（文/劉媛媛 編輯/周遠(yuǎn)方）

在四足機器人賽道，娛樂化應(yīng)用的投資回報率正遭受質(zhì)疑。當(dāng)基礎(chǔ)行走和簡單互動功能已趨成熟，市場更期待看到的是：這些造價不菲的智能體，究竟能在哪些商用場景創(chuàng)造實際價值？

在2025世界人工智能大會期間，康迪科技和云深處科技給出了自己的回答：他們聯(lián)合推出的四足機器人不僅可以在工業(yè)園區(qū)變身為全天候安防衛(wèi)士，執(zhí)行巡檢、監(jiān)控等安防任務(wù)，還將目光投向了高爾夫球場，化身智能球童，精準(zhǔn)完成裝備遞送、地形分析和運動輔助。

這種創(chuàng)新應(yīng)用，標(biāo)志著四足機器人技術(shù)正式突破“玩具”定位，向“崗位化”應(yīng)用邁出了關(guān)鍵一步，同時也讓背后的康迪科技備受關(guān)注。

資料顯示，康迪科技原先是一家總部位于浙江金華的以電動非公路車研發(fā)制造出口為基礎(chǔ)的公司，后在智造升級理念推動下，逐漸從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技控股型企業(yè)，并新增了“智能機器人”及“能源換電裝備”等孵化業(yè)務(wù)。

不久前，康迪科技宣布與云深處科技達(dá)成兩項合作，雙方將深度協(xié)同，整合制造、技術(shù)與渠道優(yōu)勢，共同開發(fā)面向北美市場的智能高爾夫裝備及安防巡檢四足機器狗，推進(jìn)產(chǎn)品本地化落地與商業(yè)化擴張，加速智能機器人技術(shù)的多元化應(yīng)用與全球化布局。

為更深入了解康迪科技在四足機器人領(lǐng)域的技術(shù)突破與商業(yè)化布局，觀察者網(wǎng)獨家對話了康迪機器人技術(shù)總監(jiān)崔廣章。在對話過程中，這位擁有多年人工智能研發(fā)經(jīng)驗的專家，向我們揭示了更多技術(shù)細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略思考。

以下為對話實錄：

觀察者網(wǎng)：康迪科技此前是一家新能源汽車制造商，后來拓展了“智能機器人”業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背后，是基于怎樣的行業(yè)洞察和公司戰(zhàn)略考量？

崔廣章：康迪科技跨界進(jìn)入智能機器人領(lǐng)域是跟行業(yè)發(fā)展趨勢密切相關(guān)的?，F(xiàn)在，大模型能力越來越強，軟件企業(yè)和硬件企業(yè)都在往軟硬協(xié)同的方向發(fā)展。過去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常通過智能體集成硬件，而傳統(tǒng)硬件廠商也開始集成軟件，尤其是AI能力。

康迪從硬件產(chǎn)品延伸到軟件，推出智能機器人，特別是在安防行業(yè)。這不僅僅是現(xiàn)有產(chǎn)品的賦能，而是增加了一個全新的產(chǎn)品線，解決北美市場安防痛點。

康迪在北美有工廠、倉庫，并且合作一些中大商超的客戶。由于北美的法律法規(guī)限制，工廠和封閉區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善，無法自由安裝監(jiān)控攝像頭。康迪北美的園區(qū)目前使用的是簡單的監(jiān)控攝像頭，每個月價格大約在1100美金左右，能夠發(fā)現(xiàn)并記錄一些異常情況，但它的缺點是僅僅記錄和通知，等到報警時，失竊事件已經(jīng)發(fā)生。

像國內(nèi)的話，安防基礎(chǔ)設(shè)施十分完善，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速形成閉環(huán)，幫助找到嫌疑人。然而，在國外，這種安防閉環(huán)并不完備，很多時候只是發(fā)現(xiàn)并記錄，最終無法追蹤到失竊的物品。除了自用，康迪的許多合作伙伴，安防問題同樣困擾著他們。

