在大健康與情緒消費等推動下，運動正成為新一輪零售增長引擎。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個月，限額以上體育娛樂用品類商品零售額同比增長25%，增速環(huán)比提升8.3個百分點，遠高于社會消費品零售總額4%的增速。25%的同比增長率不僅創(chuàng)下近三年新高，更像一面鏡子，照出了運動大眾化的趨勢。

而隨著全民運動意識覺醒，體育裝備的消費邏輯也正發(fā)生深刻重構。

一方面，運動場景精細化拆分使得“專業(yè)適配”的需求全面爆發(fā)：如青少年籃球訓練需要有針對性緩震和支撐的籃球鞋，避免運動損傷；成人瑜伽需要吸濕排汗、彈性貼合的瑜伽服等。

另一方面，大眾消費觀念從“看價格”向“算價值”轉(zhuǎn)變。信息透明化讓消費者清晰看到一件運動裝備的面料成本、科技含量、研發(fā)投入。他們逐漸明白，“性價比” 不是便宜貨，“貴” 不代表沒有性價比——花合理的錢，買到適配核心科技、場景且滿足專業(yè)需求的產(chǎn)品，才是真正的“性價比”。

面對這些趨勢，不同定位的體育裝備企業(yè)紛紛錨定差異化賽道，希望在各自領域打開增長空間。但痛點仍存：高價品牌讓大多數(shù)消費者望而卻步；低價產(chǎn)品又常因技術和性能不足，難以滿足進階需求。

所以，在此之外，還有沒有新路挖掘？迪卡儂的“大眾+專業(yè)”策略探索，或許給出了另一種答案。

讓頂級專業(yè)裝備走進大眾生活

去年3月，迪卡儂這家有近50年歷史的全球體育用品品牌，宣布了全球品牌煥新戰(zhàn)略。

煥新后，迪卡儂單獨設立了四大專業(yè)品牌：VAN RYSEL（公路自行車運動）、SIMOND（攀巖運動）、KIPRUN（跑步運動）以及SOLOGNAC（狩獵運動），同時細化了集團旗下九大品牌。

大眾發(fā)現(xiàn)迪卡儂變了。

首先，門店從郊區(qū)開到了市區(qū)，從“等著顧客來”變成“到顧客身邊去”。其次，門店風格、產(chǎn)品陳列都煥然一新，設有產(chǎn)品區(qū)、體驗互動區(qū)等，產(chǎn)品品類更精細專業(yè)，并打造了數(shù)字化體驗等。

迪卡儂打造的專業(yè)公路自行車品牌VAN RYSEL

這些變化都基于迪卡儂的“大眾+專業(yè)”策略驅(qū)動，而該策略的核心是“以大眾可接受的價格，提供專業(yè)級的產(chǎn)品”。過去一年多時間，迪卡儂通過多款產(chǎn)品證明了該路徑的成功。

在專業(yè)運動裝備領域，“球員合作款”向來是“昂貴”的代名詞，迪卡儂則重塑了“球員款”的行業(yè)定價邏輯。

以迪卡儂與Alex Sarr合作的CANAVERAL 900聯(lián)名款籃球鞋為例，其核心技術上完全對標頂級賽事需求：中底采用迪卡儂自主研發(fā)的VFOAM超臨界發(fā)泡材料，兼具緩震與回彈，還有防側(cè)翻支撐片和防滑大底，專業(yè)屬性拉滿；與Antoine Griezmann合作的成人短釘足球鞋，同樣在速度、觸球感與輕量化上達到專業(yè)賽事級別。曾經(jīng)僅見于高端足球鞋的配置，如今以599.9元的定價呈現(xiàn)，讓業(yè)余足球愛好者也能輕松擁有“球星同款”的專業(yè)體驗。

迪卡儂與Alex Sarr合作的

CANAVERAL 900聯(lián)名款籃球鞋

迪卡儂與Antoine Griezmann合作的成人短釘足球鞋

這兩款聯(lián)名鞋的推出，并非迪卡儂的“偶然試水”，而是其“大眾+專業(yè)”策略的集中體現(xiàn)：它顛覆了大眾對“專業(yè)產(chǎn)品”的認知——專業(yè)裝備不應是少數(shù)人的“奢侈品”，而應是所有運動愛好者觸手可及的“必需品”。

除頂級球員聯(lián)名款，迪卡儂在日常訓練與比賽裝備上，也以“大眾價格”提供“專業(yè)級性能”，覆蓋游泳、跑步等高頻運動場景，滿足不同水平消費者的需求。

以ANTI-FOG小霧盾技術為例，針對水下“易起霧”的痛點，迪卡儂聯(lián)合合作伙伴研發(fā)納米級持久防霧技術，兼顧“訓練實用性”與“比賽專業(yè)性”。技術應用推出的B-FAST NANO產(chǎn)品通過國際泳聯(lián)認證，滿足專業(yè)訓練和賽事使用標準，定價179.9至219.9元，兼顧青少年到成人不同人群需要。

迪卡儂門店里陳列的泳鏡產(chǎn)品

在許多人印象中，迪卡儂是“性價比”的代名詞。如今，在“大眾+專業(yè)”的核心戰(zhàn)略下，性價比有了更生動的解釋。當運動成為全民參與的生活方式時，品牌更需要為每一位愛好者提供“合適的選擇”，而非讓消費者在“低價低性能”與“高價高性能”之間妥協(xié)。

