▲2003年搜狐冠名“2003中國搜狐登山隊”成功登頂珠穆朗瑪峰，實現(xiàn)全程彩信直播報道。

六月初的一個早晨，北京云蒙山上，一支登山隊伍向上行進，腳步或沉穩(wěn)，或略顯急促。隊伍中既有專業(yè)極限運動員、戶外探險者，也有跨界愛好者。著名登山家、中國登山協(xié)會副主席王勇峰看著身邊的同行者感慨道：“現(xiàn)在泛戶外人口快兩億了！”這尋常山間的景象，正是中國極限運動從邊緣走向主流、產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U大的縮影。

三天后（6月5日），搜狐極限探索者大會上出現(xiàn)了有趣的一幕：平日穿著厚重登山服的探險者們，此刻身著西裝，向觀眾講述探險經(jīng)歷和對極限精神的理解。這種從荒野到聚光燈下的轉(zhuǎn)變，反映出中國極限探索產(chǎn)業(yè)尋求大眾化、爭取更廣泛社會認同的努力。大會本身也體現(xiàn)了行業(yè)生態(tài)的日漸成熟和交流平臺的拓展。搜狐從早期珠峰登頂直播報道，到如今依托搜狐視頻“關(guān)注流”社交生態(tài)，持續(xù)連接著探索者與公眾。

從“小眾冒險”到“大眾生活”

“中國泛戶外人口已接近2億，深度參與者也達到了1億左右?！蓖跤路宸窒淼臄?shù)據(jù)，清晰展示了這個曾經(jīng)小眾領(lǐng)域的變化。過去，極限運動在國內(nèi)只是少數(shù)冒險家的選擇，如今正快速融入大眾生活，成為一種新的生活方式。

這股熱潮的背后，是多方面力量的共同推動。

戶外產(chǎn)業(yè)已被提升到國家戰(zhàn)略層面，確立了萬億級目標。今年初發(fā)布的《關(guān)于建設(shè)高質(zhì)量戶外運動目的地的指導(dǎo)意見》，明確提出到2030年建成100個高質(zhì)量戶外運動目的地。相關(guān)政策的落地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入動力。新疆哈密4961平方公里的國際探險公園、重慶武隆的戶外運動示范區(qū)、廣西馬山的中國首個攀巖小鎮(zhèn)等項目的建設(shè)，不同程度拉動了地方經(jīng)濟。例如，重慶江津區(qū)一個水陸空露營基地就帶動當?shù)芈糜问杖朐鲩L了47%。

“改革開放四十多年，人們已從‘溫飽需求’轉(zhuǎn)向滿足精神追求?！彼押鼊?chuàng)始人張朝陽在大會現(xiàn)場指出。中等收入群體的壯大，加上對健康生活、獨特體驗和親近自然的追求，提升了公眾對戶外和極限運動的興趣。挑戰(zhàn)自我、探索未知成為越來越多人的選擇。

技術(shù)的進步則加速了這一進程。2003年，珠峰登頂首次實現(xiàn)彩信直播，一張模糊的彩信照片已是重大突破。如今，4G/5G網(wǎng)絡(luò)、無人機、衛(wèi)星通信設(shè)備讓珠峰、深海、荒野的景象能實時高清呈現(xiàn)在普通人的手機上。信息壁壘被打破，降低了認知的門檻，激發(fā)了參與興趣。社交媒體和短視頻平臺則讓探險故事廣泛傳播，實現(xiàn)真正的“破圈”。

未來，攀巖館、滑雪場、沖浪等細分項目將持續(xù)吸引更多愛好者，玩法也更加多樣，比如與旅游、教育或科技（如VR體驗）結(jié)合。說到底，當基本物質(zhì)需求得到滿足后，挑戰(zhàn)自我、親近自然的精神需求，才是推動這個行業(yè)長久發(fā)展的核心動力。而伴隨這種精神需求增長而來的，是前所未有的參與熱情和市場規(guī)模。