觀察者網(wǎng)：過往的汽車制造技術(shù)經(jīng)驗有哪些可以直接應(yīng)用到智能機器人研發(fā)制造中，實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新？

崔廣章：從技術(shù)研發(fā)角度來看，我們的方案與現(xiàn)有的技術(shù)體系是完全獨立的，實際上無法直接遷移過來。只有在我們方案成熟之后，量產(chǎn)階段才會涉及到技術(shù)與生產(chǎn)線的結(jié)合。此時，康迪已有的成熟生產(chǎn)線將為方案的集成過程提供極大的便利?？档显诤Ｍ鈸碛幸惶紫鄬Τ墒斓纳a(chǎn)組裝線，能夠有效支持我們方案的批量生產(chǎn)。

此外，康迪還具備完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，這將為我們的方案賦能，特別是在康迪及其前期客戶驗證后，我們將能夠通過這個網(wǎng)絡(luò)迅速鋪開產(chǎn)品的市場布局。換句話說，技術(shù)研發(fā)和銷售體系的協(xié)同將是我們成功的關(guān)鍵，而非單純的技術(shù)研發(fā)。

觀察者網(wǎng)：除了安防巡檢機器人，康迪是否在探索其他應(yīng)用場景？

崔廣章：除了安防巡檢機器人，康迪也在探索其他應(yīng)用場景，比如與高爾夫球場結(jié)合的球童機器人。這是康迪在拓展應(yīng)用場景中的一個方向，但目前仍處于探索階段。

觀察者網(wǎng)：康迪目前在智能機器人業(yè)務(wù)方面的進(jìn)展如何？

崔廣章：首先，關(guān)于我們目前的進(jìn)展，我可以分享一些最新的動態(tài)?？档弦呀?jīng)與云深處達(dá)成了兩項深度合作，云深處提供了具備基礎(chǔ)功能的四足機器人，作為我們安防巡檢場景的基礎(chǔ)硬件。

基于這個機器人，康迪將進(jìn)行硬件和軟件的加裝、改造以及二次開發(fā)，旨在滿足安防巡檢領(lǐng)域的具體需求。除此之外，我們還在與浙江大學(xué)的計算機輔助設(shè)計與圖形學(xué)國家重點實驗室，成立一個聯(lián)合實驗室。

這個實驗室的目標(biāo)是研發(fā)一套“云-邊-端”協(xié)同的智算系統(tǒng)。我們的智能計算系統(tǒng)，將結(jié)合云端的大型AI模型與云深處的機器人，實現(xiàn)這兩個核心部分的高度協(xié)同，最終形成一個完整的解決方案。這個系統(tǒng)的核心就像是軀干，連接并整合各個部分。

我們的定位依然是“集成應(yīng)用創(chuàng)新”，研發(fā)重點集中在安防等特定應(yīng)用場景的標(biāo)準(zhǔn)化平臺。無論是大模型、小模型，還是機器狗、掃地機器人、無人車、手機等各類終端設(shè)備，我們都將其模塊化。

然后通過我們的標(biāo)準(zhǔn)化平臺，將這些模塊拼接起來，最終形成可在特定場景中落地的完整解決方案。這個過程的核心工作就是把不同的技術(shù)模塊通過平臺化方式，形成完整且高效的應(yīng)用落地。

觀察者網(wǎng)：在研發(fā)過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？需要突破哪些關(guān)鍵技術(shù)瓶頸？

崔廣章：單單從技術(shù)角度出發(fā)，挑戰(zhàn)其實是系統(tǒng)性的，而不是單一的某個環(huán)節(jié)。具體來說，有以下幾個方面：

第一是數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。我們所需的符合安防場景的數(shù)據(jù)集目前還是相對缺失的，采集這些數(shù)據(jù)本身就面臨著一定挑戰(zhàn)。即便我們投入資源，也未必能夠順利采集到足夠有效的數(shù)據(jù)。這個問題對于產(chǎn)品的后續(xù)優(yōu)化和適配至關(guān)重要，是目前面臨的一個巨大的瓶頸。

