7月25日，《2025年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)上市公司發(fā)展報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告”）正式發(fā)布。

報(bào)告由和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部、中關(guān)村興創(chuàng)高精尖產(chǎn)業(yè)空間供需服務(wù)聯(lián)盟、選址中國(guó)聯(lián)合推出。報(bào)告以30家園區(qū)上市公司作為研究對(duì)象，聚焦市值、收入、利潤(rùn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)收益率等重點(diǎn)指標(biāo)，涵蓋年報(bào)分析、標(biāo)桿解讀、“十五五”發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判等三個(gè)主要內(nèi)容。全文5萬(wàn)余字，含35張圖表、20個(gè)案例，從上市公司視角展現(xiàn)園區(qū)行業(yè)發(fā)展邏輯。

發(fā)展報(bào)告認(rèn)為，在政策調(diào)控深化、技術(shù)革命加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的三重驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)正經(jīng)歷深度洗牌。前瞻“十五五”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展將呈現(xiàn)六大重要趨勢(shì)。

趨勢(shì)1

行業(yè)分化加?。簭?qiáng)者愈強(qiáng)、弱者出局，呈冰火兩重天格局

2024年行業(yè)年報(bào)顯示，頭部園區(qū)企業(yè)的市場(chǎng)份額持續(xù)提升，馬太效應(yīng)凸顯產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。

首先，政策與市場(chǎng)倒逼分化。政策層面，國(guó)家致力于構(gòu)建園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的篩選機(jī)制。一系列政策組合拳推動(dòng)資源向優(yōu)質(zhì)園區(qū)集中。一方面，全國(guó)范圍內(nèi)加速推進(jìn)低效用地清理，江蘇、浙江等省將“畝均稅收”“容積率”等關(guān)鍵指標(biāo)納入園區(qū)考核體系。另一方面，地方專(zhuān)項(xiàng)債投放向優(yōu)勢(shì)園區(qū)傾斜，2024年底國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的專(zhuān)項(xiàng)債管理意見(jiàn)，明確額度分配的正向激勵(lì)原則，優(yōu)先支持項(xiàng)目成熟、投資高效的地區(qū)。這種政策組合拳直接導(dǎo)致資源虹吸效應(yīng)。市場(chǎng)層面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)已進(jìn)入存量時(shí)代，供需失衡問(wèn)題日益突出?！笆奈濉敝衅跀?shù)據(jù)顯示，全國(guó)累計(jì)產(chǎn)業(yè)園數(shù)量超過(guò)8萬(wàn)家，但市場(chǎng)需求卻接近飽和。大量低端園區(qū)面臨著招商困難、企業(yè)入駐率低的困境。

同時(shí)，運(yùn)營(yíng)模式革新加速分化。頭部園區(qū)通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制與數(shù)字化工具重構(gòu)運(yùn)營(yíng)邏輯：“管委會(huì)+專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司”模式打破行政化管理壁壘；“工業(yè)上樓”模式破解土地瓶頸；智慧管理平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)全周期服務(wù)技術(shù)革新。反觀低端園區(qū)，仍依賴(lài)“收租+安?！钡膫鹘y(tǒng)物業(yè)模式，既缺乏產(chǎn)業(yè)培育能力，也難以應(yīng)對(duì)企業(yè)多元化需求，正加速淪為低效空間載體，退租率持續(xù)攀升。

此外，區(qū)域發(fā)展差異加劇分化。東部?jī)?yōu)質(zhì)園區(qū)依托先發(fā)優(yōu)勢(shì)，已形成“產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈-資本鏈”閉環(huán)，上海張江高新區(qū)集聚超5000家高科技企業(yè)，人工智能、生物醫(yī)藥、集成電路三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模占上海市80%。而中西部地區(qū)園區(qū)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，發(fā)展能級(jí)不高、內(nèi)生動(dòng)力不足、同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)重疊導(dǎo)致資源分散，難以形成集聚效應(yīng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

展望“十五五”， 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū) "強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者出局" 的兩極分化格局將愈發(fā)明顯。這一分化不僅是市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn)，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的必然結(jié)果。未來(lái)，唯有深耕產(chǎn)業(yè)生態(tài)、強(qiáng)化內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力的園區(qū)，才能在行業(yè)變局中占據(jù)先機(jī)。

