作者 沈建緣

真正的轉(zhuǎn)型，始于對舊模式的勇敢顛覆——根植于“企業(yè)是社會的公器”的經(jīng)營理念和百年歷史，聚焦于滿足不同時代消費者的產(chǎn)品創(chuàng)新——這或許是松下在當下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中對自身發(fā)展所持的態(tài)度。

在2025年7月底宣布的松下集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，松下對原本較為冗雜的組織架構(gòu)進行精簡。預(yù)計2026年4月，新的組織架構(gòu)將啟動，松下電器株式會社重組后將變?yōu)槿要毩⒌氖聵I(yè)公司，旗下生活電器公司、中國東北亞公司的主要業(yè)務(wù)將由松下娛樂·互動株式會社承接，并成立新的“松下電器株式會社”。此外，新風空調(diào)公司、冷鏈公司重組為“松下空調(diào)新風冷鏈集團”，電氣工程公司重組為“松下電氣工程株式會社”。

日前，松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗在接受中國媒體采訪時表示，“調(diào)整主要是針對日本，對中國的影響有限?！彼f，“中國不僅是制造大國、消費大國，還是創(chuàng)新大國、工程師大國。對松下而言，如何通過中國市場的激烈競爭鍛煉自身的經(jīng)營能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，然后將這些成果推廣到松下全球的兄弟企業(yè)，是我們商業(yè)模式的新的挑戰(zhàn)?！?/p>

2024財年，松下集團在中國東北亞地區(qū)的業(yè)績實現(xiàn)了增收增益。銷售額達到同比103%，營業(yè)利潤同比110%。2025第一季度（4月-6月）也實現(xiàn)了增收增益，銷售額達到同比103%，營業(yè)利潤同比126%。成為松下集團在全球“自主經(jīng)營”的成功樣板。與此同時，基于China for Asia策略，來自中國的創(chuàng)新實踐也在東南亞等市場獲得成功，驗證了“中國成本、中國速度、中國模式”在松下全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的意義和價值。

價值轉(zhuǎn)型

針對此前業(yè)內(nèi)關(guān)于松下家電業(yè)務(wù)將被“放棄”的猜測。松下電器中國東北亞公司總裁CEO木下步在接受采訪時表示，“中國對于松下是極為重要的戰(zhàn)略型市場?！彼f，“家電業(yè)務(wù)在新的組織架構(gòu)中被定義為重視盈利性的業(yè)務(wù)，而中國經(jīng)驗將作為該業(yè)務(wù)在全球獲得成功的基礎(chǔ)?！?/p>

2年前，木下步出任松下電器中國東北亞公司總裁CEO期間，大膽提出從“China for China”到“China for Global”的戰(zhàn)略。從在中國單一生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向在中國設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、出口的完整業(yè)務(wù)，目標是將CNA在中國形成的“中國成本、中國速度、中國模式”推廣到海外地區(qū)，為松下的全球發(fā)展作出貢獻。

這一戰(zhàn)略完整匹配松下之后提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的目標：2027財年（截止到2028年3月）家電業(yè)務(wù)調(diào)整后營業(yè)利潤率達到10%，并作為增長型業(yè)務(wù)得以延續(xù)。但其挑戰(zhàn)在于，如何將日本先進的技術(shù)儲備和中國市場的巨大需求相銜接，形成在中國乃至全球市場都具有市場競爭力的產(chǎn)品創(chuàng)新。

“要在中國家電市場激烈的競爭中勝出，松下電器的在華業(yè)務(wù)必須實現(xiàn)差異化的競爭策略，以松下的百年工藝標準+中國市場需求，實現(xiàn)價值創(chuàng)新?！痹谀鞠虏娇磥?，借助集團架構(gòu)重組的機會，松下應(yīng)將工作目的“從向內(nèi)看，轉(zhuǎn)為向客戶看，并以此實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)型?！蓖ㄟ^將松下引以為豪的產(chǎn)品質(zhì)量與本地快速研發(fā)相結(jié)合，加之合理的成本結(jié)構(gòu)和價格，被作為松下在華家電業(yè)務(wù)模式的核心。

目前，松下電器生活電器事業(yè)部在日本有30名專門從事烹飪科學的專職研究人員。負責從食材的口感、烹飪過程進行研發(fā)。其最新推出的微蒸烤Bistro系列64眼紅外線傳感器在0.1秒內(nèi)設(shè)定火力，高精度地對鍋內(nèi)食材進行監(jiān)控，無論“一鍋出”還是“一碗湯”，都能精準實現(xiàn)高質(zhì)量的烹飪過程。

