一個(gè)能讓大部分從業(yè)者特別爽的心法，沒(méi)個(gè)十年根本總結(jié)不出來(lái)。

這句話(huà)有三個(gè)好處：

第一個(gè)是你在本單位的地位會(huì)逐漸增高；第二個(gè)是你在本單位的綜合實(shí)力會(huì)不斷增強(qiáng)；

第三個(gè)是就算最后沒(méi)有晉升你，那么你也會(huì)把所有的責(zé)任規(guī)避掉。我還就明確告訴你，很多職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)就喜歡這種人。

接到工作任務(wù)之后，以指揮者的思考方式、以指揮者的定位身份去干這項(xiàng)工作。那么工作結(jié)束之后，要以執(zhí)行者的身份和定位去規(guī)避這個(gè)事情的所有責(zé)任。

很多崗位的人，他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)的工作方式就是領(lǐng)導(dǎo)讓我干什么，我就干什么。于是就會(huì)出現(xiàn)這種情況：“你跟了我這么久，干了這么多事，為什么還是干不好？這么重要的事情，為什么不找我提前匯報(bào)一下？”

“這個(gè)事情還要找我匯報(bào)，我要你是干什么的？”

如果你又恰巧碰到一個(gè)一把手和二把手兩人鬧別扭的，那么他們兩個(gè)人的戰(zhàn)火就會(huì)全部?jī)A斜到你這里來(lái)。

下面是具體實(shí)操方法：在接到任務(wù)之后，去想如果你是你的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)事情你會(huì)怎么去開(kāi)展？把你的規(guī)劃，把需要協(xié)同的部門(mén)列出來(lái)。在經(jīng)過(guò)你所有的前期協(xié)調(diào)之后，把這個(gè)事情開(kāi)始的時(shí)間、地點(diǎn)、事情的經(jīng)過(guò)要怎么去講等等，全部列完之后找你的領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)。

這個(gè)時(shí)候有三個(gè)目的：

第一個(gè)，希望他去微調(diào)這個(gè)事情；

第二個(gè)，他在微調(diào)之后給到你這個(gè)事情所有的執(zhí)行授權(quán)；

第三個(gè)就是保留工作痕跡。

在事情真正的執(zhí)行之前，你需要做的就是減少匯報(bào)次數(shù)，增加匯報(bào)的質(zhì)量，拿到執(zhí)行授權(quán)。當(dāng)這個(gè)事情結(jié)束了，好的結(jié)果和你的領(lǐng)導(dǎo)深度捆綁，是他指揮得好，是他的功勞；不好的結(jié)果，你就說(shuō)“我是一個(gè)執(zhí)行者，這是領(lǐng)導(dǎo)給我授權(quán)的，我給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)”，完美退出來(lái)。

就算你碰到一把手和二把手不合，一把手過(guò)來(lái)問(wèn)責(zé)你，你就說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，我就是個(gè)執(zhí)行的，有什么事情您去找我的領(lǐng)導(dǎo)。”

這個(gè)時(shí)候，聰明的人一定發(fā)現(xiàn)了，在整個(gè)工作的過(guò)程當(dāng)中，你既有了策略型的思維，提升了你的綜合能力，又通過(guò)這種工作，在你的單位和高層面前有了有效的展示，積攢了自己在平臺(tái)的地位。

那么最后干得好了，你也可以借此機(jī)會(huì)去拍拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁；如果干得不好了，你也能以執(zhí)行者的身份完美避責(zé)。你一定是明日之星，真的就這樣。