趨勢(shì)2

商業(yè)模式升級(jí)：由“房東”向“產(chǎn)業(yè)合伙人、股東”轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式將加速?gòu)膫鹘y(tǒng)的“房東”模式向“產(chǎn)業(yè)合伙人、股東”模式轉(zhuǎn)型。園區(qū)運(yùn)營(yíng)商正在重構(gòu)商業(yè)邏輯，從物理空間提供者蛻變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，這場(chǎng)變革正在重塑中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯。

從單一租金收入到價(jià)值共同體。傳統(tǒng)園區(qū)依賴(lài)租金收入的單一模式已難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求。當(dāng)前，頭部園區(qū)通過(guò)設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)投資等方式，深度綁定企業(yè)發(fā)展紅利。例如，金地集團(tuán)一方面對(duì)研發(fā)抗腫瘤藥物醫(yī)藥企業(yè)親合力進(jìn)行了股權(quán)投資，另一方面以“股東”身份促成該企業(yè)入駐上?！そ鸬赝逻_(dá)闥人工智能創(chuàng)新基地。這種模式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“股東+房東”的雙重收益，同時(shí)也能夠幫助積累產(chǎn)業(yè)鏈上的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)資源，為專(zhuān)業(yè)園區(qū)的打造、招商以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)提供賦能。蘇州高新、張江高科等園區(qū)運(yùn)營(yíng)商通過(guò)參股企業(yè)分享技術(shù)成果轉(zhuǎn)化收益，形成“租金+股權(quán)投資+服務(wù)分成”的復(fù)合收益結(jié)構(gòu)。

從空間供給到全鏈條賦能。優(yōu)質(zhì)園區(qū)通過(guò)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合，強(qiáng)化集群效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)招商入駐只是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)打造的“基本盤(pán)”，最終還是需要實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)之間的資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，形成產(chǎn)業(yè)鏈緊密合作生態(tài)，園區(qū)才能夠真正從中獲得長(zhǎng)久的收益，實(shí)現(xiàn)“多方共贏”。例如，青島芯恩CIDM模式具有代表性。其聯(lián)合12家芯片企業(yè)組建共享制造平臺(tái)，設(shè)計(jì)端可靈活調(diào)用制造產(chǎn)能，封測(cè)環(huán)節(jié)共享研發(fā)數(shù)據(jù)，使全鏈條效率提升40%，印證了從物理空間供給到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值賦能的演進(jìn)趨勢(shì)。

從基礎(chǔ)物業(yè)到產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)正從傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)加速轉(zhuǎn)型。在技術(shù)創(chuàng)新維度，優(yōu)質(zhì)園區(qū)通過(guò)建設(shè)共享實(shí)驗(yàn)室、公共檢測(cè)平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施，將重資產(chǎn)投入轉(zhuǎn)化為可共享的創(chuàng)新資源池，降低企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化門(mén)檻。與此同時(shí)，數(shù)字化正重塑園區(qū)運(yùn)營(yíng)內(nèi)核，基于物聯(lián)網(wǎng)的智能管理系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)整合安防、能源、空間等要素，并衍生出產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析、智慧供應(yīng)鏈管理等增值服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的升級(jí)本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的變革。從“房東”到“產(chǎn)業(yè)合伙人、股東”的轉(zhuǎn)型，其意義不僅限于重構(gòu)園區(qū)與企業(yè)的價(jià)值關(guān)系，更將在宏觀層面為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供強(qiáng)大支撐。

趨勢(shì)3

產(chǎn)業(yè)內(nèi)核進(jìn)化：新質(zhì)生產(chǎn)力將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律

隨著“十五五”時(shí)期的到來(lái)，新質(zhì)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)必須緊扣這一核心，才能構(gòu)建具有更強(qiáng)能量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展場(chǎng)域。產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵邏輯是：以科技創(chuàng)新為引擎、以要素優(yōu)化為支撐、以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主線、以綠色發(fā)展為底色，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”——從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)路徑向綠色低碳轉(zhuǎn)變、從局部突破向系統(tǒng)協(xié)同轉(zhuǎn)變。最終目標(biāo)是為產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供持久動(dòng)能。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要多維度發(fā)力。

