紅果短劇：“流量為王”的隱憂。

新眸原創(chuàng)·作者 | 葉小安

2025年，多個短視頻小程序連續(xù)關(guān)停，監(jiān)管趨嚴(yán)致使一大批短劇遭到下架，中小平臺倒閉潮隨之來襲。

然而，就在整個短劇行業(yè)遇冷的背景下，紅果短劇憑借《好一個乖乖女》《云渺2》等爆款作品，逆勢成為短劇行業(yè)霸主，月活達(dá)到1.99億，直逼長視頻優(yōu)酷月活。

這場意外崛起，給長期占據(jù)視頻行業(yè)核心的“愛優(yōu)騰”們來了個措手不及。

曾經(jīng)對短劇不屑一顧的長視頻巨頭，如今不得不緊急“補(bǔ)課”：開通豎屏短劇專區(qū)、單獨(dú)打造短劇APP、砸錢深耕精品短劇內(nèi)容，生怕在這場新戰(zhàn)局中掉隊。而互聯(lián)網(wǎng)大廠們也嗅到了機(jī)會，紛紛下場角逐：拼多多、京東真金白銀扶持短劇創(chuàng)作，淘寶專攻品牌定制短劇賽道，百度更是聯(lián)合多家平臺推出“百劇計劃”，試圖用流量優(yōu)勢分一杯羹。

多方勢力的涌入，正重塑視頻行業(yè)的競爭格局。曾經(jīng)涇渭分明的“長視頻”與“短劇”賽道，如今呈現(xiàn)出明顯的融合趨勢：長視頻平臺學(xué)做短劇，短劇平臺也開始嘗試更長時長的“中短劇”——“短劇+長視頻”的混合打法成為行業(yè)新共識。

但熱鬧背后，行業(yè)洗牌也在加速。

快手關(guān)停短劇小程序，一批中小平臺因資金鏈斷裂退場，疊加監(jiān)管政策持續(xù)收緊，內(nèi)容審核趨嚴(yán)、盈利模式規(guī)范、版權(quán)保護(hù)強(qiáng)化，種種壓力倒逼整個行業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

曾經(jīng)靠“流量為王”“爽點(diǎn)密集”套路賺快錢的玩法，正在失去生存土壤。

紅果短劇的崛起，同樣也是踩著“流量爽劇”的風(fēng)口：用強(qiáng)沖突劇情、快節(jié)奏反轉(zhuǎn)抓住用戶注意力，靠爆款拉動規(guī)模增長?？僧?dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向精品化、規(guī)范化的浪潮中，這家靠“爽劇”登頂?shù)陌灾?，正面臨更棘手的守衛(wèi)挑戰(zhàn)。

01

以“流量為王”的免費(fèi)模式還能持續(xù)多久？

紅果的異軍突起并非偶然。

一是靠“霸總”“草根逆襲”等“爽感”題材精準(zhǔn)抓取下沉用戶的眼球；二是靠免費(fèi)模式快速圈地，這也打破了快手短劇以往用戶付費(fèi)的模式。

1-3分鐘的單集時長里，每20秒就拋出一個矛盾反轉(zhuǎn)，用“刷劇成癮”的機(jī)制持續(xù)刺激用戶多巴胺，“逆襲-打臉-復(fù)仇”各種洗腦式劇情、非黑即白扁平化的人設(shè)，降低用戶理解成本，適配抖音輸送的下沉市場用戶偏好。

一邊免費(fèi)追劇，還能一邊賺錢，用戶何樂而不為。以至于現(xiàn)在每月有1.99億用戶沉寂在紅果短劇帶來的快感中，這個數(shù)字比第二名河馬劇場月活多五倍，不僅讓紅果穩(wěn)坐短劇行業(yè)頭把交椅，甚至直逼長視頻平臺優(yōu)酷的月活規(guī)模。

紅果的狂飆路徑，與番茄小說當(dāng)年顛覆網(wǎng)文行業(yè)如出一轍——都是靠“免費(fèi)+流量”的互聯(lián)網(wǎng)玩法打開市場，作為紅果內(nèi)容供給方的番茄小說，早期憑借“免費(fèi)+廣告”模式分奪網(wǎng)文行業(yè)頭部平臺閱文的地盤，去年月活達(dá)到2.22億人，反超閱文1.67億人。

