早年漂泊 事業(yè)起航

盛智文1949年7月18日出生在德國雷根斯堡，那時(shí)候戰(zhàn)后一片亂象，家里是猶太裔背景，父母帶著他很快就離開了歐洲，去了加拿大魁北克省的蒙特利爾落腳。蒙特利爾那個(gè)地方，對新移民來說挺不容易的，冬天冷得要命，生活得從頭適應(yīng)。

盛智文小時(shí)候家境一般，父親在他七歲那年突然沒了，這下子母親得一個(gè)人拉扯他長大，日子過得緊巴巴的。從十歲開始，盛智文就得出去掙點(diǎn)小錢幫補(bǔ)家用，干些送報(bào)紙之類的活，周末還去餐廳打雜，擦桌子端盤子啥的，反正從小就知道錢不是天上掉下來的，得靠自己掙。

到了十三歲，他上中學(xué)了，但課余時(shí)間還是繼續(xù)打工攢經(jīng)驗(yàn)。十九歲那年，也就是1968年，他進(jìn)了一家內(nèi)衣公司，從底層做起，很快就摸清了門道，靠著出差談生意賺到了人生第一個(gè)百萬美元。

七十年代初，他開始頻繁去香港處理服裝進(jìn)口的事務(wù)，那時(shí)候香港正熱鬧，港口船來船往，街頭到處是機(jī)會。他一看這地方有搞頭，1975年干脆就把家搬了過去，用所有積蓄創(chuàng)辦了科爾比國際集團(tuán)。公司起步時(shí)主要從中國內(nèi)地買布料服裝，出口到加拿大等地，業(yè)務(wù)一步步做大。

科爾比發(fā)展得挺快，1978年左右開始多元化，增加供應(yīng)商，還去歐洲參加貿(mào)易展拉客戶。八十年代香港經(jīng)濟(jì)飛速增長，盛智文瞅準(zhǔn)了中環(huán)蘭桂坊那塊兒的潛力，租金在漲，人流量大。1983年，他開了家叫加州餐廳的西式飯館，算是蘭桂坊轉(zhuǎn)型的開端。

次年1984年，花了3200萬港元買下一整座大樓，改造成酒吧和餐廳區(qū)。從那以后，蘭桂坊就成了香港夜生活的熱門地，他通過蘭桂坊控股有限公司控制了大部分物業(yè)，現(xiàn)在占了區(qū)內(nèi)65%的份額。

公司市值蹭蹭上漲，到1990年代，科爾比已經(jīng)覆蓋全球時(shí)尚和地產(chǎn)領(lǐng)域。2000年底，他把科爾比以2.8億美元的價(jià)格賣給了李嘉誠旗下的公司，這筆交易讓他身家暴增。賣掉之后，他更專注蘭桂坊的開發(fā)，資產(chǎn)累積到數(shù)十億美元，租金收入穩(wěn)穩(wěn)的。

2003年7月，他被委任為海洋公園主席，那時(shí)候公園面臨競爭，游客不多，赤字有四百萬港元。他上任后調(diào)整布局，引入新項(xiàng)目，水族館擴(kuò)建，游樂設(shè)施升級，游客從近三百萬漲到七百多萬，2013年盈余達(dá)到一億兩千七百萬港元。一直干到2014年6月卸任，這段經(jīng)歷讓他在香港商界名聲大噪。

盛智文在香港住了近四十年，慢慢融入了本地生活，學(xué)了些粵語，和本地商人打交道也順溜。他還被任命為太平紳士，2001年的事，之后又獲頒大紫荊勛章啥的。整個(gè)職業(yè)生涯，他保持著嚴(yán)格的作息，早起鍛煉，環(huán)游世界但總以香港為基地。

家人一部分在加拿大，一部分跟他來香港，他通過電話和探訪保持聯(lián)系。商業(yè)上，他強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，團(tuán)隊(duì)會議時(shí)總盯著圖表計(jì)劃下一步。香港節(jié)日活動他也參與，擴(kuò)展人脈。到2008年前，他已經(jīng)把香港當(dāng)成永久家園，事業(yè)根基扎得牢。

國籍轉(zhuǎn)變 根植香港

2008年，盛智文做了個(gè)大決定，放棄加拿大國籍，順帶退回美國永久居留權(quán)，也就是綠卡，申請成為中國公民。這事從年初開始準(zhǔn)備，文件一堆，移民局來回跑。