第一，深度研究目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)圖譜、競(jìng)爭(zhēng)格局、關(guān)鍵要素形成產(chǎn)業(yè)洞見(jiàn)，尋找本園區(qū)的切入點(diǎn)。

第二，精準(zhǔn)定位目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。結(jié)合本地的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)條件，精準(zhǔn)選擇適合本地發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)（或某些產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)），最好能夠?qū)崿F(xiàn)基于本地優(yōu)勢(shì)資源的“錯(cuò)位”發(fā)展，避免與其他地區(qū)或園區(qū)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

第三，深度鏈接目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)參加行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)論壇，與行業(yè)大咖互動(dòng)等多種方式，形成在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人脈與影響力。

第四，深度介入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的共性、關(guān)鍵需求，利用園區(qū)所具有的政府關(guān)系、政策資源、園區(qū)基金、應(yīng)用場(chǎng)景、上下游供應(yīng)鏈資源等，搭建能夠?yàn)槟繕?biāo)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈”的公共服務(wù)平臺(tái)等關(guān)鍵要素，從而實(shí)現(xiàn)從“房東”向“產(chǎn)業(yè)合伙人”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的吸引力，最終實(shí)現(xiàn)招商落地。

第五，迭代園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)于存量園區(qū)，應(yīng)力爭(zhēng)用1-3年的時(shí)間，逐步增加新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)企業(yè)的占比，實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，吐故納新；對(duì)于新建園區(qū)，應(yīng)與國(guó)家戰(zhàn)略“同頻共振”，優(yōu)先定位于新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力招引戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)。

趨勢(shì)4

招商模式創(chuàng)新：從“價(jià)格戰(zhàn)”到“資本、場(chǎng)景、營(yíng)商環(huán)境”

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為核心載體，其招商模式的革新已成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著傳統(tǒng)“土地優(yōu)惠、稅收讓利”的價(jià)格戰(zhàn)模式邊際效益遞減，以資本賦能、場(chǎng)景開(kāi)放、服務(wù)升級(jí)為核心的生態(tài)化招商模式正成為主流，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從低端要素聚合向高階價(jià)值共創(chuàng)躍遷。

價(jià)格招商模式邊際效益遞減。當(dāng)下以?xún)r(jià)換量依然是不少運(yùn)營(yíng)商嘗試的策略，但其局限性日益顯現(xiàn)。建信中關(guān)村REIT通過(guò)以?xún)r(jià)換量在穩(wěn)定出租率方面取得了一定成功，但紅土創(chuàng)新鹽田港REIT同質(zhì)化降價(jià)卻未能有效穩(wěn)住出租率，單純低價(jià)難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的復(fù)合訴求，差異化破局已成必然。

資本招商模式實(shí)現(xiàn)資源整合與價(jià)值共生。資本招商是借助政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)投資基金等資本力量，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，達(dá)成產(chǎn)業(yè)與資本深度融合的招商模式。一些先發(fā)園區(qū)憑借雄厚資本實(shí)力和成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。蘇州工業(yè)園區(qū)通過(guò)設(shè)立多種產(chǎn)業(yè)投資基金，與國(guó)內(nèi)外知名投資機(jī)構(gòu)合作，吸引大量高端制造業(yè)、生物醫(yī)藥等企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。后發(fā)園區(qū)則聚焦特色賽道彎道超車(chē)，部分特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，利用資本招商引入農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)等企業(yè)，打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

場(chǎng)景招商模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向“給機(jī)會(huì)”轉(zhuǎn)變。場(chǎng)景招商以市場(chǎng)需求清單為牽引，吸引有能力的企業(yè)“接單”落地。場(chǎng)景示范力能夠通過(guò)展現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新升級(jí)的需求，以新市場(chǎng)機(jī)會(huì)吸引外地科技企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)。場(chǎng)景示范力的構(gòu)建需把握兩大核心：一是對(duì)接場(chǎng)景與科技兩大要素，展現(xiàn)出場(chǎng)景創(chuàng)新的價(jià)值，增強(qiáng)招商吸引力；二是推動(dòng)要素協(xié)同升級(jí)，推動(dòng)更多應(yīng)用場(chǎng)景。這種模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和培育從“給政策”向“給機(jī)會(huì)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的“雙向奔赴”。

