9月2日，山西安泰集團股份有限公司發(fā)布公告稱，公司已將資產(chǎn)總額4.31億元的焦化業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至全資子公司山西宏安焦化科技有限公司。這次劃轉(zhuǎn)標志著安泰集團自2024年4月啟動的內(nèi)部資源整合工作順利完成，為公司進一步提升管理效率奠定了基礎(chǔ)。

作為山西省首家民營上市公司，安泰集團的這一舉措代表了傳統(tǒng)焦化企業(yè)在市場變革中的積極應(yīng)對。從自產(chǎn)自銷到受托加工的轉(zhuǎn)型，不僅降低了市場風(fēng)險，還為企業(yè)在行業(yè)周期波動中提供了更為穩(wěn)健的經(jīng)營模式。

01 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從自產(chǎn)自銷到受托加工

面對近年來焦化行業(yè)的震蕩下行，安泰集團積極尋求業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。2024年5月，公司首次開展焦炭代加工業(yè)務(wù)，與昌昇平公司達成委托加工協(xié)議。

這種新模式帶來了立竿見影的效果。安泰集團在2024年實現(xiàn)了大幅減虧，歸母凈利潤同比增長52.04%，虧損幅度明顯縮小。

到2025年上半年，安泰集團已不再開展焦炭自產(chǎn)自銷業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)為專注于焦炭受托加工業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)已成為公司第二大主營業(yè)務(wù)。這種轉(zhuǎn)型使公司能夠規(guī)避煤炭和焦炭產(chǎn)品價格波動風(fēng)險，收取較為穩(wěn)定的加工費用和化產(chǎn)收益。

02 長期合作，鎖定穩(wěn)定收益

2025年2月，安泰集團與昌昇平公司續(xù)簽了長達三年的合作協(xié)議，合同期限從2025年3月1日至2028年2月28日，協(xié)議總金額超過6億元。

根據(jù)協(xié)議，昌昇平公司保證委托安泰集團的加工焦炭量不低于91萬噸/年，每噸加工費用最低不含稅200元。這樣的長期合作為安泰集團提供了穩(wěn)定的收入預(yù)期。

不僅如此，昌昇平公司還向安泰集團支付了3000萬元作為合作項目啟動及運行的保證金，體現(xiàn)了雙方合作的深度互信。

03 資產(chǎn)整合，提升運營效率

本次資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)涉及截至2025年6月30日資產(chǎn)總額4.31億元、負債總額0.18億元、凈資產(chǎn)4.13億元的焦化業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)。

通過將煤化分公司及電業(yè)分公司運營的與焦化業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及負債劃轉(zhuǎn)至全資子公司宏安焦化，安泰集團實現(xiàn)了焦化業(yè)務(wù)資產(chǎn)的整合優(yōu)化。

劃轉(zhuǎn)完成后，宏安焦化將能夠獨立開展焦炭代加工業(yè)務(wù)，展業(yè)效率有望提升。這種專業(yè)化、集中化的管理模式有助于降低運營成本，提高市場響應(yīng)速度。

04 循環(huán)經(jīng)濟，綠色發(fā)展方向

安泰集團多年來致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進節(jié)能減排，著力打造焦化鋼鐵生態(tài)工業(yè)園區(qū)。公司通過“工藝銜接”和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的“接環(huán)補環(huán)”方式，使各工序與原材料和廢棄物科學(xué)有機地組合為一體。

在環(huán)保方面，安泰集團園區(qū)內(nèi)的廢水、廢氣、廢渣以及余熱余壓資源都得到了合理應(yīng)用，形成了較為完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，各類污染物排放達到了國家超低排放標準。

特別值得一提的是，公司通過實施工業(yè)廢氣CO2微藻養(yǎng)殖“碳中和”示范項目，為降低企業(yè)碳排放探索出了一條可行路徑。這種綠色發(fā)展理念代表了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。

05 未來展望，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級

對于未來發(fā)展，安泰集團表示將圍繞行業(yè)整合、兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展等長遠規(guī)劃，圍繞主業(yè)持續(xù)深化戰(zhàn)略投資，著力培育新興產(chǎn)業(yè)，力爭在碳減排及新能源、新材料等領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>

作為山西省首家通過國家級兩化融合3A級認證的民營企業(yè)、山西省智能制造試點企業(yè)，安泰集團正在積極探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大背景下的 “互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化+產(chǎn)業(yè)” 合作場景，加快數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)升級。

公司推動人工智能與傳統(tǒng)工業(yè)的深度融合，努力在工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。這一戰(zhàn)略方向與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢高度契合。

安泰集團的轉(zhuǎn)型之路為傳統(tǒng)行業(yè)提供了有益借鑒。通過從自產(chǎn)自銷向受托加工的轉(zhuǎn)變，公司不僅降低了市場風(fēng)險，還建立了更穩(wěn)定的收入結(jié)構(gòu)。

資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至宏安焦化后，業(yè)務(wù)集中化管理帶來的效率提升值得期待。在綠色發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，則展示了這家山西首家民營上市公司的長遠眼光。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級并非易事，但安泰集團的實踐表明，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資產(chǎn)優(yōu)化整合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)也能找到新的發(fā)展路徑，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本文綜合整理自公開報道