加拿大國籍放棄得正式申請，材料郵寄過去，美國綠卡也得去領(lǐng)事館遞交。他在香港有永久居民身份多年，申請中國國籍通過自然化程序，香港特別行政區(qū)政府管這塊。過程花了好幾個(gè)月，出生證明、居住記錄全得提供。

家人起初不贊成，他用了八個(gè)月時(shí)間說服，主要是母親那邊。2008年11月，批準(zhǔn)下來，他領(lǐng)了香港特別行政區(qū)護(hù)照，正式入籍中國。護(hù)照上有中國標(biāo)志，個(gè)人信息頁他仔細(xì)核對。

入籍后，他把全部身家，包括蘭桂坊控股的股份和物業(yè)，留在香港，繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。財(cái)富總額約十億美元，會計(jì)師幫忙轉(zhuǎn)移賬戶，確保投資都在本地。蘭桂坊物業(yè)運(yùn)營照舊，酒吧開門迎客，租金合同管理得井井有條。

媒體問原因，他說自己在香港住了38年，這里就是家。盡管外貌西方，但內(nèi)心認(rèn)同中國。他拒絕了美國的入籍機(jī)會，綠卡銷毀了事。

入籍后，用中國護(hù)照辦事，機(jī)場安檢掃描芯片，海關(guān)有時(shí)問起，他就解釋遺傳因素。海關(guān)人員核對身份證，他補(bǔ)充說明。業(yè)務(wù)擴(kuò)展到內(nèi)地，像上海北京這樣的城市，開分店視察店址，規(guī)劃布局。蘭桂坊品牌進(jìn)軍內(nèi)地，裝修調(diào)整菜單，融入當(dāng)?shù)乜谖丁?/p>

這一決定在加拿大僑民圈引起議論，但他沒多回應(yīng)，繼續(xù)干事業(yè)。家人后來適應(yīng)了變化，來香港聚聚。財(cái)富管理上，他設(shè)信托，律師審合同逐頁簽。護(hù)照用起來，辦理出境填中國姓名，拼寫確認(rèn)正確。他參加本地節(jié)日，商業(yè)決策融入了習(xí)俗，與伙伴共進(jìn)晚餐討論項(xiàng)目。入籍標(biāo)志從外國人轉(zhuǎn)為本地人，名片更新身份，發(fā)給合作伙伴。

商界延續(xù) 未來展望

入籍后，盛智文繼續(xù)在商界活躍。2010年后，涉足影視業(yè)，當(dāng)Sweetpea娛樂公司主席，去洛杉磯開會討論劇本。2011年，開發(fā)泰國普吉島Andara度假村，視察別墅建造，園林調(diào)整。

2020年，和李澤楷合作別墅和高爾夫球場，在泰國攀牙省挑選地塊。蘭桂坊控股擴(kuò)張，開新餐廳如FUMI和Kyoto Joe，菜單材質(zhì)挑選。2025年，蘭桂坊集團(tuán)和西安高新區(qū)簽約，永安渠商旅文化街區(qū)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2026年開張，引入國際化商業(yè)。

盛智文保持健康，早起跑步，閑時(shí)環(huán)游但回香港。作為中國公民，用護(hù)照出境，海關(guān)掃描等候。見證中國變化，參觀內(nèi)地城市，與企業(yè)家用餐討論合作。他的經(jīng)歷反映香港商業(yè)變遷，許多富豪外移，他選擇留守，根基在中國。蘭桂坊成地標(biāo)，燈光調(diào)整，夜晚活力。財(cái)富管理嚴(yán)謹(jǐn)，基金會捐贈，支持本地項(xiàng)目。

如今，他還住在香港，管理業(yè)務(wù)，接受采訪回答問題。他的反向選擇與其他富豪不同，身家投入中國市場，推動發(fā)展。蘭桂坊積極轉(zhuǎn)型，應(yīng)對市場變化，引入品牌提升水平。香港經(jīng)濟(jì)回暖跡象，他認(rèn)為零售飲食沖擊暫時(shí)的，香港韌性強(qiáng)。

作為中國一部分，好處明顯，中國支持香港不會失敗。未來，他建議打造地標(biāo)，辦盛事吸客，急起直追別被拋離。盛智文故事啟示，移民選擇私人事，但根植本地帶來機(jī)遇，中國發(fā)展前景廣闊，所有中國人應(yīng)自豪。