始祖鳥，原來是國貨？

相信誰也沒有想到：2025年9月19日，高端戶外品牌始祖鳥與煙花大師蔡國強(qiáng)，在喜馬拉雅山脈的一場藝術(shù)煙花秀。本是一場品牌的宣傳表演，卻帶來了巨大的負(fù)面影響。

說到始祖鳥（ARC'TERYX），熱愛戶外運動的朋友都不陌生。這個在1989年誕生在加拿大溫哥華的品牌，被譽為是戶外品牌的“愛馬仕”，在國內(nèi)也成為了不少成功人士的標(biāo)配。

也許大家不曾關(guān)注，始祖鳥的母公司亞瑪芬體育（Amer Sports），早在2019年就已經(jīng)被國內(nèi)的體育運動企業(yè)——安踏集團(tuán)收購。

這也就是說穿始祖鳥，絕對是支持國貨的行為！

安踏的品牌帝國之路

對于安踏集團(tuán)大家也都很熟悉，它的前身是1991年創(chuàng)建于福建晉江的一個制鞋作坊。經(jīng)過30多年，在丁氏家族的掌舵下，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個名副其實的體育品牌帝國。

而始祖鳥品牌，也只是安踏所擁有的眾多品牌中的一個。

不同于晉江絕大部分的制鞋小工廠，滿足于為大品牌做代工和貼牌，安踏一直都注重自有品牌的建設(shè)。

單品牌起步

1991年，丁世忠父子創(chuàng)立安踏（福建）鞋業(yè)有限公司時，就同步注冊了安踏商標(biāo)。

安踏真正投入大量資金進(jìn)行品牌建設(shè)，是始于1997年的東南亞金融危機(jī)。正確的戰(zhàn)略抉擇，不僅讓安踏度過了這場系統(tǒng)性危機(jī)，并且走上了發(fā)展快車道。

1999年，安踏投入80萬元簽約奧運乒乓球冠軍孔令輝，作為品牌代言人。與此同時，還在央視斥資300萬元進(jìn)行廣告宣傳。

這一當(dāng)時很多人不認(rèn)可的燒錢模式，大大提升了安踏的品牌知名度和影響力。

此后，2004年安踏簽約贊助CBA聯(lián)賽；2007年，又成為了中國奧委會的合作伙伴。

2007年，安踏正式在香港聯(lián)交所主板上市，也宣告了其品牌先行戰(zhàn)略的成功。

收購FILA的巨大成功

2008年的北京奧運會，不僅是我國體育行業(yè)的盛會，也讓各大體育鞋服品牌迎來了爆發(fā)式增長。毫無疑問，李寧、安踏、匹克、361度等，國產(chǎn)品牌都是受益者。

嘗到了品牌驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的甜頭，安踏開始了自己的品牌擴(kuò)張之路。

2009年，安踏完成了對著名運動品牌FILA（斐樂），中國區(qū)業(yè)務(wù)的收購。15年后的2024年度，F(xiàn)ILA品牌為安踏貢獻(xiàn)了266.3億元的營業(yè)收入，而同期安踏品牌的收入為335.2億元。

可以說，收購FILA中國區(qū)業(yè)務(wù)，不僅讓安踏賺的盆滿缽滿，更是提高了其品牌形象。

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在FILA品牌收購大獲成功之后，安踏收購國際品牌的速度開始加快，逐漸打造起了自己的品牌帝國。我們來簡要梳理一下，安踏的品牌收購之路。

2015年，安踏收購了英國戶外品牌斯潘迪（SprandiSprandi）。

2016年，安踏完成了對日本運動品牌迪桑特（DESCENTE）。這個品牌有著90年的發(fā)展歷史，最早創(chuàng)建于1935年，誕生地是大阪。

2017年，安踏完成了可?。↘OLON SPORT）的收購。這個品牌來自韓國，創(chuàng)立于1973年，也是主打戶外登山裝備。

2023年，安踏又收購了瑪伊婭（MAIA ACTIVE）。這是一個瑜伽服品牌，進(jìn)一步拓展了安踏的產(chǎn)品維度。

2025年，安踏又以2.9億美元的對價，收購了德國著名戶外品牌狼爪（Jack Wolfskin）母公司100%的股權(quán)。

安踏帝國有多強(qiáng)？

從1991年創(chuàng)立以來，安踏經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)從一個擁有單一品牌的地方制鞋工廠，成長為了一個擁有多個國際大牌的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)多年，居國內(nèi)運動品牌的第一位。在2023年，國內(nèi)業(yè)務(wù)收入還完成了對耐克中國的超越。

2024年度，安踏集團(tuán)實現(xiàn)了708.3億元的營收入，同比有13.6%的增長率。值得一提的是，通過收購安踏實現(xiàn)了品牌的梯隊布局，拉升了集團(tuán)的整體毛利水平。

數(shù)據(jù)顯示，2024年度安踏公司的整體毛利潤率，已經(jīng)高達(dá)62.6%。其中，安踏品牌毛利率為54.5%，F(xiàn)ILA品牌為67.8%，其他品牌平均為72.2%。

最后

總的來說，安踏集團(tuán)30多年來的發(fā)展思路是很清晰的，那就是堅定的品牌戰(zhàn)略路線，也是一步一個腳印走下來的。

在鞏固好安踏品牌基礎(chǔ)的同時，通過收購國內(nèi)外高端體育品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品高中低檔的布局。例如，高端品牌有始祖鳥，中高端的有狼爪、斐樂等，最后還有安踏做基石。

雞蛋不放在一個籃子里，這次安踏旗下始祖鳥關(guān)于煙火的品牌風(fēng)波，對擁有眾多品牌的安踏來說，整體影響不會太大。

而安踏日趨強(qiáng)大的品牌帝國，依然值得期待。