【編者按】 2025年6月26日，羅晴秋院長應(yīng)邀參加長沙市社科聯(lián)舉辦的主題為 “破圈與融合：馬欄山粉絲經(jīng)濟(jì)賦能長沙文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展”專家研討會，本文根據(jù)他在會上的發(fā)言整理，內(nèi)容有增補(bǔ)。壓題照片由星辰在線攝影記者李奇濤拍攝，其他來自網(wǎng)絡(luò)。

首先感謝湖南師大副校長劉懷德教授邀請和召集，感謝市社科聯(lián)安排我們走進(jìn)馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園調(diào)研交流。今天來參加這個座談會的有60后、70后、80后、90后、00后，討論“粉絲經(jīng)濟(jì)”，各位90后、00后是當(dāng)然主力軍，我來向大家學(xué)習(xí)，是你們在一線的經(jīng)驗(yàn)和思考，啟發(fā)我以“第三只眼”視角分析問題、洞察機(jī)會、提出建議。

一

網(wǎng)紅城市不是一天造就的

（一）我先給大家講幾個故事。

記得2006年4月15日“超級女聲”長沙賽區(qū)海選，就是在我擔(dān)任總經(jīng)理的“挪亞號”游輪上進(jìn)行的，由于受1200人載客量的限制，各地年輕人云集到湘江東岸的游輪碼頭，風(fēng)帆廣場擠滿了粉絲和家長?；顒悠陂g，湖南電視臺歐陽常林、呂煥斌、陳剛等領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場互動，有7旬老太太也參加超女海選，各種傳播話題如潮而至，歐臺說，“唯一希望的是今年超女能夠健康地娛樂大家”。我們挪亞號游輪也跟著全網(wǎng)出圈，每天營收超過10萬元。

2005年10月，文化部主辦的國家舞臺藝術(shù)評審活動也放到我們游輪上來辦，記得那一周游輪二層大廳播放的是話劇《立秋》，這部劇恰好是幾位參會專家創(chuàng)作的作品，看到自己的作品連看DVD都這么受觀眾歡迎，老藝術(shù)家們深為觸動。再后來，湖南省花鼓戲劇院也被我們邀請到游輪上來演，特別是市委市政府春節(jié)答謝在長500強(qiáng)企業(yè)高管活動，中外嘉賓云集在湘江游輪上體驗(yàn)原汁原味的在地文化、欣賞山水洲城美景，留下的深刻印象至今難以忘懷。

在湘江上造一艘大游輪，長沙市曾先后找過長沙卷煙廠、華天等企業(yè)，都未能如愿。2004年9月下旬，我到市長辦公室向他匯報(bào)打造一條5000噸級豪華游輪的計(jì)劃，詳細(xì)介紹了航線設(shè)計(jì)、船舶設(shè)計(jì)、碼頭泊位方案，把市長說激動了，他沒想到有企業(yè)敢來主動揭榜。于是，他親自給我們當(dāng)起了項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。從2004年10月立項(xiàng)、開工到2005年9月30日首航整整一年，游輪項(xiàng)目從設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)年這種創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新勇氣現(xiàn)在想起來難能可貴的，我們從市場需求出發(fā)、并最終落實(shí)于市場端的需求，完整地整合了城市游輪在人才、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營以及商業(yè)模式、獲客規(guī)劃、線路設(shè)計(jì)、城市營銷、旅行社合作、航線與口岸合作的全鏈條。

2009年12月26日，桔子洲整備建設(shè)全面完成，青年毛澤東藝術(shù)雕塑亦正式落成，長沙市又創(chuàng)造了一個全新的打卡地。桔子洲的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綜合營造歷經(jīng)兩任市長接力，體現(xiàn)了世界級建設(shè)水準(zhǔn)和敢于擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新的精神，這個打卡地今天依然深受世界各地游客的親睞，每天都面臨啟動限流措施的人流壓力。

從挪亞號游輪到桔子洲、青年毛澤東藝術(shù)雕像，這只是二十余年來長沙推進(jìn)網(wǎng)紅城市建設(shè)的小小縮影，背后都與市委、市政府始終如一地支持和推動青年友好城市、兒童友好城市、媒體藝術(shù)之都等主題城市建設(shè)密切關(guān)聯(lián)。20年前業(yè)界贊譽(yù)的“文化市長”、“海歸市長”，將文化作為生產(chǎn)力的嘗試也是開創(chuàng)性的。那真是一個敢想敢干、善作善成的年代。

今天，長沙市社科聯(lián)組織經(jīng)濟(jì)界的專家組來到馬欄山，這個片區(qū)是比照好萊塢搞的產(chǎn)業(yè)園，是當(dāng)年從魏文彬臺長（1991-2008）、歐陽常林臺長（2003-2013）、呂煥斌臺長（2013-2020）、張華立臺長（2020-2024）到龔政文臺長（2024-至今）一代代湖南廣電人推動起來的。

