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作者 | 林默

1

為了理解AI，人類到底做過多少努力？

這么說吧，人類已經(jīng)付出了，在我的東北老家，辦事之前要想清楚托哪個人的那種努力。

雖然據(jù)說AI是為了解放人類而生，但目力所及的是，真要使用這些AI產(chǎn)品，我們得先花費(fèi)大量時間精力，仔細(xì)揣摩它們各自的功能和優(yōu)勢，并一個個銘記于心：DeepSeek擅長整理、Claude擅長分析、Kimi擅長綜述……

擱我們東北老家，遇上稍微復(fù)雜點的事兒，就得多托幾個人。

在AI辦公的世界里，咱牛馬人做一個稍微像樣點的PPT，至少也得寵幸三個以上的AI產(chǎn)品。

首先，找一個能快速生成中文內(nèi)容的搭建基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)。然后，托另一個能夠填充重要數(shù)據(jù)內(nèi)容的，做復(fù)雜點的分析工作。最后，還得把多模態(tài)素材整合下，才能生成一個有點內(nèi)味兒的半成品。

還要做一點視覺優(yōu)化、結(jié)構(gòu)深化？這是其他AI產(chǎn)品才能干的活兒。

連開發(fā)者都瞅準(zhǔn)了人類都覺得多托幾個人辦事兒才穩(wěn)妥的心思，想出了一水兒打包推廣思路——

在小紅書上，你能看到各種拼配方案，什么“DeepSeek+Kimi+Canva”是做PPT的王者組合、“豆包+剪映+飛書”是爆款文案外掛。

這個組合未必是最佳組合，但這么拼配很可能是給自己產(chǎn)品的最佳推廣。

2

AI一定要搭班子干活兒，是AI現(xiàn)階段的尷尬狀態(tài)。

這背后，簡單說就是，AI產(chǎn)品數(shù)量有余，但用戶開發(fā)程度不足，或者說用戶需求滿足能力不夠。絕大多數(shù)產(chǎn)品傾向于技術(shù)創(chuàng)新，卻至今沒有一個能在用戶需求開發(fā)上做到全面與極致，應(yīng)用創(chuàng)新明顯薄弱。

用戶知道自己要什么，但他們不知道，這個需求該找誰。

在這個AI時代，最缺的不是技術(shù)，而是一個能裝下用戶所有需求的交互入口。

有些產(chǎn)品已經(jīng)意識到這種處境并已經(jīng)動起來了，比如不久前發(fā)布全球首款“AI超級框”的夸克。

相較單純搜索工具和AI垂類應(yīng)用，AI超級框的突破之處在于，其一站式滿足了用戶指令、搜索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作等不同需求下的各類任務(wù)，通過深度理解分析意圖，能自主進(jìn)行任務(wù)的規(guī)劃、分配和執(zhí)行。

這樣一來，用戶不需要在多個應(yīng)用間跳轉(zhuǎn)，用一個“AI超級框”就可以執(zhí)行復(fù)雜指令，在經(jīng)過深度思考之后，完成AI搜索、AI寫作、AI生圖、AI搜圖等任務(wù)。哪怕你對AI的理解還不那么充分也沒關(guān)系，你只管問，夸克“AI超級框”負(fù)責(zé)充分理解和執(zhí)行你的需求。

如果用戶和AI產(chǎn)品是一次雙向奔赴，那么當(dāng)前“卷功能”卻“不實用”的AI產(chǎn)品，相當(dāng)于AI產(chǎn)品向用戶走了第一步，用戶充會員探索產(chǎn)品個性、特長，走了九十九步。

AI超級框，則是用戶走一步，剩下的九十九步，是AI向用戶走的。

3

如果只看功能，用一個AI超級框，把辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作等場景跟人類高效鏈接起來，好像也不是那么新鮮?？淇酥?，不也是這么玩的嗎？

這樣理解也沒錯。但要注意的一點是，還得看效率。效率不同，整個生態(tài)邏輯不一樣，產(chǎn)生的商業(yè)影響力也就不一樣。

2024年，AI技術(shù)經(jīng)歷過一輪狂飆突進(jìn)，帶飛的不只有創(chuàng)作公司、開發(fā)者，還有賣AI課程的人。在小紅書分享AI使用拼配分案的，不少也是為了掛上一門“AI高效實用”的線上課。

說白了，被分散和半成品性質(zhì)的AI產(chǎn)品包圍，用戶反而需要花大量時間找路、找對路，但現(xiàn)在打開夸克，AI超級框就能直接給用戶一個錨定方向。