但行業(yè)里高頻上新的模式，正遭遇越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

內(nèi)容平臺憑借“免費(fèi)”和“爽感”吸引用戶注意力，據(jù)了解，紅果短劇集數(shù)普遍在80-120集，七天便能完成拍攝，即使像《我在八零年代當(dāng)后媽》、《閃婚老伴是豪門》等爆款作品的生產(chǎn)周期也僅在8-10天。

截至2025年4月，紅果累計發(fā)布作品27715部。按照2019年成立時間計算，紅果一年就得上新3959部短劇，一月上新超300部短劇。據(jù)其公布數(shù)據(jù)，6月16日當(dāng)天就有25部新劇上映。這種堪比“工廠流水線”的產(chǎn)出節(jié)奏，早已讓內(nèi)容供給端不堪重負(fù)。

支撐紅果內(nèi)容生產(chǎn)的番茄小說平臺，雖有38萬冊電子出版物上架，但真正符合“霸總”“逆襲”等女頻爽文題材的資源實(shí)則捉襟見肘。

為了維持上新速度，短劇行業(yè)陷入瘋狂的同質(zhì)化內(nèi)卷：一個小說被反復(fù)翻牌改編已成常態(tài)，類似《京枝欲夜》拍了十三版，《小白臉是京圈太子爺》也有十二版本

而為了快速抓眼球，大量短劇充斥著低俗橋段、暴力沖突甚至生理不適的片段，套路化的劇情和粗糙的制作，正在耗盡用戶的耐心——越來越多人開始對千篇一律的“爽劇”審美疲勞。

從日均一部新劇的高產(chǎn)神話，到題材庫告急的現(xiàn)實(shí)困境；從靠免費(fèi)爽感收割流量，到用戶興趣度持續(xù)走低，這些已經(jīng)成了整個行業(yè)當(dāng)下的真實(shí)寫照。

02

多方角逐之下，精品化短劇浮出水面

事實(shí)上，紅果當(dāng)下的困境遠(yuǎn)不止內(nèi)容供給的隱憂。在短劇行業(yè)競爭白熱化與監(jiān)管趨嚴(yán)的雙重擠壓下，曾經(jīng)洶涌的流量紅利正在快速消退。

自去年起，長視頻平臺愛優(yōu)騰就加速“補(bǔ)課”短劇業(yè)務(wù)。它們的目標(biāo)明確：一是為搶奪回被紅果分散的用戶流量及時長；二是探討出一種適合平臺“短劇+長視頻”新盈利模式的可能。

紅果1.99億的月活已直逼長視頻第二梯隊的優(yōu)酷，而短劇85%的單集完播率更是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)劇集30%的水平，這樣的亮眼數(shù)據(jù)早已讓長視頻平臺眼紅。

更關(guān)鍵的是，短劇的成本優(yōu)勢堪稱碾壓：2023年多數(shù)微短劇單部成本僅20-30萬元，熱門劇目收益卻能達(dá)300-400萬元；按100集計算，單集制作成本僅2000-3000元，利潤卻能達(dá)3-4萬元。這與傳統(tǒng)長劇單集動輒80萬至數(shù)百萬、頭部大制作上億的投入相比，簡直是“輕資產(chǎn)高回報”的范本。

對于常年被高版權(quán)費(fèi)、高制作成本拖累凈利潤的長視頻平臺來說，短劇無疑成了救命稻草般的商業(yè)新路徑。

長視頻玩家們，主要通過短劇精品化或提高分賬比例方式攻入短劇市場。比如愛奇藝推出“精品千部計劃”“港片百部計劃”多項(xiàng)計劃；芒果堅守“大芒計劃”的優(yōu)質(zhì)短劇策略并且與紅果展開合作推出“果果劇場”；優(yōu)酷成立“微短劇中心”后上調(diào)獨(dú)家短劇分賬比例。

長視頻平臺下場已然帶起短劇精品化的浪潮，它們一直是以優(yōu)質(zhì)長劇內(nèi)容來吸引用戶的，做精品短劇也會給缺乏優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容紅果不小沖擊。而調(diào)高分賬比例，也意味著短劇接下來或許打起更激烈的“撒錢”大戰(zhàn)。