2020年9月17日，總書記考察馬欄山視頻文創(chuàng)園，強(qiáng)調(diào)“文化和科技融合既催生了新的文化業(yè)態(tài)、延伸了文化產(chǎn)業(yè)鏈，又集聚了大量創(chuàng)新人才，是朝陽產(chǎn)業(yè)，大有前途。”為園區(qū)發(fā)展指明了方向。他特別關(guān)注文化科技融合、意識形態(tài)屬性與市場屬性的平衡，提出要推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。2024年3月，總書記在湖南考察時再次強(qiáng)調(diào)要深化文化和科技融合，形成新增長點(diǎn)，進(jìn)一步明確了馬欄山產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略定位。

（二）從注意力爭奪到粉絲效應(yīng)、從平臺經(jīng)濟(jì)到流量經(jīng)濟(jì)

注意力爭奪是當(dāng)下地區(qū)發(fā)展的核心。在信息過載的今天，注意力已成為稀缺資源，各類市場主體通過創(chuàng)造吸引眼球的內(nèi)容、場景或IP，將分散的注意力聚集并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益。從“村超”到“蘇超”、從“村廚”到“村BA”，背后的邏輯都是注意力爭奪，因?yàn)椴怀鋈?，你就啥都不是。?strong>這些“出圈”的背后，本質(zhì)上都是在打“以出圈為中心的人海戰(zhàn)”，人人都是引爆手，群眾將手機(jī)變成了犁耙，種地變成了種草，生活變成了生產(chǎn)。

這次榕江遭受百年一遇的大災(zāi)，網(wǎng)紅效應(yīng)使得這個地方不僅獲得了最大的救援支持，也最大限度地凝聚了人心和力量，展現(xiàn)出磅礴的社會力量。而鄰近榕江的從江縣則沒有這么幸運(yùn)。

粉絲經(jīng)濟(jì)通常被定義為“架構(gòu)在粉絲與被關(guān)注者（明星、偶像、虛擬IP等）關(guān)系之上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為”，通過情感聯(lián)結(jié)驅(qū)動消費(fèi)，形成以“情緒資本”為核心的商業(yè)模式，其本質(zhì)是將粉絲的情感投入（如喜愛、忠誠度）轉(zhuǎn)化為商品購買、數(shù)據(jù)支持、社群消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)行為。

實(shí)際上，粉絲經(jīng)濟(jì)已發(fā)展為一個專門的經(jīng)濟(jì)門類，其核心在于將情感連接轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)價值，具備獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)特征、商業(yè)模式和市場規(guī)模。它是以情緒資本為生產(chǎn)資料、社群黏性為生產(chǎn)關(guān)系、技術(shù)賦能生產(chǎn)力的專門化經(jīng)濟(jì)門類，其發(fā)展依賴于持續(xù)平衡商業(yè)創(chuàng)新與社會責(zé)任。

今天回過頭來看，20多年來湖南臺以大眾傳播創(chuàng)新能力建設(shè)推進(jìn)傳媒現(xiàn)代化，面向改革開放需要，供給與時代同頻的文化產(chǎn)品，以建設(shè)者和開拓者姿態(tài)將一家省級黨媒走向全國、走向世界，這是巨大的成功。我記得當(dāng)年湖南臺辦公樓里有一塊寫著“導(dǎo)向金不換”的牌子，他們是懂得講政治的，是講真正的政治。

一個沒有活力、或者活力不夠的國家是可怕的、也是沒有前途的。娛樂并非至死，娛樂是宏大敘事下老百姓的小確幸，它也是創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造力的源泉，更是社會減壓的重要方式，“不會玩”才可能是真正的社會問題；娛樂精神遠(yuǎn)比那些成天討論國家大事、討論宮斗歷史、討論“高大上”問題更貼近生活的本真需要，1200多年前的長安，也是全球最出圈、粉絲經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的都市。

值得從更深層面反思的是：早就掌握了出圈“秘笈”的湖南，這幾年并沒有創(chuàng)造橫空出世的超級IP，是否表明“患得患失”、“左顧右盼”、“不敢為天下先”占據(jù)了操盤手、決策者的意識主流？不改變，湖南便又會錯失“流量經(jīng)濟(jì)”的時代。

二

馬欄山“中國V谷”面臨三大挑戰(zhàn)

一是從“0”到“1”的硬核能力。

極少人做從0到1的事，少數(shù)人做從1到10的事，多數(shù)人做從10到100的事，而絕大多數(shù)人在做100至N的事。馬欄山要做國家隊(duì)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，就注定要做從0到1、從1到10的事，否則就升不了維、出不了圈。

上個月，省委黨校趙凱明校長和我一起向省委寫了篇內(nèi)參，題目叫《應(yīng)面向空間智打造湖南中長期增長主引擎》，文章的緣起就是三個問題：《黑神話?悟空》、《哪吒2》是用什么渲染引擎創(chuàng)作的？馬欄山產(chǎn)業(yè)園最大的短板是什么？無人飛行器如何才能自主安全飛行？