全產(chǎn)業(yè)鏈：“大眾 + 專業(yè)”的核心支撐

在運動零售行業(yè)，“兼顧大眾與專業(yè)”的產(chǎn)品策略看似簡單，若研發(fā)端無法平衡技術成本，生產(chǎn)端無法管控品質(zhì)與價格，終端無法快速響應需求，“雙軌策略”便會淪為空談。

為何迪卡儂能在“專業(yè)性能”與“大眾價格”之間找到平衡？

答案在于其深耕多年的全產(chǎn)業(yè)鏈能力——從研發(fā)、生產(chǎn)采購到終端銷售，迪卡儂實現(xiàn)了全流程管控，既保證了產(chǎn)品的專業(yè)品質(zhì)，又通過成本優(yōu)化讓“大眾價格”成為可能。

這也是迪卡儂零售模式難以被復制的關鍵：多數(shù)品牌或具備研發(fā)能力但缺乏生產(chǎn)管控，或擅長渠道銷售但無法突破技術壁壘，而迪卡儂的“全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)”，恰好支撐了“大眾 + 專業(yè)” 策略的落地。

迪卡儂的研發(fā)邏輯并非“技術先行”，而是“需求驅(qū)動”——專業(yè)團隊始終結(jié)合市場反饋與用戶體驗，探索真正適配運動場景的技術，避免“為技術而技術”的冗余研發(fā)，從而在保證專業(yè)性的同時降低研發(fā)成本。

這種“需求導向”的研發(fā)模式，讓迪卡儂的技術始終圍繞“專業(yè)適配”與“成本可控”展開，避免了高端品牌常見的“技術冗余”，為“大眾價格”奠定了基礎。

專業(yè)技術需要穩(wěn)定的生產(chǎn)落地，而大眾價格則依賴于成本的精準控制。迪卡儂通過在全球30個國家設立生產(chǎn)采購中心，實現(xiàn)了從“原材料”到“終端產(chǎn)品”的全流程管控，既保證了專業(yè)品質(zhì)的一致性，又通過規(guī)模化采購、本地化生產(chǎn)降低了成本。

迪卡儂自行車產(chǎn)線

這種“全流程管控”的生產(chǎn)采購模式，讓迪卡儂既能為消費者提供“專業(yè)級品質(zhì)”，又能將成本控制在合理范圍，最終實現(xiàn)“599.9 元球員款球鞋”“179.9 元專業(yè)賽事訓練泳鏡”的定價，證明了“大眾價格”與“專業(yè)性能”完全可以共存。

但在探索的路上，有部分聲音誤讀迪卡儂“向高端轉(zhuǎn)型”“產(chǎn)品漲價”，事實證明這是一種專業(yè)化重構。例如，跑鞋KIPRUN 500 CUSHION通過Mfoam技術實現(xiàn)緩震性能提升20.4%，防滑指數(shù)達0.56（超五星標準），但男女款定價仍錨定大眾區(qū)間，遠低于國際品牌同級別專業(yè)跑鞋。

迪卡儂KIPRUN專業(yè)跑鞋

迪卡儂最精妙的商業(yè)智慧，在于用“大眾化”的價格吸引用戶，用“專業(yè)化”的路徑留住用戶。這兩個看似矛盾的戰(zhàn)略維度，被迪卡儂用獨特的商業(yè)邏輯串聯(lián)，形成一條清晰的品牌成長路徑。

運動走向“專業(yè)普惠”

迪卡儂的“大眾+專業(yè)”策略，本質(zhì)上是“以用戶為中心”的全產(chǎn)業(yè)鏈實踐——用研發(fā)解決“專業(yè)需求”，用生產(chǎn)控制“大眾價格”，用終端連接“市場反饋”，最終實現(xiàn)了“專業(yè)普惠”的行業(yè)突破。這種模式不僅讓迪卡儂在運動零售行業(yè)中樹立差異化競爭力，更為行業(yè)提供了重要啟示：

專業(yè)不應是壁壘，而應是普惠的基礎：運動裝備的“專業(yè)性能”，核心是滿足用戶的運動安全與體驗需求，而非用來劃分“高端”與“大眾”的界限。品牌應聚焦用戶真實需求，用技術解決痛點，而非用技術制造溢價。

全產(chǎn)業(yè)鏈能力是“大眾+專業(yè)”的核心護城河：單一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢無法支撐“專業(yè)普惠”，只有實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全流程管控，才能在保證專業(yè)品質(zhì)的同時優(yōu)化成本。

品牌煥新需要勇氣：面對消費需求變換，品牌不應畏懼變革。對于中國運動零售行業(yè)而言，迪卡儂“大眾+專業(yè)”的探索不僅是一個品牌的成功，更是一次“專業(yè)普惠”理念的普及。

隨著全民運動需求的持續(xù)釋放，未來會有更多品牌走上相似的探索之旅，而迪卡儂，最先邁出了一步。

它用行動證明，“讓每個人都能享受運動的快樂”，不只是一句口號。