為搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共同探索財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，2025年8月28日，由新理財(cái)雜志社與山東能源集團(tuán)聯(lián)合主辦、帆軟提供支持的 “中國(guó)CFO走進(jìn)山東能源集團(tuán)實(shí)踐交流活動(dòng)”成功舉辦。來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)CFO及財(cái)務(wù)精英齊聚一堂，通過(guò)實(shí)地參觀、主題分享與經(jīng)驗(yàn)交流，解碼山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共商企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展新方向。

“中國(guó)CFO走進(jìn)山東能源集團(tuán)”實(shí)踐交流活動(dòng)嘉賓合影

“中國(guó)CFO走進(jìn)山東能源集團(tuán)”一行人員參觀山東能源集團(tuán)數(shù)字化展廳

新理財(cái)雜志社社長(zhǎng)馬靖昊、山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊再昌、帆軟副總裁任敏等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)兼資金管理中心主任李士鵬、中國(guó)海洋石油集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)應(yīng)用部總經(jīng)理曹瑋、帆軟財(cái)務(wù)解決方案部總監(jiān)丁佳等行業(yè)專家受邀擔(dān)任分享嘉賓，為活動(dòng)帶來(lái)專業(yè)視角實(shí)踐干貨。

新理財(cái)雜志社社長(zhǎng)馬靖昊致辭

馬靖昊在致辭中指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，CFO 已從傳統(tǒng) “賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略核心推動(dòng)者。山東能源集團(tuán)作為行業(yè)標(biāo)桿，不僅在保障能源安全、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型中肩負(fù)重要使命，更以世界500 強(qiáng)的領(lǐng)先實(shí)力在財(cái)務(wù)數(shù)智化、風(fēng)控、資源配置等領(lǐng)域積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，成功入選“2024 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型示范單位”。他強(qiáng)調(diào)，新理財(cái)始終致力于為財(cái)務(wù)管理者提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與前沿理念，希望通過(guò)此次活動(dòng)，讓參會(huì)者將山東能源集團(tuán)的優(yōu)秀實(shí)踐轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)以這次活動(dòng)為起點(diǎn)，進(jìn)一步緊密彼此間的聯(lián)系，共同探索財(cái)務(wù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，為中國(guó)能源事業(yè)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)人的專業(yè)力量。

山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊再昌致辭

楊再昌對(duì)參會(huì)嘉賓表示熱烈歡迎。他介紹，山東能源集團(tuán)作為山東省重點(diǎn)骨干企業(yè)，始終錨定“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在集團(tuán)發(fā)展中扮演 “價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者、風(fēng)險(xiǎn)防控守護(hù)者、戰(zhàn)略落地支撐者”三重角色。自2020年聯(lián)合重組以來(lái)，集團(tuán)以“數(shù)字化、信息化、智能化”三位一體手段，搭建“全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、司庫(kù)體系、智慧分析”四大系統(tǒng)，構(gòu)建四大支撐體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”五項(xiàng)功能，形成了獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)數(shù)智化管理模式。

山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)兼資金管理中心主任李士鵬作主題分享

在核心分享環(huán)節(jié)，李士鵬深度解析了集團(tuán)“15751”財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)踐路徑。他指出，針對(duì)能源企業(yè)“資源依賴大、資產(chǎn)投資大、價(jià)格波動(dòng)大、回收周期長(zhǎng)”的特點(diǎn)，集團(tuán)以“打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系”為目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向“戰(zhàn)略型、集約型、價(jià)值型、智能型、公共型”轉(zhuǎn)型，建成七大管理體系，通過(guò)一體化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)打破數(shù)據(jù)壁壘（覆蓋873 家會(huì)計(jì)主體單位），以業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，以司庫(kù)體系提升資金使用效率，以財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化，以智慧財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐，再輔以“一體兩翼、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的財(cái)務(wù)管理組織體系，全方位助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

帆軟財(cái)務(wù)解決方案部總監(jiān)丁佳作主題分享

丁佳圍繞“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略決策閉環(huán) —— 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”展開分享。她從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景與企業(yè)痛點(diǎn)出發(fā)，提出以“會(huì)前提效、會(huì)中提質(zhì)、會(huì)后閉環(huán)”為核心的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)解決方案，通過(guò)搭建標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系、強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理、沉淀經(jīng)營(yíng)管理邏輯，幫助企業(yè)解決傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)“數(shù)據(jù)不全面、分析不透徹、效率低下”等問(wèn)題。同時(shí)，她結(jié)合帆軟公司實(shí)際案例，展示了數(shù)字化工具在提升決策效率、跨部門協(xié)同中的實(shí)際價(jià)值，強(qiáng)調(diào)“高頻場(chǎng)景+ 數(shù)字化能力”結(jié)合是推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手。

中國(guó)海洋石油集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)應(yīng)用部總經(jīng)理曹瑋作主題分享

曹瑋則分享了基于“15255”框架的財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。她回顧了財(cái)務(wù)共享中心從“工業(yè)化革命階段”到“數(shù)字化革命階段”的演進(jìn)歷程，提出財(cái)務(wù)共享需向“企業(yè)數(shù)據(jù)中心”轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)。通過(guò)解析“1 個(gè)目標(biāo)、5 大轉(zhuǎn)變、2 大能力、5 大服務(wù)、5大支撐”的“15255”模型，她詳細(xì)介紹了中國(guó)海油在報(bào)表自動(dòng)化（以Python 開發(fā)數(shù)字員工實(shí)現(xiàn)秒級(jí)處理）、管理會(huì)計(jì)研究、財(cái)會(huì)監(jiān)督（穿透式監(jiān)管覆蓋10萬(wàn)+ 數(shù)據(jù)）、業(yè)務(wù)支持與決策支持等領(lǐng)域的實(shí)踐，并強(qiáng)調(diào)“文化宣貫、機(jī)制建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用”在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的重要性，尤其提出“全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型”目標(biāo)與“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。

在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，參會(huì)嘉賓圍繞“財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)突破”“資金管理與司庫(kù)建設(shè)”“共享中心向數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型路徑”等話題展開熱烈討論。多位企業(yè)CFO 結(jié)合自身實(shí)踐分享感悟，認(rèn)為山東能源集團(tuán)的“數(shù)據(jù)穿透式管理”、帆軟的“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)方案”、中國(guó)海油的“低代碼工具應(yīng)用”具有極強(qiáng)的借鑒意義，未來(lái)需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)間交流合作，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化水平提升。

嘉賓互動(dòng)討論交流環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)合影

此次“中國(guó)CFO 走進(jìn)山東能源集團(tuán)實(shí)踐交流活動(dòng)”的成功舉辦，不僅為行業(yè)呈現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿案例，更搭建了一個(gè)“經(jīng)驗(yàn)共享、思想碰撞、資源鏈接”的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。正如參會(huì)嘉賓所言，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)持續(xù)探索的長(zhǎng)期工程，此次交流不是終點(diǎn)，而是同行者攜手前行的新起點(diǎn)。未來(lái)，各方將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)數(shù)智化實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)能。

來(lái)源：新理財(cái)新媒體

編輯：如月

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