從系統(tǒng)工程視角來看，馬欄山產(chǎn)業(yè)園最大的短板就是三維渲染引擎和GPU，這兩個領(lǐng)域不突破，產(chǎn)業(yè)躍遷就實(shí)現(xiàn)不了，最多就是做從1到10的事，而這是要付出代價的，不僅僅是產(chǎn)業(yè)韌性因素，還有商業(yè)因素，你做得越多就給人家賺得越多。

剛才，省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任王贊新教授講到湖南在平臺經(jīng)濟(jì)時代缺位了，那它所帶來的后果是什么？就是湖南優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級進(jìn)程受到深度影響和制約了，缺乏更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈接能力，整體偏重，長期處在價值鏈的中游、下游位置。遠(yuǎn)景智庫創(chuàng)始人北冰教授強(qiáng)調(diào)應(yīng)從宏觀視野來看馬欄山的發(fā)展定位問題，馬欄山要站在國家層面思考定位，成為國家級品牌而非普通園區(qū)。

我認(rèn)為，當(dāng)下要緊的是得回答好一個問題：馬欄山應(yīng)選擇和誰進(jìn)行對標(biāo)和PK？坦率講，我們現(xiàn)在還不具備與發(fā)達(dá)國家文創(chuàng)同行PK的能力，比如韓國、日本，更不要說美國。但是，我們一定要有清醒、清晰的對標(biāo)意識，馬欄山要做中國V谷，就是要瞄準(zhǔn)美國、學(xué)習(xí)美國，和美國最強(qiáng)的企業(yè)既合作又競爭、跑出中國速度和質(zhì)量。

具體一點(diǎn)，我們應(yīng)瞄準(zhǔn)誰去干呢？就是要跟迪士尼、漫威、皮克斯，跟這些電視電影內(nèi)容工業(yè)的頭部玩家進(jìn)行PK，要充分了解這些企業(yè)的技術(shù)生態(tài)、商業(yè)模式、工業(yè)制程，還要充分解構(gòu)他們背后站著的微軟、META、谷歌，蘋果、奈飛（Netflix）以及Adobe、Autodesk等等企業(yè)，掌握他們與社交平臺、消費(fèi)體系、支付與出行體系綁定的玩法。湖南省為什么要大力支持信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也是為馬欄山打造中國V谷提供技術(shù)支撐。

美國這些企業(yè)所在的領(lǐng)域，我們國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的能力還是微弱的、跟隨型的。國內(nèi)不少頭部企業(yè)雖然做了大量有成效的創(chuàng)新和追趕工作，但主要集中在應(yīng)用生態(tài)上層面，在能力建設(shè)層面依然沒有解決從“0”到“1”的問題，實(shí)現(xiàn)完全的自主可控。GPU芯片和三維渲染引擎一天不解決，缺從“0”到“1”的硬核能力，你后面加的“0”全部是給別人加的。馬欄山中國V谷就不能對全行業(yè)提供平臺性能力，就意味著會被擁用此類能力的地方所替代。

（北冰教授：我插個話，即使國家把“帽子”給你戴上來，那這頂帽子能戴多久？這取決于我們有沒有足夠能支撐它的硬核技術(shù)及行業(yè)影響力。）

的確如此。今天坐在我們對面的是一群年輕人，打造中國V谷的重任只能是年輕人來挑擔(dān)子，關(guān)鍵靠你們。

表1：全球視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園核心指標(biāo)對比表

說明：上表數(shù)據(jù) 基于 2024年 政府報(bào)告、企業(yè)財(cái)報(bào)及行業(yè)研究報(bào)告中 核心數(shù)據(jù)對比, 由GROK模型編制 。

二是全球創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)生態(tài)演進(jìn)的競爭壓力。

從全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展來看，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)涵蓋媒體、廣告、設(shè)計(jì)、時尚、電影、音樂和數(shù)字內(nèi)容等領(lǐng)域，由創(chuàng)新、科技和文化表達(dá)驅(qū)動。據(jù)《2025商業(yè)研究洞察 - 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場報(bào)告》分析認(rèn)為，全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場價值預(yù)計(jì) 2025 年將達(dá)到 30277 億美元，到 2033 年將進(jìn)一步增至 42369.6 億美元，復(fù)合年增長率高達(dá) 4.29%。隨著流媒體服務(wù)、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能的蓬勃發(fā)展，其行業(yè)增長特征呈現(xiàn)出引擎式、躍遷式發(fā)展態(tài)勢，是轉(zhuǎn)型發(fā)展重要的收入來源及增長潛力。特別是在新興市場，尤其是亞洲和拉丁美洲，正以意想不到的速度增長。