典型的例子，優(yōu)酷調(diào)整分賬比例，按照其獨(dú)家短劇S級和A級分級，這兩種短劇單集定價分別上調(diào)了167%、100%；紅果目前單個劇本保底提升至5萬-12萬，分賬比例統(tǒng)一提至20%，前者的措施倒閉紅果跟進(jìn)，4月分賬總額突破4000萬元，超100部短劇的編劇分賬破10萬元。

顯然，未來誰家平臺分賬比例高，將成為決定短劇制造商人才去留的關(guān)鍵。

更龐大的對手正在涌入戰(zhàn)場。年初，百度攜手愛奇藝、七貓等平臺推出“百劇計劃”，京東近期招聘短劇相關(guān)人員，拼多多、淘寶、美團(tuán)等早已通過開設(shè)業(yè)務(wù)或投資方式入場。

這些大廠盯上短劇，核心是看中其流量轉(zhuǎn)化價值：淘寶聯(lián)合品牌做定制劇，去年雙十一歐萊雅短劇播放量破億；春節(jié)期間三星短劇新客占比超90%；京東、拼多多則通過增設(shè)短劇子欄目開辟流量入口，接入商品與直播帶貨提升轉(zhuǎn)化。

在電商行業(yè)用戶增長觸頂、獲客成本高企的當(dāng)下，短劇成了大廠眼中的流量富礦，而它們的入局，無疑會進(jìn)一步分流紅果的用戶注意力。

一邊是長視頻平臺用精品化和高分成釜底抽薪，一邊是互聯(lián)網(wǎng)大廠用生態(tài)流量圍追堵截，再疊加監(jiān)管層對內(nèi)容合規(guī)的收緊，紅果曾經(jīng)靠免費(fèi)爽感和高頻上新筑起的護(hù)城河正在松動，接下來又會怎么做？

03

流量收割到內(nèi)容生態(tài)升級

紅果挑戰(zhàn)也不小

紅果商業(yè)打法，先靠免費(fèi)追規(guī)模和擴(kuò)張速度，再反過來變現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)是快，但快也意味著燒錢，既需要靠批量式內(nèi)容去“砸”爆款，也需要資金投流“砸”出來。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一部不到半個月做出來的短劇，若未在黃金期（前3-5天）投流引爆，幾乎這部短劇作廢，業(yè)內(nèi)投流成本普遍占比充值流水的七至九成。

這有個問題，紅果目前分賬給制作商比例近兩成，一部短劇的投流成本若是充值流水的七成，也僅有一成留給平臺，若是占比九成，多出一成的投流成本誰出？

這里的成本要不被平臺吃下，要不被平攤進(jìn)短劇制作商當(dāng)中。

中小短劇制造商，想賺錢就需要不斷拍攝短劇去投流“砸”出一款爆劇，以此平攤其他撲街短劇的投流成本，不然僅靠賺取流量或者廣告費(fèi)，可能無法平攤多部短劇制作上高昂的投流成本。

若是這種形式，顯然只有少部分頭部短劇制造商才在賺錢。現(xiàn)在長視頻平臺及大廠下場之下，短劇的分賬比例不斷增高，那這個投流成本的差值也將越拉越大，對制造商而言似乎也不是好事。

更為嚴(yán)峻的是，監(jiān)管趨嚴(yán)背景下也在增加爆劇產(chǎn)出的難度系數(shù)。今年1-3月，紅果分別下架了178部、130部、143部短劇，其中不乏一些爆款。這也意味著短劇未來的拍攝上一些霸總或反轉(zhuǎn)題材作品很難被采納。

這種背景下，紅果內(nèi)容開始朝精品化方向發(fā)展。

去年12月，紅果發(fā)布了“果燃計劃”，本月初發(fā)布該計劃精品短劇片單，涵蓋了科幻、反詐、非遺等多個創(chuàng)新題材。但這策略似乎與短劇本身靠洗腦式的“刷劇成癮”機(jī)制不符，原本的用戶生態(tài)又是否會被影響？

反觀“愛優(yōu)騰”長視頻玩家做精品短劇，不論是用戶定位，還是版權(quán)內(nèi)容側(cè)都更符合精品短劇的布局。

那么，紅果接下來又該拿什么去競爭？從近期紅果開始測試起圖文社區(qū)和短視頻功能可以看出端倪。不愁流量用戶的紅果，在免費(fèi)紅利隨時可能消失、分賬模式稀缺性不再的時刻，正急著尋找下一個商業(yè)化窗口。

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