而在中國嘉興的小家電工廠，陸續(xù)于1994年和2005年成立了研發(fā)團隊，更好地開發(fā)滿足中國消費者需求的產(chǎn)品。 2014年中國研發(fā)團隊使用日本技術(shù)開發(fā)出第一代IH電飯煲，其中僅用5個月研發(fā)出的聚嗨盤，推出僅4個月即實現(xiàn)了5000萬元的銷售額；到內(nèi)置了日本團隊研發(fā)的“64眼紅外線傳感”技術(shù)，結(jié)合中國飲食文化推出的集微波、蒸汽、烘烤一體的“萬食爐”，這些“日本品質(zhì)+中國創(chuàng)新”的新品，無一不印證了中日協(xié)同研發(fā)的歷史在松下小家電領(lǐng)域由來已久。2025年上半年的618商戰(zhàn)中，CNA在中國大陸的銷售額同比增長達兩位數(shù)。其中包括電飯鍋、微波爐、吹風機、剃須刀在內(nèi)的小家電銷售額增長喜人。

但在木下步看來，盡快推動“中國成本，中國速度，中國模式”仍有巨大的空間。他努力推動松下中國東北亞公司聚焦研發(fā)流程，大幅縮減產(chǎn)品研發(fā)周期，加速新產(chǎn)品上市。他表示，自己的團隊正最大化地發(fā)揮“橋梁”作用，“將中國經(jīng)驗與松下優(yōu)勢結(jié)合起來，在中國創(chuàng)造出全球及中國‘友商’不具備的競爭優(yōu)勢，并將其推廣到更多市場?！?/p>

以2024年AWE期間發(fā)布的Panasonic Xtra系列冰箱為例，這款產(chǎn)品面向Z世代用戶，得益于中日研發(fā)團隊的緊密合作，其開發(fā)周期縮減了近50%，成本降低30%。2024年，松下家電業(yè)務(wù)針對東南亞市場的出口額實現(xiàn)了雙位數(shù)增長。2025年AWE期間發(fā)布的新一代阿爾法洗衣機，搭載的“智控星環(huán)”即是來自中國市場的研發(fā)成果，不僅滿足了中國市場的需求，也為全球業(yè)務(wù)增長作出了貢獻。

從資產(chǎn)組合的角度審視業(yè)務(wù)，松下中國的家電領(lǐng)域亞未來會有更多機會與中國企業(yè)合作，更充分地發(fā)揮中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢。木下步認為：“中國的供應(yīng)鏈極為完備，松下集團在中國的供應(yīng)商有6000家，占松下集團全球供應(yīng)商的約80%。與中國供應(yīng)商合作，發(fā)揮‘外腦’的力量，開發(fā)先進的技術(shù)，在生活方式方面為消費者提供更好的解決方案，會使我們避免同質(zhì)化，更好地在市場競爭中交付價值?！?/p>

本土化“再造”

“中國成本、中國速度、中國模式”理念不僅在家電領(lǐng)域，也在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到推廣。通過位于上海的全球采購公司，從松下中國東北亞地域向世界各地的集團企業(yè)介紹中國的零部件、材料和自動化生產(chǎn)設(shè)備（供應(yīng)商），也開始向歐洲、亞洲和日本工廠提供自動化生產(chǎn)設(shè)備。

作為松下本土化“再造”的又一成功樣本，2025年4月，松下電器機電（中國）有限公司工業(yè)自動化系統(tǒng)中國業(yè)務(wù)部門成立，張健作為松下機電在中國培養(yǎng)和提拔的本土高管出任BU長，負責該業(yè)務(wù)在中國的布局和產(chǎn)業(yè)鏈合作。

松下機電株式會社是松下控股旗下8家子公司之一，下設(shè)機構(gòu)控制部品、元器件解決方案、產(chǎn)業(yè)元器件及電子材料四個事業(yè)部。業(yè)務(wù)范圍覆蓋AI服務(wù)器、車載CASE、智能制造等。

2024財年，松下機電株式會社銷售收入在松下集團所占的比例為13%，達1.1兆日元（約合527.91億元人民幣），相比2023年實現(xiàn)近兩位數(shù)增長。松下電器機電（中國）有限公司目前在中國有11家工廠，總銷售額168億人民幣，針對AI服務(wù)器的電容器銷售額翻倍，電子材料銷售額也增長了33%。