營(yíng)商環(huán)境向“服務(wù)高地”躍升。營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化已從審批提速升級(jí)為全生命周期服務(wù)賦能。制度創(chuàng)新層面，“免申即享”“一企一策”等機(jī)制實(shí)現(xiàn)政策精準(zhǔn)滴灌；數(shù)字化賦能中，AI政策計(jì)算器、產(chǎn)業(yè)鏈云平臺(tái)推動(dòng)政務(wù)服務(wù)從“人工跑腿”向“智能化”升級(jí)；要素保障上，“鏈長(zhǎng)制”“工業(yè)社區(qū)”等模式促進(jìn)技術(shù)、訂單、產(chǎn)學(xué)研高效協(xié)同。未來(lái)，營(yíng)商環(huán)境要以需求為導(dǎo)向、通過(guò)精細(xì)化服務(wù)破解企業(yè)痛點(diǎn)。

“十五五”期間，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式將轉(zhuǎn)向“政策工具箱”協(xié)同發(fā)力階段，推動(dòng)資源要素從“單向輸血”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍遷的雙贏。

趨勢(shì)5

產(chǎn)業(yè)服務(wù)為王：運(yùn)營(yíng)服務(wù)將成為動(dòng)力強(qiáng)勁的第二曲線

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)從空間運(yùn)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)也從物業(yè)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)服務(wù)升級(jí)。因此推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不但能夠提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的深層次競(jìng)爭(zhēng)力，更是為產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁的第二曲線。

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展空間巨大。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)業(yè)附加值、優(yōu)化資源配置效率、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散，成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，也是制造業(yè)邁向全球價(jià)值鏈高端的關(guān)鍵支撐。2024年，我國(guó)GDP中服務(wù)業(yè)增加值占56.7%，其中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的占比為31.4%，和歐盟的40%、美國(guó)的47.7%相比差距較大。2025年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)深化先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)，明確了一系列生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域：信息技術(shù)服務(wù)、科技服務(wù)、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、商務(wù)服務(wù)等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃奇帆提出了產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要方向——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，基于園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)打造行業(yè)性的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠更加高效地匯聚整合行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)以及原材料、零部件供應(yīng)商，不但有利于招商匯聚，更是為產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造了一個(gè)穩(wěn)健發(fā)展的服務(wù)收益來(lái)源。

打造多元化產(chǎn)業(yè)服務(wù)矩陣。早期的園區(qū)運(yùn)營(yíng)以滿(mǎn)足企業(yè)基礎(chǔ)需求為主，核心是提供標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)服務(wù)。隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群度提升，運(yùn)營(yíng)服務(wù)逐步向產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域延伸。這一階段的核心是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的增值服務(wù)。

以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建深度賦能產(chǎn)業(yè)服務(wù)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以自上而下地構(gòu)建工業(yè)智能化生態(tài)。首先，基于產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家所制定的工業(yè)智能化標(biāo)準(zhǔn)，制定一套適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的工業(yè)智能化標(biāo)準(zhǔn)。其次，要建立園區(qū)的工業(yè)智能化賦能團(tuán)隊(duì)，按照標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)進(jìn)行全面診斷，分析企業(yè)目前所處的工業(yè)智能化等級(jí)。在完整診斷之后，并不是按部就班智能化建設(shè)，而是要從產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值出發(fā)，聯(lián)合上下游企業(yè)協(xié)同起來(lái)，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的智能化方案，最好能夠基于產(chǎn)業(yè)鏈智能化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整體商業(yè)模式的創(chuàng)新，使園區(qū)企業(yè)能夠建立基于工業(yè)智能化生態(tài)的新合作模式，給園區(qū)企業(yè)帶來(lái)更大的智能化價(jià)值。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在深度參與工業(yè)智能化生態(tài)建設(shè)的過(guò)程中，就能夠?qū)a(chǎn)業(yè)智能化平臺(tái)建設(shè)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新基建平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來(lái)更加深厚的產(chǎn)業(yè)賦能競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)步入存量運(yùn)營(yíng)時(shí)代，未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)想要實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，就必然要轉(zhuǎn)向發(fā)展園區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)。唯有將服務(wù)深度嵌入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍，讓生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為驅(qū)動(dòng)園區(qū)價(jià)值增長(zhǎng)的“第二曲線”。

