茶友私信：“能不能說說茶葉第一股為什么虧了3個億？”

其實，該品牌上市時，我們就不太看好。

去年茶葉市場遭到上百億金融茶崩盤的重創(chuàng)，加上大環(huán)境蕭條，整個芳村茶葉市場掀起了關店潮，高達30%的茶葉店關門，茶葉市場一片哀嚎，可以說，這是前所未有的慘淡。

別說某品牌，我認識的絕大實體店老板，都說：“生意難做，賺不到錢，發(fā)不出工資?！鄙踔劣胁枞~店老板賣車彌補現(xiàn)金流。

該品牌的3億虧損，暴露了茶葉市場的多重問題。

第一個問題：產能過剩，上萬噸茶葉庫存拖垮現(xiàn)金流

記得有個老板曾說過：“自己有上億的茶葉，卻要借錢發(fā)工資?！?/p>

這是茶葉市場的普遍現(xiàn)象。幾乎所有的茶葉店老板都有幾個倉庫的茶葉，但，茶葉沒有賣出去，就是一片葉子，一文不值。

第二個問題：消費者降級

原本一個年能消費十幾萬茶葉的茶友，今年只消費了往年的零頭。

這就是差距。甚至有些茶友為了省錢，連茶禮都不送啦！

第三個問題：渠道為王的趨勢已成為過去

在品牌時代，渠道快速的擴張確實能提升品牌聲譽，提升銷量。可如今，渠道為王的時代已經過去，年輕消費者更依賴線上的消費方式和模式。

第四個問題：產品同質化高

大多數的茶品牌都存在一個問題，產品同質化高，且沒有品牌核心價值。

哪個品牌都有老班章普洱茶、冰島普洱茶，對于廣大茶友而言，唯一區(qū)別的就是價格有點不一樣，創(chuàng)始人故事有點不同，包裝不一樣。

沒有獨特性，更沒有唯一性。

第五個問題：茶葉品牌轉型難

我曾問過茶葉店老板：“有沒有網店？有沒有抖音？有沒有微信小店？”得到的回復就是：“太專業(yè)了，我們不懂搞。”

所以，很多茶葉店都維持原來的運營模式。

可現(xiàn)在是5g時代呀！

第六個問題：與消費者脫節(jié)

據數據統(tǒng)計，預計2027年中國茶葉市場規(guī)模到4412億，但是，中國上萬家企業(yè)都干不過人家一個立頓。

最重要的原因在于茶葉沒能打破刻板印象，不能拉近與年輕消費者的距離，不能讓年輕茶友掏錢。

歡迎補充。