就說普通用戶常用的搜索功能。傳統(tǒng)AI產(chǎn)品的檢索是“復(fù)雜”的過程，推理過程看上去挺唬人，但有時候我不想要推理就想要一個直接答案。如果不是強(qiáng)調(diào)“直接給我一個最終結(jié)果”，它往往沒辦法盡快給出一個清晰答案。那種痛苦，我在趕稿查資料的時候最能體會。

夸克“AI超級框”，它在搜索需求分析階段就開始做智能分發(fā)了。例如當(dāng)你問一個常識類問題，它會直接給答案，以及相關(guān)的視頻、網(wǎng)頁鏈接等；當(dāng)你問“北京天氣”時，它也不會先思考個一兩分鐘再告訴你答案，而是直接給你展示天氣卡片；當(dāng)你問的是一個健康類問題，它會智能調(diào)用健康助手做專業(yè)解答，你還可以繼續(xù)追問或者補(bǔ)充更多細(xì)節(jié)。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁吳嘉說，過去是人在使用搜索，未來是AI在使用搜索。人類本身不再需要直接使用搜索等工具，而是把完整的任務(wù)指令直接給到AI。AI會思考、執(zhí)行，并在過程中互動調(diào)整，完成最終的任務(wù)交付。

再看看高頻的辦公場景。從我的實際操作來看，夸克“AI超級框”在手的打工人，總算能夠真正告別被PPT支配的恐懼了。

比如，我簡單輸入“給我一份分析2025年咖啡豆市場的商業(yè)匯報PPT”的指令，它就能交付一份包含市場概況、規(guī)模、趨勢、競爭格局、供應(yīng)鏈、消費(fèi)者需求等內(nèi)容的成品，其中甚至還涉及了生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工與分銷。

最關(guān)鍵的是，生成的PPT支持在線修改、更換模板，并且自帶效果預(yù)覽，這明顯更符合我們?nèi)粘Ｖ谱鱌PT的流程和習(xí)慣。這下，媽媽也不用擔(dān)心，我們陷入制作PPT的無限流。

這就很能看出AI產(chǎn)品的差距。絕大多數(shù)AI工具為了在某個板塊做到極致，通常會給自己劃定一個小范圍的目標(biāo)用戶，說是深耕核心用戶，其實也忽視了大部分用戶的需求?？淇薃I超級框則面向所有人，僅PPT制作這塊，就做到一框包攬辦公、學(xué)習(xí)、求職、活動等場景，用戶要什么就能掏出什么。

說了那么多年的AI解放生產(chǎn)力，現(xiàn)在終于輪到我們普通用戶了。

4

被解放的不僅是牛馬，還有pre牛馬前的做題家。

做題家和學(xué)渣之間重要的分水嶺，是做題家可以洞察一類題的套路，然后舉一反三。

可是現(xiàn)在這個能力，已經(jīng)可以被夸克AI超級框知識普惠給學(xué)渣們了。你找夸克AI超級框幫你解答一道題，它不會簡單粗暴地只給出答案，而是也提供具體的解題思路和方法，從專業(yè)角度提供更多知識點。如果用戶沒看明白，還可以繼續(xù)對話追問、調(diào)動思考模式。

學(xué)會一道題，不如學(xué)會一類題?？淇诉€會培養(yǎng)用戶舉一反三的思維，讓其通過自己組卷或者搜索同類難題，反復(fù)鞏固知識點，最終做到融會貫通。怪不得，第三方數(shù)據(jù)顯示，夸克是唯一一款00后用戶數(shù)量占比超過50%的AI應(yīng)用。

做題家們的天都塌了。

對于專業(yè)研究來說，夸克“AI超級框”也是拓展學(xué)術(shù)思路的地方。大學(xué)畢業(yè)時，我做的論文方向是辣木葉多酚提取的優(yōu)化研究，光是綜述資料就找了大半個月。但現(xiàn)在，我在夸克只要幾秒就能得到一份簡略的學(xué)術(shù)大綱，這項研究近年的突破方向、重要進(jìn)程一目了然。

是職場神器，是學(xué)習(xí)搭子，也是生活全能助手，夸克AI超級框就像一個哆啦A夢，你很難找到一個簡單的功能定位。如果說更多AI產(chǎn)品是實習(xí)生，那夸克AI超級框就是私人秘書。它能滿足用戶需求，甚至比用戶更早發(fā)現(xiàn)那些隱秘的需求。

人性不變，需求也不會變，只是滿足需求的方式，可以通過新技術(shù)彌補(bǔ)缺陷。AI的科技普惠，不能是自顧自的炫技，誰能理解用戶，誰也就能得到用戶。

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