隨著全國電動自行車“以舊換新”活動的持續(xù)推進(jìn)，二季度的電動車市場可謂風(fēng)起云涌。白熱化的競爭態(tài)勢下，開年以來就保持高速增長的綠源，悄然拉開了與其他品牌的距離身位，實現(xiàn)了從“并跑”到“領(lǐng)跑”華麗轉(zhuǎn)變。

爆品批量化、活動常態(tài)化、賦能立體化……能夠看到在不經(jīng)意間，綠源已打出了多重組合拳，推動自身以更猛火力、更強攻勢延續(xù)廠商增長態(tài)勢，實現(xiàn)品牌與商家同頻共振、合力突圍以舊換新市場的勝勢勝局。這讓綠源成為了二季度行業(yè)聲量與銷量的代名詞，帶動商家量利齊飛，進(jìn)一步提升了整體的效益與長期競爭力。

“說得再高大上，不如來一輛好車”，對于所有的經(jīng)銷商來說，好產(chǎn)品是與用戶溝通的基礎(chǔ)，是銷量的來源，是當(dāng)?shù)赜脩艨诒膩碓?，是選擇品牌的關(guān)鍵參考項。

而對綠源而言，這輛“國補”浪潮中的暢銷好車磨礪已久。為打造這樣的好車，綠源一直將“合規(guī)先行”作為產(chǎn)品研發(fā)的底線。不僅建立了高于國標(biāo)的內(nèi)控體系，還投入千萬級檢測設(shè)備，打造了行業(yè)首創(chuàng)的安全技術(shù)實驗室，讓每輛電動車都經(jīng)得起最嚴(yán)苛的質(zhì)量審視，這也是綠源能夠三大智能制造基地全部入選“白名單”，能夠逢新必爆、老品仍能在以舊換新市場暢銷的根源。

同時，綠源深諳“產(chǎn)品即戰(zhàn)略”的競爭法則，以“技術(shù)+場景”雙輪驅(qū)動，自主研發(fā)出數(shù)字化電池養(yǎng)護系統(tǒng)、液冷電機、固態(tài)電氣系統(tǒng)、安全駕駛系統(tǒng)以及智能互聯(lián)系統(tǒng)五大“核技”，以“安全耐用”為基打造出覆蓋全人群、全場景的爆品矩陣，幫助商家占領(lǐng)市場制高點。

面向女性市場，2025年獨家推出Moda50-Q，憑借“高顏值+易操作+智能互聯(lián)”特性，成為年輕女性的“社交貨幣”；面向男性市場，推出數(shù)智豪華超跑S95，以機甲外觀+超強性能+超長極寒續(xù)航俘獲男性用戶。此外，綠源S75、S70、Moda8、Moda9等老款車型得益于綠源規(guī)范造車底蘊，以及安全耐用科技的加持，在“國補”浪潮中同樣煥發(fā)新熱度。

這些強勢產(chǎn)品成為了商家搶占國補紅利的最強武器，幫助商家形成產(chǎn)品力推動銷售力、利潤率的正循環(huán)，持續(xù)領(lǐng)跑以舊換新市場。

除了產(chǎn)品優(yōu)勢，渠道的優(yōu)勢也是綠源二季度持續(xù)領(lǐng)跑的重要支撐。并且，不同于傳統(tǒng)活動地推、降價促銷的渠道賦能手段，綠源率先將營銷賦能活動升級為“常態(tài)化戰(zhàn)略武器”，通過高頻次、強體驗、立體化的《春日騎游季》IP營銷攻勢，打造南京、西安、淮南、鄂州、滕州等樣板市場大手筆賦能終端商家，持續(xù)搶占用戶心智，實現(xiàn)以舊換新市場的全民領(lǐng)跑。

具體看，綠源所有標(biāo)桿市場的《春日騎游季》新品推廣系列活動都遵循“三步走”策略——

第一，打造場景化體驗，根據(jù)不同的市場情況圍繞Moda50-Q、S95等旗艦主推產(chǎn)品做全城活動推廣，發(fā)起車隊巡游、趣味挑戰(zhàn)等活動，將產(chǎn)品性能轉(zhuǎn)化為可感知的體驗，實現(xiàn)對區(qū)域市場的定向爆破。

第二，打造全域傳播，通過線上的區(qū)域大場直播、達(dá)人探店、私域轉(zhuǎn)發(fā)，以及線下全城的門店聯(lián)動、車隊巡游、大巴車巡游、門店海報等，全面提升區(qū)域市場的品牌曝光度和知名度，提升“路人緣”，賦能品牌終端聲量不斷壯大。

