在“618大戰(zhàn)”硝煙彌漫之際，電動(dòng)車行業(yè)的競(jìng)賽也正式打響：流量爭(zhēng)奪、內(nèi)容對(duì)壘、用戶注意力博弈，全面進(jìn)入白熱化階段。就在這場(chǎng)激烈的較量中，綠源率先以一場(chǎng)“團(tuán)播直播”打出破局一擊。

5月20日，綠源以內(nèi)容力驅(qū)動(dòng)流量爆發(fā)，以產(chǎn)品力造就成交熱潮，以終端承接完成閉環(huán)——最終交出了一份高曝光、高轉(zhuǎn)化的亮眼戰(zhàn)績(jī)：直播銷售額同比增長(zhǎng)720%，銷量突破13000臺(tái)，斬獲抖音電動(dòng)車直播銷售額、曝光量、品牌團(tuán)購(gòu)榜三項(xiàng)榜單TOP1。

綠源618首戰(zhàn)贏得漂亮，背后更藏著一套值得行業(yè)借鑒的創(chuàng)新內(nèi)容打法。

PART 01

行業(yè)首創(chuàng)“直播+團(tuán)播”新模式

重塑電動(dòng)車新零售“游戲規(guī)則”

與傳統(tǒng)“口播式帶貨”直播不同，綠源在此次直播中聯(lián)合無(wú)憂傳媒，打造了業(yè)內(nèi)首個(gè)“直播+團(tuán)播”內(nèi)容協(xié)同場(chǎng)景——不僅是一次傳播形式的創(chuàng)新，更是一場(chǎng)內(nèi)容表達(dá)邏輯的革新。

直播間被重新定義，不再是一個(gè)單純的“產(chǎn)品講解臺(tái)”，而是一場(chǎng)融合了情緒、氛圍、互動(dòng)、娛樂(lè)與價(jià)值感的社交內(nèi)容秀。

無(wú)憂傳媒多位達(dá)人主播接力登場(chǎng)，既制造強(qiáng)社交氛圍，也形成了內(nèi)容強(qiáng)輸出；品牌講解同步接入，從專業(yè)角度構(gòu)建用戶信任；搭配場(chǎng)景化呈現(xiàn)與主播鏡頭互動(dòng)，讓直播內(nèi)容擁有更強(qiáng)的感染力與沉浸感。

這種“社交驅(qū)動(dòng)+內(nèi)容協(xié)同+品牌信任”的組合打法，不僅成功突破傳統(tǒng)電動(dòng)車直播內(nèi)容同質(zhì)、轉(zhuǎn)化偏低的困局，打造出高熱度、高留存、高轉(zhuǎn)化的直播環(huán)境，也為行業(yè)探索直播新零售范式提供了一個(gè)可落地、可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)樣本。

PART 02

S75-Ultra成新零售轉(zhuǎn)化爆款

產(chǎn)品力才是獲得用戶認(rèn)可的關(guān)鍵

一場(chǎng)直播的高效轉(zhuǎn)化，最終拼的是產(chǎn)品硬實(shí)力。

此次直播中，成為“爆款擔(dān)當(dāng)”的，是綠源2025年度主推的96V高壓智能電摩——S75-Ultra，集結(jié)了多項(xiàng)高性能科技配置。

綠源S75-Ultra采用96V高壓動(dòng)力電池配合1500W液冷電機(jī)，不僅動(dòng)力迅猛，更能在高溫重載條件下持續(xù)輸出高性能，被用戶稱為“城市爬坡神器”；4G遠(yuǎn)程智控系統(tǒng)與TCS防滑系統(tǒng)協(xié)同控制，提升用戶駕駛穩(wěn)定性；極限續(xù)航可超100km+，用戶普遍反饋“一周通勤只充一次電”，大幅降低使用焦慮。

直播期間，S75-Ultra不僅在3000元以上價(jià)位段車型中實(shí)現(xiàn)銷量領(lǐng)先，也打破了“直播拼低價(jià)”的傳統(tǒng)定式，成功證明——真正有產(chǎn)品力的中高端車型，同樣能在直播中成為爆款。

綠源不僅以S75-Ultra贏得了“高客單值、高轉(zhuǎn)化率”的雙重肯定，也讓行業(yè)看見(jiàn)，在直播電商時(shí)代，打動(dòng)用戶的從來(lái)不是噱頭，而是扎實(shí)的產(chǎn)品價(jià)值。

PART 03

直播打通的不止是轉(zhuǎn)化鏈路

更是綠源“家文化”的共贏紐帶

這場(chǎng)直播的價(jià)值，不止于銷量與數(shù)據(jù)，更在于它跑通了從內(nèi)容引爆、平臺(tái)成交到終端承接的完整鏈路，在“總部驅(qū)動(dòng)+終端共贏”的框架下，構(gòu)建起一套以“家文化”為內(nèi)核的協(xié)同增長(zhǎng)機(jī)制。

通過(guò)抖音本地生活體系，用戶在直播間下單后可直接前往附近門店提車，真正實(shí)現(xiàn)了“從線上種草到線下轉(zhuǎn)化”的全域閉環(huán)。流量不再停留于平臺(tái)，訂單也不止落在線上，而是實(shí)實(shí)在在走進(jìn)終端、沉淀在門店。

為了讓經(jīng)銷商真正承接這波直播勢(shì)能，綠源在重點(diǎn)市場(chǎng)同步落地了流量扶持、物料支持、培訓(xùn)指導(dǎo)等運(yùn)營(yíng)賦能，幫助經(jīng)銷商全面提升直播運(yùn)營(yíng)能力。經(jīng)銷商不再是直播的“流量旁觀者”，而是直接的參與者、受益者與生態(tài)共建者。

在這場(chǎng)直播背后，是綠源“家文化”的深度實(shí)踐：讓用戶流量從平臺(tái)走向品牌，再?gòu)钠放谱哌M(jìn)門店，直播不再是線上渠道的短期生意，而成為品牌與門店共贏的長(zhǎng)期通道。

當(dāng)直播成為行業(yè)標(biāo)配，真正拉開(kāi)差距的，是誰(shuí)能把直播做出更高轉(zhuǎn)化、帶動(dòng)渠道持續(xù)增長(zhǎng)。

綠源以一場(chǎng)520直播贏下618開(kāi)門紅，背后是一套成熟打法，更是一種共贏理念：把流量引進(jìn)來(lái)，把訂單交到店，把信心留在終端。

在電動(dòng)車行業(yè)邁向結(jié)構(gòu)性調(diào)整和高質(zhì)量增長(zhǎng)的關(guān)鍵階段，綠源以清晰方向與組織能力，持續(xù)為渠道打開(kāi)新的可能。

這不僅是一場(chǎng)勝利，更是一種信號(hào)：跟對(duì)品牌，才能看見(jiàn)確定性的未來(lái)。