媒體：FREECAR車勢

采訪人：克總

采訪對象：林肯中國總裁 賈鳴鏑博士

時間：2025年1月15日

FREECAR車勢 Q1:賈博士，您提到希望將“穩(wěn)”作為林肯的品牌標簽，這一戰(zhàn)略的初衷是什么？

賈鳴鏑博士：在2025年的市場環(huán)境下，我認為“穩(wěn)”是林肯品牌必須強調(diào)的特質(zhì)。外部市場競爭愈加激烈，林肯希望通過穩(wěn)固自身的市場地位，來對抗這種劇烈的競爭。我們將首先注重穩(wěn)定，確保用戶體驗的安全性和舒適性，然后再探索更進一步的發(fā)展和創(chuàng)新。

FREECAR車勢 Q2:您對2025年的市場競爭有哪些預期？

賈鳴鏑博士：2025年的開局比我們想象中要慘烈，價格戰(zhàn)愈演愈烈。對于像林肯這樣的品牌來說，參與價格戰(zhàn)只會傷害到品牌自身的價值。我們在過去十個月的重點在于基礎管理，強調(diào)從進口到國產(chǎn)的性價比，以及夯實品牌運營基礎，這樣才能增強我們在市場中的競爭力。

FREECAR車勢 Q3:林肯未來是否會推出插電混合動力車型？您對此有何看法？

賈鳴鏑博士：我始終認為未來動力形式應主要集中在純電和燃油車之間，燃油車可能走向弱混和插混的方向。我加入林肯時，福特已經(jīng)開始弱混策略，實際上，福特并未認為強混是必要的。因此，林肯在這方面將保持靈活性，根據(jù)市場需求進行調(diào)整。

FREECAR車勢 Q4:在與長安等合作方的關系中，林肯將如何保持自身品牌特色？

賈鳴鏑博士：與長安的合作對林肯非常關鍵，但我們必須確保自身品牌特色不被淡化。我們會明確未來的合作模式，無論是技術合作還是企業(yè)間的合作。但在品牌的差異化方面，我們始終要揚長避短。利用本土合作強化自身短板，同時堅持品牌的獨特性。

FREECAR車勢 Q5:林肯在提升一線管理和市場營銷方面有哪些新舉措？

賈鳴鏑博士：最近我們創(chuàng)建了“三劍客”模式（銷售、市場、售后），以提升經(jīng)銷商的支持和服務質(zhì)量。過去的系統(tǒng)跟進在這方面缺乏，現(xiàn)在我們重視一線管理，通過結合這三個職能來有效解決問題。此外，現(xiàn)在全國有113家門店正在轉(zhuǎn)型，致力于提升市場覆蓋率和服務質(zhì)量。

FREECAR車勢 Q6:您提到希望在未覆蓋領域開拓市場機會，具體計劃是什么？

賈鳴鏑博士：目前每個地區(qū)都蘊藏著市場機會，特別是在尚未覆蓋的四五線城市。我們正實施渠道下沉計劃，比如與云南的經(jīng)銷商合作，讓他們制定自己的網(wǎng)絡布局方案。同時，我們也推出激勵政策，支持經(jīng)銷商在新市場的開拓。這將幫助我們進一步擴展林肯在中國市場的影響力。

FREECAR車勢 總結 ：

通過本次采訪，賈鳴鏑博士清晰地闡述了林肯在2025年的品牌定位及未來發(fā)展方向。他強調(diào)“穩(wěn)”作為核心戰(zhàn)略，并在維護品牌價值的基礎上探索更多創(chuàng)新機會。隨著市場需求的變化及技術的進步，林肯的靈活性和應變能力將為其在中國豪華車市場的成功奠定基礎。