點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

職場(chǎng)如江湖，表面風(fēng)平浪靜，實(shí)則暗流涌動(dòng)。有些領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)管理或個(gè)人目的，會(huì)用看似合理的手段，悄無(wú)聲息地 “廢掉” 下屬。這些 “陽(yáng)謀” 防不勝防，一旦中招，職業(yè)發(fā)展可能急轉(zhuǎn)直下。今天就為大家揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)想廢掉一個(gè)人的 5 大 “陽(yáng)謀”，看完記得轉(zhuǎn)發(fā)給身邊的職場(chǎng)人！

一、捧殺之計(jì)：用夸贊筑起 “溫柔陷阱”

職場(chǎng)中最致命的 “陽(yáng)謀”，莫過(guò)于捧殺。領(lǐng)導(dǎo)突然開(kāi)始對(duì)你不吝溢美之詞，在會(huì)議上公開(kāi)表?yè)P(yáng)：“小張能力超群，這個(gè)百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目非他莫屬！” 或是在同事面前大肆宣揚(yáng)你的 “優(yōu)秀”，讓你瞬間成為團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)。

某互聯(lián)網(wǎng)公司的新人小陳，剛?cè)肼毦捅活I(lǐng)導(dǎo)夸為 “天才產(chǎn)品經(jīng)理”，甚至直接將核心產(chǎn)品改版項(xiàng)目交給他。沉浸在贊美中的小陳，忽略了自己經(jīng)驗(yàn)不足的事實(shí)，最終因決策失誤導(dǎo)致項(xiàng)目延期，用戶流失嚴(yán)重。此后，領(lǐng)導(dǎo)以 “能力與期望不符” 為由，將他調(diào)離核心崗位。這種先捧后殺的策略，利用的正是人性中對(duì)認(rèn)可的渴望，等你在虛名中迷失，失敗后再將你徹底否定。

二、邊緣化戰(zhàn)術(shù)：用閑差消磨你的鋒芒

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始把你排除在核心事務(wù)之外，就是邊緣化的開(kāi)始。他會(huì)給你安排整理檔案、端茶倒水等瑣碎工作，美其名曰 “鍛煉基本功”；或是將你調(diào)入邊緣部門(mén)，表面上說(shuō) “新崗位更適合你”。

曾有位技術(shù)骨干老周，因與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合，被調(diào)到后勤部門(mén)負(fù)責(zé)電腦維護(hù)。每天處理打印機(jī)卡紙、網(wǎng)線故障，曾經(jīng)精湛的編程技術(shù)逐漸荒廢。一年后公司裁員，老周因 “專(zhuān)業(yè)能力退化” 首當(dāng)其沖。這種溫水煮青蛙式的策略，讓你在無(wú)關(guān)緊要的工作中喪失競(jìng)爭(zhēng)力，等你反應(yīng)過(guò)來(lái)，早已失去翻盤(pán)的資本。

三、超負(fù)荷施壓：用任務(wù)拖垮你的身心

看似重用的 “超負(fù)荷施壓”，實(shí)則是摧毀一個(gè)人的利器。領(lǐng)導(dǎo)不斷給你增加超出負(fù)荷的工作量，還鼓勵(lì)你：“年輕人就要多歷練！” 白天處理日常事務(wù)，晚上加班趕項(xiàng)目，周末還要參加各種會(huì)議。

市場(chǎng)部的小王，一個(gè)人承擔(dān)了三個(gè)崗位的工作，連續(xù)三個(gè)月每天工作 14 小時(shí)。最終因過(guò)度勞累導(dǎo)致工作頻頻出錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)卻以 “抗壓能力不足” 為由否定他的全部努力。長(zhǎng)期超負(fù)荷工作不僅會(huì)拖垮身體，更會(huì)讓你陷入 “越努力越被否定” 的惡性循環(huán)，徹底喪失職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

四、孤立陷阱：用矛盾切斷你的人脈

領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)制造矛盾，讓你在團(tuán)隊(duì)中被孤立。他會(huì)在同事面前有意無(wú)意貶低你，或是將功勞歸給他人，錯(cuò)誤全算在你頭上；也可能安排與你不合的人做搭檔，故意激化矛盾。

設(shè)計(jì)部的小李，明明是項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)卻在匯報(bào)時(shí)將成果歸功于其他同事。同事們開(kāi)始對(duì)他冷嘲熱諷，工作中也不再配合。被孤立的小李，逐漸失去團(tuán)隊(duì)支持，最終只能選擇離職。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為眾矢之的，很可能是領(lǐng)導(dǎo)在背后推波助瀾。

五、錯(cuò)誤引導(dǎo)：用誤導(dǎo)讓你偏離正軌

領(lǐng)導(dǎo)故意給出錯(cuò)誤的方向或信息，誘導(dǎo)你做出錯(cuò)誤決策。他可能在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給出模糊指示，等你犯錯(cuò)后再嚴(yán)厲批評(píng)；或是在考核標(biāo)準(zhǔn)上 “臨時(shí)變卦”，讓你無(wú)所適從。

運(yùn)營(yíng)部的小趙，按照領(lǐng)導(dǎo)指示調(diào)整活動(dòng)方案，結(jié)果活動(dòng)效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)卻指責(zé)他 “理解能力有問(wèn)題”。這種錯(cuò)誤引導(dǎo)會(huì)讓你在迷茫中不斷犯錯(cuò)，逐漸失去領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

面對(duì)這些 “陽(yáng)謀”，我們?cè)撊绾纹凭?？首先要保持清醒的自我認(rèn)知，不被夸贊或打壓左右；其次，主動(dòng)爭(zhēng)取核心工作機(jī)會(huì)，用實(shí)力證明自己；最后，建立良好的職場(chǎng)關(guān)系，避免被孤立。職場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的陷阱，識(shí)破這些 “陽(yáng)謀”，才能在職場(chǎng)立于不敗之地！你在職場(chǎng)中遇到過(guò)類(lèi)似的情況嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的故事和應(yīng)對(duì)方法！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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