如果副職是正職提拔的，那相對(duì)而言，正職對(duì)副職的警惕性會(huì)弱一點(diǎn)，畢竟正職認(rèn)為，自己提拔的人，是相對(duì)可靠的，而且因?yàn)檎毞浅Ａ私飧甭?，能夠全面掌控副職，副職再怎么折騰，也逃不出正職的手掌心。

可是在一些單位里，很多副職都是外來(lái)的，這也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了制衡正職而特意做的安排，為的就是不讓正職一手遮天。可這樣安排，正副職的關(guān)系就很微妙了，副職對(duì)正職來(lái)說(shuō)，就是心里的一根刺，必須除之而后快。

因此正職在沒(méi)有完全收服副職之前，一定會(huì)用各種手段打壓副職，讓副職臣服，或者壓縮副職的生存空間，而無(wú)法與正職扳手腕，而這三招，在職場(chǎng)上最為常見(jiàn)，能夠讓副職無(wú)力反抗。

第一，制造與下屬的矛盾

你要知道，員工都是墻頭草，誰(shuí)最有權(quán)勢(shì)，他們就倒向誰(shuí)，正職作為部門一把手，而且經(jīng)營(yíng)多年，底下大部分人基本都會(huì)倒向正職，就算極個(gè)別沒(méi)有站隊(duì)，也不可能站隊(duì)副職。因此，在有正副職的團(tuán)隊(duì)中，就會(huì)形成一邊倒的權(quán)力格局，副職幾乎沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，所有人都看正職臉色行事。

正職會(huì)找一個(gè)可靠的下屬，然后授意他頻繁與副職發(fā)生摩擦，既不配合副職的工作，還主動(dòng)向副職挑事，副職無(wú)法單獨(dú)處理員工，只能尋求正職的支持。

可正職卻倒打一耙、顛倒是非，說(shuō)是因?yàn)楦甭殯](méi)有尊重員工，而且管理粗暴，才導(dǎo)致員工不配合，往副職身上潑臟水，讓副職有口也難辯。

第二，在大領(lǐng)導(dǎo)面前告狀

雖然正職是部門一把手，職位比副職大，但是正副職都是部門領(lǐng)導(dǎo)，受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，也就是說(shuō)，在副職的問(wèn)題上，正職并沒(méi)有直接處理副職的權(quán)力，只有向上建議權(quán)，這就導(dǎo)致了正職無(wú)法直接處理副職，只能通過(guò)制造事端，然后在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里說(shuō)副職的壞話，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職有看法。

因?yàn)檎毢蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸比較多，他甚至可以阻止副職和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸的頻率，這樣就可以主導(dǎo)輿論，經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告副職的狀。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)剛開始可能還會(huì)質(zhì)疑正職的動(dòng)機(jī)，但也架不住正職反復(fù)地說(shuō)，慢慢的也會(huì)對(duì)副職有看法了，至少會(huì)認(rèn)為副職不能促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，也是有責(zé)任的。

第三，孤立戰(zhàn)術(shù)

如果副職是空降過(guò)來(lái)的，沒(méi)有一點(diǎn)根基，那么在新團(tuán)隊(duì)里，就是孤家寡人的存在，誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)楦甭毮芰?qiáng)，就和副職站在一起，誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)橥楦甭?，就為副職說(shuō)話。

這也為正職打壓副職提供有利的條件，正職表面會(huì)裝好人，但私下會(huì)授意最親近的人，散布不利于副職的言論，讓那些立場(chǎng)不堅(jiān)定的人，與副職保持距離，以達(dá)到把副職孤立的目的。

這種招數(shù)是毒辣的，一方面讓副職無(wú)法正常開展工作，另一方面則可以顛倒黑白，向外說(shuō)是副職的問(wèn)題，要不然為什么所有人都不配合的副職工作，這樣就有了副職工作不扎實(shí)的口實(shí)了。