第二算法挑戰(zhàn)。算法的適應(yīng)性，尤其是在具體的安防場景中，依然存在較大的挑戰(zhàn)。例如，導(dǎo)航、運動控制等基礎(chǔ)算法是否能夠在復(fù)雜環(huán)境下穩(wěn)定運行，能否精準(zhǔn)判斷安防場景中的異常事件，這些問題目前尚未完全解決。我們需要的算法必須能夠充分適應(yīng)特定場景的需求，這也加大了技術(shù)研發(fā)的難度。

第三硬件價格。目前終端機器人的價格相對較高，一臺機器人價格在30萬元到50萬元之間。再加上我們需要的軟件開發(fā)、云模型服務(wù)等配套設(shè)施，整體的價格就變得非常昂貴。硬件價格居高不下，主要是因為行業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)尚未實現(xiàn)，因此價格相對較高。

第四行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一是另一個挑戰(zhàn)。同樣是機器人產(chǎn)品，各家的技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同。比如，針對小模型和大模型的協(xié)議和對接方式也各不相同，這種缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況使得產(chǎn)品之間的互通性和兼容性差，給市場推廣和應(yīng)用造成了障礙。

從數(shù)據(jù)、算法、硬件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到軟件生態(tài)，這些問題都是互相關(guān)聯(lián)、相互影響的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)?？档闲枰谶@些方面取得突破，才能讓這一技術(shù)產(chǎn)品線走得更遠(yuǎn)。

觀察者網(wǎng)：我們知道，康迪目前的主要市場是在海外，是否也會面臨政策或人才方面的挑戰(zhàn)？未來是否會向否會向國內(nèi)市場拓展？

崔廣章：康迪目前的主要市場在海外，尤其是在北美市場。我們在北美已經(jīng)有相對成熟的產(chǎn)銷渠道，并且在本土化適配方面取得了一定的成功。

我們的優(yōu)勢在于已經(jīng)適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐挠脩袅?xí)慣、文化，并且具備了本土化的團(tuán)隊和資源。這些經(jīng)驗和資源將有助于我們在安防領(lǐng)域的拓展。在面臨中外政策、人才協(xié)同等問題時，我們會充分利用已經(jīng)在北美地區(qū)建立的穩(wěn)定框架，確保能夠順利推進(jìn)相關(guān)項目。

國內(nèi)市場不在短期內(nèi)作為重點，國內(nèi)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈方面的支持。未來是否進(jìn)入國內(nèi)市場，還需根據(jù)團(tuán)隊積累和市場需求發(fā)展。

觀察者網(wǎng)：康迪如何看待機器人行業(yè)的前景，尤其是在我們所布局的安防領(lǐng)域，預(yù)測市場規(guī)模會有多大？

崔廣章：根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，全球四足機器人市場在2025年的規(guī)模約為26.1億美元，預(yù)計到2034年將達(dá)到119.6億美元。對我們來說，現(xiàn)階段最重要的還是與客戶對接和試用反饋，產(chǎn)品在市場上的實際表現(xiàn)還需要通過客戶現(xiàn)場試用來驗證。我們目前主要依賴客戶反饋來優(yōu)化產(chǎn)品，而這些數(shù)據(jù)才是最有意義的。

觀察者網(wǎng)：康迪如何看待機器人行業(yè)的應(yīng)用發(fā)展階段？

崔廣章：我們認(rèn)為，機器人行業(yè)有兩大主要應(yīng)用場景：工業(yè)機器人和人形機器人。工業(yè)機器人已經(jīng)進(jìn)入相對成熟階段，具備較高的附加值，已經(jīng)形成正向的投入產(chǎn)出循環(huán)。人形機器人仍在發(fā)展初期，面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是在產(chǎn)品成熟度、成本和產(chǎn)業(yè)鏈方面。

但隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，康迪相信這些挑戰(zhàn)會逐步得到解決，行業(yè)將進(jìn)入更為成熟的階段。