品牌涌入，競逐萬億市場

這份熱情，正轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉氖袌鲆?guī)模，增長勢頭又快又猛。國家體育總局《2024中國戶外運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，2024年中國戶外運動產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達1.35萬億元，較2022年大增28.6%。面對這樣一個高速增長的市場，無論是國際體育巨頭還是本土運動品牌，都紛紛加碼，競爭日趨白熱化。

本土運動品牌早就開始拓展戰(zhàn)場。安踏是這場角逐中的領(lǐng)跑者之一。通過資本運作和運營構(gòu)建了覆蓋不同人群和場景的戶外品牌矩陣。旗下的始祖鳥憑借頂尖性能和獨特的社群文化占據(jù)高端市場，其母公司亞瑪芬體育的業(yè)績也隨之水漲船高，在始祖鳥的帶動下，亞瑪芬2025Q1表現(xiàn)依舊強勁，戶外功能性服飾業(yè)務(wù)營收增速28%，超過集團整體（23%）。迪桑特專攻滑雪和高爾夫等高端細分賽道，在中國市場表現(xiàn)亮眼，成為安踏集團重要的增長引擎，可隆主打輕戶外生活方式，增長迅速；薩洛蒙以專業(yè)越野跑鞋吸引年輕群體。收購德國品牌狼爪后，安踏基本完成了從頂級專業(yè)到日常休閑的全方位布局。

其他本土運動品牌也積極尋找突破口。李寧選擇聯(lián)手資本引入瑞典百年戶外品牌Hagl?fs（火柴棍），瞄準中高端市場。特步則通過合資運營美國登山鞋品牌Merrell（邁樂）和跑鞋品牌Saucony（索康尼），并利用自身在馬拉松賽事領(lǐng)域的資源，推動品牌認知和市場滲透。

國際運動巨頭同樣關(guān)注中國戶外市場的機會。耐克正加大對其戶外支線ACG（All Conditions Gear）的投入，期望通過材料創(chuàng)新和潮流化設(shè)計，吸引更多年輕人進入滑雪、攀巖等場景。

中國戶外市場的吸引力遠不止于此。過去兩三年，超過20個國際戶外品牌通過各種方式進入中國內(nèi)地市場，形成了一股“入華潮”。例如，瑞士的猛犸象（Mammut）、瑞典的攀山鼠（Kl?ttermusen）憑借技術(shù)和品牌個性，在高端玩家中建立了口碑。專注于越野跑的HOKA和On昂跑憑借產(chǎn)品性能和設(shè)計走紅，吸引了大量普通消費者，加速在中國開店。

HOKA2025財年國際市場凈銷售額增長16.3%，中國市場貢獻顯著，線下單品門店達100家；On昂跑2025年第一季度于中國市場增速加快，以中國為首的亞太地區(qū)銷售額同比大漲130.1%，占集團總銷售的16.6%。目前On昂跑全球53家直營門店中約30家在中國。甚至像日本的Goldwin（The North Face日本運營商）也獨立進入中國市場。

這些國際專業(yè)戶外品牌的涌入，帶來了前沿的產(chǎn)品技術(shù)和戶外文化，推動中國戶外市場向多元化和專業(yè)化升級。

本土專業(yè)力量也在成長。如KAILAS凱樂石這樣的中國攀登品牌，持續(xù)投入研發(fā)，并通過贊助國內(nèi)頂尖攀登者（如阿式攀登者何川）提升影響力。

中國戶外市場已形成多層次的競爭格局：本土巨頭（安踏、李寧、特步）利用資本和多品牌策略搶占份額；國際巨頭（耐克、阿迪達斯等）積極布局；眾多國際專業(yè)品牌和本土垂直品牌則在細分領(lǐng)域深耕。萬億級市場吸引各方持續(xù)投入，競爭無處不在。

市場的繁榮固然重要，它為更多人接觸極限運動提供了可能。但僅靠商業(yè)層面，還不足以讓極限運動真正融入大眾生活，成為一種被廣泛認同的生活方式。這背后的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是需要更深層次的文化共鳴和價值傳遞來支撐行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

