新業(yè)態(tài)。

歐派集團總裁營銷辦公室總經(jīng)理王克衛(wèi)提到,歐派將社區(qū)營銷作為戰(zhàn)略性的重點營銷板塊，將攜手全國優(yōu)質的物業(yè)公司合作，組建成“愛家聯(lián)盟”，為小區(qū)居民提供便捷、省心的舊房翻新服務。物業(yè)公司為業(yè)主篩選優(yōu)質家居企業(yè)，家居企業(yè)為業(yè)主量身定制家居產(chǎn)品服務，這是一個業(yè)主、物業(yè)、家居企業(yè)三贏的營銷服務模式。歐派作為行業(yè)領軍品牌，基于30年定制經(jīng)驗，十年磨一劍，打造一體化設計、一站式配齊、一攬子搞定的大家居服務，在社區(qū)營銷上有天然優(yōu)勢，希望能跟更多優(yōu)秀的物業(yè)公司合作共贏！

金牌家居副總裁陳建波認為，社區(qū)合作成本高，與物業(yè)的利益分配機制不明確，會導致合作受阻。當前，市場環(huán)境內卷，客戶追求極致性價比，探索舊改社區(qū)渠道需要物業(yè)、家居企業(yè)更充分溝通，探討出更切實可行的合作模式，有利于挖掘更大的市場空間。

凱迪仕集團聯(lián)席總裁孫命陽表示，智能鎖智能化特性與家居互聯(lián)互通的趨勢相契合，行業(yè)前景光明。凱迪仕會持續(xù)提升對物業(yè)合作系統(tǒng)的重視，與碧桂園等領先企業(yè)攜手，構建全面的物業(yè)戰(zhàn)略合作體系，將極大促進市場拓展。

索菲亞家居直營零售事業(yè)部總經(jīng)理劉懷濤提到，存量時代，索菲亞積極探索與物業(yè)合作的四大模式：地推、帶單、聯(lián)合社區(qū)店及深度戰(zhàn)略合作，均取得成效。然而，合作中凸顯兩大難點：一是客戶需求多元化與物業(yè)服務供給不匹配，特別是舊改需求激增，服務跟進不足；二是存量市場邏輯異于增量，更重服務與口碑，價值鏈長，涉及日常使用、維修等多環(huán)節(jié)。物業(yè)與家居企業(yè)合作潛力巨大，需雙方攜手，共謀服務創(chuàng)新與市場打通之道。

皇派門窗副總經(jīng)理朱夢思表示，當前住房市場已步入存量時代，家庭裝修呈現(xiàn)出時間與地域的雙重分散特征。以往集中裝修的便利性減弱，現(xiàn)在不同時段、不同小區(qū)均有裝修需求，導致目標客戶難以集中。這對企業(yè)而言，營銷投放、服務效率及時間管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)，需更加靈活應對。同時，產(chǎn)品定位也需適應新市場環(huán)境，以精準滿足分散客戶的多樣化需求。

金碧物業(yè)經(jīng)營中心總經(jīng)理曾昭贊強調，雙方合作的首要挑戰(zhàn)在于目標群體的精確定位與優(yōu)勢資源的有效篩選，確保物業(yè)能將渠道信息有效共享給合作商家。其次，信息過載問題突出，物業(yè)需克制貪多求全，簡化一線團隊工作量，聚焦于少量SKU的精準營銷。未來，物業(yè)企業(yè)在信息過濾與篩選方面需持續(xù)優(yōu)化，以適應市場變化，確保合作落地效果。

美置服務集團有限公司增值多經(jīng)中心總經(jīng)理傅國令表示，社區(qū)經(jīng)濟關鍵在于挖掘客戶需求，而物業(yè)服務于客戶全生命周期?？蛻粜枨箅m散，卻也是合作契機。美的美置秉持專業(yè)分工原則，依托美的全生態(tài)產(chǎn)品優(yōu)勢，精準定位客戶與區(qū)域市場。面對專業(yè)領域的差異，物業(yè)需與品牌合作方共同探索最佳合作模式，實現(xiàn)共贏。

云杉咨詢創(chuàng)始人張延華認為，家居企業(yè)發(fā)力社區(qū)增量，首要任務是精準選品與社區(qū)定位。云杉咨詢采用非開店模式，強調產(chǎn)品賣點清晰與社區(qū)精準匹配；通過籌劃與溝通，進行選品、試點與體驗優(yōu)化，確?？蛻趔w驗良好；后續(xù)推廣則需借助媒體與合作伙伴力量。

網(wǎng)易家居執(zhí)行主編王傅蓉表示，在國家政策、市場環(huán)境的驅動下，物業(yè)和家居企業(yè)走向了轉型升級的關鍵節(jié)點。未來，雙方通過資源融合、共建生態(tài)，打通社區(qū)經(jīng)濟的任督二脈，找到可持續(xù)發(fā)展的合作模式，勢必推動全產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃健康發(fā)展。

《尋找新增量——新社區(qū)·新未來主題論壇》不僅是一個促進物業(yè)與家居企業(yè)溝通與交流的基點，也是一個探索產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的契機。相信在這樣多方力量的協(xié)同之下，更多的家居企業(yè)、物業(yè)企業(yè)能夠進一步互動和碰撞，從而為行業(yè)提供富有前瞻性的洞察與實操性強的解決方案，攜手繪制家居與社區(qū)共融發(fā)展的新篇章。

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