前段時(shí)間，外賣商戰(zhàn)打得是如火如荼。

沒(méi)想到這幾天，互聯(lián)網(wǎng)新的硝煙再起，阿里旗下的高德地圖，突然圍剿起了美團(tuán)！

9月10日，高德地圖推出全球首個(gè)基于真實(shí)導(dǎo)航、出行行為，融合AI技術(shù)打造而成的生活服務(wù)榜單——高德掃街榜。

該榜單本質(zhì)上是一個(gè)基于海量用戶導(dǎo)航數(shù)據(jù)生成的餐飲熱度榜單。

與我們熟悉的大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等傳統(tǒng)評(píng)分平臺(tái)不同，它的排名邏輯不是依靠用戶主動(dòng)打分和撰寫評(píng)論，而是深度依賴“真實(shí)導(dǎo)航行為”。

說(shuō)白了，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)用“嘴”投票，高德地圖用“腳”投票。

哪些餐館被搜索得多、被設(shè)為目的地的次數(shù)多、周邊路線規(guī)劃請(qǐng)求頻繁，哪些店就在榜單上名列前茅。

這是一種從“人找評(píng)”到“人找店”的底層邏輯轉(zhuǎn)變。其最大的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)的真實(shí)性和行為性。

它在一定程度上過(guò)濾掉了“刷好評(píng)”和“水軍”的干擾，更能反映一家餐館持續(xù)的熱度和吸引力，而非某一段時(shí)間內(nèi)的營(yíng)銷聲量。

因此，該榜單一上線，熱度直接拉爆了。

僅僅1天時(shí)間，官方公布數(shù)據(jù)，使用高德掃街榜的用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)了4000w…

什么概念？

按QuestMobile的統(tǒng)計(jì)，截止到今年8月份，點(diǎn)評(píng)的日活在3200w這個(gè)水位。

所以從用戶數(shù)的角度來(lái)說(shuō)，高德掃街榜只用了一天時(shí)間，就成為了國(guó)內(nèi)最大的美食榜單。

真的是牛逼plus。

但是，這個(gè)榜單上線并非清一色的好評(píng)。

高德掃街榜機(jī)制的“阿喀琉斯之踵”也同樣明顯，它衡量的是熱度而非絕對(duì)的美味程度。

畢竟一家店可能因?yàn)闋I(yíng)銷成功、位置優(yōu)越、或成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)而導(dǎo)航數(shù)據(jù)激增。

但這與它的口味是否正宗、是否受本地人青睞，并不能完全劃等號(hào)。

如我們把目光投向“食在廣州”這塊金字招牌時(shí)，高德掃街榜呈現(xiàn)的圖景就變得尤為有趣。

榜單上，廣州美食的前五把交椅分別由大鴿飯（北京路店）、邑家人·嶺南四合院、滋粥樓·順德菜、串小白燒烤（金沙洲店）、點(diǎn)都德（長(zhǎng)隆店）占據(jù)。

沒(méi)想到吧，廣州美食第一名，居然是大鴿飯。

這一榜單，在廣州的食客圈里激起了兩層截然不同的漣漪。

一派人舉起雙手贊成，覺(jué)得這份榜單“有點(diǎn)東西”。

表示榜單上的店幾乎百分之七八十都是有吃過(guò)或聽(tīng)過(guò)的店，跟家里人也經(jīng)常去吃。

但另一派，尤其是許多自詡為“老廣”的食客，則對(duì)這份榜單非常不認(rèn)可。

他們認(rèn)為這些店大多為游客或外地朋友才會(huì)去的店，很多都是網(wǎng)紅店，口味不出挑。

這個(gè)榜單的核心矛盾點(diǎn)在于，本地人要去他心儀的那家老字號(hào)云吞面或燒臘飯，他根本不需要打開(kāi)導(dǎo)航。

那些藏在巷弄深處、沒(méi)有分店，其味道可能更為地道，但卻少為游客所知。

反而是網(wǎng)紅店，會(huì)吸引大量慕名而來(lái)的探索者，他們高度依賴導(dǎo)航APP，從而源源不斷地為這些店“貢獻(xiàn)”著寶貴的導(dǎo)航數(shù)據(jù)，將其推上榜單前列。

跳出廣州，再看看其他城市的榜單，更能感覺(jué)到這種數(shù)據(jù)邏輯帶來(lái)的“意外”。

上海的美食榜一，并非本幫菜館，而是一家開(kāi)在城郊的牛肉面店；

杭州的榜首則被一家碳烤肉店占據(jù)，榜二則是一家湘菜館，傳統(tǒng)的杭幫菜名店反而排名靠后。

這些看似離譜的排名，恰恰赤裸裸地反映了現(xiàn)代都市人口的流動(dòng)性和口味的融合性。

一座城市的美食圖景，早已不再是本地菜的獨(dú)舞，而是由無(wú)數(shù)新移民、打工人的日常飲食需求共同組成的多種口味。

哪家店真正解決了大多數(shù)人“今天吃什么”的問(wèn)題，哪家店就可能憑借其實(shí)惠、便捷、口味大眾化的優(yōu)勢(shì)，在導(dǎo)航數(shù)據(jù)上勝出。

那么一個(gè)終極的問(wèn)題來(lái)了，高德掃街榜能干翻美團(tuán)嗎？

小前線覺(jué)得答案很現(xiàn)實(shí)：很難。

大概率的情況是，用戶看完高德掃街榜，再跳轉(zhuǎn)到大眾點(diǎn)評(píng)去看詳細(xì)評(píng)價(jià)，然后交叉比對(duì)，最后哪個(gè)平臺(tái)團(tuán)購(gòu)便宜就用哪個(gè)。

因?yàn)楦叩碌貓D很難在短時(shí)間內(nèi)建立起用戶“看評(píng)價(jià)-下單-核銷”的完整消費(fèi)閉環(huán)習(xí)慣。

但要說(shuō)這個(gè)榜單完全沒(méi)有價(jià)值嗎？其實(shí)不然。

當(dāng)你打開(kāi)高德地圖去看榜單的那一刻，高德地圖就已經(jīng)達(dá)到目的了。

它成功延長(zhǎng)了你在APP內(nèi)的停留時(shí)間，增強(qiáng)了用戶粘性，為自己的本地生活服務(wù)生態(tài)撕開(kāi)了一個(gè)寶貴的入口。

△高德地圖的生活服務(wù)板塊

而且，這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們消費(fèi)者絕對(duì)是件好事。

多一個(gè)參考維度，就多一份選擇的權(quán)利。多一個(gè)流量分發(fā)的渠道，就多一份打破壟斷的可能。

尤其是對(duì)那些用心經(jīng)營(yíng)、不擅長(zhǎng)營(yíng)銷的小店來(lái)說(shuō)，也是好事。

高德掃街榜基于真實(shí)導(dǎo)航行為的熱度算法，或許比那些需要投入大量資金才能獲得曝光的傳統(tǒng)平臺(tái)，給了他們一個(gè)更公平、更憑借自身吸引力脫穎而出的機(jī)會(huì)。

總體而言，高德掃街榜這波“跨界”，其實(shí)跟當(dāng)初米其林輪胎搞美食標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)有異曲同工之妙。

這份新的美食榜單，或許給不了你最頂級(jí)的味覺(jué)體驗(yàn)，但精準(zhǔn)地描繪了一幅屬于這個(gè)時(shí)代的、流動(dòng)的、大眾的美食地圖。

那么，它同樣值得品味。