??深響原創(chuàng) · 作者｜何理

你永遠不能低估羅永浩。從新東方到錘子手機，從直播帶貨還債到上綜藝保持公眾曝光，從AR創(chuàng)業(yè)再到轉型AI推出J1 Assistant，他的每一次出現(xiàn)，總是伴隨著流量與爭議。

但你又不得不佩服他，同樣是“失敗企業(yè)家”，羅永浩顯然比賈躍亭更有路人緣，大眾對他的包容度、關注度都遠不止于興趣、談資，更成了一種“內(nèi)容信仰”。

意料之外的是，已經(jīng)有諸多標簽的忙碌的老羅，竟然還在給自己“加戲”——就在本月，羅永浩入駐B站并在8月19日發(fā)布了《羅永浩的十字路口》的第一條視頻播客，與理想汽車創(chuàng)始人李想進行的近4小時的深度對話。

而仔細一想，他的這波“操作”實際上倒也在情理之中，畢竟大眾對其特殊的IP信仰就是來源于他的“內(nèi)容”。當理想主義創(chuàng)業(yè)家的人設被不斷消耗，老羅需要一個新的陣地，去繼續(xù)積累“人緣”，積累企業(yè)家IP標簽背后的信任感，重新“養(yǎng)成”自己作為創(chuàng)業(yè)者的「核心IP」。

找回麥克風：拿回敘事主導權

盡管直播帶貨幫老羅還了債，但直觀感受，老羅在帶貨的時候總有一點憋屈。作為“永遠年輕，永遠熱淚盈眶”的羅永浩，他彪悍的人生自然不需要解釋。然而做流量生意的時候，“敘事權”似乎一直掌握在平臺和大眾輿論手里。任何平臺上的任何帶貨主播都需要順應大多數(shù)受眾的偏好，跟注意力博弈，否則“吸引流量-轉化購買”的生意邏輯將無法成立。

視頻播客就可以說是老羅的“舒適區(qū)”了，在節(jié)目中，他完全拿回了話題的敘事主導權。

在剛上線的首期節(jié)目中，老羅和李想開場就先聊起了無關生意的童年往事，挖掘出李想“留守兒童”的故事，以及挨打反抗的“童年創(chuàng)傷”。談話始終保持著舒適的節(jié)奏，老羅的問題一個接一個的拋出，有時在聽完李想的分享后也忍不住多聊幾句自己的看法。整體給人一種“這就是我想聊的東西”的篤定感。娓娓道來之間，敘事權悄然回歸。

雖然老羅說的話遠沒有他在一場直播里不停推銷的多，但在視頻播客中的老羅反而是充滿了好奇心和表達欲。

“我小時候要講一些雄心壯志，那是被無情地嘲笑。老師就是會古怪的笑…同學也都是那種古怪笑容，最打擊我的是我親哥，就他說你明明是個傻x，為什么有這么多不切實際的想法…我父母雖然沒打擊我，也沒鼓勵我，他就覺得我有點異想天開。”羅永浩在聊起兒時志向時分享道。

這樣的例子在整個視頻播客里還有很多。關于被欺負之后的反抗，關于員工離職，關于財富對人的刺激等等。你會發(fā)現(xiàn)，老羅一邊在推進著談話，讓李想講出更多的“增量信息”“稀缺信息”，一邊也在快速地和自己的思想進行交互，用李想的故事驗證自己的人生經(jīng)驗。

某種程度上，老羅其實是在用“對談”的形式，重建他曾經(jīng)喪失的那部分“表達空間”。而這正是視頻播客的力量：它不是消磨表達欲，而是培養(yǎng)表達欲，讓一個人重新找回屬于自己的敘事節(jié)奏。

老羅直言手機創(chuàng)業(yè)期間的一次“莽撞”

身份轉型：重新積累個人品牌資產(chǎn)

除了找回表達欲和敘事主權，其實視頻播客也是羅永浩重新積累個人品牌資產(chǎn)的一個新陣地。

由于這么多年娛樂化內(nèi)容的輸出以及綜藝等娛樂節(jié)目的露出，老羅現(xiàn)在真的有些“網(wǎng)紅化”。其個人IP與雷軍、周鴻祎等“科技創(chuàng)業(yè)者”大相徑庭。但鑒于其還債后仍要在AI領域繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，一個更有商業(yè)感、未來感、思想感的個人品牌就顯得格外重要。

在《羅永浩的十字路口》里，我們看到的是另一種老羅。他與李想討論創(chuàng)業(yè)心路、企業(yè)管理、員工關系、企業(yè)戰(zhàn)略、甚至人工智能等話題，沒有大而空的長篇演講，而是貼合自己經(jīng)歷、切中要害的交流與追問。而B站彈幕中各種致敬老羅的即時反饋不僅驗證了內(nèi)容質量，也讓老羅在塑造新身份的過程中獲得信任與認同。