第三，通過政策疊加打造重磅福利，無論南京、西安還是淮南、鄂州、滕州等，都全面整合了“地方國補政策+舊車折價+品牌補貼”，并通過線上線下的全方位推廣，全城的門店聯(lián)動、廣場活動，面向老用戶的超級內(nèi)購會等將品牌優(yōu)惠力度傳遞給用戶，擊穿價格防線，促進(jìn)銷量成交，實現(xiàn)銷量與利潤的雙向增長。

如此節(jié)奏鮮明且指向精準(zhǔn)的渠道賦能舉措，不僅構(gòu)建起了“流量-轉(zhuǎn)化-下單”的良性循環(huán)，更讓「換購選綠源」成為了市場共識。數(shù)據(jù)顯示，《春日騎游季》南京首站活動，僅Moda50-Q便斬獲1300+臺零售量，收獲了眾多市民用戶的青睞和認(rèn)可。

市場大環(huán)境看，伴隨信息透明化與消費理性化，用戶選擇權(quán)增強，特別是信息高度透明讓用戶人人都是專家，僅靠品牌和商家的單向輸出難以建立粘性，唯有迎合用戶，通過深度互動與價值共鳴，幫助經(jīng)銷商構(gòu)建“長期主義”的用戶關(guān)系，才能俘獲用戶青睞。那在以舊換新市場中，綠源是如何做的呢？

除了產(chǎn)品及常態(tài)化的終端賦能活動，綠源更注重潤物細(xì)無聲，通過構(gòu)建用戶信任力、予商家以便利，讓自身“為而不爭”。

聚焦用戶關(guān)心的電動自行車安全、合規(guī)問題，綠源積極傳遞自身的安全、合規(guī)品牌形象。從去年成為行業(yè)唯一獲得國家市場監(jiān)管總局主管媒體《產(chǎn)品可靠性報告》權(quán)威認(rèn)可的品牌、以及全國各地發(fā)起安全普惠公益行活動，到今年“315”卡點進(jìn)京，作為行業(yè)唯一代表受邀出席 “3·15” 國際消費者權(quán)益日主題活動，綠源的安全、合規(guī)形象早已深入人心，不僅建立起了用戶心智壁壘，也讓商家賣車更具底氣。

聚焦用戶既追求安全、耐用、續(xù)航等核心性能，也渴望健康、低碳、智能交互等騎行體驗的多元化出行方式，2025年綠源品牌煥新，以全場輕出行的全新定位面向市場。其中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)聚焦用戶的基礎(chǔ)代步剛需，高端品牌LYVA滿足用戶的高品質(zhì)出行追求，終端子品牌源行者則整合現(xiàn)有的“租換售修”服務(wù)模式，將電池租賃、車控升級、即時維修等場景無縫銜接在用戶的出行生活中，讓終端能夠全面承接用戶需求，不僅在以舊換新市場中占據(jù)優(yōu)勢，更在區(qū)域競爭中更具生命力和爆發(fā)力。

聚焦新零售，綠源打破傳統(tǒng)渠道邊界，構(gòu)建“線上下單-線下體驗-即時交付”的全新生態(tài)，解決用戶買車不了解、終端商家沒客流的問題，讓用戶享折扣、商家獲銷量及利潤。

此外，綠源還積極參加行業(yè)展會，從天津展到廣交會當(dāng)前正在進(jìn)行的上海展，不斷走高的行業(yè)聲量推動著“以舊換新首選綠源”成為行業(yè)共識，也讓綠源持續(xù)領(lǐng)跑著終端市場。

這是獨屬于綠源的強者文化與領(lǐng)跑哲學(xué)，領(lǐng)先的不僅僅只是品牌，而是從產(chǎn)品到營銷再到渠道端的全盤布局，商家分享到的也不僅僅只有流量，還有實打?qū)嵉匿N量、收益。

當(dāng)行業(yè)仍在追逐短期銷量時，綠源已展現(xiàn)出“品牌-產(chǎn)品-營銷-渠道”協(xié)同進(jìn)化的戰(zhàn)略定力。通過批量化爆品建立用戶信任，通過活動常態(tài)化占領(lǐng)心智高地，通過立體化的賦能舉措構(gòu)建品牌、商家、用戶的三方共贏生態(tài)，綠源不僅實現(xiàn)了自身國補浪潮中的大幅增長，也漸進(jìn)式定義著行業(yè)的競爭規(guī)則。

那圍繞以舊換新，接下來二季度綠源還將釋放哪些大招？特別是即將到來的618，本就在新零售業(yè)務(wù)上占據(jù)絕對優(yōu)勢的綠源，又將玩出多少花活，推出怎么樣的限時福利賦能終端市場呢？讓我們共同期待！