破圈關(guān)鍵：精神共鳴與文化連接

如何讓這種精神找到與大眾生活的連接點，關(guān)鍵在于讓極限運動的精神內(nèi)核——直面挑戰(zhàn)、探索未知、敬畏自然喚起大眾的情感共鳴，融入日常生活。公眾人物的示范效應(yīng)是拉近距離的有效方式。

演員夏雨就是典型例子，他年輕時玩滑板，不僅練出了好身材和陽光氣質(zhì)，被姜文選中出演《陽光燦爛的日子》，更一直保持對滑板的熱愛，“年輕人就該勇于嘗試和突破?！边@種來自公眾人物的示范和呼吁，更容易激發(fā)普通人的興趣。

商業(yè)平臺的持續(xù)投入和跨界活動，為極限運動的傳播提供了支持。搜狐作為長期推動者，從歷史性地珠峰直播探索，到組織“搜狗美女野獸登山隊”“搜狐奧運報道隊”等跨界登山活動，再到近年的“搜狐新聞雪山行”運用無人機直播技術(shù)讓公眾身臨其境，持續(xù)降低了公眾認知門檻，為大眾化奠定基礎(chǔ)。

▲張朝陽對話王石

極限探索的價值，還在于它能與其他領(lǐng)域結(jié)合，產(chǎn)生超越運動本身的意義。正如萬科創(chuàng)始人王石所強調(diào)，中國極限探索正展現(xiàn)出“科學(xué)精神”。他推崇像華大基因創(chuàng)始人汪健教授那樣的跨界探索，70歲登頂?shù)耐艚〗淌趲ьI(lǐng)團隊在珠峰之巔開展心電圖等高山醫(yī)學(xué)研究，洞穴探險者在探險同時進行地質(zhì)考察。當個人的極限挑戰(zhàn)與科研、環(huán)保結(jié)合時，這項運動就被賦予了更厚重的社會責任感與探索價值。

歸根結(jié)底，極限運動的核心魅力在于其普世的精神內(nèi)核。正如張朝陽所言：“極限探索是一種更廣義的人生追求和目標?！逼渲刑N含的突破邊界、團隊協(xié)作、敬畏自然的精神，絕不僅限于荒野。他指出：“人生不只是有形的極限運動，也包括每天生活中的挑戰(zhàn)?！痹跇O限環(huán)境中磨煉出來的探索精神和堅韌意志，對普通人應(yīng)對工作壓力或人生選擇同樣具有啟發(fā)意義，它鼓勵每個人在生活中進行屬于自己的“極限探索”。

要讓這種探索精神成為新一代認同的運動文化符號，平臺“被看見”的作用至關(guān)重要。如搜狐視頻“關(guān)注流”等社交平臺，通過關(guān)注機制讓探險者的真實經(jīng)歷和價值觀直接觸達公眾，建立信任連接。核心在于讓每一次勇敢出發(fā)“被看見”，故事“被傳遞”。當勇氣、堅持和突破的精神，融入年輕一代的價值觀，中國戶外運動才能實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)到運動文化符號的跨越。

▲“搜狐極限探索者俱樂部”新成員授予儀式

二十年前，極限運動在中國還是少數(shù)人的冒險。如今，它已成為規(guī)模奔向三萬億的產(chǎn)業(yè)（注：據(jù)《戶外運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》）。未來能否持續(xù)破圈，關(guān)鍵在于兩點：一是用更專業(yè)的裝備與體驗，讓更多人能安全、方便地邁出第一步；二是讓“挑戰(zhàn)自我、敬畏自然”的探索精神深入大眾心智。

當越來越多的普通人在攀巖館、滑雪場、城市公園，甚至是在面對日常生活的挑戰(zhàn)時，敢于嘗試、勇于突破自己的邊界，那一刻，中國極限運動賦予普通人突破可能的真正價值才算真正生根。

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