2月5日，農(nóng)歷正月初八，蛇年第一天工作日。

結(jié)果，萬科率先扔出來大炸彈。

《關(guān)于趙正陽等人擬任職情況的公示》，一下子在網(wǎng)上傳開了。

這個(gè)公示，意味著萬科一次上任了十名管理層人員。

新上任的管理人員，名單如下：

1、趙正陽，現(xiàn)任深圳資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理，擬任萬科戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部總經(jīng)理。

2、肖靜華，現(xiàn)任深鐵集團(tuán)專家，擬任萬科財(cái)務(wù)資金管理部總經(jīng)理。

3、商德良，現(xiàn)任深鐵集團(tuán)專職監(jiān)事、深圳市特區(qū)建工集團(tuán)有限公司監(jiān)事，擬任萬科法務(wù)部總經(jīng)理。

4、王智余，現(xiàn)任深鐵置業(yè)副總經(jīng)理，擬任萬科開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)北京區(qū)域管理部總經(jīng)理。

5、陳武，現(xiàn)任廣州市天健興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，擬任萬科開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)華東區(qū)域管理部總經(jīng)理。

6、萬梅，現(xiàn)任深圳市市政設(shè)計(jì)研究院紀(jì)檢監(jiān)察室/監(jiān)事會(huì)辦公室主任，擬任萬科集團(tuán)辦公室副主任。

7、鄢伯通，現(xiàn)任深圳市中小擔(dān)保創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理助理兼投資二部部長，擬任萬科戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部副總經(jīng)理。

8、段軍，現(xiàn)任深圳地鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，擬任萬科戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部副總經(jīng)理。

9、李海洋，現(xiàn)任深鐵物業(yè)高級(jí)督導(dǎo)，擬任萬科開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)成本總監(jiān)。

10、郭偉，現(xiàn)任深圳鐵路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司安全總監(jiān)，擬任開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)安全總監(jiān)。

萬科近期的高管集中換人與深圳地鐵集團(tuán)的全面接管，標(biāo)志著這家中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。

春節(jié)之前，董事會(huì)主席郁亮辭任，轉(zhuǎn)為執(zhí)行副總裁；總裁祝九勝、董秘朱旭辭職，核心管理權(quán)移交深圳地鐵集團(tuán)（深鐵）。深鐵董事長辛杰接任董事會(huì)主席，并派駐5名深圳國資背景高管進(jìn)入萬科管理層。

2月5日，又有十名管理人員上任。連續(xù)的調(diào)整標(biāo)志著深圳國資對(duì)萬科的實(shí)質(zhì)性接管，以應(yīng)對(duì)其流動(dòng)性危機(jī)和巨額虧損。

2024年萬科預(yù)計(jì)凈虧損450億元，主要因高成本土地項(xiàng)目拖累、資產(chǎn)減值及非主業(yè)投資虧損。

深鐵作為萬科第一大股東（持股27.18%），近年來通過資產(chǎn)受讓（如深圳灣超級(jí)總部基地項(xiàng)目、紅樹灣物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目）向萬科注入流動(dòng)性，近期再以12.92億元收購紅樹灣項(xiàng)目49%權(quán)益，進(jìn)一步回籠資金。

深圳市國資委明確表示將動(dòng)用“一切市場化、法治化手段”支持萬科，包括直接注資、劃撥資產(chǎn)以降低深鐵負(fù)債率，并通過政府專項(xiàng)債幫助萬科盤活閑置土地。

深圳國資背書下，萬科有望獲得更多銀行授信、債券發(fā)行便利及政策資源傾斜。目前深圳8家國有銀行已表態(tài)支持萬科融資需求，保障其融資規(guī)模穩(wěn)定。

萬科2025年面臨215.9億元境內(nèi)外債券到期壓力，一季度需兌付98.9億元。深圳國資介入后，通過資產(chǎn)處置、注資及債務(wù)重組，短期違約風(fēng)險(xiǎn)或降低。

此次接管標(biāo)志著萬科從“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”向“國資主導(dǎo)”的混合所有制模式轉(zhuǎn)型。長期來看，國資介入可能提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但需平衡市場化決策機(jī)制。

深圳地鐵接管萬科是“救急”與“改革”并行的舉措，短期通過國資信用背書緩解流動(dòng)性危機(jī)，中長期則需通過戰(zhàn)略聚焦和資產(chǎn)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性復(fù)蘇。

此次事件不僅是萬科自身轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，亦為行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化解提供重要樣本。

然而，房地產(chǎn)市場的整體回暖、企業(yè)自身執(zhí)行力及政策支持的持續(xù)性，將共同決定萬科能否真正“活下去”。