日前，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴現(xiàn)身上海徐匯知春創(chuàng)新中心。他沒有跟大家伙聊火遍全網(wǎng)的豆包 AI，也沒提及字節(jié)跳動那 1200 億美元營收的佳績。

此次張一鳴公開露面，只專注于兩個字 —— 人才。

圖源：知春創(chuàng)新中心

在活動現(xiàn)場，張一鳴表示自己一直在長期關(guān)注人才的招聘和培養(yǎng)，感覺有很多人才的潛力都沒被充分挖掘：有些人或許專業(yè)技能很強，但在創(chuàng)新方面卻難以發(fā)揮。所以他希望知春創(chuàng)新中心培養(yǎng)的是思維活躍、富有熱情和韌性的青年人才。

回看了一下知春創(chuàng)新中心的官號，才發(fā)現(xiàn)早在今年 5 月創(chuàng)新中心已經(jīng)成立了，還開辦了知春未來科技體驗營。計劃是每年招聘 30 名優(yōu)秀的全職預備研究員（16-18歲），不收任何培養(yǎng)費、免費提供學習辦公電子設(shè)備和食宿，還會提供月薪作為津貼。

小雷算是看明白了，明面上是低調(diào)亮相，實際上是“人才計劃”發(fā)布會。

不過在培養(yǎng)人才這方面，張一鳴的確有招。早期字節(jié)創(chuàng)始前期，張一鳴就帶著 HR 面試過 2000 多人。在他眼里，五年工作經(jīng)驗比不過好奇心、進取心、以及對不確定性的樂觀心。說來你們也不敢信，他在 2016 年的時候就敢把已達千萬級用戶的“頭條問答”交給畢業(yè)僅 2 年的工程師來做。不僅如此，字節(jié)還有“新人與高管直接對接”的傳統(tǒng)。要擱其他公司，那不得搞個層層把關(guān)，中間都不知道得隔了多少個崗位關(guān)卡。

圖源：字節(jié)跳動

要說「人才培養(yǎng)」，張一鳴不是第一個入局的企業(yè)家，也絕對不是最后一個。

國內(nèi)外科技企業(yè)在培養(yǎng)人才方面已經(jīng)有許多案例，比如馬斯克辦了 Ad Astra 學校、雷軍捐錢建武大人工智能學院、華為推出“種子計劃”，企業(yè)家們早把人才培養(yǎng)當成投資。

馬斯克當時對傳統(tǒng)學校的教學方式不滿意，自己創(chuàng)辦了一個 Ad Astra 學校，最初主要面向自己的孩子及 SpaceX 員工子女招收學生。取消了傳統(tǒng)的體育、音樂和外語等科目，將重點放在科學、技術(shù)、工程和數(shù)學領(lǐng)域。不過在 2020 年的時候，馬斯克的孩子們畢業(yè)了，Ad Astra 學校的前教職員工和學生一塊創(chuàng)建了非營利性的線上學校 Astra Nova。這次他們擴展了規(guī)模，面向 10 至 14 歲學生推出全球在線課程。

此外，2025 年馬斯克斥資 1 億美元建立了新的私立學校 Ad Astra。面向全球 3 歲至 9 歲兒童開放申請，著重培養(yǎng)孩子的動手能力，課程以 STEM 科目為核心。

與馬斯克專注于兒童教育不同，雷軍、張一鳴都把目光放到 16-18 歲的青少年這里了。2024 年，武漢大學計算機學院與小米集團合作設(shè)立了“雷軍班”。采用本碩博自主定制培養(yǎng)模式，學生 100% 具備保研資格，實行教學名師、科研大師、企業(yè)導師“共育”模式，配備最優(yōu)師資。

圖源：雷軍

如果說雷軍班注重的是理論，知春創(chuàng)新中心注重的則是產(chǎn)品。根據(jù)知春創(chuàng)新中心 4、5 月的體驗營內(nèi)容，報名者在導師們的指導下將組隊創(chuàng)造屬于自己的具身智能機器人，打造 AI 產(chǎn)品。

說到最后，小雷感覺正如馬斯克敢把火箭回收技術(shù)交給年輕工程師，張一鳴愿將千萬級用戶產(chǎn)品托付新人一樣，真正的人才從來不是“完成品”，而是“具備成長潛能的種子”。