北美：美國主導(dǎo)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場，這得益于其先進(jìn)的虛擬基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)勁的消費(fèi)支出以及對娛樂、媒體和科技驅(qū)動型故事的強(qiáng)勁需求。成熟的媒體網(wǎng)絡(luò)、豐富的人才儲備以及對創(chuàng)新的執(zhí)著追求，為從電影、音樂到市場營銷和設(shè)計(jì)的創(chuàng)意領(lǐng)域營造了豐富多彩的氛圍。隨著對人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)和沉浸式媒體的投資不斷增長，北美在采用新興趨勢和技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位。作為全球媒體和娛樂中心，洛杉磯和紐約等重要城市持續(xù)引領(lǐng)全球創(chuàng)意和文化發(fā)展，吸引著資金和人才。

歐洲：憑借其豐富的文化歷史、豐富的創(chuàng)意人才以及政府對人文學(xué)科的大力支持，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場份額中發(fā)揮巨大作用。歐盟致力于保護(hù)高端資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)并促進(jìn)文化多樣性，增強(qiáng)了電影、時尚、出版和設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)體系。此外，歐洲對可持續(xù)性的重視正在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中運(yùn)用創(chuàng)意流程，環(huán)保實(shí)踐在時尚和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域日益受到青睞。倫敦、巴黎和柏林等主要城市中心支持著充滿活力、具有全球影響力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，使歐洲成為塑造企業(yè)特征和標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)力量。

亞洲：正崛起成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場的主導(dǎo)力量，這得益于其龐大的數(shù)字目標(biāo)市場、快速的技術(shù)進(jìn)步以及蓬勃發(fā)展的娛樂產(chǎn)業(yè)。憑借對電影、音樂、游戲和數(shù)字內(nèi)容的大量投資，亞洲正在引領(lǐng)潮流，并通過移動流媒體和社交媒體等新的分銷系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。韓國、日本和中國等國家已經(jīng)培育出具有影響力的流行文化輸出，從韓國流行音樂到動漫和電子競技，在全球范圍內(nèi)具有影響力；中國的動漫電影《哪吒2》、在線游戲《黑神話?悟空》等橫空出世，極大地震撼了全球創(chuàng)意市場格局，顯示出產(chǎn)業(yè)界對技術(shù)整合、傳統(tǒng)文化題材國際化話術(shù)重構(gòu)的重視，增強(qiáng)其全球市場影響力。

值得注意的是，歐洲在其文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（CCIs）框架中列出了14個主要子行業(yè)，包括建筑、檔案、圖書館和博物館、藝術(shù)工藝、視聽（包括電影、電視、視頻游戲和多媒體）、有形和無形文化遺產(chǎn)、設(shè)計(jì)（包括時尚設(shè)計(jì)）、節(jié)慶、音樂、文學(xué)、表演藝術(shù)（包括戲劇和舞蹈）、圖書和出版、廣播以及視覺藝術(shù)。這些分類被廣泛認(rèn)為是全球創(chuàng)意消費(fèi)市場的核心組成部分。此外，聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）在其2024年創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)展望中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)意服務(wù)的出口，列出了軟件服務(wù)、研究與開發(fā)、廣告、市場研究和建筑、視聽服務(wù)、信息服務(wù)以及文化、娛樂和遺產(chǎn)服務(wù)。這些分類側(cè)重于服務(wù)的國際貿(mào)易，但也反映了創(chuàng)意消費(fèi)市場的廣度。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的趨勢是將人工智能 (AI) 與沉浸式技術(shù)相結(jié)合，以創(chuàng)建交互式、個性化的內(nèi)容。人工智能正在通過自動化任務(wù)、生成自適應(yīng)音軌甚至生成數(shù)字藝術(shù)作品來改進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)作，同時 VR/AR 也支持具體的沉浸式品牌評論；NFT 和區(qū)塊鏈技術(shù)也正在掀起波瀾，為藝術(shù)家提供新的銷售模式和與粉絲互動的方式；社交媒體平臺正在推動短視頻內(nèi)容的發(fā)展，創(chuàng)作者們紛紛采用這些格式來吸引更廣泛的受眾；隨著消費(fèi)者對環(huán)保實(shí)踐的需求，可持續(xù)性和道德生產(chǎn)也日益受到關(guān)注。

比較來看，馬欄山在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的培育上還需進(jìn)一步拓寬視野，在全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大生態(tài)中構(gòu)建起以視頻內(nèi)容生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化為核心能力的喬、灌、草。

三是視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)本身的升級壓力。

視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是文化+科技深度融合的核心領(lǐng)域，是形象、故事、情緒、審美、價值、傳播全維融合的集合點(diǎn)，更是深度影響人們價值觀和社會行為的文化領(lǐng)地。它與時尚產(chǎn)業(yè)深度綁定，與大眾傳播深度依存，是大國之間在文化競爭層面必須面對、必須守土有責(zé)的陣地。

馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生態(tài)建設(shè)是以湖南臺為創(chuàng)新平臺展開的，主要面向媒體與娛樂賽道，這既是它的優(yōu)勢，也是它的局限。大家要清楚，作為國家級、引領(lǐng)型視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)高地，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生態(tài)建筑理應(yīng)面向全維度、又能突出某些賽道的核心競爭力。

馬欄山作為重要的視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地，但并沒有在動漫電影《哪吒2》、在線游戲《黑神話?悟空》的制作中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，說明我們的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)性還存在較大差距。目前馬欄山產(chǎn)業(yè)園能夠起到一定支撐作用的只有電視制作賽道，而這個賽道又缺乏競爭防火墻。

除了前述提及的硬核能力缺失之外，我們在應(yīng)用開發(fā)與內(nèi)容生產(chǎn)方面，其實(shí)也需要全面完善生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。今天討論的視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，早已不是電視、電影、游戲這么簡單了。云游戲平臺、互動影視等新型內(nèi)容生產(chǎn)制程正模糊行業(yè)邊界，只有整合或培育超一流的“技術(shù)+內(nèi)容+社交”資源，才能構(gòu)建跨業(yè)態(tài)娛樂的超級生態(tài)。

比如游戲產(chǎn)業(yè)，它包括電子游戲、電子競技和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）游戲。2024年全球市場規(guī)模達(dá)2000億美元，遠(yuǎn)超電影產(chǎn)業(yè)（400億美元），我國市場規(guī)模達(dá)3257億元，是電影票房的7倍以上。游戲產(chǎn)業(yè)的增長動力來自于移動游戲（占比60%）、云游戲（5G技術(shù)驅(qū)動）、電競產(chǎn)業(yè)（年增速超15%），VR/AR游戲、跨平臺聯(lián)機(jī)（主機(jī)/PC/移動端互通）成為新增長點(diǎn)，預(yù)計(jì)到2033年將達(dá)到4236.96億美元，年復(fù)合增長率達(dá)4.29%（數(shù)據(jù)來源：Business Research Insights，2025年報(bào)告）。

檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展成果的唯一尺度是作品。近年來湖南先后制作了《最憶韶山?jīng)_》、《天寵湖南》等，都沒有取得根本性的突破，沒有跳出或炫技、或吹牛的話術(shù)。在歌劇、舞劇等綜合性、高端性相結(jié)合的藝術(shù)創(chuàng)新與制作領(lǐng)域，湖南還沒有實(shí)現(xiàn)零的突破；電影工業(yè)還只是在主旋律題材制作方面多有出彩。在游戲、電視、電影工業(yè)三大主力業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)升級的壓力也是顯而易見的。

樂觀的是，馬欄山園區(qū)內(nèi)的“方實(shí)驗(yàn)室”已是具有先鋒精神的城市營銷綜合服務(wù)商；“知了青年”在非遺傳承與活化上找到了新路，服務(wù)中國文化出海戰(zhàn)略。不過，傳統(tǒng)文化國企、上市公司的日子并不好過，仍處于艱難的轉(zhuǎn)型期。

此外，內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量的挑戰(zhàn)也值得重視。

剛才你們在介紹情況的時候，談到了長沙學(xué)院的產(chǎn)教融合改革方向問題。這件事情是抓得特別對的。產(chǎn)教融合，現(xiàn)在是搞了個“3+1”機(jī)制（三年在校、一年在外），這個我還沒有深入了解里面的學(xué)制設(shè)計(jì)，可能這個“3+1”模式還有BUG的。怎么才是對的呢？“1+1+2”，瑞士培養(yǎng)旅游人才就是采用這樣的模式，他們是三年，“1+1+1”，即第1年在校、第2年入企、第3年在校。第1年在校就是通識學(xué)習(xí)；第2年入企就是企業(yè)見習(xí)，了解工作場景、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；第3年入企就是實(shí)習(xí)，安排專業(yè)導(dǎo)師結(jié)對實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，在畢業(yè)的時候要完成一項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)性專案、獲得通過才能畢業(yè)。其實(shí)學(xué)生們到了大三還沒有找到與專業(yè)對路的就業(yè)機(jī)構(gòu)，就應(yīng)考慮發(fā)展方向了。

大家知道，湖南衛(wèi)視之所以有這么強(qiáng)的節(jié)目創(chuàng)新能力，奧秘在于面向高校挑選好苗子的機(jī)制，在大二就開始挑，讓這些孩子在極為年輕、極富創(chuàng)新力的階段就獲得別人無法匹配的平臺資源，并以結(jié)果導(dǎo)向來助其完成由學(xué)生小白向?qū)I(yè)操盤手的壓力轉(zhuǎn)型。湖南臺是以其自己的HR戰(zhàn)略打造競爭力，教育機(jī)構(gòu)應(yīng)對此有十分的敏感。教育不面向產(chǎn)業(yè)需求和實(shí)際場景，是做不好的。