趨勢(shì)6

產(chǎn)城融合加速：從單一工作場(chǎng)景到“人產(chǎn)城”全場(chǎng)景打造

在全球化競(jìng)爭(zhēng)與科技革命的浪潮下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)正經(jīng)歷從“功能主義”向“人本主義”的深刻轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以生產(chǎn)效率和空間集聚為核心邏輯，而新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新社區(qū)則以“人的復(fù)合需求”為底層邏輯，通過(guò)人文關(guān)懷與智慧便捷的雙重驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)產(chǎn)城關(guān)系。

人文關(guān)懷，從“物理空間”到“精神家園”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的痛點(diǎn)在于“重產(chǎn)業(yè)輕人本”，將員工視為生產(chǎn)要素而非鮮活個(gè)體。而產(chǎn)業(yè)新社區(qū)致力于跳出傳統(tǒng)的生活服務(wù)，打造有溫度的人文生態(tài)。未來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要承載人們對(duì)于“美好生活”的需求，打造更高價(jià)值密度、融入甚至推動(dòng)城市價(jià)值提升進(jìn)程的新一代產(chǎn)業(yè)社區(qū)，通過(guò)情感認(rèn)同提升人才歸屬感，從而形成穩(wěn)定的創(chuàng)新生態(tài)。

智慧便捷，從“功能疊加”到“場(chǎng)景融合”。在智能餐飲領(lǐng)域，AI平臺(tái)通過(guò)分析員工飲食偏好，聯(lián)動(dòng)中央廚房實(shí)現(xiàn)個(gè)性化餐食定制；智慧公寓引入AI設(shè)計(jì)服務(wù)，讓標(biāo)準(zhǔn)化宿舍變身個(gè)性化生活空間；而元宇宙技術(shù)與藝術(shù)展演的融合，則突破物理邊界，為園區(qū)青年創(chuàng)造沉浸式文化體驗(yàn)。這種智慧化并非單純追求技術(shù)堆砌，而是以 “人的需求” 為尺度構(gòu)建場(chǎng)景閉環(huán)。試衣鏡結(jié)合穿搭社群打造社交購(gòu)物閉環(huán)，預(yù)制菜供應(yīng)鏈滿(mǎn)足快節(jié)奏下的健康飲食需求。AI的深度介入，既提升了生活效率，更通過(guò)場(chǎng)景創(chuàng)新激發(fā)社群活力，使科技溫度滲透至每個(gè)生活細(xì)節(jié)。

產(chǎn)城融合的本質(zhì)，是讓產(chǎn)業(yè)空間回歸“人的尺度”。當(dāng)傳統(tǒng)園區(qū)還在比拼稅收優(yōu)惠時(shí)，領(lǐng)先者已轉(zhuǎn)向“生活價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)。這種從“產(chǎn)城分離”到“人產(chǎn)城融合”的躍遷，不僅重塑了空間形態(tài)，更重構(gòu)了發(fā)展邏輯：唯有將人的多維需求置于核心，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)社區(qū)向城市價(jià)值高地的進(jìn)化。未來(lái)，誰(shuí)能率先完成從功能載體到生命共同體的轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中占據(jù)先機(jī)。

站在2025年的新起點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展格局更加清晰。過(guò)往涌入新資本的動(dòng)能正經(jīng)歷沉淀與分化，市場(chǎng)選擇更加理性，聚焦于真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造與長(zhǎng)期可持續(xù)性；與此同時(shí)，傳統(tǒng)園區(qū)面臨的升級(jí)壓力非但未減，反而因各地對(duì)產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍升的迫切要求而承載了更高的使命。

解鎖更多內(nèi)容，紙質(zhì)報(bào)告已經(jīng)上架。歡迎聯(lián)系官方客服周小芷（微信號(hào)：xuanzhi960x，電話(huà)：13240216808）咨詢(xún)購(gòu)買(mǎi)。數(shù)量有限，售完即止。