“中國是未來5-10年全球制造領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊市場，為此松下機電將中國作為核心陣地，不斷深耕?！痹趶埥】磥?，以生成式人工智能為代表的新技術(shù)形態(tài)，正帶來新一輪產(chǎn)業(yè)革命的浪潮。而中國作為全球自動化領(lǐng)域最大的單一市場，是當仁不讓的“前沿”?！爸袊袔状髢?yōu)勢是全球其他國家無法比擬的：龐大的工程師資源、智能產(chǎn)業(yè)革新以及最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如果我們不在中國扎根，不做和中國‘友商’同樣的事，就會失去機會?！彼f。

事實上，自2015年松下開始為中國客戶的崛起而進行產(chǎn)品開發(fā)以來，中國本地化研發(fā)的重要性逐年遞增。為實現(xiàn)定制化開發(fā)，將產(chǎn)品迭代周期縮短，研發(fā)投入正以每年20-30%的比例增長。與此同時，松下機電在華業(yè)務(wù)的中國供應(yīng)商比例已提升到70%以上，實現(xiàn)了更低的“中國成本”。

未來，松下計劃將更多的中國供應(yīng)商引入松下全球供應(yīng)鏈，為松下全球的企業(yè)服務(wù)。張健樂觀預(yù)期，作為松下機電全球業(yè)務(wù)的核心陣地，在與中國客戶的不斷合作中，松下工業(yè)自動化系統(tǒng)在華業(yè)務(wù)將深度嵌入中國產(chǎn)業(yè)鏈，并隨著中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈“出?！贝蟪?，迎來新的高速增長期。

中國經(jīng)驗

從40多年前在中國最初開展的家電及其零部件業(yè)務(wù)開始，目前松下在華業(yè)務(wù)已進入新的發(fā)展階段——其家電和住宅設(shè)備業(yè)務(wù)約占三分之一；電子元器件、生產(chǎn)設(shè)備、電池和汽車零部件業(yè)務(wù)占三分之二，并在近年來的自動化熱潮中持續(xù)增長。據(jù)了解，目前松下集團正努力把握能源和AI領(lǐng)域的發(fā)展機遇。其在大連的和豐田的合資公司——泰星能源已累計投資額78億元。該公司支持純電項目的四期工廠，今年8月份已開始動工。

過去6年，不僅CNA在中國零部件本土化率已實現(xiàn)90%，成本降低20%以上；CNA在華本土高管比例也從38%提升到64%，不斷提高的決策速度激活了團隊的戰(zhàn)斗力。

目前，在松下中國東北亞地域64家在華企業(yè)的高管團隊中，一半以上是中方人員，很多和張健一樣在早期曾赴日參加培訓(xùn)的年輕人如今都被委以重任。不僅如此，通過覆蓋亞洲各市場的“輪崗派遣”，日本的市場營銷團隊和東南亞地區(qū)的干部儲備人才到中國學習培訓(xùn)，中國團隊成員也被派往其他地區(qū)工作，以獲得全球視野。通過人才輪崗將中國業(yè)務(wù)模式中的經(jīng)驗推廣到全球其他市場。

不僅如此，松下中國東北亞地域的軟件研發(fā)人員在過去6年增加了1倍，達到2000人，成為日本以外最大的研發(fā)團隊。本間哲朗希望未來5年內(nèi)，研發(fā)團隊人數(shù)能再翻一倍，將更多的設(shè)計開發(fā)工作轉(zhuǎn)移到中國，以面向全球市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。

“中國的GDP規(guī)?，F(xiàn)在是日本的4倍，其特點是快速增長的領(lǐng)域變化迅速。對于外資企業(yè)來說，迅速而準確地把握中國市場的變化的方向，我覺得非常重要?！贬槍碜灾袊袌龅募ち腋偁?，本間哲朗表示：“我們并不打算參與‘內(nèi)卷式’競爭。對中國消費者來說，提供松下獨有的價值，遠比價格競爭重要?！彼峒埃上聦⒁浴叭谏鄙矸莸诎舜螀⒄菇衲甑闹袊鴩H進口博覽會，重點展示來自中國的創(chuàng)新成果。

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沈建緣

商業(yè)觀察研究院主編，資深媒體人；跨國公司領(lǐng)域長期觀察者；《全球商業(yè)領(lǐng)袖》、《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者》欄目制片人。