還有一個問題值得重視。剛才贊新教授談到的湖南缺位了平臺經(jīng)濟(jì)時代，大家有沒有想過為什么湖南沒有產(chǎn)生平臺經(jīng)濟(jì)？湖南產(chǎn)生了“微信之父”，“鴻蒙之父”，58同城是生活服務(wù)平臺，算得上是“互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)之父”，沒有產(chǎn)生“平臺經(jīng)濟(jì)之父”，我分析問題出在文化層面。湖南文化里面有爭強(qiáng)好勝的基因，不善于合作、不善于團(tuán)結(jié)。在陶澍時代的幾十年里，包括他的女婿胡林翼，率先垂范，很善于做團(tuán)結(jié)湘人的工作，朝廷任用湘人的局面得到較好的改善，特別是后來隨著粵漢鐵路走湖南，大大改善了湖南人走向全國的進(jìn)程，使走出去的湖南人有了大顯身手的舞臺。

因此，從這個意義上講，如果我們依然有不善于合作、不善于團(tuán)結(jié)的文化劣根性，是不可能產(chǎn)生平臺型經(jīng)濟(jì)生態(tài)的，也更沒有可能在人工智能時代實(shí)現(xiàn)更廣泛的技術(shù)革命和生態(tài)躍遷。所以講，要改造我們的文化、改造我們的學(xué)習(xí)、改造我們的眼界。

（王贊新教授：我插一句，湖南是高層次人才的大省，兩院院士172人，占全國院士總數(shù)的6.25%，位列全國第四（僅次于江蘇、浙江、山東），其中在湖南全職工作的院士僅43人，在引智助湘方面還有很多工作空間。）

我這兩天在北京參加空間智能年會和光學(xué)年會，發(fā)現(xiàn)與會演講嘉賓、與會科技人員來自湖南的偏少。我知道湖南有很多此類科研人才到了武漢、深圳、杭州等地。我不是說湖南要跟他們爭，但你還是得要識貨啊，要了解科技演進(jìn)的進(jìn)程，了解賽道轉(zhuǎn)換過程中人才和團(tuán)隊(duì)的起伏規(guī)律吧？你不能留用頭部人才，怎么能引進(jìn)頭部項(xiàng)目？

就拿空軍主力戰(zhàn)機(jī)產(chǎn)業(yè)配套來講，長沙景嘉微做GPU，武漢天馬微電子做屏。武漢市當(dāng)年是和中航國際董事長、我們湖南人吳光權(quán)談的戰(zhàn)略合作，武漢市長講要砸鍋賣鐵引進(jìn)天馬微電子這家深圳公司，如今武漢市獲得了武漢天馬近11%的股權(quán)，注冊資本由成立之初的16億元擴(kuò)展至162.8億元，近三年?duì)I收均在100億左右，且武漢市累計(jì)對其進(jìn)行研發(fā)補(bǔ)貼超過10億元，他們的軍民融合產(chǎn)線開發(fā)也做得不錯，整體穩(wěn)居行業(yè)頭部地位。

不止是武漢，這些年我接觸到的杭州、深圳、成都、重慶、無錫、蘇州等地的招商干部越來越專業(yè)、越來越懂技術(shù)細(xì)分。接觸下來感覺他們很謙虛、很務(wù)實(shí)，極少有大而全、空而全的，非常聚焦，眼力很好。希望大家向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揮優(yōu)勢、取長補(bǔ)短。

總之，“技術(shù)+內(nèi)容+社交”，這是頭部必需有的核心能力，圍繞這三個能力生成改造學(xué)習(xí)、改造機(jī)制、改造文化、改造生態(tài)，便是必由之路。

三

粉絲效應(yīng)與城市運(yùn)營如何強(qiáng)關(guān)聯(lián)

毫無疑問，長沙是我國為數(shù)不多的“粉絲驅(qū)動型文旅目的地城市”，始作俑者正是湖南衛(wèi)視。當(dāng)年與此競相綻放的還有長沙電視臺制作的幾部大型歷史劇、近些年中廣天澤制作的《朗讀者》，長沙市創(chuàng)建“媒體藝術(shù)之都”也是在這樣的背景下成功的。

早在2002年，湖南衛(wèi)視啟動重大改革，放棄“宣傳頻道”定位，確立 “鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國” 的戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)“青春、靚麗、時尚”的頻道特色，這是湖南臺借鑒全球創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開端。

2004年6月，湖南衛(wèi)視正式將“快樂中國”作為核心理念，提出 “打造中國最具活力的電視娛樂品牌” 的目標(biāo)，成為其品牌差異化的核心標(biāo)識；同年，推出《超級女聲》，通過“草根海選”模式引爆全民選秀熱潮，成為“快樂中國”理念的典型實(shí)踐案例。

“快樂中國”這個口號沿用至 2021年9月。此后升級為 “青春中國” ，進(jìn)一步凸顯青年文化引領(lǐng)與主流價值擔(dān)當(dāng)。正因?yàn)槊嫦蚯嗄辏蠌V電及其馬欄山才有了吸引青年、引爆潮流的號召力。這是我們今天討論長沙升級粉絲經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

