我們的生活三分之一時間都在工作，都在和同事，領(lǐng)導(dǎo)打交道。那么在辦公室里你有沒有被同事，領(lǐng)導(dǎo)的“陰招”套路過？當(dāng)被“陰招”套路時你是怎樣解決的，又是怎么回答的？

今天我們就來聊聊這個話題“辦公室里的陰招你是怎么應(yīng)對的？”歡迎大家參與討論。

如果被同事使喚，我們該如何應(yīng)對？

工作中我們自己的工作已經(jīng)忙的焦頭爛額了，卻還經(jīng)常會遇到被同事使喚的做不屬于自己的的工作，我們很想拒絕，但拒絕怕得罪同事，又影響公司團結(jié)，甚至有些同事本身很強勢，我們又不敢。

遇到同事使喚，我們一定要明白，幫他們是情分，不幫也沒什么，大家是平等的。心態(tài)一定要放好，不要有什么壓力。只要我們心態(tài)放好，拒絕起來就很容易很多。

拒絕黃金公式：不明確拒絕+要報仇

同事在領(lǐng)導(dǎo)面前diss你不配合工作

會計發(fā)給我們工資，平時我們都用公戶，實際多少工資就發(fā)多少，但有一次我因為有事請了半個月假，工資比較少。發(fā)工資時會計給我打電話說，她全額把工資從公戶發(fā)給我，多余的一部分再讓我取出現(xiàn)金給她。我覺得這件事情有問題，反復(fù)拒絕會計多次，但是會計仍然要這樣做，還告訴領(lǐng)導(dǎo)我不配合她的工作。領(lǐng)導(dǎo)反手就打電話給我，責(zé)備我一通。我立馬對領(lǐng)導(dǎo)說，會計只是對我說要從公戶取錢給她，并沒有對我說明緣由，公司多轉(zhuǎn)到我的卡上的錢，我怕我后期說不清。是我有問題，沒有問清會計的意圖。

同事在領(lǐng)導(dǎo)面前diss你不配合工作，大方認(rèn)識自己的錯誤，硬話軟說，一定要指出指出對方的責(zé)任。

黃金公式：硬話軟說+指出他人責(zé)任+說明規(guī)范

同事當(dāng)眾夸你

同事當(dāng)眾夸你，一定要欣然接受，但是也要巧言回復(fù)。不要“傻不拉嘰”的立馬否定自己。

黃金公式：反夸集體+欣然接受

同事打探你的工資

比你職級高的和比你職級低的打探你的工資，就算你如實告知也不會對你有什么比較大的影響，但是同職級打探你的工資你就一定要注意了。如果你實說，你的工資比他的低，他會下意識“看不上”你。如果你比他的工資高，他有會嫉妒你。所以當(dāng)同事打聽你的工資時，最好含糊過去。

黃金公式：調(diào)侃回應(yīng)+模糊回應(yīng)+問題反擊

被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑工作行不通

朋友剛?cè)肼毿鹿井?dāng)會計，就要整改新公司的財務(wù)制度。領(lǐng)導(dǎo)不放心怕出亂子，一度否定。朋友并沒有因此氣餒，而是新公司目前的財務(wù)制度做了詳細(xì)分析，又做了計劃上報給領(lǐng)導(dǎo)，后來領(lǐng)導(dǎo)也就沒有再說什么，現(xiàn)在朋友在新公司快五年了，一直很順利。

如果被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑工作行不通，千萬不要急，一定要給領(lǐng)做詳細(xì)分析，首先我贊同對方的觀點，委婉強調(diào)缺點，然后實行新計劃，尋求共識。

黃金公式：贊同對方觀點+委婉強調(diào)+尋求共識。

領(lǐng)導(dǎo)自己忘了/錯了，反過來怪你

我們工作中，經(jīng)常會因為領(lǐng)導(dǎo)自己錯了，或者忘了，反過來怪你。那我們該怎么辦？自認(rèn)倒霉嗎？還是和為自己強力自證？都不是！首先我們一定要先放棄自證，然后盡快補救，最后才能對自己委婉自證清白。

黃金公式：放棄反駁自證+委婉提示+再做一遍補救措施。

同事在領(lǐng)導(dǎo)面前陰陽你/誣陷你

遇到這種事情，一定記住“一問三不知”，然后告訴對方應(yīng)及時和自己溝通。千萬不要急著自證，一定要指出到底是誰的責(zé)任。

黃金公式：裝聾作啞+先軟后硬+指出責(zé)任。

同事在領(lǐng)導(dǎo)前爭你的功勞

職場中被同事?lián)尮诘氖虑榻?jīng)常發(fā)生，尤其是領(lǐng)導(dǎo)。咱辛辛苦苦做的方案，功勞是領(lǐng)導(dǎo)的，黑鍋是咱的，遇到這種事情一定不要慌，也不要急著生氣。首先我們要冷靜下來，仔細(xì)想想這個項目中那些數(shù)據(jù)或細(xì)節(jié)你沒有給領(lǐng)導(dǎo)回報，這些才是你挽回的資本，吵架、生氣一點用也沒有。所以以后無論做什么事情都要留一手。

黃金公式：以退為進+指出漏洞+明確歸屬+反手一擊

同事，領(lǐng)導(dǎo)出錯，卻在領(lǐng)導(dǎo)面前甩鍋給你

人事調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)讓我把公司的所有合同及檔案交給新來的方案管理員保管。我把紙質(zhì)版電子版檔案，合同全部移交給新來的管理員，并且讓他簽了移交手續(xù)。過了幾個月，領(lǐng)導(dǎo)突然要翻閱相關(guān)合同，找管理員要，管理員找了很久沒有找到就說我沒有交接給他，并且他只保管他到職以后得檔案和合同，之前的不屬于他管。是你你怎么辦？我聽到管理員的解釋并沒有多說什么，于是把自己備份的電子版合同拿給領(lǐng)導(dǎo)看，后又把移交手續(xù)單掃描件發(fā)給管理員和領(lǐng)導(dǎo)，頓時管理員閉嘴了。

所以遇到同事、領(lǐng)導(dǎo)出錯讓你背鍋，第一時間不是證明自己沒有錯，而是先解決工作出現(xiàn)的問題，然后才能自證清白。不解決問題先自證清白，只能讓事情越變越糟。

黃金公式：硬話軟說+說明事實+提醒規(guī)范

職場就是個“大染缸”，一定要學(xué)會保護自己。