“在斯坦福，我學(xué)到的最重要的一點(diǎn)是追求大市場(chǎng)，如果產(chǎn)品不能惠及數(shù)十億人，創(chuàng)業(yè)就失去了本質(zhì)趣味?！卑Ｎ?斯皮格爾（Evan Spiegel）在談及創(chuàng)業(yè)初心時(shí)，將斯坦福灌輸?shù)摹耙靶幕颉蹦殲檫@樣的商業(yè)哲學(xué)。

這位年輕創(chuàng)業(yè)者最具標(biāo)志性的決策，是2013年毅然拒絕扎克伯格30億美元的收購(gòu)邀約。這一選擇背后的底氣，在《2025胡潤(rùn)全球富豪榜》中得到印證，他以290億美元資產(chǎn)位列第918名，成為榜單中罕見(jiàn)的“90后”面孔。

全球頂級(jí)財(cái)富人群中，超六成是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，《2025胡潤(rùn)全球富豪榜》的這組數(shù)據(jù)撕碎了“財(cái)富世襲”的固有想象，更以量化方式證明，當(dāng)創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新實(shí)踐為土壤、以商業(yè)智慧為養(yǎng)分，正成為重構(gòu)全球財(cái)富金字塔的底層邏輯。

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產(chǎn)品進(jìn)化的永恒命題：

從技術(shù)落地到用戶需求

年輕一代對(duì)財(cái)富路徑的不斷探索，折射出當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變革與機(jī)遇。而大洋彼岸，Snap創(chuàng)始人斯皮格爾的創(chuàng)業(yè)歷程，恰是這一時(shí)代的生動(dòng)注腳，為年輕創(chuàng)業(yè)者提供了鮮活的借鑒樣本。

正如斯坦福在第一課中就強(qiáng)調(diào)的，要有野心和偉大的目標(biāo)。在斯坦福就讀期間，斯皮格爾與好友鮑比?墨菲（Bobby Murphy）花費(fèi)了十八個(gè)月的時(shí)間創(chuàng)辦入學(xué)申請(qǐng)服務(wù)網(wǎng)站Future Freshman，但因缺乏成熟性和渠道資源，這個(gè)項(xiàng)目以失敗告終。

這段經(jīng)歷讓他逐漸意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)打造能夠快速得到用戶反饋的產(chǎn)品。這種認(rèn)知重構(gòu)直接催生了Snap的誕生。為全身心投入產(chǎn)品迭代，斯皮格爾做出驚人之舉：從斯坦福輟學(xué)。

2013年面對(duì)Meta CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）30億美元收購(gòu)要約時(shí)，這位23歲創(chuàng)始人展現(xiàn)出超越年齡的戰(zhàn)略定力，斷然拒絕巨頭邀約。歷史證明這個(gè)決策極具前瞻性，Snap后續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，恰是對(duì)其產(chǎn)品哲學(xué)最有力的證明。

胡潤(rùn)百富在長(zhǎng)期追蹤獨(dú)角獸和未來(lái)獨(dú)角獸企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)：真正經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的企業(yè)往往具備雙重特質(zhì)，既能保持敏捷的落地執(zhí)行節(jié)奏，又能構(gòu)建深度用戶沉浸場(chǎng)景。斯皮格爾的創(chuàng)業(yè)軌跡印證了這條規(guī)則，Snap始終在用戶價(jià)值與技術(shù)落地的交叉點(diǎn)尋找突破，這種戰(zhàn)略定力恰是當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者最亟需的思維范式。

用平臺(tái)思維構(gòu)筑生態(tài)護(hù)城河

99%的創(chuàng)意可能毫無(wú)價(jià)值，但剩下1%足以顛覆行業(yè)規(guī)則。斯皮格爾認(rèn)同畢加索“好的藝術(shù)家照抄，偉大的藝術(shù)家竊取靈感”的觀點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上升華商業(yè)邏輯：借鑒行業(yè)既有實(shí)踐本就是創(chuàng)新過(guò)程的有機(jī)組成部分，而真正的創(chuàng)新壁壘在于打造難以被復(fù)制的產(chǎn)品內(nèi)核。