（一）數(shù)據(jù)表現(xiàn)

表2 2024年長沙粉絲經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)報(bào)表

表2-1. 流量規(guī)模

表2-2. 消費(fèi)特征

說明：粉絲在長停留時間僅 1.53天（普通游客：2.83天）。

表2-3. 空間分布

低滲透景區(qū)點(diǎn)有：(1)橘子洲頭：粉絲到訪率 11.3%；(2)岳麓書院：粉絲到訪率 8.7%；(3)銅官窯古鎮(zhèn)：粉絲到訪率 2.1%。

表2-4. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

（1）2024年長沙大型演出（5000人以上）共56場，單場超2.5萬人的演出14場，文旅總收入1019.55億元（同比增長18.71%）。（2）支付寶“寵粉套餐”覆蓋千家門店，動態(tài)定價策略下酒店溢價30%-50%。(3)黃興路步行街夜經(jīng)濟(jì)客單價跨度大（15元茶顏悅色至200元安克創(chuàng)新產(chǎn)品并行），日均客流超50萬人次。(4)39個小劇場通過數(shù)字化管理（預(yù)約小程序、互動投影）吸引外地游客，形成“文旅大賬”效應(yīng)。（5）文和友、茶顏悅色等“新消費(fèi)五小虎”與粉絲經(jīng)濟(jì)結(jié)合，如聯(lián)名產(chǎn)品、打卡營銷等。（6）長沙與武漢、南昌推出“雙城會”活動，端午期間長沙-武漢互游客流增速分別達(dá)758.5%和280.5%。（7）馬欄山“音樂星球LIVE秀”融合演唱會直播、市集等，單場拉動消費(fèi)超百萬元；瀏陽煙花秀（如《慶余年》主題煙花）2024年拉動消費(fèi)超150億元，輻射鄉(xiāng)村旅游和住宿業(yè)等等。

表2-5.關(guān)鍵差距

(二)洞察分析

1、長沙、韓國、日本、美國“粉絲經(jīng)濟(jì)”比較

長沙粉絲經(jīng)濟(jì)起步之初深受韓國流行音樂（K-pop）和日本偶像經(jīng)濟(jì)（如AKB48）的影響，從電視臺到外圍核心企業(yè)（如當(dāng)年的天娛、芒果）都在研究和借鑒其經(jīng)驗(yàn)。

K-pop是以工業(yè)化生產(chǎn)（練習(xí)生培訓(xùn)+概念策劃）、技術(shù)賦能（數(shù)字傳播+社交媒體）、粉絲共謀（數(shù)據(jù)應(yīng)援+消費(fèi)轉(zhuǎn)化）構(gòu)建了“內(nèi)容+科技+用戶運(yùn)營”的文化產(chǎn)業(yè)、文化輸出模式。

表3-1 K-pop產(chǎn)業(yè)演進(jìn)與結(jié)構(gòu)簡表

日本的偶像經(jīng)濟(jì)是以“養(yǎng)成系”模式為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套深度融合粉絲情感、互動參與和商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。其本質(zhì)是 “情感工業(yè)” ，其成功依賴“養(yǎng)成情感+互動設(shè)計(jì)+閉環(huán)變現(xiàn)”的三位一體。盡管面臨內(nèi)容質(zhì)量、倫理爭議和K-pop競爭、虛擬沖擊，但秋元康系模式的可復(fù)制性仍具生命力，東京新宿、大阪依然是亞洲最頂流的潮流制造策源地。

表3-2 日本偶像經(jīng)濟(jì)代表案例對比

美國的粉絲經(jīng)濟(jì)可追溯至20世紀(jì)60-70年代（如“披頭士狂熱”），90年代進(jìn)入成熟期，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。相較于我國（2000年代初顯雛形），美國粉絲經(jīng)濟(jì)更早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系完善，官方周邊銷售占比超70%。

時至今日，其粉絲經(jīng)濟(jì)已形成一套成熟且多元化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，深度融合技術(shù)、文化符號與全球化運(yùn)營。2024年全球粉絲經(jīng)濟(jì)規(guī)模超4000億美元，美國占主導(dǎo)地位，其中音樂、影視、體育為三大支柱；早已超越娛樂范疇，成為價值觀輸出與技術(shù)創(chuàng)新融合的全球性經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；特別是在情感資產(chǎn)證券化、從創(chuàng)作到消費(fèi)的全鏈條工業(yè)化、政治/文化符號賦予商品情感溢價等方面打造了核心競爭力，其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是我們要充分研究的。

表3-3 美國粉絲經(jīng)濟(jì)典型案例與創(chuàng)新模式

表3-4 中、日、韓、美粉絲經(jīng)濟(jì)對比

說明：2024年長沙與全球主要粉絲經(jīng)濟(jì)樞紐的核心數(shù)據(jù)對標(biāo)，綜合各國政府公報(bào)、企業(yè)財(cái)報(bào)及行業(yè)研究，數(shù)據(jù)更新至2024年6月，由GROK模型編制。

