前段時(shí)間參加同學(xué)聚會(huì)，遇到兩個(gè)很有意思的對(duì)比。

小A工作十年，依然在基層崗位打轉(zhuǎn)，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不公、同事排擠、運(yùn)氣不好。小B起點(diǎn)和小A差不多，現(xiàn)在已經(jīng)是部門主管，手下管著十幾個(gè)人。

最讓我印象深刻的是，小A跟我說的一句話：“他就是運(yùn)氣好，遇到了好領(lǐng)導(dǎo)。我要是有他那個(gè)機(jī)會(huì)，肯定比他做得更好?！?/strong>

聽到這話的瞬間，我突然明白了什么叫“思維差距”。

你有沒有想過，為什么同樣的起點(diǎn)，十年后會(huì)有完全不同的結(jié)果？真的只是運(yùn)氣嗎？

受害者思維：把問題都推給外界

說個(gè)有意思的細(xì)節(jié)：我觀察了身邊那些總是抱怨的朋友，發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)共同特點(diǎn)——永遠(yuǎn)在找外部原因。

項(xiàng)目失敗了？是因?yàn)榭蛻籼籼蕖?/p>

升職沒輪到？是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)偏心。

創(chuàng)業(yè)不成功？是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境不好。

這種思維模式有個(gè)專業(yè)名詞，叫“外歸因”，簡(jiǎn)單說就是把所有問題都?xì)w咎于外部因素。

而那些成功的人，更多是“內(nèi)歸因”思維：遇到問題時(shí)，第一反應(yīng)是思考自己哪里可以改進(jìn)，而不是找借口。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)做銷售的朋友，剛開始業(yè)績(jī)也不好。但他從不抱怨客戶難搞，而是每天復(fù)盤：話術(shù)哪里可以優(yōu)化？客戶需求理解得夠不夠深？產(chǎn)品知識(shí)還有哪些盲區(qū)？

確實(shí)如此，同樣是面對(duì)挫折，不同的歸因方式會(huì)導(dǎo)致完全不同的行動(dòng)。

固定思維：把能力當(dāng)成天賦

還有一種限制性思維，是把能力看成固定不變的天賦。

你有沒有聽過這樣的話：“我就是不擅長(zhǎng)溝通”、“我天生不是做管理的料”、“我數(shù)學(xué)不好，做不了這個(gè)工作”？

這種想法看似謙虛，實(shí)際上是給自己設(shè)限。

我見過一個(gè)特別典型的案例：有個(gè)程序員總說自己不會(huì)做項(xiàng)目管理，遇到相關(guān)機(jī)會(huì)都推掉。結(jié)果幾年過去了，還是在寫代碼，眼看著比他晚來的同事都升職了。

想不到吧？有時(shí)候限制我們的不是能力不足，而是“我不行”的思維定式。

真正厲害的人，都有“成長(zhǎng)思維”。他們相信能力是可以通過努力和學(xué)習(xí)提升的，所以敢于嘗試新挑戰(zhàn)。

短期思維：只看眼前的得失

第三種限制性思維，是過度關(guān)注短期收益，忽略長(zhǎng)期價(jià)值。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多人做選擇時(shí)，總是選擇當(dāng)下最輕松、最有利的選項(xiàng)？

比如工作中遇到難題，選擇繞過去而不是解決掉；比如有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，嫌太累就放棄了；比如有跳槽機(jī)會(huì)，只看薪水不看發(fā)展空間。

這種思維的問題是什么？缺乏延遲滿足能力，看不到復(fù)利效應(yīng)。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)做設(shè)計(jì)的朋友，剛畢業(yè)時(shí)很多公司都想要他，因?yàn)樗髌反_實(shí)不錯(cuò)。但他每次跳槽都只看薪水，哪里給得多就去哪里。

十年后再看，他的薪水確實(shí)漲了不少，但職業(yè)發(fā)展卻陷入了瓶頸。因?yàn)樗麖膩頉]有在一個(gè)地方深耕過，也沒有積累起核心競(jìng)爭(zhēng)力。

零和思維：把競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成唯一游戲

還有一種很普遍的限制性思維：零和游戲思維。

簡(jiǎn)單說就是，認(rèn)為世界上的資源是固定的，別人得到了，自己就失去了。

這種思維會(huì)讓人變得狹隘和防范?？吹酵律殨?huì)嫉妒，看到朋友創(chuàng)業(yè)成功會(huì)酸，看到任何人比自己好都覺得不公平。

但現(xiàn)實(shí)是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多資源都是可以共享和放大的。

比如知識(shí)：你教會(huì)別人一個(gè)技能，并不會(huì)減少你的技能。

比如人脈：你介紹兩個(gè)朋友認(rèn)識(shí)，并不會(huì)失去這兩個(gè)朋友。

比如機(jī)會(huì)：行業(yè)發(fā)展了，大家的機(jī)會(huì)都會(huì)增加。

真正聰明的人，都懂得“共贏思維”，知道如何通過合作創(chuàng)造更大的價(jià)值。

如何改變限制性思維？

說了這么多問題，怎么解決？

第一，培養(yǎng)復(fù)盤意識(shí)

每次遇到挫折或失敗，先問自己三個(gè)問題：

• 我哪里做得不夠好？
• 下次可以怎么改進(jìn)？
• 從這次經(jīng)歷中學(xué)到了什么？

第二，建立成長(zhǎng)心態(tài)

把“我不會(huì)”改成“我還不會(huì)”；把“這太難了”改成“這需要時(shí)間學(xué)習(xí)”；把“我不是這塊料”改成“我需要刻意練習(xí)”。

第三，延長(zhǎng)時(shí)間視角

做決定時(shí)，不只看當(dāng)下的得失，還要考慮一年后、三年后、十年后的影響。

第四，尋找合作機(jī)會(huì)

把同行看成潛在合作伙伴，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。主動(dòng)分享資源，創(chuàng)造雙贏局面。

思維改變的復(fù)利效應(yīng)

你知道最可怕的是什么嗎？思維模式一旦固化，就會(huì)形成路徑依賴。

好的思維模式會(huì)帶來好的行動(dòng)，好的行動(dòng)帶來好的結(jié)果，好的結(jié)果又強(qiáng)化好的思維。這是正向循環(huán)。

反之，限制性思維會(huì)帶來消極行動(dòng)，消極行動(dòng)帶來糟糕結(jié)果，糟糕結(jié)果又強(qiáng)化限制性思維。這是負(fù)向循環(huán)。

這就是為什么富人越來越富，窮人越來越窮；強(qiáng)者越來越強(qiáng)，弱者越來越弱。

改變思維，從今天開始

改變思維模式不是一件容易的事，因?yàn)樗枰蚱剖孢m圈，需要承認(rèn)過去的錯(cuò)誤。

但這也是最值得做的投資，因?yàn)?strong>思維的改變會(huì)帶來行為的改變，行為的改變會(huì)帶來結(jié)果的改變。

記住一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：你的思維邊界，就是你的人生邊界。

如果你總是用受害者思維看世界，你就永遠(yuǎn)是受害者；如果你總是用固定思維看能力，你的能力就真的被固定了；如果你總是用短期思維做決定，你就很難獲得長(zhǎng)期成功。

但如果你愿意改變思維，愿意用更開放的心態(tài)看世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人生有無限可能。

畢竟，在這個(gè)變化越來越快的時(shí)代，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是失敗，而是思維的僵化。