親愛的朋友們，我從來不按頭安利我的播客（名字叫“屠龍大實話”），但是明天我要發(fā)一期播客（在#視頻號屠龍手段 ），我按頭安利所有人。

為什么？因為我請了一位特別特別牛的企業(yè)家：江蘇小天鵝前董事長李石生先生。

江蘇小天鵝，是江蘇省第一個年營收破百億的企業(yè)，當時國家所有領(lǐng)導(dǎo)人都發(fā)去賀電。

所以能請他這樣的傳奇出山，給我們講一課，我當時就是非常激動。但是我不論多么激動，都沒法預(yù)料這個內(nèi)容會這么精彩。

李總出生在1954年，今年已經(jīng)71歲了。他以前在國家體制內(nèi)（南京線路廠）工作，后來在國家下海大潮中，決定自己干，下海了。

下海的項目，就是給危地馬拉建輸電線。當時沒有移動通訊，沒有視頻通話，他就是通過實地照片來判斷輸電線建設(shè)，竟然遠程指導(dǎo)當?shù)毓と私⑤旊娋€成功。

自己創(chuàng)建的幾家民營企業(yè)都很成功。后來江蘇國資委找到他，讓他管理小天鵝。

小天鵝當時每年虧損一個億。當他成為小天鵝董事長那一天，門口停了好多輛警車，馬上要針對國有資產(chǎn)流失去抓人。

李總說，先別抓，我想辦法。

不到一年，把小天鵝扭虧為盈。

后續(xù)，當江蘇國資委把小天鵝收走的時候，小天鵝集團有一個最虧損的子公司叫“小天鵝機械”，掛牌交易---李總又花自己的錢，把它買下來了。

又用了一年，把小天鵝機械扭虧為盈了。

整個過程，讓我直拍大腿。因為大家知道嗎？他這個人生經(jīng)歷，就是商學院最難的三門課：

兼并重組，資產(chǎn)盤活，和扭虧為盈?。?！

在商學院學的，都是死的案例，而且每一個科目，都是不同的遙遠的美國公司。

而李總一個人，在這最難的三門課上，在中國的實戰(zhàn)中，全是滿分！

自己創(chuàng)業(yè)成功好幾次，兼并重組成功，管理國企成功，資產(chǎn)盤活成功，扭虧為盈成功了好幾次！！

這樣的企業(yè)家，鳳毛麟角。我在他身上學到了太多，在商學院學不到的知識：什么叫毅力，什么叫組織管理，什么叫堅強，什么叫負重前行。

什么樣的人，能讓國有資產(chǎn)升值。什么樣的人，一直在創(chuàng)業(yè)的路上。

他跟我說，現(xiàn)在71歲，正是創(chuàng)業(yè)的好年紀，他還要再搞兩個項目。

這兩個項目都是非常有遠見和理想的，這里我就不跟大家劇透了。

所以我強烈安利大家，明天上線一定看好嗎~（掃碼關(guān)注，明天就能看了?。?/p>

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