這種理念直接指導(dǎo)了Snapchat的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。受字節(jié)跳動(dòng)算法啟發(fā)，斯皮格爾果斷將內(nèi)容分發(fā)模式升級(jí)為智能算法驅(qū)動(dòng)；更通過(guò)開(kāi)發(fā)AR創(chuàng)作工具Lens Studio和基于AR引擎的Spectacles智能眼鏡，構(gòu)建起完整的創(chuàng)作者生態(tài)體系。這種平臺(tái)化布局使Snapchat擺脫了對(duì)單一功能的依賴，形成難以復(fù)制的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在科技競(jìng)爭(zhēng)維度，斯皮格爾指出：企業(yè)進(jìn)化速度決定生存邊界。從功能產(chǎn)品到技術(shù)平臺(tái)的躍遷越快，長(zhǎng)期價(jià)值積累就越安全。真正的行業(yè)引領(lǐng)者必須完成思維升級(jí)，用平臺(tái)生態(tài)思維替代產(chǎn)品功能思維，通過(guò)構(gòu)建復(fù)雜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)系統(tǒng)，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中筑起真正的護(hù)城河。

這種認(rèn)知正在被行業(yè)驗(yàn)證。在胡潤(rùn)U系列榜單覆蓋的新興企業(yè)中，越來(lái)越多創(chuàng)始人正突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)桎梏，在技術(shù)復(fù)利效應(yīng)中開(kāi)辟出指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)空間。平臺(tái)思維已成為優(yōu)秀企業(yè)穿越紅海競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略密鑰。

圖片來(lái)源：Snapchat官網(wǎng)

從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到生態(tài)驅(qū)動(dòng)的躍遷

技術(shù)價(jià)值不僅體現(xiàn)在其先進(jìn)性，更重要的是能否快速形成用戶反饋閉環(huán)并融入生活場(chǎng)景。

斯皮格爾將這種戰(zhàn)略認(rèn)知深度植入Snapchat的產(chǎn)品基因中：以“閱后即焚”消息模式為核心的“即時(shí)私域社交”，不僅鼓勵(lì)用戶展示真實(shí)自我，更切實(shí)加強(qiáng)了用戶與朋友、家人及外部世界的情感連接。目前，該產(chǎn)品已覆蓋北美、歐洲、中東等全球核心國(guó)家和地區(qū)，尤其受到Z世代與千禧一代群體的廣泛歡迎。

具體來(lái)看，Snapchat的AR濾鏡功能已形成多元化生態(tài)，覆蓋虛擬試衣、美妝預(yù)覽、線上線下場(chǎng)景融合等垂直領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示，74%的Snapchat用戶會(huì)通過(guò)AR功能進(jìn)行購(gòu)物，足見(jiàn)其技術(shù)應(yīng)用與用戶需求的深度契合。

值得關(guān)注的是，斯皮格爾對(duì)硬件研發(fā)的戰(zhàn)略投入深刻體現(xiàn)了其構(gòu)建技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的底層邏輯。他通過(guò)Spectacles AR眼鏡等硬件布局踐行著“從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)生態(tài)驅(qū)動(dòng)”的進(jìn)化哲學(xué)。這款突破傳統(tǒng)穿戴設(shè)備定位的智能終端，不僅是Snapchat社交場(chǎng)景的物理延伸，還可能成為顛覆智能手機(jī)的下一代交互入口。

當(dāng)行業(yè)在探尋“下一個(gè)值得押注的年輕創(chuàng)始人”時(shí)，斯皮格爾的故事或許并非路徑復(fù)刻，而是一種思維啟示：真正偉大的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于制造曇花一現(xiàn)的爆款產(chǎn)品，而在于構(gòu)建能夠持續(xù)孕育創(chuàng)新產(chǎn)品的生態(tài)體系。這種認(rèn)知躍遷，恰是破解行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵密鑰。

在社交媒體領(lǐng)域，中國(guó)不乏字節(jié)跳動(dòng)、小紅書等具備創(chuàng)造力的本土企業(yè)。胡潤(rùn)百富持續(xù)追蹤民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的全周期，從U系列到百富榜、從未來(lái)獨(dú)角獸到全球高質(zhì)量企業(yè)1000強(qiáng)，致力于培養(yǎng)如斯皮格爾般兼具創(chuàng)新精神與生態(tài)視野的行業(yè)領(lǐng)軍者。通過(guò)構(gòu)建技術(shù)與需求共振的創(chuàng)新生態(tài)，胡潤(rùn)百富助力本土企業(yè)從商業(yè)規(guī)則的參與者升級(jí)為行業(yè)變革的引領(lǐng)者。

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