（三）操盤策略

粉絲經(jīng)濟(jì)的總邏輯是：

總收益=文旅消費(fèi)(粉絲流量×文旅滲透率×客單價)+衍生品(IP數(shù)量×衍生品轉(zhuǎn)化率×單價)+技術(shù)輸出(技術(shù)專利×授權(quán)覆蓋率)+海外收入(海外用戶×ARPU值)

打造一座永不凋落的粉絲城市，就得贏得青年的認(rèn)可，引領(lǐng)潮流，鼓舞人心。長沙理應(yīng)讓這樣的愿景成為共識且堅(jiān)定行動。從操盤路徑或策略上講，歸納起來應(yīng)從目標(biāo)、能力、場景、節(jié)奏、參與五個維度統(tǒng)籌全局。其要點(diǎn)如下：

1、目標(biāo)：（1）“節(jié)目”時長：1.5天→5天，倒逼復(fù)購；（2）客單消費(fèi)：500-800元/人次→1500-3000元/人次，文旅商聯(lián)名消費(fèi)占50%以上，海外收入占比 25%（當(dāng)前8%）；（3）傳播杠桿率：3.2條→8.6條UGC（FGC）；（4）產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)化率：17%→58%；（5）塌房損失率：營收的12%→3%；（6）電影工業(yè)取得重大突破，電視制作鞏固頭部地位。

2、能力：（1）建成數(shù)字中臺，技術(shù)應(yīng)用強(qiáng)度 85%（當(dāng)前為35%），粉絲畫像匹配速度＜200ms（對齊Netflix水平）；（2）衍生品開發(fā)周期：35天→3天，周邊上線速度快于正片播出；（3）藝人行為數(shù)據(jù)上鏈；（4）自動凍結(jié)塌房藝人衍生品分成；（5）所有IP元素可拆解為獨(dú)立文旅模塊；（6）將平民出圈、平民英雄、個人奮斗的故事寫到底；成為全球藝人認(rèn)可的“東方好萊塢”；（7）打造最專業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要素交易與作品交易市場。

3、場景：（1）線下“1+1+1+N”：馬欄山缺一個超級綜合體，桔子洲頭基本就緒，岳麓山還缺一個制高地標(biāo)，三點(diǎn)一線，互為起始，“N”即為城中線路節(jié)點(diǎn)，可步-車-軌協(xié)同；（2）線上“X 3 ” ，打造最具專業(yè)精神的粉絲社群，粉絲角色游戲化開發(fā)，專業(yè)化運(yùn)營，與 WEB3套?； （3）邀請譚盾先生打造一部經(jīng)典歌劇，世界級審美的，可以是歷史題材，也可以是現(xiàn)代題材、青年題材。

4、節(jié)奏：（1）以賽、會、展、節(jié)（美國“西南偏南”+拉斯維加斯“北美消費(fèi)電子展”）布局全年，結(jié)合節(jié)目制程，使每周都有熱點(diǎn)，全年無休，打造“最寵粉絲的城市”；（2）雙螺旋結(jié)構(gòu)：官方+粉絲，既交織、又區(qū)隔，既現(xiàn)實(shí)、又虛擬，節(jié)點(diǎn)上統(tǒng)籌投入。

5、參與：（1）明星參與機(jī)制；（2）粉絲融合節(jié)目制程機(jī)制；（3）公眾參與共創(chuàng)機(jī)制；（4）粉絲出圈機(jī)制。

四

“粉絲經(jīng)濟(jì)”有跡可循，長沙獨(dú)一無二

每個人或許都有自己的偶像。

時光回到1995年，比爾?蓋茨以《未來之路》和《未來時速》讓我們70后這一代學(xué)計(jì)算機(jī)的人有了逐夢的偶像。其實(shí)，那個時候的中國，GDP還比不上今天湖南一個省，那個時候的長沙，人口也不到300萬人。人們就是敢想、敢干，敢對“知識經(jīng)濟(jì)”這樣一個憧憬未來，人們只考慮怎么干成、而并不擔(dān)心干不成怎么辦，于是就有了改革開放以來最快的增長期、最活躍的創(chuàng)新期。

“想唱就唱，唱得響亮！”

這是當(dāng)年“超級女聲”電視選秀喊出來的口號。于是，學(xué)習(xí)成績好的、不好的年輕人，澡堂歌手、廁所歌手、小巷歌手……都因?yàn)閻鄢瓒驹诰酃鉄粝?、登上夢想舞臺。那個年代離今天并未久遠(yuǎn)。

勝利者才能解釋成功，想象力和勇氣與成功者相伴。今天的馬欄山需要更富想象力、更有勇氣逐夢的年輕人站出來。祝福你們?nèi)〉酶蟮某晒Γ?/p>