6月2日，我國自主研發(fā)的“抗癌神藥”被一家外資企業(yè)以72億元的價格購得。

隨后，該外資企業(yè)為了獲取更高收益，又將此藥以800億元的價格轉(zhuǎn)售出去。

值得注意的是，這款藥物是我國科研人員歷經(jīng)多年研發(fā)的成果，最終不僅未能實現(xiàn)盈利，售價更是相差懸殊。許多網(wǎng)友對此表示“虧大發(fā)了”！

那么，為何我國自主研發(fā)的藥品最終被出售給外資企業(yè)？

“抗癌神藥”到底有多厲害？

BNT327聽起來或許陌生，但它的實際療效卻令人矚目。

這款“神藥”由我國醫(yī)藥企業(yè)普米斯投入大量資源研發(fā)而成，其治療潛力十分強(qiáng)大。

據(jù)了解，BNT327具有雙重抗癌功能，一方面可激活人體免疫系統(tǒng)，促使免疫細(xì)胞主動識別并攻擊癌細(xì)胞。

另一方面，它還能抑制腫瘤新生血管的生成，從而切斷癌細(xì)胞的營養(yǎng)供給，從根本上遏制其擴(kuò)散。

這種獨特的雙重機(jī)制，使得BNT327具備了替代傳統(tǒng)化療的潛力。

傳統(tǒng)化療雖然能殺滅癌細(xì)胞，但往往會對人體正常細(xì)胞造成嚴(yán)重傷害，患者常面臨脫發(fā)、惡心嘔吐、免疫力下降等副作用，生活質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

而BNT327的出現(xiàn)，則為癌癥患者提供了一種既能有效抗癌又能降低身體損傷的新選擇，帶來了新的治療希望。

值得一提的是，憑借卓越的療效表現(xiàn)，BNT327在全球抗癌藥物領(lǐng)域排名前三，成為國產(chǎn)創(chuàng)新藥的典范之作。

然而，正當(dāng)人們期待這款藥物盡快上市之際，2023年普米斯卻做出了一個出人意料的決定。

當(dāng)時，普米斯將BNT327的海外開發(fā)權(quán)以超過10億美元的價格出售給德國的BioNTech公司。

不過，這筆交易并未順利推進(jìn)。

經(jīng)過多輪談判，德國公司最終僅支付了5500萬美元的預(yù)付款，并表示后續(xù)款項是否支付，取決于BNT327臨床試驗的結(jié)果。

令人意外的是，尚未等到藥效結(jié)果公布，普米斯又將該藥重新轉(zhuǎn)手。

2024年，普米斯以8億美元（約合72億元人民幣）的價格，將這款“抗癌神藥”的海外權(quán)益再次出售給德國公司。

短短數(shù)月后，德國公司便與美國制藥巨頭BMS達(dá)成合作，簽下高達(dá)111億美元的大單，折合人民幣約800億元。

這一交易使BNT327的價值翻了十倍不止。

而對于普米斯而言，不僅失去了這款重磅藥物的控制權(quán)，更因低價轉(zhuǎn)讓而錯失了巨額收益。

看到這里，許多人不禁為普米斯的決策感到惋惜，明明是自主研發(fā)的成果，最終卻落得個“錢貨兩空”的局面。

當(dāng)然，也有人對此感到疑惑，普米斯為何要做出這樣的決定？

普米斯為何選擇出售？

普米斯之所以會“低價轉(zhuǎn)讓”BNT327，背后其實有著難言的現(xiàn)實壓力。

新藥研發(fā)，尤其是抗癌藥物的研發(fā)，素來是一項資金消耗巨大的工程。

從最初的靶點篩選，到實驗室階段的多次合成實驗，再到漫長的臨床試驗，每一步都需要巨額資金支撐。

過去十年間，普米斯為了研發(fā)BNT327，累計投入高達(dá)10億美元，這在業(yè)內(nèi)已是常態(tài)。

此外，近年來資本市場整體低迷，也使得普米斯的資金鏈更加緊張。

投資者對生物醫(yī)藥行業(yè)的信心減弱，融資渠道變得愈發(fā)狹窄，普米斯難以像以往那樣輕松獲得外部資金。

而資金對于企業(yè)而言如同血液，一旦斷流，研發(fā)工作將陷入停滯。

為了維持公司正常運轉(zhuǎn)，普米斯不得不尋求快速回籠資金的方式，于是出售BNT327的海外權(quán)益便成為無奈之下的選擇。

事實上，普米斯的遭遇并非個例，而是國內(nèi)許多創(chuàng)新藥企面臨的共同困境。

2024年，國內(nèi)生物醫(yī)藥融資環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，融資總額同比暴跌60%。大量像普米斯一樣的創(chuàng)新藥企正面臨生存挑戰(zhàn)。

在這種背景下，“出售項目”或“整體出售”逐漸成為不少企業(yè)的“續(xù)命”手段。

盡管這種做法令人惋惜，但一旦失去藥物的控制權(quán)，未來我們可能要付出更高的代價。

以BNT327為例，控制權(quán)的流失首先意味著定價權(quán)的喪失。

這款由中國企業(yè)研發(fā)的抗癌藥物，今后的定價將不再由我們主導(dǎo)。

這不禁讓人聯(lián)想到電影《我不是藥神》中的情節(jié)，許多救命藥因被少數(shù)企業(yè)壟斷，價格被抬高至普通人難以承受的水平，無數(shù)患者只能在絕望中掙扎。

此外，癌癥已成為威脅人類健康的主要疾病之一，有效的抗癌藥物無疑是應(yīng)對這一“殺手”的關(guān)鍵武器。

然而，當(dāng)這些藥物掌握在海外企業(yè)手中，意味著我們在未來癌癥治療體系中的主導(dǎo)權(quán)將受到限制。

例如，在藥物的供應(yīng)安排、臨床優(yōu)先使用等方面，都可能受制于人。這對我國公共衛(wèi)生安全和腫瘤治療事業(yè)的長期發(fā)展來說，無疑是一個重大隱患。

看到這里，想必有人會問，如果藥企再次面臨類似情況，該如何破局？

藥企如何實現(xiàn)破局？

破局之道，我們可以從一些正面案例中找到答案。

例如，我國企業(yè)傳奇生物在推動藥物國際化時，始終保持清醒，與海外企業(yè)合作時牢牢掌握中國市場的話語權(quán)。

這意味著，即便外資投入巨大資金，藥物在國內(nèi)的定價、供應(yīng)、推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依然由中方主導(dǎo)。

這不僅保障了國內(nèi)患者的用藥可及性，也為藥企在本土市場的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

還有三生制藥，在與國際企業(yè)合作過程中，并非單純“出售技術(shù)”或“轉(zhuǎn)讓項目”，而是通過資源互補(bǔ)、技術(shù)協(xié)同，實現(xiàn)互利共贏，企業(yè)市值也隨之穩(wěn)步上升。

這些成功案例表明，合作并不意味著必須讓利，只要策略得當(dāng)，同樣可以實現(xiàn)自身價值的提升。

綜上所述，藥企在面對困境時，不能將希望完全寄托于外資。應(yīng)像傳奇生物、三生制藥那樣，守住主導(dǎo)權(quán)，在合作中保持獨立判斷。

無論普米斯此次交易是虧是賺，我們都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，避免讓自主研發(fā)的成果最終為國外企業(yè)“做嫁衣”，要讓本土創(chuàng)新真正惠及國人。

信息來源

https://tech.cnr.cn/gstj/20250604/t20250604_527195067.shtml