顯然，相比于娛樂內(nèi)容，深度對話的視頻播客更能凸顯“思考者”的身份。

這讓我想到了美國第一播客主持人Joe Rogan。他最早是一名喜劇演員、綜合格斗解說員。但隨著他視頻播客節(jié)目的深入，Joe Rogan成功轉型為了一名擁有媒體話語權的公共知識人物。在美國總統(tǒng)大選的白熱化階段，Rogan與特朗普的三小時長談節(jié)目一經(jīng)釋出，便在24小時內(nèi)創(chuàng)下2600萬次的觀看紀錄。

Joe Rogan視頻播客：對話特朗普、馬斯克等名人

老羅或許也在走這條路。他的視頻播客同樣動輒數(shù)小時，卻依舊能讓觀眾保持投入感高度參與。因為觀眾們知道，通過老羅的“拋磚引玉”可以獲得“非刪減版的第一手信息”，而不是經(jīng)過包裝的新聞或短視頻。

就像這一期節(jié)目里，李想在他面前紅了眼眶，情緒破防，坦露了太多“心事”。

李想淚目名場面

逐漸地，老羅的視頻播客會養(yǎng)成一種值得信賴的內(nèi)容保障和收視慣性。老羅自身的個人品牌資產(chǎn)也就不斷積累出來了。這就像一座銀行：需要危機公關或商業(yè)變現(xiàn)時，是“花錢”；而通過高質量內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出，則是在給老羅“存錢”。這種“內(nèi)容存款”的復利效應，會在未來慢慢顯現(xiàn)。

更重要的是，視頻播客也讓羅永浩的表達進入了一個“更日常、更健康”的循環(huán)。不再是掏空式的輸出，而是滋養(yǎng)式的輸入與輸出結合。在訪談中，他可以拋出困惑，直接向嘉賓請教，從他人的故事里尋找共鳴與啟發(fā)。這樣的對話，不僅是內(nèi)容生產(chǎn)，也是自我生長。

選擇B站，積累新的年輕擁躉

至于為何入駐B站，我想這印證著那句歌詞“一代人終將老去，但總有人正年輕”?！袄弦淮崩狭_也需要不斷養(yǎng)成新粉絲，別成為“過氣明星”。

我們看到這波B站視頻播客其實吸引了很多“老一輩藝術家”，于謙和李藝彤一起，聊起二次元谷子文化，從逛籠到吃谷，一代人講述一代人的“小垃圾”；“專業(yè)訪談節(jié)目主持人”魯豫則已發(fā)布了與易立競的對談，接下來還預告了陳奕迅、竇文濤……

對于他們來說，B站視頻播客確實是相對合理的選擇。

一方面自然是B站平均年齡僅為26歲。而且近兩年年輕人擠爆B站學AI，這對于正在AI賽道創(chuàng)業(yè)的老羅而言不就是目標用戶合集嗎？手機、電視隨時隨地打開就看，也幫助大家覆蓋了不同的用戶場景。

另一方面，B站用戶對于深度長內(nèi)容的接受度更高、正向反饋也更多。老羅和李想的對話長達3小時57分16秒，但你看，即便是到了3小時之后，彈幕里還有很多互動，甚至相互加油打氣。截至8月22日上午9點，節(jié)目在B站上已獲得了超5.3萬的點贊和超2萬的轉發(fā)。

這些即時的共鳴反饋對于任何內(nèi)容創(chuàng)作者來說都太重要了，一能確認節(jié)目沒有石沉大海大海、自己不是對牛彈琴，二則能持續(xù)激勵人們不斷給出更好的內(nèi)容。

退一萬步說，現(xiàn)在各大平臺都進入到了某種穩(wěn)定態(tài)，相對飽和、利益板結。而B站視頻播客是新機會，是錯過之前內(nèi)容風口的后悔藥。

而作為觀眾，年輕人也需要這些高質量的“真內(nèi)容”。市面上偽雞湯和斷章取義的東西太多了，這種原始一手的親述格外稀缺。難怪老羅一開始會說：“你不是跟巴菲特午餐，但勝似跟巴菲特午餐?！?/p>

結語

“人精”羅永浩的人生軌跡，像是一部多線程展開的長?。旱?、反轉、充滿意外。但若細看，其實始終有一條暗線貫穿其中——從來不是隨波逐流。他用直播還了債，用綜藝維持曝光，用AI押注未來，而如今，他用視頻播客找回了麥克風，重建了表達與輸入的循環(huán)。

這既是他個人敘事的延續(xù)，也是當下內(nèi)容生態(tài)的一種注腳：在快餐化、碎片化的浪潮里，仍然有人愿意坐下來聽三個小時的真誠對話，仍然有人愿意為“真誠的表達”買單。